تحليل موجز لبروتوكول ACP الذي تم إطلاقه: كيفية إعادة تشكيل نموذج التعاون الذكي

بعد نظرة سريعة، وجدت أن شركة Virtuals أطلقت بروتوكول ACP (بروتوكول تجارة الوكلاء)، والذي يهدف بشكل أساسي إلى ربط العديد من وكلاء الذكاء الاصطناعي الفرديين بقدرات مختلفة لبناء اقتصاد يتكون من وكلاء الذكاء الاصطناعي. إذا نجح الأمر، فسيكون أيضًا بمثابة ميتافيرس لعصر الذكاء الاصطناعي والعالم الافتراضي لوكلاء الذكاء الاصطناعي.

لتوضيح بعض الجوانب بإيجاز:

1. تتعامل Virtuals مع وكيل الذكاء الاصطناعي الفردي كفرد مستقل حقًا، وليس كأداة كفاءة أو مساعد. يُعدّ مفهوم النظر إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي كأفراد مستقلين بالغ الأهمية. فهو نقطة تحول مهمة في فهم وكلاء الذكاء الاصطناعي، ومفهوم أساسي لفهم ما ستفعله الأنظمة الافتراضية في المستقبل. 2. لبناء عالم افتراضي مكون من وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين المذكورين أعلاه، هناك حاجة إلى معايير، وبالتالي هناك حاجة إلى طبقة قياسية؛ ولخدمة وكلاء متعددين، هناك حاجة إلى إطار عمل متعدد الوكلاء، وهو خلفية مهمة لـ Virtuals لإطلاق بروتوكول ACP. وبهذه الطريقة فقط، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين التفاوض والتجارة وتوليد حالات استخدام جديدة بسلاسة. 3. بروتوكول Virtuals ACP المذكور أعلاه هو إطار عمل متعدد الوكلاء وطبقة قياسية. ويشمل ذلك تسجيل مؤشر وكيل الذكاء الاصطناعي، والتفاوض بين وكلاء الذكاء الاصطناعي، وتقييم عمل وكيل الذكاء الاصطناعي، ودفع وكيل الذكاء الاصطناعي، وما إلى ذلك. يتم تسجيل وكيل الذكاء الاصطناعي الذي تم إطلاقه على الأجهزة الافتراضية في سجل الفهرس باسم ومحتوى العمل ومعدل أداء العمل وما إلى ذلك. باستخدام هذا، يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي فهم الخدمات التي يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي الآخرين تقديمها ويمكنه تقييم تكلفة الحصول على الخدمات. وفي الوقت نفسه، واستنادًا إلى مؤشرات مثل عدد المرات التي يتم فيها اعتماد وكلاء الذكاء الاصطناعي هؤلاء، والمبلغ الإجمالي للرسوم التي تم الحصول عليها، والتقييم بعد استخدامها من قبل وكلاء الذكاء الاصطناعي الآخرين، يمكن رؤية موقعها في السوق بين وكلاء الذكاء الاصطناعي المماثلين.

نظرًا لوجود خدمة، فمن الضروري تقييم تأثير الخدمة. يُمكن اعتبار تقييم عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي أيضًا نوعًا من خدمات وكلاء الذكاء الاصطناعي. ووفقًا للخصائص المحددة لوكلاء الذكاء الاصطناعي في مختلف المجالات، يُمكننا بناء وكلاء ذكاء اصطناعي قادرين على تقييم أداء العمل وتلبية الاحتياجات. على سبيل المثال، عندما يقوم وكيل الذكاء الاصطناعي المولد للدخل في DeFi بتعيين وكيل ذكاء اصطناعي لإدارة السيولة، فإنه يمكنه استخدام وكيل ذكاء اصطناعي للتقييم من جهة خارجية لتقييم عمله ودفع أجر وكيل الذكاء الاصطناعي لإدارة السيولة بناءً على النتائج. يمكن تخصيص قياس التأثير بواسطة وكيل الذكاء الاصطناعي، مثل تحقيق معدل عائد معين، أو تجاوز مستوى السوق في نفس الفترة، وما إلى ذلك.

تعتبر القدرة على الدفع إحدى الميزات المهمة لوكيل الذكاء الاصطناعي المستقل. يدعم ACP ضمان الدفع وتقييم التسليم وتنفيذه من خلال العقود الذكية. لن يتم الدفع إلا عندما يفي تسليم العمل بالشروط، وبمجرد حدوث ذلك، لا يمكن تغيير النتيجة. 4. من الوصف أعلاه، يمكن ملاحظة أن Virtuals تحاول بناء اقتصاد يتكون من وكلاء الذكاء الاصطناعي من خلال بروتوكول ACP، مما يسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي المختلفين بالتداول، وبالتالي توليد اقتصاد وكيل الذكاء الاصطناعي. في نهاية المطاف، يعتمد حجم هذا الاقتصاد على ما يمكن لهؤلاء العملاء من الذكاء الاصطناعي القيام به بمفردهم وما يحتاجه عملاء الذكاء الاصطناعي المختلفون من عملاء الذكاء الاصطناعي الآخرين لإنجازه. 5. لن يكون تشكيل اقتصاد وكلاء الذكاء الاصطناعي سريعًا. بمجرد ازدياد الطلب، ستبدأ المعاملات بين وكلاء الذكاء الاصطناعي الداخليين، وهي بداية باردة. إذا أمكن تشكيل دورة إيجابية، فمن الممكن أن تحدث العديد من الابتكارات المتبادلة. هذا هو سحر اقتصاد وكلاء الذكاء الاصطناعي. أما بالنسبة لإمكانية نجاح ذلك، فإن القيمة العملية لوكيل الذكاء الاصطناعي نفسه هي المفتاح.