Polygon meminta direktur SDM Airbnb untuk memelopori tenaga kerjanya yang terdesentralisasi

Solusi penskalaan layer-2 Ethereum Polygon (MATIK ) telah mengumumkan perekrutan Bhumika Srivastava dalam upaya untuk mengkonsolidasikan strategi dan ambisi budayanya untuk 500 karyawan global perusahaan.

Menjabat sebagai kepala sumber daya manusia dan direktur untuk pengalaman karyawan di Airbnb selama lima tahun terakhir, Srivastava datang dengan membawaportofolio  dan banyak pengalaman dari pekerjaannya di Web2, setelah menduduki peran senior di Adobe, Yahoo, Tesco PLC, dan Snapdeal.

Penunjukan Srivastava menandai tren yang konsisten dalam strategi perekrutan tokoh terkemuka Polygon dalam ruang Web2, sepertimantan kepala game di Youtube, Ryan Wyatt, dipekerjakan sebagai CEO Polygon Studios pada bulan Januari dan, baru-baru ini, Tyler Sellhorn dibawa untuk mempromosikan model kerja terdesentralisasi Polygon sebagai kepala remote. 

Dalam wawancara dengan Cointelegraph yang dilakukan di Zoom, Srivastava berbicara terus terang tentang perlunya kepemimpinan, pertumbuhan karyawan parabola Polygon selama setahun terakhir, dan ambisinya untuk menumbuhkan budaya desentralisasi yang berkembang yang beroperasi dengan kinerja tinggi yang berkelanjutan. 

Statistik mingguan:

•#Poligon jaringan TVL mempertahankan solid $2.5Bn.
• The@PolygonStudios &@BoomLandGames collab akan membawa pengguna 33MM ke game blockchain.
• Rata-rata biaya gas disimpan menggunakan#Poligon : $26,58 juta setiap hari ($10 per txn)#PolygonInsightshttps://t.co/aFOZztq68N

— Pembaruan Ekosistem Polygon (@0xPolygonNews)8 Juni 2022

Cointelegraph: Meskipun hanya berperan selama dua hari, bagaimana menurut Anda perbedaan posisi Anda dengan Polygon dari Airbnb? Dan apa antisipasi Anda dalam bertransisi ke ruang Web3? 

Srivastava: “Saya akan mengatakan bahwa Web2 ke Web3 sangat mendefinisikan ulang SDM. […] Tim-tim tersebut didistribusikan, pertama-tama dari jarak jauh, bekerja di ruang hybrid, dan setiap orang bertanggung jawab atas pekerjaan mereka sendiri.

Apa yang akan berbeda adalah menciptakan pengalaman karyawan untuk tim yang terdistribusi, rasa keterlibatan dengan tim yang bekerja dalam silo, dan juga memberdayakan tim untuk mengambil keputusan untuk bekerja dengan cara yang gesit, dan bukan hanya, Anda tahu, tertanam dalam cara proses yang sangat terstruktur.” 

CT: Apa yang Anda yakini sebagai kualitas terbaik Anda sebagai seorang pemimpin, dan apa garis waktu pencapaian Anda? 

Srivastava: “Saya pikir hasil dan motivasi jangka pendek pasti dibutuhkan, terutama dalam sebuah startup. Kami memiliki garis pandang selama sekitar dua hingga tiga bulan. Bagaimana Anda membuat kejelasan tentang penetapan prioritas untuk karyawan Anda? Anda membayar kinerja mereka - memberi mereka penghargaan dalam jangka pendek akan sangat penting. 

Untuk jangka panjang, bagaimana Anda melibatkan tenaga kerja untuk mempertahankan [mereka]? Bagaimana mereka memahami tujuan dalam mendefinisikan dan mencapai visi organisasi dalam jangka panjang?”

“Jadi, ini akan menjadi kombinasi keduanya. Bagaimana kita mencapai jangka pendek dalam hal daya tarik dan retensi, dan jangka panjang dalam hal rasa memiliki dan keterlibatan?” 

CT: Apakah Anda berencana untuk berinteraksi dan melibatkan karyawan Anda di ruang Metaverse, atau hanya melalui platform konferensi video seperti Zoom? 

Srivastava: “Saya tidak harus memiliki pengalaman itu. Ini baru bagi saya, dan transisi, tetapi saya sangat bersemangat untuk mencoba hal-hal baru di ruang Web3.” 

CT: Polygon telah mencatat peningkatan karyawan sebesar 400% selama setahun terakhir menjadi 500 anggota tim. Apakah Anda yakin itu adalah strategi berkelanjutan yang bergerak maju dengan mengingat pasar crypto bear saat ini, dan peningkatan PHK yang kami lihat di perusahaan seperti Coinbase dan Gemini? 

Srivastava: “Kami sangat sadar dengan cara kami beroperasi. Kami ingin menskalakan organisasi, dan bukan hanya jumlah orang yang ingin kami rekrut, [tetapi] untuk menciptakan tim yang ramping dan berkinerja tinggi. Untuk saat ini, saya tidak akan mengatakan bahwa kami akan melanjutkan dengan tingkat pertumbuhan 400%, tetapi apa pun yang masuk akal bagi kami untuk membuat platform Web3 yang berkelanjutan, kami pasti akan melakukannya.” 

Terkait: Polygon meluncurkan rantai 'Supernet', menjanjikan $100 juta untuk pengembang Web3

CT: Apa yang Anda yakini akan menjadi tantangan terbesar Anda dalam peran tersebut, dan apa ambisi terbesar Anda? 

Srivastava: “Saya akan mengatakan dalam hal tantangan terbesar, […] bagaimana kita menciptakan ekosistem tempat kita dapat mempekerjakan orang, dengan tetap memperhatikan legalitas dan peraturan negara tertentu? 

"Yang kedua adalah menyatukan semua tim yang berbasis di seluruh dunia dalam lingkungan pertama yang jauh dan menciptakan rasa kerja tim, kekompakan, keterlibatan, dan tujuan."

Jadi, ini adalah dua hal yang paling diingat saat ini. Dan kemudian, bagaimana kita melihat kembali teknologi SDM untuk organisasi Web3, terutama mengingat cara kerja platform terdistribusi?”