企業の進化: 採用が仮想通貨企業の構造をどのように変えているか

暗号に焦点を当てた企業は、企業構造、従業員のモチベーション、意思決定システム、コンプライアンス、およびその他の業務の側面に関して、創業以来長い道のりを歩んできました。 2010 年代初頭には、仮想通貨愛好家の小さなグループによって設立されたスタートアップが見られましたが、その後、この分野は大規模な機関投資家の本拠地に成長しました。

それでも、仮想通貨企業はビジネスに従事しており、ビジネスはアナーキーとは相容れないものです。 2010 年代の暗号通貨業界の急速な成長により、小規模で独立したビジネスが、世界中に何千もの従業員とオフィスを持つ巨大なコングロマリットに変わりました。投資ファンドやプロの投資家はそれらの株を所有しており、その多くは機能している取締役会を持ち、企業構造には数十の部門や部門があります。しかし、このすべての官僚主義は、仮想通貨の哲学そのものを破壊するのでしょうか?

他の企業と同様に、ほとんどの暗号通貨ビジネスは、創業者がビジネスを立ち上げるというアイデアを思いついたときに始まりました。ただし、違いは、仮想通貨が新しい金融形態であるだけでなく、分散化、自由、匿名性の精神を組み合わせたイデオロギー的基盤を持っていることです。過去 10 年間、仮想通貨は従来の法定通貨に挑戦し、金融界のルールの多くを拒否してきたため、世界の投資業界の測定寿命に混乱が生じています。

最初から

仮想通貨取引所フォビは、2013 年 9 月にドゥ ジュンとレオン リーの 2 人の共同創設者によって設立されました。2013 年 11 月までに、フォビはすでにビットコイン (ビットコイン ）の取引高は10億元（当時は約60億ドル）で、著名な投資家から資金提供を受け始めました。設立から 1 年で、Huobi の人員は 100 人を超え、取引所は現在、企業構造に 2,000 人を超える従業員を数えています。暗号通貨の新興企業から、数十億ドル規模の売上高を持つ大企業へと急速に変化しました。中国のベンチャー ファンドの Zhen Fund や Sequoia Capital などの機関投資家は、それぞれ 2013 年と 2014 年に Huobi の株式を購入しました。

別の取引所である 1inch Network は、2019 年 5 月の ETHNewYork ハッカソンで Sergej Kunz とアントン・ブコフ 、長年のソフトウェア開発経験を持つエンジニア。今日、1inch は、世界中に分散した 100 人を超える貢献者の分散型ネットワークです。調べてみると、会社にはオフィスがなく、従業員は世界中のどこからでも働くことができます。それにもかかわらず、企業構造と、2020 年 8 月に受け取った Binance Labs からの資金提供があります。

コーポレートカラー

2014 年、Frederic Laloux の本組織の改革 公開されました。これは、型破りな経営慣行と原則を推進する 12 社 (パタゴニア、ザッポス、サウンズ トゥルーを含む) を対象とした 3 年間の調査の結果でした。この本の中で、Laloux は 5 つのタイプの企業を識別し、コーポレート ガバナンスの形態に従って、赤、オレンジ、黄、緑、青緑の 5 つのタイプに分類しています。著者によると、ティール企業は最高の組織形態を表しています。階層構造がなく、最大限の透明性があり、従業員が決定を下して意見を表明する自由度が高いことが特徴です。

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残念ながら、Laloux は金融組織を研究しておらず、ましてや金融スタートアップを研究していないため、彼の著書には、どの色の暗号通貨企業を分類できるかについての情報はありません。それにもかかわらず、Huobiの幹部と1inchの創設者はコインテレグラフに、彼らの会社はティールだと考えていると語った。

フォビ・グローバルのグローバル戦略ディレクターであるジェフ・メイ氏は、組織の進化に関するラルーの理論を説明し、コインテレグラフに、ティールは「分散された権限を持つ複雑な適応システムを特徴とする最終段階を表し、多くの場合、分散型の自己管理型のチームまたはネットワークとして構造化される」と語った。 」この段階では、「静的なピラミッド型のヒエラルキーが流動的な自然なヒエラルキーに取って代わられ、最も経験、情熱、または関心のある人々に力が移ります」。

メイ氏は、この説明は「ブロックチェーン自体の根底にある価値だけでなく、フォビの核となる信念とも一致する」と述べた。

1インチの共同創業者であるブコフ氏はコインテレグラフに対し、「『ティール組織』を作るための彼の会社の取り組みは成功しているだけでなく、長期的には非常に持続可能であると信じている」と語った。企業階層は一部の企業で機能する場合がありますが、分散型金融プロジェクトにはあまり適していません。実際、プロジェクト構造の階層が少ないほど良いのです。」彼が追加した：

「しかし、異なるチーム間の一貫性は、彼らが同じページにいることを確認するために不可欠です. DeFiプロジェクトではルールを順守することは絶対に正常であり、自由は決して法律を破るべきではありません.プロジェクトの規模に関係なく、自由と分散化は 1 インチ ネットワークのコア バリューであり続けます。私たちのチームは高度な独立性を享受しており、たとえば、チームがアイデアが有望であり、追求する価値がないと判断した場合、コンセンサスが得られるまで議論されます。」

自由かコンプライアンスか？

ブロックチェーンと仮想通貨のイデオロギー — 分散化、自由、匿名性で表現 — は最近、いくつかの仮想通貨企業によってテストされ、疑問視されています. 

メイ氏は、「世界中の政府による多数の規制、セキュリティ侵害、さらにはコインクラッシュのおかげで、2022年に、資産としての暗号通貨には、保護のためのアンカーと収益源として機能する何らかの形の規制が必要であると結論付けました. 」

「資産クラスとしての暗号通貨が一般的に受け入れられるには、ある程度のコンプライアンスと規制が必要ですが、ブロックチェーン技術の性質は、常にある程度の自律性と分散化を可能にする必要があります。これらの 2 つの対照的なイデオロギーは、ある程度共存する必要があります。」

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Mei 氏によると、Huobi のような取引所は、分散化とコンプライアンスがすでに共存している範囲で運営されています。より安全で効率的な作業と情報の分散を備えたシステムは、ブロックチェーンの世界と企業構造の両方で有益です。」

ティールまたはレッドの未来

暗号通貨業界は近年急速に発展しており、これは今後も続くでしょう。暗号通貨市場で活動している多くの企業は、「ティール」組織の特徴である価値へのコミットメントを宣言しています。もちろん、暗号通貨企業が急増し、制度化された投資ビジネスになるにつれて、コーポレート ガバナンスの慣行も変化します。オープン性、自己統治、コンセンサスを目指す努力は、厳しい規制要件、競争圧力、その他の外部課題に直面する可能性があります。

暗号通貨企業は業界の本来の価値に忠実であり続けることができるでしょうか、それともより中央集権化され「赤字」になることを余儀なくされるのでしょうか?時が教えてくれる。しかし今のところ、Huobi と 1inch の担当者は楽観的です。興味深い事実: Huobi の最近のブランドの刷新中に、公式の色が新しいティールとグリーンの色合いになりました。今後、会社がロゴだけでなく、ガバナンスの要素としてこれらの色を維持できるようになることを願っています.