サムスン、AI苦戦の中、東南アジア、オーストラリア、ニュージーランドで数千人を削減

サムスン、東南アジアとそれ以外で人員削減に直面

サムスン電子は、グローバルな従業員数を数千人単位で削減する広範な戦略の一環として、東南アジア、オーストラリア、ニュージーランドで人員削減を行う大規模な縮小策に着手している。

事情に詳しい情報筋によると、レイオフはこれらの地域の従業員の約10％に影響を与える可能性があるが、具体的な数字は各子会社によって異なる可能性がある。

サムスンの広報担当者は、同社が特定のポジションの目標数を設定していないことを強調し、次のように述べた、

"一部の海外子会社は、業務効率を改善するため、日常的な人員調整を行っている。"

なぜレイオフが行われるのか？

レイオフの背景には、世界半導体市場における継続的な課題がある。

サムスンは、全従業員26万7800人超の半分以上を占める約14万7000人の従業員が海外で働いており、急速に進化する業界に適応するためにリストラを進めている。

同社は本国韓国ではレイオフを実施しないことを選択し、人員削減により的を絞ったアプローチを示している。

10月1日、シンガポールの従業員は、人事部長や上司との個人面談に呼び出され、間近に迫った人員削減について話し合われた。

これらの会議で、労働者は退職金に関する詳細を知らされ、不安と懸念の雰囲気を作り出した。

ある関係者はこう指摘する、

「同社は製造業の雇用を維持する一方で、管理部門とサポート部門の削減を目指している。

サムスンの市場ポジションは意思決定にどう影響するか？

サムスンの株価は2024年に20％以上急落した。サムスンはメモリーチップとスマートフォンの熾烈な競争に苦戦している。

人工知能（AI）アプリケーションに不可欠な広帯域メモリーチップの生産ではライバルのSKハイニックスの後塵を拝しており、カスタムチップ市場では台湾セミコンダクター・マニュファクチャリング社に対して大きな進展がない。

この不況により、サムスンは重要な技術分野で遅れをとっているという現実に直面せざるを得なくなった。

今年初めに株価操作の容疑から無罪となったジェイ・Y・リー会長は現在、こうした難局を乗り切るために会社の舵取りをするという困難な仕事に直面している。

彼のリーダーシップは、サムスンがAIモデルの訓練に不可欠なメモリー・チップの生産でリードするSKハイニックスに追いつかなければならないという異例の立場に立たされている時に発揮された。

どのような変更が実施されているのか？

2024年、サムスンはすでにチップ部門の責任者を交代させるなど、経営合理化の動きを見せている。

新しくチーフに就任したジュン・ヨンヒョン氏は、組織内の文化的変革の必要性を強調している。

と警告した、

職場文化を変えなければ、"悪循環 "に陥ってしまう。

このような文化的変革への注力は、サムスンが単に人員を削減するだけでなく、事業全体の効率性と生産性を高めることの重要性を認識していることを示唆している。

同社はこれまでにも様々な地域で人員削減を実施しており、メモリチップ市場の循環的な性質に対応するため、インドとラテンアメリカの一部で約10％の人員削減を行った。

今回のレイオフは、現地の労働規制と財政的な配慮に影響された慎重なアプローチを反映して、海外従業員総数の10％未満にとどまる見込みだ。

内部の緊張と組合のストライキ

サムスン社内の労働事情に混乱がなかったわけではない。

2024年5月、巨大ハイテク企業の複数の組合のうち最大手の組合が同社初のストライキを開始し、経営陣と従業員の緊張がエスカレートしていることを示唆した。

この内部対立は、外部からの市場圧力と従業員の士気の両方と格闘している現在進行中のリストラ努力を複雑にするかもしれない。

サムスンがこれらの調整を進めるにつれ、従業員、経営効率、市場競争力への影響が注視され、テクノロジー部門における企業戦略と人的資本の重要な接点が浮き彫りになる。