سامسونج تخفض آلاف الوظائف في جنوب شرق آسيا وأستراليا ونيوزيلندا وسط صراعات الذكاء الاصطناعي

سامسونج تواجه تخفيضات في القوى العاملة في جنوب شرق آسيا وخارجها

تعتزم شركة سامسونج للإلكترونيات تنفيذ مبادرة كبيرة لتقليص حجم العمالة من خلال خفض الوظائف في جنوب شرق آسيا وأستراليا ونيوزيلندا كجزء من استراتيجية أوسع نطاقا لتقليص عدد موظفيها العالمي بآلاف الموظفين.

وبحسب مصادر مطلعة على الوضع، فإن عمليات التسريح قد تؤثر على ما يقرب من 10% من القوى العاملة في هذه المناطق، على الرغم من أن الأرقام المحددة قد تختلف عبر كل شركة تابعة.

وأكد متحدث باسم شركة سامسونج أن الشركة لم تحدد رقمًا مستهدفًا لأي مناصب معينة، مشيرًا إلى:

"تقوم بعض الشركات التابعة في الخارج بإجراء تعديلات روتينية على القوى العاملة لتحسين الكفاءة التشغيلية."

لماذا تحدث هذه التسريحات؟

وتأتي عمليات التسريح نتيجة للتحديات المستمرة في سوق أشباه الموصلات العالمية.

مع وجود حوالي 147 ألف موظف يعملون في الخارج، ويشكلون أكثر من نصف إجمالي القوة العاملة التي تزيد عن 267,800 موظف، تعمل سامسونج على إعادة الهيكلة للتكيف مع الصناعة سريعة التطور.

وقد اختارت الشركة عدم تنفيذ عمليات تسريح للعمال في سوقها المحلي بكوريا الجنوبية، مما يشير إلى نهج أكثر استهدافًا لخفض القوى العاملة.

في الأول من أكتوبر/تشرين الأول، تم استدعاء الموظفين في سنغافورة إلى اجتماعات خاصة مع مديري الموارد البشرية والمشرفين عليهم لمناقشة عمليات التسريح الوشيكة.

خلال هذه الاجتماعات، تم إطلاع العمال على التفاصيل المحيطة بحزم التعويضات الخاصة بهم، مما خلق جوًا من عدم اليقين والقلق.

وأشار أحد المطلعين إلى أن

"وتهدف الشركة إلى الحفاظ على وظائف التصنيع في حين تعمل على خفض وظائف الإدارة والدعم."

كيف يؤثر موقع سامسونج في السوق على قرارات الشركة؟

انخفض سهم سامسونج بأكثر من 20٪ في عام 2024، حيث تواجه شركة التكنولوجيا العملاقة منافسة شرسة في شرائح الذاكرة والهواتف الذكية.

لقد تراجعت الشركة بشكل ملحوظ عن منافستها SK Hynix في إنتاج شرائح الذاكرة ذات النطاق الترددي العالي، والتي تعد ضرورية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي (AI)، ولم تحقق تقدماً كبيراً ضد شركة Taiwan Semiconductor Manufacturing Co في سوق الشرائح المخصصة.

لقد أجبر هذا التباطؤ شركة سامسونج على مواجهة حقيقة وضعها المتخلف في القطاعات التكنولوجية الحيوية.

ويواجه الرئيس التنفيذي جاي واي لي، الذي تمت تبرئته من تهم التلاعب بالأسهم في وقت سابق من هذا العام، الآن مهمة هائلة تتمثل في توجيه الشركة عبر هذه التحديات.

وتأتي قيادته في وقت تجد فيه سامسونج نفسها في وضع غير عادي حيث تحتاج إلى اللحاق بشركة SK Hynix، الرائدة في إنتاج شرائح الذاكرة الحيوية لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي.

ما هي التغييرات التي يتم تنفيذها؟

وفي عام 2024، اتخذت شركة سامسونج بالفعل خطوات لتبسيط عملياتها من خلال استبدال رئيس قسم الرقائق لديها.

وأكد الرئيس الجديد، السيد جون يونج هيون، على الحاجة إلى التحول الثقافي داخل المنظمة.

حذر قائلا

"يتعين علينا أن نغير ثقافة مكان العمل لدينا وإلا فإننا سنقع في "حلقة مفرغة"".

ويشير هذا التركيز على التغيير الثقافي إلى أن سامسونج تدرك أهمية ليس فقط تقليص عدد الموظفين ولكن أيضًا تعزيز الكفاءة والإنتاجية في جميع عملياتها.

وفي السابق، قامت الشركة بخفض القوى العاملة في مناطق مختلفة، وخفضت حوالي 10% من الوظائف في الهند وأجزاء من أمريكا اللاتينية، حيث كانت تتعامل مع الطبيعة الدورية لسوق شرائح الذاكرة.

ومن المتوقع أن تقل جولة التسريح الحالية عن 10% من إجمالي موظفي الشركة في الخارج، وهو ما يعكس نهجا حذرا متأثرا باللوائح التنظيمية للعمل المحلي والاعتبارات المالية.

التوترات الداخلية والإضرابات النقابية

ولم يكن وضع العمالة داخل شركة سامسونج خاليا من الاضطرابات.

في مايو 2024، بادرت أكبر نقابات عمال شركة التكنولوجيا العملاقة بأول إضراب للشركة على الإطلاق، مما يشير إلى تصاعد التوترات بين الإدارة والموظفين.

وقد يؤدي هذا الصراع الداخلي إلى تعقيد جهود إعادة الهيكلة الجارية، حيث تكافح الشركة مع ضغوط السوق الخارجية ومعنويات قوتها العاملة.

ومع تقدم سامسونج في هذه التعديلات، سيتم مراقبة الآثار المترتبة على موظفيها وكفاءتها التشغيلية وقدرتها التنافسية في السوق عن كثب، مما يسلط الضوء على التقاطع الحاسم بين استراتيجية الشركة ورأس المال البشري في قطاع التكنولوجيا.