バイナンスCEOリチャード・テン、リモートワークを提唱

によるとバイナンスCEO リチャード・テン COVID-19がリモートワーク革命に火をつけてから5年、流れは変わりつつある。

アマゾンやX（旧ツイッター）のように、かつてはフレキシビリティを標榜していた企業も、今では従業員をオフィスに呼び戻そうとしている。

多くの企業にとって、このシフトは対面でのコラボレーショ ンを基盤としており、リモートワークは長期的な戦略ではなく、 一時的に必要なものであった。

テングはこう書いた：

「リモート・ファーストは当社にとって一時的なパッチではなく、Web3や暗号分野の多くの企業にとってそうであるように、当社の基盤です。2017年にバイナンスが設立された瞬間から、グローバルでリモート・ファーストの組織として設計され、眠らない業界の需要に合わせたモデルとなっています。市場が24時間365日機能し、ユーザーが世界の隅々にまで及ぶ暗号のボーダーレスな世界での運営において、リモートファーストモデルは合理的であるだけでなく、必要不可欠です。"

それでもだ、テング 違う未来が見える

彼は、リモート・ファーストの仕事はニッチなアプローチを超え、業界や人材市場の進化とともに標準的なものになると考えている。

現在、オフィス復帰を義務付けている企業は、近いうちに再び、リモートワークが例外ではなく標準となる世界に適応することになるかもしれない。

遠隔地にも優しいバイナンス

テングが述べたことに基づけば、暗号通貨は本質的にグローバルで非中央集権的であり、地理的にも時間的にも固定されたハブなしで24時間365日稼働している。

暗号業界やWeb3業界は機敏性を重視するため、リモートワークが自然にフィットする。

テングが書いた：

「Binanceのリモート・ファースト・モデルは、このような需要に完全に合致しており、広大な物理的オフィスを維持するためのオーバーヘッドなしに、100カ国以上のユーザーにサービスを提供することを可能にしています。約100カ国で働く5,000人以上の従業員全員がリモートファーストです。"

と述べた。スタンフォード大学の研究によると、リモートワークは生産性を13％向上させる。 また、離職率が低下し、オフィスコストの削減と効率性の向上により、従業員1人当たり年間平均1万1,000ドルを節約できる。

このモデルによって、バイナンスは無駄のない機敏な動きを維持しながら、イノベーションを推進する自律性をチームに与えることができる。

規制当局の承認が許せば、バイナンスはドバイやパリなどの主要な場所に物理的なハブを維持するハイブリッド・アプローチも採用している。

これらのオフィスは、分散した労働力の利点を維持しながら、規制当局との関わりや対面でのコラボレーションを促進する。

グローバルな事業展開と現地のコンプライアンスとのバランスを取ることは非常に重要である。バイナンス は、柔軟性を損なうことなく、管轄の要件を統合する。

テングは続けた：

「リモートファーストでは、効率は自動的には生まれない。意図的なシステム、強力な文化、そして適切なツールが必要です。Binanceでは、適切な人材を採用することに非常に重点を置いています。つまり、速いペースで分散化された環境で成長する自己主導型の人材です。最先端のコラボレーション・プラットフォームであれ、目標を実行するための柔軟な予算であれ、私たちは彼らに成功するためのツールとリソースを提供します。"

彼は、分散した従業員の間で結束した文化を維持することは最大の課題の一つであるが、バイナンスが得意とする分野でもあると詳述した。

同社は、ユーザー重視、相互尊重、直接的なコミュニケーション、革新への絶え間ないコミットメントを中心とした共有文化を育んでいる。

どのような場所であっても、社員は差別をしない、ユーザー第一主義を貫く、限界を押し広げるという基本原則によって団結している。

テクノロジーは、タイムゾーンを超えたシームレスなコミュニケーションとコラボレーションを可能にする上で重要な役割を果たしている。

しかし、課題は山積している。

同期的なコラボレーションは難しいものであり、リモート環境での帰属意識を育むには、意図的な努力が必要である。

バイナンス 非同期のワークフローに磨きをかけ、チームビルディングの取り組みに投資し、可能な限りバーチャルと対面でのつながりの機会を設けることで、これらの問題に対処している。

リモートワークは未来のはず。

世界は急速にデジタル化し、人々の生活や働き方、自由の定義が変化している。

従来の5日間のオフィス通勤は、この新しい現実にますますそぐわなくなってきている。

人材は今やグローバル化しており、優秀な人材を引きつけ、確保しようとする企業は柔軟性を優先しなければならない。

リモート・ファーストの組織バイナンス がこのモデルの有効性を証明し、伝統的な企業に適応するよう圧力をかけている。

他の多くの研究も、リモートワークのプラス面について掘り下げている。

AIもこの変革を後押ししている。

ルーチンワークが自動化されるにつれ、労働力は創造的、戦略的、分析的な役割へとシフトしていく。

リモートファーストモデルを採用する企業は、未来の仕事に対してより有利な立場になるだろう。

しかし、リモート・ファーストは対面でのコラボレーションを排除することを意味しない。

リモートワークと定期的な対面またはバーチャルな関わりを融合させたハイブリッドモデルは、バランスの取れたアプローチを提供する。

テングが詳しく説明した：

「バイナンスでは、定期的にバーチャルなチームビルディングのイベントや、バーチャルで、あるいは直接会って楽しむクラブがあり、チームによっては定期的なオフサイトがあります。これらは、創造性とチームワークを高める人間的なつながりを維持しながら、従業員が切望する柔軟性を提供しています。"

地域の多くの人々が共有しているテング その信念も同様だ。

リモートワークは万人向けではない

一方バイナンス はリモート・ファースト・モデルで成功しているが、テングによれば、このアプローチは万能ではない。

俊敏性、革新性、グローバル・リーチを優先する業界や組織に適している。

しかし、対面でのワークフローに依存する伝統的な部門や、数十年にわたるオフィス中心の文化によって形成された企業にとっては、リモートワークへの完全な移行は、少なくとも今のところ困難なままである。

テングが言った：

「ハイテク部門でも、顕著な違いがある。かつてイノベーションの象徴であったアマゾンのような企業は、時間の経過とともに、より硬直的な構造に落ち着き、従業員に週3日のオフィス勤務を義務付け、2025年までにそれを5日に増やす一方で、従業員のオフィス勤務日数を監視し、柔軟性よりも管理を優先している。このような組織にとって、オフィス・ベースのモデルに戻すことは論理的に見えるかもしれない。しかし、このアプローチは、仕事の未来を形作るより広範なトレンドを見落としていると思う。"

リモート・ファーストの環境で成功するには、自律的な環境で優れた能力を発揮する、自己主導的で創造的な思考を持つ、独特のタイプのプロフェッショナルが必要です。

また、組織は信頼と説明責任に基づいた文化を醸成する必要がある。

すべての企業や従業員が、このレベルの独立性を備えているわけではない。

グローバルな人材プールへのアクセス、比類のない柔軟性、イノベーションのペースに合わせた運営能力などだ。

リモート・ファーストへの移行は時間がかかるが、必ず実現する

リモートワークは、万能のソリューションではない。テング .

ヘルスケアや製造業など、物理的な存在が不可欠な業界では、常に現場での業務が必要とされる。

しかし、多くのホワイトカラーの職業にとって、リモートワークの可能性は大きい。

移行は一朝一夕に実現するものではないが、その軌跡は明らかで、労働力とテクノロジーが進化するにつれて、より多くの組織がリモート・ファースト・モデルを採用するようになるだろう。

テングはこう締めくくった：

「Binanceはこの移行の最前線にいることを誇りに思います。当社のリモート・ファースト・モデルは、ペースの速い暗号の世界をリードすることを可能にするだけでなく、将来の仕事のあり方の基準を示すものでもあります。柔軟性、自律性、そしてグローバルな考え方を優先することで、私たちは他の企業が後に続くべき道を切り拓いています。世界がデジタル化と非中央集権化を続ける中、これらの原則を受け入れる企業が成功するのです。Binanceでは、金融の未来を築くだけでなく、仕事の未来を築いています。そして、まだ始まったばかりです。"

では、あなたはオフィスでの仕事に戻ったのでしょうか、それともバイナンスのようにリモート・ファーストが一般的な組織なのでしょうか？