Tesla.普通のウェブインフルエンサーではない。彼らはムーブメント全体を牽引した（そして何十億ドルものお金を生み出した！）。.
3.自信と説得力4.先見の明
5.批判への抵抗
6.align: left;">文化的ブランド・リーダーは、ブランドのライフスタイルや価値観を体現していることが多く、リーダーとブランドの間に強い結びつきが生まれます。
イーロン・マスクは、文化的ブランドリーダーの好例だ。テスラやスペースXを通じて、彼は野心的で先見性のある考え方で知られている。一般大衆を鼓舞するカリスマ的な個性を持ち、型破りで物議を醸すようなアプローチもためらわない。彼の個人ブランドは、会社のブランドと密接に結びついている。メディアに精通した彼は、自分のプラットフォームを利用して大衆にビジョンを売り込むことができ、それが貪欲な顧客を生み出した。
だからこそ、イーロンは電気自動車だけでなく、テキーラや火炎放射器、WiFiアクセスサービスを売ることができたのだ。テスラの購入者は単なる製品の消費者ではなく、テスラ・コミュニティの忠実なメンバーなのだ。イーロンの顧客層は、彼の会社の株式公開を含め、彼が売るものは何でも買う。イーロンの2300億ドルの純資産は、会社の収益性だけでなく、彼が宗教的指導者であるという事実によるものだ。
排他性
ほとんどの暗号プロジェクトがすべての人に届けようとしているのに対し、文化的ブランドは排他的だ。彼らはオープンだが、信者に対してのみオープンであり、信者以外は応募する必要はない。
ほとんどの暗号化プロジェクトが、他のプロジェクトが行っていることを見て参加する「物語」を見つけるのに対し、文化的ブランドは根本的な差別化によって形成される。
参加するということは、古い信念を捨て、グループの信念を受け入れることを意味する。
たとえば高級時計。新しいロレックスを買うだけのお金を持っているだけでは不十分で、金属片に5桁以上のお金を使うには「選ばれる」必要がある。素人には、この5桁の時計の値段は馬鹿げている。そうかもしれない--人気のない非信者にとっては。
同じことがストリートウェアブランドにも言える。SupremeのようなアパレルレーベルやYeezyのようなトレーナーブランドは、限定商品のリリースを利用して飢餓マーケティングと独占性を生み出し、彼らのアイテムを非常に人気のあるものにし、最新商品を買うために徹夜で列を作る熱狂的な顧客を生み出している。
私たちが彼らにしていること
何かを本当に支持するなら、支持していないものにも反対しなければならない。帰属意識を真に高めるためには、戦うべき共通の敵が存在しなければならない。たとえばビットコインは、分散化、伝統的な銀行システムからの自由、金融プライバシー、フィンテック革新（私たち）のアイデアを象徴している。
この場合、「敵」は伝統的な不換紙幣システムであり、それは時代遅れで、過剰に規制され、大規模な金融機関や政府（彼ら）によってコントロールされている。
不換紙幣への反対は、単に異なる種類の通貨を好むということではなく、世界を変える金融への革命的なアプローチを支持することであり、これらのメンバーは不換紙幣に挑戦する運動の一部となる。
他の例としては、
アップル対アンドロイド
コカ・コーラ対ペプシ
共通の敵の存在は、メンバーに力を与え、グループのアイデンティティをより深く育み、グループの一員としてのメンバーのアイデンティティをさらに強固なものにする。メンバーは共通の「脅威」と戦っているため、よりつながりを感じる。
この「敵」は、グループの信念や行動がなぜ必要なのかを説明する外部的な目標を提供する。メンバーは現状に挑戦する運動を支持して団結する。
Demonstrating Belonging
内部グループの一員であるだけでは不十分で、メンバーは、自分がそのグループの一員であることを示し、そうでない他者と自分を区別できる必要がある。
社内のグループに属しているだけでは十分ではない。
絵文字、修飾語、業界用語や専門用語（例：gm、gnなど）、服装、ロゴ、iMessageの緑色の代わりに青色を使うことなどはすべて、メンバーが参加していることを示す方法です。宗教的なブランドは、メンバーにとって単なる製品やサービス以上のものを表していることを忘れないでください。
それは、自己イメージに沿ったライフスタイル、自己イメージを外に表現したいという根強い願望を表し、これらのシグナルはまた、同じような価値観やライフスタイルを持つより大きなコミュニティと個人を結びつける。
Common ownership
集団に力を与えるためには、ある程度のコントロールを放棄することを意味する。暗号宗教ブランドの管理は、会社の責任だけでなく、そのメンバーによって共有される。インターネット・モダリティ（中国では「オンライン・テリア」と呼ばれ、「蔡旭君（Cai Xukun - Chicken You're Too Beautiful）」のような）や瞬間ごとのイベントは、分散化された実体やプロジェクトの背後にあるコア・チームの外部に存在する。
暗号の創設者たちはしばしばプロトコルの分散化を強く提唱していますが、ブランドを分散化した人はほとんどいません。しかし、所有権の共有という概念は、コミュニティを宗教的なブランドへと変化させるために極めて重要である。暗号では、メンバーがトークンを所有するため、これは他のどこよりも強い。
フィードバックや参加、ガバナンスの理想だけではありません。それは、コミュニティのメンバーを重要な決定に巻き込むことを意味し、メンバーは単なる消費者やユーザーではなく、プロジェクトのストーリーと未来の積極的な参加者であり、共同創造者なのです。
このオーナーシップの感覚は、彼らの感情的なコミットメントと忠誠心を強化し、プロジェクトを本当に大切にするアンバサダーを自然に作り出します。宗教的なブランディングは、トップダウンの中央集権的なコミュニティ形成のアプローチから脱却し、代わりに集団的なオーナーシップと責任感を育む。
次の1,000億ドルの宗教ブランドを見つける
暗号空間の最も優れた点の1つは、宗教ブランドに実際に投資できることです。宗教ブランドに投資できることです。
最も簡単に始める方法は、宗教ブランドのリーダーを探すことです。宗教ブランドのリーダーは、プロジェクトの創設者やCEOである必要はないことに注意してください。これらのリーダーは単に公的な代表者である必要があり、暗号の非中央集権的な世界では、単にプロジェクトを強く支持する人である可能性がある！しかし、企業内の主要人物となると、より影響力が強くなります。
宗教的指標：
他のリーダーは宗教的ブランドリーダーと議論しますが、彼らの「枠」から抜け出すことはできません！
1.コンテンツへのエンゲージメントが高い
2.宗教的ブランドリーダーは優れたコミュニケーターである
3."text-align: left;">3.次に見る要素は、コミュニティのイニシアチブです。明らかに無報酬で、プロジェクトとは無関係の情熱的なコミュニティメンバーがいますか？もしそうなら、これは詳しく調べる価値があります。
良いテストは、プロジェクトに関する（無害な）「FUD」を投稿または調査し、1）人々がどれだけ素早く反応するか、2）その反応の性質を観察することです。プロジェクトを擁護する怒った漫画のキャラクターが多ければ多いほど良い（ブロックユニコーン注：漫画のキャラクターは通常、人々が質問に直面したときにNFTコミュニティに現れ、NFTのアバターを使用している人々が反撃する）。
絵文字、プロジェクトNFT、モード文化がよく見られる暗号宗教ブランドでは、シグナルも探すべき良い兆候です。プロジェクトである。
反宗教的シンボル
プロジェクトは、宗教マーケティングにおいてより戦略的になってきている。何が有機的なアピールを獲得し、何が非有機的で「強制的」なものにとどまるかを見極めるには、ある程度の直感が必要です。
一般的に、宗教プロジェクトの看板をあまり真剣に考えない人たちは、たいてい宗教コミュニティから最高の結果を得ている。自分たちのブランドの所有権を宗教コミュニティに与えたがらないプロジェクトは、宗教的ブランドの地位を得ることはできない。このようなプロジェクトは、信者と本当のつながりを作ることよりも、宗教的な表面的な部分を正しくすることに関心がある。暗号空間で宗教ブランドに発展しつつある他のプロジェクトを見ていますか？
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