المؤلف: شيشيجي؛ المصدر: Shishijun
المقدمة
في الآونة الأخيرة، أظهرت بيانات روبوت Telegram وMiniapp اتجاهًا هبوطيًا واضحًا.
في يوم من الأيام، ومع النمو الهائل لألعاب Clicker، أصبح Telegram Miniapp محط اهتمام مجال blockchain.
ومع ذلك، وراء الرخاء تكمن الأزمة.
اعتمدت مؤسسة TON بشكل كبير على ألعاب Clicker في استراتيجية الدعم الخاصة بها. وعلى الرغم من أنها أحدثت طفرة في عدد المستخدمين والبيانات على المدى القصير، إلا أنها زرعت أيضًا بذور عدم التوازن البيئي.
عندما تلاشت حداثة المستخدمين، ظهر التجانس والافتقار إلى العمق في ألعاب Clicker تدريجيًا، وبدأ النظام البيئي بأكمله يعاني من رد فعل عنيف.
الآن بعد أن انحسر المد، نحتاج إلى التفكير بعمق في الأخطاء الإستراتيجية لمؤسسة TON وإيجاد سرد جديد يمكن أن يقود المرحلة التالية من تطوير نظام TON البيئي.
تأتي إحصائيات BOT الخاصة بنا من مركز تطبيقات Telegram، وتطبيق TON، وThe Open League (انظر الملحق) 1. اتجاه الانخفاض الحاد في MAU لا يمكن إيقافه
في الشهر الماضي، راقب OGenLab بشكل مستمر 820 مشروع Telegram.
من 1 أكتوبر إلى 31 أكتوبر، على الرغم من عدم إمكانية إلغاء تكرار البيانات، وصل العدد التراكمي للمستخدمين النشطين شهريًا (MAU) إلى 879,922,503.
ولكن وراء هذا العدد الضخم يكمن انخفاض حاد مثير للقلق.
في غضون شهر واحد، انخفض إجمالي عدد MAU بمقدار 295,971,112 (بدون إلغاء البيانات المكررة)، وهو ما يعادل انخفاضًا بنسبة 33%.
يكشف هذا الانخفاض الكبير عن انخفاض سريع في نشاط المستخدم ويعكس التحديات غير المسبوقة التي يواجهها النظام البيئي بأكمله.
[المصدر: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]من خلال تحليل البيانات اليومية، وجدت OGenLab هذا الانخفاض يظهر اتجاه التضخيم. خاصة بالنسبة للمشاريع واسعة النطاق التي تضم أكثر من 5 ملايين مستخدم، يكون معدل الانخفاض الأولي MAU بطيئًا نسبيًا ويبدو أنه يحافظ على استقرار معين. ومع ذلك، مع مرور الوقت، بدأ تراجع هذه المشاريع في التسارع، بل وتسارع الانخفاض في الفترة اللاحقة، مما كان له تأثير أكثر عمقًا على الانخفاض العام في MAU. تُظهر هذه الظاهرة أنه حتى المشاريع الكبرى التي تحتوي على قاعدة كبيرة من المستخدمين يصعب عليها تحمل تأثير فقدان المستخدمين، مما يوضح أن هناك مشكلات عميقة الجذور داخل النظام البيئي تحتاج إلى حل عاجل. 2. التغييرات الهيكلية وراء صعود وهبوط المشاريع
من بين 820 مشروعًا رصدتها OGenLab، كان هناك 249 مشروعًا. وشهدت المشاريع ارتفاعا في حين انخفض عدد المشاريع في 491 مشروعا.
من تحليل الرسم البياني الشريطي، يمكن أن نرى بوضوح أن المشاريع الرائدة ذات التاريخ الطويل - المتمثلة في Hamster وDogs وCatizen وما إلى ذلك والتي أصدرت الرموز المميزة - قد انخفضت بشكل ملحوظ.
تواجه هذه المشاريع النجمية التي كانت مشهورة ذات يوم انخفاضًا حادًا في نشاط المستخدمين ومشاركتهم، مما يعكس ضعف زخم نموها وتلاشي حداثة المستخدم.
[مصدر الصورة: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]وفي الوقت نفسه، حققت بعض المشاريع الناشئة نموًا إيجابيًا وضخت طاقة جديدة في المجتمع حيوية السوق. ومع ذلك، ومن منظور الكمية ومعدل النمو، فإن معدل نمو هذه المشاريع الجديدة بعيد كل البعد عن تعويض تأثير تراجع المشاريع القديمة. من بين المشاريع التي تحتوي على قاعدة مستخدمين أقل من مليون مستخدم، لا يزال عدد المشاريع المتراجعة يتجاوز عدد المشاريع الصاعدة. وهذا يدل على أنه حتى في مجال المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، لا يزال الاتجاه العام تنازليًا، ويفتقر السوق إلى قوى جديدة كافية لعكس هذا الوضع. تسلط هذه الظاهرة الضوء على المشكلات الهيكلية الموجودة في نظام TON البيئي: تضعف جاذبية المشاريع القديمة تدريجيًا، وزخم نمو المشاريع الجديدة غير كافٍ، والنظام البيئي بأكمله في حاجة ماسة إلى تحفيز وتوجيه جديد . أصبحت كيفية توفير المزيد من التطبيقات المبتكرة والقيمة مع الحفاظ على التصاق المستخدم مشكلة ملحة للمؤسسات والمطورين. 3. ترحيل نطاق المشروع وخفض احتياجات المستخدمين
من أجل الحصول على فهم أعمق للتغيرات في النظام البيئي، سيقوم OGenLab بمراقبة 820 مشروعًا ينقسم المشروع إلى مستويات متعددة حسب عدد المستخدمين النشطين شهريا (MAU): أكثر من 50 مليون، 10 مليون - 50 مليون، 5 مليون - 10 مليون، 2 مليون - 5 مليون، 500.000 - 2 مليون، 100.000 - 500.000 ، 2 عشرة آلاف إلى 100000 وأقل من 20000. من خلال مراقبة التغيرات التي طرأت على هذه المشاريع في شهر أكتوبر، اكتشفنا بعض الاتجاهات الجديرة بالاهتمام. 3.1. تتدفق المشاريع عالية القيمة إلى المشاريع المنخفضة
< li>< القسم>>مستوى 50 مليون مستخدم شهريًا:
عدد المشاريع: تم تخفيضه من 2 في الأسبوع 1 إلى 1 في الأسبوع 4. اتجاه التدفق: من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض مستوى مشروع واحد > 50 مليونًا إلى 10 ملايين-5000 آلاف الدرجات. - 10 مليون-5000 عشرة آلاف MAU الدرجة:
عدد المشاريع: من الأسبوع 1 18 من انخفض إلى 15 في الأسبوع 4. - الأسبوع 1 إلى الأسبوع الأول والثاني، تم تخفيض مستوى مشروع واحد إلى المستوى 5 ملايين - 10 ملايين؛
- من الأسبوع الثاني إلى الأسبوع الثالث، تم تخفيض مستوى مشروعين إلى مستوى 5 ملايين - 10 ملايين؛
- من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض تصنيف 6 مشاريع أخرى إلى مستوى 5 ملايين إلى 10 ملايين.
- مستوى 5 مليون - 10 مليون MAU:
عدد المشاريع: تمت زيادته من 22 في الأسبوع الأول إلى 31 في الأسبوع الرابع . اتجاه التدفق: من ناحية، يدخل خفض مستوى المشاريع المتطورة، من ناحية أخرى، بعضها خاص به يتم تخفيض مستوى المشاريع إلى 2 مليون -5 مليون مستوى. من الواضح أن المشاريع العليا تتراجع إلى الدرجات الأدنى. تم تخفيض عدد المشاريع التي تضم أكثر من 50 مليون مستخدم من 2 إلى 1، مما يوضح أن نشاط المستخدم لهذه البرامج الرئيسية المشاريع تتزايد بشكل ملحوظ. أدى هذا الاتجاه إلى انخفاض عدد المشاريع المتطورة وزيادة المشاريع المتوسطة المستوى، مما يعكس ذلك فالنظام البيئي يشهد تحولاً من الأعلى إلى الأسفل، والانكماش في الأسفل. 3.2 انخفضت درجة المشاريع متوسطة المستوى بشكل ملحوظ
< li>مستوى 2 مليون - 5 مليون MAU:
< /p>< القسم>عدد المشاريع: ارتفع من 35 في الأسبوع الأول إلى 41 في الأسبوع الرابع، لكن معدل النمو بطيء نسبياً. من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض 10 مشاريع من مستوى 5 ملايين إلى 10 ملايين؛في الوقت نفسه، تم تخفيض تصنيف 10 مشاريع من مستوى 2 مليون إلى 5 ملايين يوان إلى مستوى 500000 إلى 2 مليون يوان.
- 500,000-200 عشرة ألف MAU الدرجة:
عدد المشاريع: ارتفع من 78 في الأسبوع الأول إلى 99 في الأسبوع الرابع. اتجاه التدفق: تم تخفيض تصنيف عدد كبير من المشاريع من درجات أعلى، كما تم أيضًا تخفيض تصنيف بعض المشاريع إلى درجات أقل تتراوح بين 100000 و500000. لم تكن المشاريع متوسطة الحجم محصنة ضد تراجع النشاط. ترجع الزيادة في عدد المشاريع بشكل أساسي إلى خفض تصنيف المشاريع المتطورة، وليس إلى نموها. وهذا يدل على زيادة الضغط على المشاريع متوسطة الحجم للحفاظ على حجم المستخدم، وظاهرة فقدان المستخدم واضحة. 3.3. زاد عدد المشاريع الصغيرة بشكل ملحوظ
100,000-500,000 MAU الدرجة: - عدد المشاريع: ارتفع من 142 في الأسبوع الأول إلى 181 في الأسبوع الرابع.
- اتجاه التدفق: هناك العديد من المشاريع التي تم تخفيض تصنيفها من درجات أعلى، خاصة من 500.000 إلى 2 مليون و 2 مليون - 5 مليون درجة. بالإضافة إلى ذلك، تم تخفيض تصنيف بعض المشاريع إلى مستويات 20.000-100.000 وأقل من 20.000.
20,000-100,000 MAU و< مستوى 20,000 MAU:- عدد المشاريع: زاد عدد المشاريع على هذين المستويين بشكل ملحوظ. ومن بينها، ارتفع عدد المشاريع التي يقل مستوى تنفيذها عن 20 ألف مشروع من 84 إلى 161.
- اتجاه التدفق: هناك العديد من المشاريع التي تم تخفيض تصنيفها من درجات أعلى، خاصة من درجة 100,000 إلى 500,000. وفي الوقت نفسه، انخفض نشاط مشاريعها الخاصة، مما أدى إلى ارتفاع كبير في عدد المشاريع ذات المستوى الأدنى.
زيادة عدد المشاريع الصغيرة -حجم المشاريع ليس علامة على الازدهار البيئي، بل نتيجة لتراجع المشروع بشكل عام. تواجه المشاريع على جميع المستويات بشكل عام مشكلة انخفاض نشاط المستخدم. إن تدفق المشاريع الجديدة ليس كافيًا للتعويض عن فقدان المستخدمين، ويفتقر النظام البيئي إلى دماء جديدة. 
[المصدر: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435] تكشف البيانات المذكورة أعلاه بوضوح عن مشروع النظام البيئي TON بشكل عام نحو الأسفل الاتجاه في الحجم. من المشاريع ذات المستوى الأعلى إلى المشاريع الصغيرة، لا يمكن لأحد تجنب تأثير تراجع النشاط. يعكس هذا الاتجاه افتقار النظام البيئي الحالي إلى ثبات المستخدم ودافع الابتكار، والحاجة الملحة إلى استراتيجيات وسرديات جديدة لتحفيز النمو واستعادة ثقة المستخدم. 4. المعضلات وأبرز نقاط مشروع OpenLeague
عند مناقشة تطوير المشاريع المختلفة في نظام TON البيئي، أولينا اهتمامًا بمشروع OpenLeague. على الرغم من أنها تتمتع بشعبية معينة وقاعدة مستخدمين معينة في السوق، إلا أنها لا تزال غير قادرة على تجنب اتجاه انخفاض المستخدمين، وفي بعض الجوانب يكون الانخفاض أكثر خطورة. بالإضافة إلى ذلك فإن المشروع عبارة عن حقيبة مختلطة بجودة متفاوتة. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أنه لا يزال هناك مشروع أو مشروعان مشرقان يبرزان ويجلبان الأمل للنظام البيئي بأكمله. [المصدر: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]الاتجاه التنازلي للمستخدمين أكثر وضوحًامن خلال وجدنا تحليل بيانات مشروع OpenLeague. - تراجع نشاط المستخدم بشكل عام : بالمقارنة مع المشاريع الأخرى، شهدت OpenLeague انخفاضًا حادًا في عدد المستخدمين، مع استمرار انخفاض عدد المستخدمين النشطين. وقد يكون ذلك مرتبطًا بعدم وجود آليات الابتكار المستمر ومشاركة المستخدمين في المشروع.
- زيادة الضغط التنافسي: في نفس النوع من المسابقات ومشاريع الألعاب، تواجه OpenLeague المزيد من التحديات منافسة شرسة. يؤدي ظهور مشاريع جديدة إلى تحويل المستخدمين، مما يؤدي إلى تقلص حصتها في السوق.
تختلف جودة المشاريع- نظام بيئي مختلط: تختلف جودة المشاريع الفرعية والأنشطة داخل OpenLeague. تفتقر بعض المشاريع إلى تحديد موقع واضح ومحتوى عالي الجودة، مما يجعل من الصعب جذب المستخدمين والاحتفاظ بهم.
- تحتاج تجربة المستخدم إلى التحسين: بعض المشاريع تعاني من أوجه قصور في التصميم والوظائف، والمستخدمون الخلط أثناء الاستخدام أدت تجربة المستخدم السيئة إلى تسريع فقدان المستخدمين.
أبرز المعالم الجديرة بالاهتمامعلى الرغم من التحديات العديدة، لا تزال هناك بعض المشاريع المتميزة في يُظهر OpenLeague، مثل "AKEDO Game" و"RentTycoon" لونًا أخضر داكنًا في بعض الأيام ويستمر في الارتفاع. 5. يسقط حوت واحد وتعيش كل الأشياء أو تنتهي بالصفر
من أجل الحصول على فهم أعمق لديناميكيات المستخدم للمشروع، نحن تم تحليل الأسبوع قبل 30 يومًا (تغييرات المشروع من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر) وتمت دراسة الأسبوع الأخير (25 أكتوبر إلى 31 أكتوبر). من ناحية، يساعدنا ذلك على ملاحظة الاتجاه المتغير على مدار الشهر؛ من ناحية أخرى، نظرًا لأن البيانات الرسمية المقدمة هي عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU)؛ ، إذا كان هذا كلما اقترب مجموع منحدرات الاتجاه في الفترتين من 0، كلما زاد الشك في أن المشروع يحتوي على حجم فرشاة ويفتقر إلى مستخدمين جدد. < نمط الامتداد = "حجم الخط: 14px;">[المصدر: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]طريقة التحليل< / h2>لقد قمنا بتحديد المؤشرات التالية لفترتين زمنيتين كل منهما 7 أيام:
M1 (مبلغ تغيير المستخدم من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر): خلال هذه الفترة، M1 يساوي آخر عدد صالح المستخدمين في يوم واحد (غير فارغين وأكبر من 10) مطروحًا منه عدد المستخدمين الصالحين في اليوم الأول من الفترة (غير فارغين وأكبر من 10). M2 (تغيير المستخدم من 25 أكتوبر إلى 31 أكتوبر): وبالمثل، M2 يساوي عدد المستخدمين الفعالين في اليوم الأخير من هذه الفترة (ليس فارغًا وأكبر من 10) مطروحًا منه العدد الأول من المستخدمين في الفترة عدد المستخدمين الصالحين يوميا (ليس فارغا وأكبر من 10). بالإضافة إلى ذلك، قمنا برسم نظام إحداثي ثنائي الأبعاد، باستخدام M1 كمحور أفقي وM2 كمحور رأسي، وأضفنا خطًا مساعدًا x=-y للمساعدة التحليل. < strong>تنسيق تفسير الربع
عن طريق تحويل عدد العناصريتم رسم نقاط القوة في نظام إحداثي، ويمكننا تقييم اتجاه المستخدم للمشروع بناءً على الربع والموقع الذي يقع فيه. - الربع الأول ( M1>0, M2>0)
المعنى: أظهر المشروع نموًا في عدد المستخدمين في الأسبوع الذي مضى عليه 30 يومًا وفي الأسبوع الأخير. التفسير: قد يكون لهذه المشاريع زخم نمو مستدام وزاد نشاط المستخدم بشكل مطرد، الأمر الذي يستحق الاهتمام والمتابعة. - الربع الثاني ( M1< ;0, M2>0)
المعنى: انخفض عدد مستخدمي المشروع في الأسبوع الذي مضى عليه 30 يومًا، ولكنه زاد في الأسبوع الأخير. التفسير: إذا كانت نقطة البيانات تقع على الجانب الأيمن من x=-y، فهذا يعني أن المشروع قد بدأ في عكس تراجعه ومن المتوقع أن يصبح مشروعا محتملا. إذا كان على يسار x=-y، فهذا يعني أن معدل النمو ليس كافيًا لتعويض الانخفاض السابق، وربما لا يزال المشروع في حالة مستقرة. - الربع الثالث ( M1<0, M2<0)
المعنى: مشروع انخفض عدد المستخدمين في كلا الفترتين الزمنيتين. التفسير: هذه المشاريع لها اتجاه تنازلي واضح، ويستمر نشاط المستخدم في الانخفاض، وهناك خطر كبير للإنهاء. - الربع الرابع ( M1>0, M2<0)
المعنى: زاد العنصر في الأسبوع منذ 30 يومًا، ولكنه انخفض في الاسبوع الاخير. التفسير: إذا كانت نقطة البيانات تقع على الجانب الأيسر من x=-y، فهذا يعني أن تراجع المشروع يتجاوز النمو السابق، وقد يدخل المستخدمون في دوامة هبوطية ويجب توخي اليقظة . المشاريع المشتبه بها لحجم الفرشاةبالنسبة للمشاريع التي تكون نقاط بياناتها قريبة من الأصل وتقع بالقرب من x=-y، يكون مجموع M1 وM2 قريبًا من الصفر، مما يشير إلى ذلك تفتقر تغييرات المستخدم في المشروع إلى نمو حقيقي، مما قد يؤدي إلى سلوك تنظيف الحجم، والعدد الفعلي للمستخدمين الجدد صغير نسبيًا. المشاريع الموجودة في الربع الثاني وعلى الجانب الأيمن من x=-y، على الرغم من حدوث انخفاض من قبل، إلا أن نمو المستخدم الأخير كان كبيرًا، مما يدل على اتجاه انتعاش، ويستحق المزيد من التركيز على التنمية. تشهد المشاريع الموجودة في الربع الثالث انخفاضًا مستمرًا في عدد المستخدمين وتحتاج إلى تقييم حيويتها واستراتيجيات التحسين. المشاريع التي يجب الحذر منهاالمشاريع الواقعة في الربع الرابع وعلى يسار x=-y شهدت تراجعًا كبيرًا في الآونة الأخيرة وقد تقع في معضلة الاستمرارية خسارة المستخدم. يمكننا تقديم ملخص بسيط من خلال المحتوى أعلاه:- مشاريع نمو المستخدم (الربعان 1 و2) تستحق اهتمامًا خاصًا حيث توضح هذه المشاريع إمكانية النمو المستمر أو الارتداد.
- عناصر يسقطها المستخدم (الربعان الثالث والرابع) من الضروري إجراء تحليل متعمق لأسباب الانخفاض وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب لاستعادة المستخدمين.
- مشاريع حجم الغسيل المشتبه بها يلزم تعزيز مراقبة البيانات لضمان صحة البيانات يحافظ على التطور الصحي للنظام البيئي.
6. ملخص
في الوقت الحالي، تطبيق Telegram الصغير هو وفي مواجهة صعوبات غير مسبوقة، يركزون بشكل أساسي على جانبين: التسويق والمحتوى. التسويق:
نموذج التسويق الحالي هو بشكل أساسي المبيعات وقائمة العملات، مع التركيز بشكل أساسي على تسييل حركة المرور. ومع ذلك، فإن التحدي في هذه المرحلة هو أن البائعين والبورصات التي تدرج العملة قد اشتروا بالفعل موجة من حركة المرور، وأن حركة المرور الجديدة ليست جذابة بما يكفي بالنسبة لهم. وفي الوقت نفسه، يتم إنشاء عدد كبير من الرموز المميزة في اللعبة، ولكن هناك نقص في سيناريوهات التطبيق المحددة وآليات الاستهلاك. بعد حصول اللاعبين على الرموز المميزة، يكون خيارهم الوحيد هو بيعها، مما يؤدي إلى التراجع السريع للمشروع بعد الإدراج. المحتوى:
في الوقت الحاضر، تعتمد معظم ألعاب الرأس بشكل أساسي على أدوات النقر وسلسلة من المهام الانشطارية. تفتقر الألعاب نفسها إلى إمكانية اللعب. إذا استمرت الأمور على هذا النحو، فسيشكل المستخدمون صورة نمطية متأصلة حول ألعاب Telegram، وسيكون معظم اللاعبين الذين يجذبونهم من نوع "الكسب من أجل البيع". لعكس هذا الوضع، نحتاج إلى إنشاء ألعاب قابلة للعب حقًا، وإعادة بنائها من الصفر، وإعادة بناء ثقة المستخدمين. سيرتفع نجم الألعاب الساطع التالي في سماء Telegram وسيكون بمثابة تحفة فنية تمس قلوب الناس حقًا. نأمل أيضًا بصدق أن نرى أفكار محتوى جديدة ونماذج تسويق جديدة من شأنها أن تبث الحياة في هذه الألعاب وتقود المستخدمين إلى عالم الألعاب الحقيقي. OGenLab هو استوديو ألعاب شغوف، يقف على قمة موجة المسارات الناشئة، ويسعى وراء الاحتمالات اللانهائية للمستقبل. في المستقبل، ستواصل OGenLab الاهتمام بنبض بيانات Telegram، وفي المستقبل القريب، ستجري أيضًا تحليلًا متعمقًا لبيانات سلسلة TON الخاصة بالمشروع. لقد شهدنا سقوط المشاريع العملاقة وصعود القوى الناشئة، لكن هذا لا يكفي لإضاءة العالم أجمع. تمامًا مثل "لا يوجد مخرج رغم الجبال والأنهار، ولكن هناك قرية أخرى ذات زهور زاهية وزهور داكنة"، نأمل أن نرى ازدهار تطبيق Telegram في أقرب وقت ممكن. 
JinseFinance
Catherine
Beincrypto
Bitcoinist
Nulltx