a16z パートナー: Web 3 はなぜ重要ですか?

この記事は Deep Tide からの転載です

クリス・ディクソン

Shenchao からのメモ: 現在の VC への投資は、実際には非常に内向的です。優れたプロジェクトに投資する必要があるだけでなく、小さなエッセイ、ミルク トラック、ミルク プロジェクトを書くことができる必要もあります...この点で、a16z は「ソフトウェアは世界を貪り食う」から、ブロックチェーンの世界では Web 3 が叫ばれており、a16z は常に起業家の心を先取りすることができます。この記事は「なぜ Web 3 が重要なのか?」についての記事です。 「この記事は、Web 1 と Web 2 の価値の捉え方を高い位置から比較し、Web 3 と Crypto を理論レベルで昇華させ、ひざまずいていました。

オリジナル：

Web 1 (1990 ～ 2005 年頃) は、オープン プロトコル、分散型、コミュニティ管理型であり、価値のほとんどが Web の端、つまりユーザーと構築者に送られるものでした。

Web2 (2005 年から 2020 年頃) は、企業によって実行される分離された集中型サービスに関するものでした。価値のほとんどは、Google、Apple、Amazon、Facebook などの少数の企業によって獲得されています。

私たちは現在、Web 1 の分散化とコミュニティ管理精神を (Web3 の高度で最新の機能と) 組み合わせた Web3 時代の始まりにいます。

Web 3 は、トークンによって調整された、構築者とユーザーが所有するインターネットです。

Web 3 が重要なのはなぜですか?

まず、集中型プラットフォームの問題を見てみましょう。

一元化されたプラットフォームは、予測可能なライフサイクルに従います。当初、彼らはユーザーと、クリエイター、開発者、企業などのサードパーティの補完者を募集するためにできる限りのことを行いました。

彼らはネットワーク効果を強化するためにこれを行います。プラットフォームが導入の S 字曲線を描くにつれて、ユーザーやサードパーティに対するプラットフォームの影響力は着実に増大します。

S 字曲線の頂点に達すると、ネットワーク参加者との関係はプラスサムの関係からゼロサムの関係に変わります。成長を続けるには、ユーザーからデータを抽出し、（以前の）パートナーと競争する必要があります。

この顕著な例は、Microsoft から Netscape、Google から Yelp、Facebook から Zynga、Twitter からサードパーティ顧客、そして Epic から Apple です。

サードパーティにとって、協力から競争への移行はおとり商法のように感じられます。時間が経つにつれ、優秀な起業家、開発者、投資家は、イノベーションを抑制してきた集中型プラットフォームの上に構築しないことを学びました。

さて、Web 3 について話しましょう。 Web 3 では、所有権と制御は分散化されています。ユーザーと構築者は、代替不可能 (NFT) と代替可能の両方のトークンを所有することで、インターネット サービスのフラグメントを所有できます。

トークンはユーザーに財産権、つまりインターネットの一部を所有する能力を与えます。

NFT により、ユーザーは、アート、写真、コード、音楽、テキスト、ゲーム オブジェクト、証明書、ガバナンス権、アクセス権、その他人々が次に夢見るあらゆるものを含むオブジェクトを所有することができます。

NFTはイーサリアムのようなブロックチェーン上に存在します。イーサリアムは、ユーザーが所有および運用する分散型のグローバル コンピューターです。

ブロックチェーンは、誰でもアクセスできる特別なコンピューターですが、誰も所有しません。

イーサリアムは、システムを支える物理コンピューターにインセンティブを与えるために使用される代替トークンである ETH を利用しています。 ETHは、NFTの購入など、システムのネイティブ取引通貨でもあります。

ユーザーには、代替可能トークンと代替不可能なトークンを獲得するためのさまざまな方法があります。購入することもできますが、獲得する方法もあります。

Uniswap は、ガバナンス トークンの 15% をプロトコルの早期採用者に遡及的にエアドロップします。このようなコミュニティへの助成金は、好意を築き、導入を促す方法として、Web 3 ではすでに一般的になっています。

創造的活動や起業家活動のためにトークンを獲得することもできます。たとえば、人々はNFTを販売して毎日約1億ドル相当のETHを稼いでいます。

トークンを使用すると、ネットワーク参加者はネットワークの成長とトークンの評価という共通の目標に向かって取り組むことができます。

これにより、価値が 1 つの企業によって蓄積され、最終的には自社のユーザーやパートナーと対立するという、集中型 Web の中心的な問題が解決されます。

Web 3 が登場する前は、ユーザーと構築者は、Web 1 の制限された機能か、Web 2 の企業化された集中型モデルのどちらかを選択する必要がありました。

Web 3 は、前時代の最良の点を組み合わせた新しいアプローチを提供します。この運動はまだ始まったばかりであり、参加するには絶好の時期です。

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