Apa yang dapat dipelajari DAO dari tata kelola perusahaan?

Penulis: Crypto Kailash

Sumber cryptokailash.substack.com

Baru-baru ini, protokol DeFi MakerDAO mengadakan diskusi menarik tentang cara meningkatkan proses pengambilan keputusan komunitas dengan membuat piagam dan membentuk komite.

Sumber: Forum Pembuat DAO

Artikel ini akan menggunakan MakerDAO sebagai contoh, meringkas pengalaman yang dapat dipelajari DAO dari tata kelola perusahaan, dan membantu menentukan peran setiap peserta dalam sistem DAO.

Sumber: Forum Pembuat DAO

Baik perusahaan maupun DAO menghadapi masalah prinsipal-agen: kepentingan agen yang membuat keputusan tidak selalu selaras dengan kepentingan prinsipal yang terpengaruh. DAO memiliki masalah yang mirip dengan perusahaan dengan kepemilikan terdesentralisasi.

Sebelum terjun ke tata kelola perusahaan, saya ingin menyoroti tiga tantangan utama tata kelola DAO yang diidentifikasi oleh Profesor Andy Hall dari Stanford University:

• Partisipasi: Pemegang koin memiliki partisipasi yang rendah dalam tata kelola
• Informasi dan Keahlian: Membuat keputusan berdasarkan informasi dan informasi tentang masalah teknis yang kompleks pada saat sebagian besar pemegang token tidak mungkin memiliki waktu atau keahlian yang diperlukan.
• Insentif yang Selaras: Menyelaraskan insentif untuk pemangku kepentingan DAO.

Saya pikir kita perlu menguji model baru pemberdayaan pemilih, pemilihan berkala, pembagian kerja, kompensasi perwakilan dan insentif. Hal ini dapat kita lihat sekilas dari praktik tata kelola perusahaan yang baik.

Tata Kelola Perusahaan dan DAO

Prinsip dasar utama tata kelola perusahaan yang memandu semua praktik adalah:

• Transparansi: Keinginan untuk menyediakan semua informasi yang berharga bagi pemangku kepentingan kepada pemangku kepentingan
• Akuntabilitas: Badan tata kelola harus bertanggung jawab atas tindakan mereka secara jelas, ringkas, mudah dipahami, dan tepat waktu, serta bertanggung jawab penuh atas konsekuensi dari tindakan dan kelambanan mereka

Sistem tata kelola dapat mencakup struktur berikut yang dirancang untuk memberikan pemeriksaan dan keseimbangan:

Sumber: Code of Best Practices of Corporate Governance

Pada bagian berikutnya, saya menyoroti kutipan dari Kode Praktik Terbaik Tata Kelola Perusahaan (dalam huruf miring di bawah) dan menambahkan pandangan saya mengikuti teks yang sesuai.

Kebijakan perusahaan

Melengkapi undang-undang yang ada, Anggaran Dasar mengatur dan menentukan bagaimana organisasi beroperasi, termasuk tingkat organisasi dan tanggung jawab masing-masing peserta tata kelola. Ini membantu meningkatkan transparansi sistem tata kelola organisasi dan memupuk kepercayaan dalam hubungannya dengan semua pemangku kepentingan yang relevan.

Dalam tata kelola perusahaan, ada badan pengawas dan pengendali.

Grup Audit Independen harus melapor langsung kepada Dewan Direksi. Didukung oleh pekerjaan auditor independen, eksekutif bertanggung jawab untuk memastikan integritas laporan keuangan organisasi yang disusun sesuai dengan praktik akuntansi saat ini.

Anggaran dasar perusahaan dapat mengatur bahwa transaksi antara pihak berelasi tunduk pada persetujuan dewan direksi (kecuali untuk setiap anggota yang mungkin memiliki konflik kepentingan).

sudut pandang saya:

Ini mirip dengan ide konstitusional yang dibahas di MakerDAO. Ini adalah kesempatan bagi masyarakat untuk membangun keselarasan pada tujuan dan prinsip. Menetapkan tujuan dan prinsip bukan hanya praktik tata kelola perusahaan yang baik, tetapi juga praktik koordinasi jaringan yang baik. Piagam juga harus menentukan tanggung jawab pemangku kepentingan utama dalam sistem.

Sumber: Konvergen

Sesuatu seperti komite perbendaharaan mungkin bagus di DAO seperti Lido atau Maker, di mana tindakan pemegang token memengaruhi bagian lain yang tidak terlibat langsung dalam tata kelola, seperti pemegang steTH atau DAI . Mereka dapat memiliki hak veto atas tindakan tertentu. Di bawah ini, Sébastien mengeksplorasi contoh hak veto dalam praktik dari MakerDAO, di mana stablecoin/pemegang obligasi dapat menggunakan token mereka untuk membuat perubahan pada trustee/kontrak (diusulkan oleh pemegang tata kelola) yang akan menghasilkan Proposal kebangkrutan protokol yang dipilih.

Sumber: Twitter Sébastien Derivaux

Proyek stablecoin Protokol Giroskop juga telah memperkenalkan konsep memveto tindakan tertentu. Jika badan pengatur mencoba menyimpang dari visi bersama protokol, pemegang Gyro akan dapat menggunakan hak veto opsional selama penundaan waktu untuk menghentikannya. Biasanya, pemegang Gyro tidak perlu melakukan apa pun jika tindakan tata kelolanya baik. Namun, jika tindakan tata kelola ditentang, pemegang Gyro dapat menggunakan hak veto untuk memblokir tindakan tersebut.

Pembentukan komite tambahan ini dapat membantu meningkatkan koordinasi di antara para pemegang veto, meningkatkan partisipasi mereka dalam sistem, dan meningkatkan check and balances.

Pemain tata kelola struktural penting lainnya adalah auditor independen. Siapa yang meninjau laporan keuangan dan informasi non-keuangan yang disediakan oleh DAO? Meskipun sebagian besar data dalam blockchain bersifat transparan, sulit untuk meringkas semua informasi dan menyajikannya kepada pemangku kepentingan dengan cara yang jelas. Apakah Sudah Saatnya Audit DAO Membangun Reputasi di Luar Angkasa?

Dewan direksi

Dewan direksi adalah badan pusat dari sistem tata kelola. Ini adalah penjaga prinsip, nilai, tujuan dan sistem tata kelola organisasi dan merupakan komponen utamanya. Anggota dewan dipilih oleh pemegang saham.

Sebagai pelayan, direktur memiliki tanggung jawab fidusia terhadap organisasi dan harus bertanggung jawab kepada pemegang saham. Secara lebih luas dan teratur, mereka juga harus bertanggung jawab kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dengan mengajukan laporan keuangan.

Anggota dewan bertanggung jawab kepada organisasi. Gagasan bahwa anggota dewan mewakili setiap pemangku kepentingan tidaklah cukup. Itu harus mempertimbangkan tujuan sosial organisasi, kelangsungan hidup jangka panjangnya dan dampak dari kegiatan, produk dan layanannya terhadap masyarakat dan pemangku kepentingan (eksternalitas) dalam melaksanakan tanggung jawabnya.

Tanggung Jawab Dewan:

• Menentukan arah strategi bisnis
• Menyetujui anggaran tahunan
• Memastikan manajemen eksekutif menerapkan kebijakan manajemen risiko dengan mengidentifikasi, memitigasi, dan memantau risiko yang dihadapi organisasi
• Pilih Chief Executive Officer (CEO) dan setujui penunjukan anggota manajemen eksekutif lainnya
• Implementasi yang jelas dari kebijakan kompensasi dan insentif manajemen
• Mengawasi kinerja keuangan dan operasional manajemen eksekutif

sudut pandang saya:

Secara keseluruhan, saya menyukai proposal komite MakerDAO karena sejalan dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

Saran saya adalah menambahkan beberapa tanggung jawab yang disebutkan di atas ke komite, seperti: memastikan kebijakan manajemen risiko dalam DAO, memantau dan mengevaluasi kinerja departemen inti, memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai, memilih auditor independen, dll. Dengan cara ini, komite dapat membantu memberikan pemeriksaan dan keseimbangan pada sistem tata kelola.

Masalah dengan sistem pendelegasian saat ini adalah bahwa mereka tidak memiliki insentif untuk secara khusus mengusulkan dan memeriksa serta menyeimbangkan kekuatan unit inti. Insentifnya adalah untuk berpartisipasi dalam lebih banyak proposal dan berbicara di forum, karena mereka dibayar berdasarkan kuantitas, bukan kualitas. Pendekatan lain adalah dengan memberlakukan batas waktu sampai perwakilan dibayar. Transparansi tentang keterlibatan dan aktivitas komunikasi memang menarik, tetapi menghubungkannya langsung dengan imbalan linier menggoda keterlibatan yang dangkal. Topik ini membutuhkan diskusi terpisah.

Menambahkan struktur komite dapat meningkatkan sistem tata kelola ini. Komite akan memiliki insentif yang sesuai untuk mendorong partisipasi yang lebih aktif dan meningkatkan sistem check and balance. Ini mirip dengan membuat DAO anak, yang lebih merupakan pembagian kerja daripada hierarki. Menurut pendapat saya, manfaat yang lebih besar adalah membangun mekanisme insentif untuk memungkinkan para ahli menguraikan proposal proyek dari perspektif pengembangan proyek jangka panjang.

Apa yang membuat MakerDAO berbeda adalah koeksistensi dengan delegasi, di mana komite tidak memiliki kekuatan pengambilan keputusan formal. Untuk mengurangi jumlah proposal yang harus dipilih oleh pemegang token, dimungkinkan untuk menerapkan model tata kelola yang optimis untuk jenis tindakan tertentu.

komposisi:

Komposisi dewan harus memperhitungkan keragaman pengetahuan, pengalaman, perilaku, budaya, usia dan jenis kelamin.

Disarankan jumlah anggota ganjil antara 5 dan 11.

Independensi Anggota Dewan:

Setelah terpilih, semua anggota dewan bertanggung jawab kepada organisasi, terlepas dari apakah pemegang saham, kelompok pemegang saham, manajer atau pemangku kepentingan menunjuk mereka ke posisi tersebut.

Anggota dewan yang tidak setuju pada isu tertentu harus menahan diri untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi dan pengambilan keputusan pada isu spesifik tersebut.

Pada perusahaan dengan kepemilikan yang tersebar dan tidak ada pemegang saham pengendali yang jelas, peran direktur independen sangat penting, dalam hal ini peran utama manajemen eksekutif harus seimbang.

Untuk mempromosikan penilaian independen dari semua anggota dewan dan integritas sistem tata kelola, penunjukan anggota internal dewan harus dihindari.

sudut pandang saya:

Independensi ini menurut saya penting dan panitia tidak boleh memiliki anggota unit inti karena idenya adalah memiliki pembagian kerja dalam pemerintahan dan memiliki sistem check and balances.

masa jabatan

Masa jabatan anggota dewan tidak boleh lebih dari dua tahun.

Organisasi sektor ketiga dapat memilih untuk memperbaharui anggota dewan mereka sebagian atau dengan mencicil.

Membentuk Pengurus yang produktif dan berpengalaman, dipilih kembali berdasarkan hasil evaluasi.

Terlepas dari lama layanan di papan, hasil evaluasi tahunan harus dipertimbangkan ketika memutuskan apakah akan memperpanjang masa jabatan mereka atau untuk menegaskan independensi mereka. Kriteria pembaharuan harus secara jelas diatur dalam anggaran dasar perusahaan atau peraturan internal direksi. Untuk menghindari masa jabatan seumur hidup, anggaran rumah tangga/pasal perusahaan dapat menentukan jumlah maksimum tahun berturut-turut dari jabatan dewan.

sudut pandang saya:

Untuk DAO menurut saya tenornya tidak boleh lebih dari 1 tahun, dan panitia bisa melakukan evaluasi setiap 6 bulan sekali.

Kompensasi anggota dewan

Anggota dewan harus digaji secara memadai, dengan mempertimbangkan kondisi pasar, kualifikasi, nilai bagi organisasi, dan risiko yang terkait dengan aktivitas tersebut. Kompensasi yang tepat mendorong keselarasan tujuan dan mencegah konflik kepentingan.

Anggota dewan tidak boleh dibayar berdasarkan jumlah pertemuan yang mereka hadiri. Gaji bulanan yang sama dan tetap direkomendasikan untuk semua anggota.

Dewan direksi harus diberi kompensasi dalam skala yang berbeda (insentif, metrik, dan ketentuan) daripada manajemen eksekutif karena sifat dan peran yang berbeda dari badan-badan ini dalam organisasi.

sudut pandang saya:

Saya setuju dengan gaji tetap bulanan yang sama untuk semua anggota komite. Saya tidak yakin itu praktik yang baik untuk menawarkan kompensasi variabel kepada anggota komite.

Anggaran untuk dewan dan konsultasi eksternal

Dewan dapat bertindak secara independen dan terinformasi ketika organisasi mungkin memerlukan bantuan dari layanan penasihat pihak ketiga. Oleh karena itu, dewan harus memiliki sumber daya keuangan yang cukup untuk mencapai tujuan ini.

sudut pandang saya:

Saya percaya ini dapat diterapkan pada komite MakerDAO, memberdayakannya untuk menyewa layanan penasihat pihak ketiga bila diperlukan.

panitia dewan

Komite tidak memiliki kekuatan pengambilan keputusan, dan rekomendasi mereka tidak mengikat keputusan dewan.

Dewan komite meliputi: Audit, Keuangan, Sumber Daya Manusia, Risiko, Keberlanjutan.

sudut pandang saya:

Ini bisa menjadi cara mempromosikan diskusi khusus di bidang strategis yang disebutkan di atas.

Ekosistem dan Tata Kelola DAO

Dalam bab-bab di atas, kita membahas insentif, aktor, dan struktur keputusan. Bidang lain yang perlu dimajukan, mengikuti kerangka sederhana di bawah ini, adalah mengurangi ruang lingkup keputusan terkait tata kelola. Tata kelola menimbulkan biaya dan ketidakpastian. Contoh bagus dari protokol DAO dengan tata kelola minimal adalah Uniswap.

Sumber: 30000 kaki

DAO adalah model organisasi yang fleksibel dan ada banyak jenisnya. Pada artikel ini, kami terutama berfokus pada kasus MakerDAO. Untuk DAO yang berbeda, kami mungkin ingin menguji solusi tata kelola yang berbeda.

Sumber: Pusat DAO