Golden Observation｜Sushi2.0再編案詳細説明

1 週間前に Sushi 2.0 再編提案が Sushi コミュニティ フォーラムで発表され、本日この提案は投票され、著者は次のように整理しています。

背景

寿司は 2021 年の最愛の人であり、コミュニティとしてその名を轟かせ、寿司を私たちのエコシステムの中核製品として確立しています。完全に公平な立ち上げ（トークンの 90% が一般公開され、10% が財務省にリリースされる）として始まったものは、すぐに背景のない、見知らぬ人たちのチームに変わりました。 2021 年の当社の成果は、2021 年に設定した目標をはるかに上回りましたが、2021 年下半期には業務効率と長期的な開発の焦点が明らかに不足しています。結局、Sushi は深刻な挫折を経験し、大きな変化が起こり始め、チームとコミュニティの殻だけが残されました。

混乱以来何が起こったのか

FrogNation の買収が失敗したため、残ったチームが Sushi の運営を継続することになり、大きな疑問符が残りました。コミュニティのメンバーが率先して問題に取り組み、Sushi を存続させる意欲のあるチームとともに前進する道を構築しました。それ以来、非常に短期間に大きな進歩が見られました。何か月もかけてピースを拾い上げ、難しい議論を重ねてきた。これらの試みの結果は、Sushi とそのコミュニティの明るい未来に対する私たちの長期的なビジョンです。

再組織中の製品および機能のリリース:

トライデント発売

MISOv2 リリース 10 およびマルチチェーン リリース

shoyu2.0のリニューアル提案と完成間近

指値注文の開始

SushiGuardの実装

Kashi UI デザインの更新

日本酒も近々頒布予定です

並行して行われる組織の進歩は次のとおりです。

強力で献身的なチームを再構築し、維持し、設置しました。さらに、新しいチームメンバーが数名追加されました。

主要な利害関係者の関係が再燃し、外部の運営アドバイザーが任命されました。

公正な報酬体系がすべての部門にわたって確立、提案、交渉され、最終決定されています。

法的構造が提案され (SushiDAO)、最近スナップショットが可決されました。

生産量は現在のレベルまで継続的に削減されており、平均して、Sushi はそのネットワークとプロトコルで寿司の生産量の 3 ～ 4 倍の料金を発生させています。

運用部門の月間支出は、昨年の夏と秋の平均から半分に減りました。

財務省に安定性を導入する以前の提案である提案 14 が再展開されました。革新的な製品開発に必要な資金を確保しながら、資本配分と支出に対する規律あるアプローチが重視されます。

何が起こるかについて興奮する理由:

統合された寿司チームの長期的な取り組み

経営幹部およびリーダーシップの探索プロセス

委員会とコミュニティの監視を通じて予算と検査の透明性を向上させる

トライデントに集中した流動性

Trident の安定したスワップ

Stargate のオムニチェーン トークン スワップの実装

FuroStream と FuroVesting

しょうゆ 2.0ベータ

Kashi オプティマイザーと改善点

Sushi2.0インターフェースを採用

提案

この提案は、Sushi の希望と責任ある未来に向けた第一歩です。実際、この提案は投票のために 3 つの実行可能な項目に分かれています。まず、エンジニアリング、デザイン、事業開発、マーケティング、コミュニティとの関わり、しょうゆ、運営、コンサルティングなどのあらゆる機能にわたって、Sushi を未来に導くために必要な人材を保持します。第二に、すべての予算事項の透明性と説明責任をチェックするための正式な報酬委員会を設置します。第三に、この提案の実施に伴い、維持されたチームを補完するための正式な幹部およびリーダーの探索プロセスが開始されます。

チームの維持

この提案では、 SUSHIに 600 万ドルが 4 年間で以下の目的に割り当てられる予定です。

現在の貢献者の割り当て

将来の就職先

資金の一部は、将来のプログラム戦略とリーダーシップに資金を提供するために使用されます。

私たちは、真に価値を創造するために必要なすべての機能分野において、結束力のあるチームを直ちに維持します。この提案により、Sushi & Shoyu のチームは、精査されたフルタイムのソフトウェア開発者 4 人から 10 人に即座に拡大されました。今後 4 年間にわたる長期的な価値創造に報いるために、コミュニティとチームを市場報酬に結び付けます。

報酬委員会

報酬委員会にはいくつかの主な任務があります。

補償交渉

ロードマップが完了したり、ロードマップ上のさまざまな項目が完了したら、ロードマップに基づいて TWAP を追跡し、権利を取得した SUSHI を承認します。

内定者向けの給与交渉のお手伝い

正式な役割と責任の確立を観察します。

プランの終了後に将来の報酬プランについて交渉します。

個々の業績評価を検討して、貢献者がどのように昇進、検認、または解雇されるかを確認してください。

予算要求をレビュー、承認、開示します。

報酬委員会は、すべての委員会業務について単純な全会一致の投票システムを使用します。

プロジェクトのロードマップが妥当な期間内に十分に完了したかどうかを判断します。

30 日間の TWAP 価格目標によって定義された価格主導のインセンティブ目標を割り当てるために使用されます。

パフォーマンス評価を検証するために使用されます。

同様に、拠出者との関係により正式な終了と退社が必要な場合、報酬委員会は全会一致の投票システムを支持します。

リーダーシップの検索

スシは正式なリーダーシップとエグゼクティブサーチを開始する。私たちは、今後の道には、優れた経営幹部の才能を持つ Sushi に加わることが含まれると信じています。次の 90 日間にわたって、私たちはリーダーシップと経営幹部の人材を発掘し、最終的にガバナンス投票による任命に至るプロセスを考案しました。リーダーシップおよびエグゼクティブ人材候補者のプールは、コミュニティ、チーム、トークン所有者、または Sushi discord およびフォーラムでの自己推薦を通じて獲得されます。当社には、候補者をさまざまな利害関係者 (チーム、投資家、熱心なコミュニティメンバー) に会わせ、相互に強い適合性があるかどうかを評価できる、候補者を精査するプロセスがあります。リーダーシップとエグゼクティブサーチを正式化することは、Sushi が将来にわたって成長することを可能にし、成長する組織には必要なことです。

リーダーシップと将来の採用

割り当てられた資金により、Sushi は、Sushi 2.0 を達成するための新しい外部人材と経営陣のリーダーシップを確保して維持することができ、正式な役割、責任、予算、採用プロセスは報酬委員会によって特定および承認されます。将来のスタッフやリーダー候補者は、既存の寄稿者、フォーラムでの自己推薦、または Sushi discord 内での推薦を通じて入手できます。

コミュニティへの説明責任のため、リーダーシップやコンサルティングを含む貢献者との関係は、辞任またはガバナンス投票によっていつでも終了することができます。出資者に支払われなかった未権利未割り当ての SUSHI は、Sushi Vault に返されます。

料金

推定報酬コスト (貢献者維持 + 果たすべき役割): 575 万ドル (年俸) + 複数年で確立された 230 万ドルの $SUSHI 支払い (1 回) + 240 万ドルの業績賞与 (成果物が満たされた場合 1 回)。

これはプールの大部分を占めますが、今後何年にもわたってプロトコルに貢献する人材を引き付け、維持すること以上にプールを活用するより良い方法はないと考えています。現在、Sushi には 4 人のフルタイムの開発者が寿司と醤油の製品に取り組んでいます。コミュニティの目標の全範囲を構築するには、より大規模なチームが必要です。

現在の貢献者、将来の従業員、将来のリーダーへの予想最大分配額: 6,000,000 SUSHI

また、残りの資金と最近の資金多様化の取り組みに基づいて、Sushi は実際に健全な立場にあると考えています。過去 3 か月のデータに基づく保守的な推定に基づくと、Sushi は現在、年間収益約 4,104 万ドルを生み出しており、その全額が xSushi ホルダーに割り当てられています。 Kanpai を使用することで、資金調達戦略をさらに最適化し、DAO とその製品の将来の収益性の高い成長に効果的に投資することができます。

最近可決された現行の Kanpai の実施により、財務省への追加の 410 万ドルの流入が見込まれます。

この提案は、Sushi に明るい未来をもたらすための最も実際的なニーズに対応し、Sushi が複数年にわたる運営を可能にし、SUSHI ステークホルダーに価値を生み出します。これは一時しのぎの措置ではありません。これは、Sushi の次の章を開始するために必要な一連の提案とガバナンス問題の最初のものです。これは、すべての Sushi 関係者と Sushi コミュニティにとって実りある結果をもたらす出発点です。それに伴い、寿司とコミュニティの継続的な進歩、卓越した運営、長期的な価値創造、クラス最高の透明性が期待されます。

この提案に加えて、チームは、Sushi が達成したいことについての長期的なロードマップとビジョンを策定するために団結しました。