FTXの後、仕事のために暗号の人々を雇うことに戻りましょう

初期の頃、人々はこの業界の未来を信じていたため、仮想通貨のためにウォール街を去りました。それは従来の金融とは根本的に異なっていました。その後、前回の強気相場のどこかで、計算式が変化しました。私たちは、仮想通貨の専門家ではなく、ハーバード大学や MIT に行った人、または血統の良い両親を持つ人に基づいて、候補者のフィルタリングを開始しました。

新しい人に会ったときの最初の質問の 1 つは、「どのようにして仮想通貨を始めたのですか?」というものでした。その答えは通常、その年から始まり、ウォール街の半分の給料で新興企業で働くために企業アメリカを離れた理由が続きます。

強気相場のどこかで、私たちはこの第一原理に基づくアプローチを忘れていました。私たちは、Web 2 または伝統的な金融 (TradFi) での成功に基づいて候補者のフィルタリングを開始しました。私たちはウォール街からトレーダーを連れてきて、同じだろうと仮定して、巨大なトークンの本を彼らに預けました。デリバティブはデリバティブですよね？

サム・バンクマン・フリードと彼の新しいコイナーのバンドが、私たちと同じ価値観を共有することなく、彼らがしたように大きくなるのをどうして許したのか、私は自問自答しています。それは、私たちがどこに行ってきたのか、業界としてどこに行きたいのかを文脈的に理解できていないことに帰着すると決心しました。

イデオロギーが重要

どんな犠牲を払ってもできるだけ多くのお金を稼ぐことだけに関心があるCEOで会社を構築すると、同じ考えの才能を引き付けることができます.プライバシーや分散化を気にしない会社を作るとしたら、どう思いますか?あなたのチームもそれを気にしません。 FTXの大失敗の見過ごされがちな特徴の1つは、集合的に作成された第一原理の転用、場合によっては完全な拒否です。デジタル商工会議所やブロックチェーン協会などの組織は、ワシントン D.C. で 10 年以上にわたり、賢明な規制を教育し、提唱してきました。そして2020年、サムはどこからともなく現れ、私たち全員のために話し始めますか?

私が 2015 年に仮想通貨を始めたのは、誰にとっても機能する、より優れた、より公正なシステムを構築できると信じていたからです。私たちはこれを、中央集権化と人々や機関の盲目的な信頼から逃れるために始めました。最初の成功した企業は、分散化、プライバシー、自己管理、仲介業者の排除など、さまざまな程度のいくつかの創業原則を信じる人々によって構築されました。信頼しないでください、確認してください。悪にはなれません。リストは続きます。

私たち、投資家、ユーザー、クリプト ネイティブのコミュニティは、SBF がこれらの共通の原則に従わない真空状態で FTX を構築することを許可しました。 FTX は、他人とうまくやっていけなかったり、株式やトークンで才能を賄ったり、インフルエンサーのフィードバック ループを利用して、知識のない個人投資家 (規制当局、議員、ジャーナリストは言うまでもありません) を魅了したことで有名でした。

FTX は全員が新人で構成されたチームを作り、彼の効果的利他主義の「クールエイド」をメインラインにするように彼らに教えました。彼らの血が青くなるまで。その人材ベースは、賢明な分散システムを構築するために信頼できるものではありませんでした。彼らは、過去の塩辛い傷からのみ得られる業界への露出と理解を欠いていました。 FTXの従業員のほとんどが、何も考えずに暗号エコシステムを完全に離れても、私は驚かないでしょう.正直なところ、私たちの残りはそれらを見逃すことはありません.

暗号通貨での 1 年は、他の場所では 4 年に等しい

仮想通貨の雇用は根本的に欠陥のあるプロセスです。私たちは業界として（商業的に）約10歳です。カストディ、ウォレット、ブロックエクスプローラー、価格指数など、いくつかのことがわかっています。リストは続きます。貸付と利回りはまだ十分ではありませんが、まだ時間はあります。 10 年間の戦いの傷跡があるということは、これらの分野で直接的な経験を持っている人がいるということですが、どういうわけか、彼らは自分のやり方を知っている仕事に就いていないということです。

投資銀行で 5 年間仮想通貨に 5 年を費やした人は、仮想通貨にまったく触れずに JP モルガンで 20 年間過ごした人よりもはるかに優れた候補者です。採用担当者として聞いて最も嫌いな言葉は、「私はしばらくそのスペースをフォローしてきました...」です。申し訳ありません。そのような候補者は、海外の顧客のために、リスク、コンプライアンス、カストディ、または国境を越えた支払いにどのようにアプローチするかについて、最も漠然とした考えを持っていません.

基本的な銀行口座を確保しようとする初期段階の暗号会社で学んだ教訓に代わるものはありません.

USDC で投資家の資金を受け取り、暗号資産を管理する方法を知ることに代わるものはありません。

問題に関して分断された分散型コミュニティの原因と結果、およびハードフォークが彼らのビジネスにとって何を意味するかを知ることに代わるものはありません。

ハッキング後のハードフォークの波及効果を理解することに勝るものはありません。

要点がわかります。ある時点で、この映画をもう一度見る必要はありません。

前述の2人の候補者が異なるのは文脈です。原則主導型のチームを構築する場合、コンテキストを過小評価することはできません。文脈化されていないtradfiの改宗者でそれを止めてください。

コンテキストはすべての人、特に人事に適用されます

「彼らは人事部にいるので、仮想通貨を理解する必要はありません」と何度も耳にしました。はい、そうです。人事マネージャーは、適切な候補者を選別するために分野や職務にまたがる必要があるため、採用マネージャーと同じ業界のコンテキストを必要とします。彼らのプロセスは、能力に基づくものではなく、イデオロギーに焦点を当てたものである必要があります。

従来のプロファイルの型に合う人がいないため、多くの求人情報が適切な対象者に届いていません。ほとんどのクリプトの人々は、アイビーリーグの学校に通ったり、クラスのトップを卒業したりしませんでした。彼らは大学の寮の部屋でイーサ（ETH）をマイニングしたり、ビットコイン（BTC）を使ってシルクロード（またはその後継者）でドラッグを購入したりしたかもしれません。彼らは 2014 年に、現代の銀行システムの失敗についてブログを書きました。彼らは、Kraken と KuCoin で中程度の成功を収める方法を交換し、GameStop と Robinhood からショート スクイーズについて学びました。彼らは、廃止された取引所で仮想通貨を失うことで、カストディとは何かを学びました。申し訳ありませんが、有効なフィルタリング メトリックはありません。

暗号会社での就職面接の最初の質問は、次のようなものでなければなりません。

「お金とは？」

「分権化とは？」

「なぜビットコインが重要なのですか？」

「何らかの形の暗号通貨を所有していますか?」

「財布って知ってる？持ってる？」

会議に参加するだけ

私たちは自分自身の偏見を認識し、職務内容の高い馬から降りる必要があります。私たちは、すでに知っている人を通して、できるだけ多くの人に会うために日々を過ごす必要があります.私たちは周囲の人々を信頼して、優れた才能を検証し、保証する必要があります。それから、私たちが必要だと思うものについての私たちの偽りの考えを彼らが満たすかどうかに関係なく、試してみてください.

私たちは暗号化された人々を仕事に戻さなければなりません。

このヒューマン ファースト戦略を使用して成長するチームは、より回復力があり、イニシアチブ主導であり、より良い意思決定を行うことができます。企業は、人々が企業内での自分の役割と、エコシステム全体の成長を促進するという企業の責任を理解する集団主義の文化を育みます。従業員も、世界で一人で働いているとは感じないので、より幸せです。

仮想通貨リーダーのコミュニティは、過去数週間にわたって、何を改善すべきか、次に何ができるかについて非常に声高に発言してきました。遅すぎる話はさておき、私たちが今できる最大のことは、創業者を復活させ、暗号自体と同様の基本的なイデオロギーを共有するチームを雇うことです。これらのイデオロギーについて社内の全員を教育し、1 つのエンティティの成功だけでなく、エコシステム全体の成功を中心に意思決定が行われるようにする必要があります。