Notcoinビルダーとの対話：暗号業界で最速のユーザー増加を達成する方法

ビル・チアン、アンドリュー・ロゴゾフ、サーシャ・プロトヴィノフによる対談

Cypher Capital & ChainCatcher

サイファー・トークについて：

サイファー・トークは、サイファー・キャピタルとチェーンキャッチャーが共同で開催している対談シリーズです。

Cypher Talksは、Cypher CapitalとChainCatcherが共同で開催する対談シリーズです。サイファー・キャピタルの会長であり、TON財団の理事会メンバーでもあるビル・チアン（Bill Qian）氏が対談者として登場し、業界で最も話題になり、注目されているプロジェクトオーナーやエコシステム構築者たちとWeb3の方法論を探求します。

私たちとBill Qianは以前、TON FoundationのプレジデントであるSteve Yun氏をホストしました。TON財団との対話。今回は、The Open Platformの創設者兼CEOであるAndrew Rogozov氏と、今最もホットなアプリの1つであるNotcoinを作ったチーム、Open Buildersの責任者であるSasha Plotvinov氏です。

Notcoinは驚くべきスピードで暗号業界を席巻しています。業界。3,500万人のプレーヤーと1日あたり最大600万人のアクティブユーザーを抱えるノットコインは、コミュニティ現象となっている。

アンドリュー・ロゴゾフ氏はTON財団の創設メンバーであり、テレグラムのウォレットやTonKeeper、ノットコインなどのPC上のウォレットなど、TONエコシステム内のいくつかのプロジェクトやツールを構築するオープンプラットフォーム（TOP）の創設者兼CEOです。彼は以前、東欧の大手ソーシャルメディア・プラットフォームであるVK.comのCEOを務めていました。

サーシャ・プロトヴィノフ（Sasha Plotvinov）氏は、TONブロックチェーン上でノットコインやテレグラム（Telegram）アプリ、その他の人気製品の開発を担当するチーム、オープン・ビルダーズ（Open Builders）のリーダーです。重要な役割を果たしている。

Bill Qian氏はCypher Capitalの会長であり、Phoenix Groupの最高投資責任者です。Cypher Capitalの前は、Binance M&AおよびBinance Labsのプリンシパルでした。

Billがホスト役を務めるこのインタビューでは、プロジェクトの急速な普及、課題、将来のビジョンについての視点を含め、創設者のAndrewとSashaとともにNotcoinの歩みを探ります。

ビル：まずはお二人の職業的背景と、暗号通貨業界に入った経緯について教えていただけますか？

アンドリュー:分散型テクノロジーに対する好奇心が、暗号業界への私の旅を後押ししました。TOPを設立する前、私は主に技術分野、特にソーシャルメディア・プラットフォームにいました。東欧最大のソーシャルネットワークの1つであるVKのCEOを務め、ソーシャルに参加するための様々な仕組みを実験しました。これらの経験は、今日ノットコインで行っていることの基礎を築きました。

サーシャ：私の旅は暗号業界から始まったわけではありません。カリフォルニアのスタートアップでプロダクトマネージャーとして働き、2013年に入社した当初はデザイナーでした。会社が従業員30人から1,500人に成長するにつれ、私は新たな挑戦の時が来たと感じました。アンドリューと私がVK.comで働く可能性について話し合ったとき、新しい機会を探ることに興味が沸きました。求人掲示板やユーザーフレンドリーなシステムなど、さまざまな製品アイデアを検討した後、最終的にTONエコシステムに焦点を移し、そこから構築していきました。この決断のおかげで、業界の成長可能性を信じる私たちは、困難な市場の時期にローンチ・パッドを作ることができました。やがて当社は、マーケティングキャンペーン、NFT鋳造、トークン販売、コミュニティ関与ツールなどの包括的なスイートで、より広範なTelegramコミュニティにサービスを提供するためにプラットフォームを拡大しました。このシフトは1年前に始まり、私たちの旅における大きなマイルストーンとなりました。

Bill: ノットコインは、わずか2ヶ月で3500万人以上のテレグラムユーザーを魅了し、非常に大きな成長を遂げました。お二人は何がこの急拡大につながったとお考えですか？

Andrew: 急速な拡大は、いくつかの重要な要因に起因しています。第一に、始めるまでのプロセスがシンプルであること。テレグラムのユーザーは、複雑な認証プロセスなしにアプリケーションを使い始めることができます。第二に、バイラルな広がり - ユーザーの94％が他の人から招待されており、友達を招待したりスクワッドに参加したりするインセンティブがある。最後に、リーダーボード - 人々はお互いに競争するのが好きなので、私たちは非常に競争力のある環境を作りました。コミュニティ内、スクワッド内、招待者間の様々なリーダーボードは、切磋琢磨するユーザーを惹きつけ、特に最もアクティブな参加者にアピールします。

Sasha: 同感です。シンプルさとバイラリティはゲームチェンジャーです。ユーザーはボタンをクリックするだけで報酬を得ることができるので、とても簡単に始めることができます。さらに、さまざまなタスクやアクティビティを通じて暗号通貨について学ぶことができる教育的な側面も、大きな価値を高めています。また、Telegramとのソーシャルグラフの統合により、ユーザーは簡単に共有したり友人を招待したりすることができ、成長のフライホイールを後押ししている。

ビル：お二人はどのようにしてノットコインの名前とロゴを決めたのですか？ロゴはトン財団のロゴに似ていますね。

アンドリュー：Notcoinの主なコンセプトは、より教育的で簡単にTonトークンにアクセスできる方法を作ることでした。シンプルなクリックの仕組みと「Ton」から「Not」への遊び心のある言葉遊びを使うことで、このプロジェクトはより幅広いコミュニティにアピールすることを目指しています。

Bill: Notcoinを構築する際に、お二人が遭遇した最大の課題は何でしたか？

アンドリュー: 最大の課題は、予想外の大きな成長で、インフラを迅速に拡張する必要があったことだと思います。これに対処するため、私たちは言語ごとに別々のグループを作成し、Telegramグループ内のトピック機能を活用しました。これにより、より組織的なコミュニケーションが可能になり、ユーザー同士の交流も深まりました。成長には課題もありましたが、Telegramプラットフォームの改善にもつながりました。この急速な拡大におけるインフラの拡張は、最も困難な側面でした。さらに、ボット詐欺のような行為に対抗するには、公正で本物のユーザーベースを確保するための複雑なアルゴリズムが必要でした。

サーシャ：正直に言うと、最大のチャレンジの1つは、11月のカンファレンスでノットコインのベータ版を指すQRコードを見せたときから、8カ月間、週末なしで働き続けたことです。仕事量は急増し、大量の取引が押し寄せてきて、そのプロセスは少なからず困難で疲れるものでした。もちろん、私たちは今、ペースを変え、チーム内の組織を改善し、仕事へのアプローチをよりリズミカルにする必要性を認識しています。

技術的な面では、大量のユーザーリクエストに対応することも困難でした。データベースを最適化し、作業負荷を各国のサーバーに分散させ、ピーク時間を最小限にしなければなりません。アプリケーションのパフォーマンスを確保するために、朝8時から夜11時まで頑張る日もありました。大変でしたが、チームとして多くのことを学びました。特に、これほど大量のトラフィックを処理したことがなかったからです。今、私たちはより有能で経験豊富であり、自信と堂々たる態度で新たな課題に立ち向かうことができる。

Bill: TONベースの暗号通貨ウォレットをユーザーに提供することは重要なステップです。この統合はノットコインとユーザーにとってどのようなメリットがあるのでしょうか？

アンドリュー：ウォレットは、ユーザーが暗号業界を始めるときに最初に必要とするものではありません。むしろ、暗号通貨に興味を持ち、初心者として使い始めるかもしれません。ツールキットを使うなど、初心者に優しいツールを用意することが重要です。人々は通常、例えば特定の暗号資産と対話するなど、対話型の暗号機能に関与することで暗号通貨を使い始める。ほとんどの人は、他の人からトークンを受け取ってからウォレットのインストールを始めます。その結果、私たちのプロジェクトNotcoinは、何百万人ものユーザーにトークンを配布し、それを保管するウォレットを作成するよう促すことで、世界で最も急成長している暗号アプリの1つになりました。

ユーザーは、Telegram内のホスト型ウォレット、Telegram内外のセルフホスト型ウォレットなど、5つの異なる暗号通貨ウォレットから選択できます。この柔軟性により、ユーザーは自分の好みに最も合うウォレットを選ぶことができる。このプロジェクトに関わったパートナーは、明らかにユーザー数の急増を目の当たりにし、私たちのプロジェクトの教育的メリットを発見しました。最初のトークンを受け取るというコンセプトを強調したことが、暗号空間への好奇心と関与を刺激する重要な要因となりました。短期間で単一のトークンを大量にIC0するNotcoinのユニークな流通モデルが、成功に貢献しました。

ビル：プロジェクトの進展のどの部分がお二人を驚かせたのでしょうか？いきなり100万ユーザーを達成したのは驚きでしたか？

アンドリュー：2019年以前にも同じようなプロジェクトを始めていたので、この結果は予想していました。しかし、Telegramはユニークなプラットフォームであり、さまざまな国の多様なユーザーがいるため、Telegramでどのような結果になるかはわかりませんでした。テレグラムの使い方は国によってそれぞれで、ソーシャルなやりとりをする人もいれば、チャンネル・チャットをする人もいれば、グループ参加をする人もいる。このような市場ごとのユーザー行動の多様性は、Telegramでプロジェクトを拡大するにつれて私たちが学び、適応しなければならなかったことであり、予想外のことでした。

サーシャ：11月の時点で、私はモデルと予測を計画していました。まだ全部は達成していませんが、計画の目標にかなり近づいています。4月1日にクリッカーパートを停止したとき、ユーザー数は3500万人に達していました。ひとつ驚いたのは、ユーザーにTelegramへの寄付を呼びかけたところ、50万人から寄付があり、そのうち25万人はすべてのトークンを寄付してくれました。この寛大さは、私たちに恩返しをし、すべての人に利益をもたらす積極的な富の創造方法を促進する意欲をかき立てます。盛んなエコシステムを育成することで、私たちは成功を分かち合い、ユーザーを失敗にさらすことや、利益を得ずに苦労することを避けることを目指しています。

ビル：お二人は、ノットコインが主要なトップ取引所に初めて同時に上場したことについてどう感じていますか？トークン上場のプロセスを経る他のプロジェクトに対して、お二人はどのようなアドバイスをしていますか？

アンドリュー：これは私たちにとって信じられない出来事です。OKXやBinanceのような主要な取引所に同時に上場することで、私たちは多大な露出と信用を得ることができます。他のプロジェクトに対する私のアドバイスは、目先のトークン化よりもユーザー価値にフォーカスすることです。例えば、Telegramは最初の7年間収益化を行わず、コミュニティの価値を高めることを可能にした。この戦略は成功し、プロジェクトは強力で熱心なコミュニティがある場合にのみ、参加する取引所を引き付けることができる。私は、創設者はユーザーにとって長期的で持続可能な価値を創造することを優先すべきだと思う。意義のあるものを作り、その価値を自らに語らせることがすべてであり、最終的には関係者すべてに利益をもたらす生産的なパートナーシップにつながるのです。

サーシャ：Telegramでバイラルなものを構築することは難しくないかもしれませんが、それが持続可能で、公正で、透明性のあるものであることを保証することが本当の課題です。長い目で見れば、持続可能で約束を守るプロジェクトだけが栄えるのです。私のアドバイスは、「バイラルになること」だけでなく、その試みの背後にある目標や長期的なビジョンにも焦点を当てることだ。プロジェクト計画は、持続可能性を優先すべきである。アイデアを早い段階で徹底的にテストし、懸念や不確定要素に対処すること。最初から積極的に問題に対処し、プロジェクトの回復力を高めることで、落ちこぼれを避ける。ユーザーはNotcoinの価値をどのように見ていますか？

アンドリュー：サーシャは、プロジェクトの価値とコミュニティの形成に尽力してきたと思います。ノットコインは、秘密のトークンセールや投資家を見つけることよりも、ユーザーとコミュニティを優先してきました。ノットコインは、秘密のトークンセールや投資家を見つけることよりも、ユーザーとコミュニティを優先しています。このプロジェクトのユニークなアプローチでは、参加者がコミュニティの成功に価値を感じ、つながっていると感じられるような大規模なトークン配布を行っています。報酬やインセンティブを提供することで、ユーザーはトークンをすぐに売却するのではなく、持ち続けることを奨励される。このような一体感とコミュニティ・オーナーシップがノットコインを際立たせ、暗号通貨とブロックチェーンが個人に力を与え、コミュニティ内で成功とオーナーシップを共有する感覚を育む力を強調している。

Bill: 暗号業界は急速に変化していますが、今後12～24ヶ月のNotcoinとTONエコシステムに対するお二人のビジョンは何ですか？

アンドリュー：ノットコインには、コミュニティの繁栄、トークン保有者の拡大など、10倍に成長する可能性があると信じています。この成長は必ずしもユーザー数の10倍にはならないかもしれませんが、全体の時価総額に大きな影響を与える可能性があります。より多くのユーザーがこのプラットフォームに参加することで、より多くのゲームや体験が導入され、コミュニティが豊かになっていくでしょう。

私は、TONは開発者を積極的にシステムに参加させ、歓迎し、包括的なツールサポートを提供すべきだと思います。開発者ツールは、開発者にさらなるインセンティブを提供するだけでなく、エコシステムに参加するユーザーにも利益をもたらします。TONチームは現在、すべての貢献者を支援するオープンコンソーシアムに取り組んでおり、TON、Telegram、Mini Apps、そしてエコシステム上で次のNotcoinやDeFiを作るために、どのように協力できるかを構築者に教育するためのイベントを世界的に開催しています。プロトコルこれは他のブロックチェーンエコシステムの焦点と一致しているが、ここでのユニークな点は、ブロックチェーンと、その上に構築されたリソースを共有するためのプラットフォームを組み合わせていることだ。

Sasha: エコシステムで最も価値があるのは、人々の関心と時間です。このことから、システムを成長させる鍵はユーザーを教育し、エコシステムに価値をもたらすよう促すことだと学びました。今後4年間で、私のビジョンは、コンテスト、インフルエンサーのコラボレーション、ガバナンスプロセスなど、ノットコインのエコシステム内で効果的かつ自動化された一連のサブシステムを構築することです。これらのサブシステムがシームレスに連携し、エコシステム内で価値を生み出し、引きつけることが目標です。

考慮すべきもう1つの側面は、当初から、クリッカー機能では長期的に持続的な成長とエンゲージメントを維持できないだろうと認識していたことです。ノットコインの人気を徐々に低下させないために、私たちはマイニングの段階から、よりビルドに焦点を当てた段階に移行することを決定し、そのため4月1日にクリッカーを閉鎖しました。私たちの現在の戦略は、リーダーボードを通じてコミュニティの参加、協力、競争を促進する新しいバイラル・ソーシャルゲームを立ち上げることです。私たちの最初のゲームは6月に発表・開始される予定で、ノットコインのエキサイティングな新しい方向性の始まりとなります。