DAOにとって分散化と責任を伴う自律性は困難です

著者: マルコ・マノッポ

ソース: サブスタック

DAOは分散型自律組織の略です。

従来のトップダウンの階層ではなく、ボトムアップの組織体です。中央の権限がないため、意思決定は集団として行われます。トークン所有者は、DAO に関連付けられたプロトコルの特定のパラメーターを変更する可能性がある提案に投票することでガバナンスに参加します。スマート コントラクトは、最初に書かれたとおり、変更できるものと変更できないものの基礎を築きます。

DAO は、元の分散型暗号の精神に触発され、このイデオロギーに忠実な暗号ネイティブの構造を作成することを目指しています。また、DAO が機能しているということは、最後から 2 番目の所有者や意思決定者がいなくても自立できることを意味するため、規制リスクも軽減されます。 DAO の軌道を決定する CEO も、ガバナンスを監督する取締役会もありません。

一見すると、この組織構造は良いアイデアのように思えます。これは元の暗号の精神に沿っており、追加の利点が含まれています。ウーバーの株主がガバナンス提案に投票することで、乗車料金を変更したり、価格設定アルゴリズムを急騰したりできるかどうかを想像してみてください。 CEO がいなかったら、Uber は流動性主導の報酬としてより多くの Uber 株を配布することで、格安の乗車に助成金を提供し続けることができると想像してください。 Uber CEO のダラ・コスロシャヒ氏が、UberEats を立ち上げて会社を黒字にするという決断をしなかったらどうなるかを想像してみてください。ボトムアップのアプローチでこれらすべてを達成するにはどれくらいの時間がかかるか想像してみてください。 ...それは今はあまり良くありません。

DAO が依然としてさまざまなガバナンス構造を実験していることは承知していますが、今のところ、同レベルの効率性や監視なしに株主議決権の利点を模倣しているようです。

説明責任を伴う分散化と自律性を実現するのは困難です。

では、DAO はどのように改善できるのでしょうか?この投稿では、分散型ガバナンスについて考えるためのフレームワークと、それを使用して適切なビジネス上の意思決定を最適化する方法を提案します。

この記事の内容を簡単に説明します。

分散化が早すぎる、または早すぎることが最大の間違いです。

DAO のインスピレーションは、あらゆる決定が「コミュニティの意志」であるという「誤った物語」を生み出す傾向があります。

DAO に階層構造があることは悪いことではありません。

本格的な DAO は上場企業によく似ているかもしれません。

説明責任はオンチェーンで強制される必要があります。

偽りの物語

現実には、ほとんどの DAO は分散化されておらず、自律的ですらありません。初期の創設者、コアチームのメンバー、初期の投資家は、多数のトークン保有者として、自分の好みに従って意思決定を行うことができます。 DAO の実行効率は、コミュニティ メンバーの参加によって測定されるのではなく、主にコア チーム メンバーの能力によって測定されます。以下のTribe DAOイベントをチェックしてください。

5月には、8,000万ドルのFuseハッキングに対する補償案が可決された（FuseはRari Capitalが立ち上げた通貨市場であり、Rari CapitalはFei Protocolと合併してTribe DAOを形成した）。そして、払い戻しが承認されようとしたとき、誰かがその決定を取り消す拒否権の提案を提出しました。 Tribe DAOと関連する主要組織であるFei Labsは、返金に反対する姿勢を示し、投票を棄権することを決定した。これらすべては、Rari の最初の創設者である Jai Bhavnani が辞任を決意した数日後に起こった。数か月後、Fei Labs の創設者である Joey Santoro 氏は Tribe DAO から脱退することを決定しました。

最後の段落が理解できない場合は、感謝する必要があります。

繰り返しになりますが、DAO とその主要な運営者に説明責任を植え付けることは非常に困難であり、特に投票権が少数の者に集中しており、すべての決定は「コミュニティの意志」であるという「誤った物語」を作り出しています。責任はトークン所有者にありますが、成功すれば多くの評判が得られます。

あなたはDAOが成熟し、ティム・クックが実際の責任を持ち取締役会に報告するAppleのように運営されることを望んでいます。マーク・ザッカーバーグの子供を解雇できないFacebookのようにではありません。

現在の形式の DAO も非常に非効率的です。規制リスクを軽減する以外に、仮想通貨スタートアップが早い段階で DAO になる理由はまったくありません。匿名の創設者と組み合わされることが多いという事実も、隠れた危険です。

FAANG エンジニアが10 個のリモート ジョブをやりくりできるとしたら、次のようなことは起こらないと思いますか?

大規模な DAO は、予算に関しても非常に寛大です。 Maker は過去 6 か月間で累計プロトコル収益7,500 万ドルを生み出しましたが、年間予算は約 5,400 万ドルです。

これは、一人当たりの平均年収が約40万ドルであることを意味し、NASAよりも高いことになります。

重要なのは、DAO にはさらなる説明責任が必要だということです。後の記事で、これを行う方法をさらに検討しますが、私たちは密室ではなく、上場企業のすでに効果的な実践から学ぶ必要があります。

ただし、説明責任はオンチェーンで強制される必要があります。

たとえば、ゲーム化できない特定の KPI に対するマイルストーンベースの報酬メカニズムがその好例です。最初の創設者トークンの付与期間が 8 年 (スタートアップが上場するまでのほぼ平均期間) で、明確なマイルストーン (純利益、毎日のアクティブ ユーザー数など) に到達すると、一定の割合のトークンがロック解除されるシナリオを想像してください。 .) 通貨。ここで検討できる可能性は他にもたくさんありますが、設計は厳密で、オンチェーンで強制可能で、ゲーミフィケーション パターンの影響を受けないものである必要があります。

以下の SUSHI の「シェフ」補償は良い出発点ですが、特にほとんどのプロトコルが比較的新しい場合、私は価格ベースのトークン補償のファンではありません。規制やウォッシュ・トレーディングの厳格な監視により、上場企業の CEO は価格に基づく報酬を得ることができる場合があります。暗号通貨の分野では、市場操作がより頻繁に行われるため、これにはより慎重な思考が必要です。

また、DAO がいかに寛大であるかを思い出させます。

psd

ここ数年、ベア・スターンの1981年のメモが急速に広まった。 PSD学位を採用する企業文化の構築について語られています。生まれながらにして貧しく（Poor）、賢くて有能で（Smart）、金持ちになりたいと熱望する（Deep欲望）。暗号通貨の世界には「成功したい」と願う人がたくさんいますが、適切なビジネスの洞察力を持っている人は多くありません。ギャンブラーは JPEG 取引でお金を失いますが、詐欺の創設者は短いロックアップ期間でお金を稼ぎます。仮想通貨の創設者がエンジェル投資に転向するまでの平均在職期間は 18 か月です。

ブロックチェーン技術の開発者と進歩は重要ですが、暗号通貨分野にはより多くのビジネス構築者が必要です。短期的な富を得るために厄介なトークンエコノミクス戦略を選択するのではなく、Web 3.0 が有用な製品を生み出し、既存のビジネス モデルを破壊し、その過程で富を得ることができることを証明したい人たちです。

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