中国開発者プレゼンテーション

元記事：Chris Lu、Kenny Dong、Jason Kam、元ソース：Folius Ventures

Summary

中国のインターネット業界は、過去30年間、数多くの技術巨人やスーパーアプリケーションを生み出し、消費者向け（2C）アプリケーションに長けたエンジニア、技術起業家、インターネット人材の巨大なプールを蓄積してきた。nbsp;この数年間、無数の技術巨人やメガアプリケーションを生み出し、消費者向け（2C）アプリケーションに精通したエンジニア、技術起業家、インターネット人材の巨大なプールを蓄積しており、これらは中国のインターネット起業家の基本的なディスコグラフィーと基盤を構成している。現在、中国のWeb2実践者のうち、Web3で起業するための知識と可能性をすでに持っており、今後3年以内にWeb3の起業に踏み切る人は、約200万～300万人いると推定される。

このことは、今後3年間で、少なくとも200～300の潜在的な中国のバックグラウンドヘッドラインプロジェクトが、週に1～2件のペースで市場に現れることを意味します。

近年、中国のインターネット成長率は鈍化し、トラフィックの配当はピークを迎え、Web2空間における資金調達と撤退の機会は縮小しており、その他の複数のマクロ的なマイナス要因、ポジティブな環境としてのWeb3業界、豊富な流動性、新興ブルーオーシャン市場における大きなアップサイドは、激しいコントラストを形成しています。そのため、今後、より多くの中国のWeb2人材がWeb3へのシフトを加速させることが予想される。競争と革新の精神に富み、学習能力の実装と中国のインターネット人の完全な背景条件のために、我々は、Web3は、過去のように信じている 90 年 A 株、 00 年 H 株、 10 年NASDAQは彼らの時代の次の停車駅であり、 AI とドライブで、このように中国のインターネット起業とイノベーションの新しい波を開きます。同時に、私たちは、蓄積と降水の数年までのインフラストラクチャのためのWeb3業界は、業界が土壌のスーパーアプリケーションを持っていることを許可していることを信じて、業界は "強いインフラストラクチャ、弱いアプリケーション "から "強いアプリケーション、弱いインフラストラクチャ "にダイヤルされた振り子を開発できるようにしようとしている。振り子は「強いインフラ、弱いアプリケーション」から「強いアプリケーション、弱いインフラ」に振れようとしている。歴史が示すように、テクノロジーはアプリケーションとインフラストラクチャの発展の法則に従っている。アプリケーションはインフラストラクチャに先行し、その反復的なアップグレードを推進する一方、インフラストラクチャの改善は新しいアプリケーションパラダイムの出現を促進する。そして、このようなチェーンの相互作用のコストが大幅に削減され、カスタマイズされたソリューションの人気、不換紙幣の相互作用の摩擦の低減、データとミドルウェアの改善だけでなく、看板の更新イテレーションの金融遊びのように、Web3は現在、配当期間の前夜のアプリケーションであることを示している、ターニングポイントは、次の＆nbsp;12〜18＆nbsp;になります来る数ヶ月。

中国のインターネット企業家は、Web2の方法論をうまく利用し、差別化された優位性を形成し、Web2からWeb3への移行シナリオに焦点を当て、市場の増分を行う必要があります。 Web2時代の中国のインターネット実務者は、ソーシャル、エンターテインメント、電子商取引、およびその他のエンドアプリケーションで大きな成功を収めており、彼らは豊富な認識と方法論を持っており、ユーザー心理、製品設計、操作を知っています。彼らは豊富な知識と方法論を持っており、ユーザー心理、製品デザイン、オペレーションを熟知している。しかし、Web2での知識はWeb3では諸刃の剣である。これらの経験は富であると同時に制約でもあり、Web3の小さなユーザーベース、異なる製品戦略、金融化、文化の違いは、すべて中国の企業家にとって新たな挑戦である。しかし、私たちは、Web2における中国のインターネット起業家の方法論はまだ再利用できると信じており、フォリウスがすでに打ち出したプロジェクト（StepN、Matr1x、SleeplessAI、Memeland、Metacene、Myshellなど）において、このコミュニティの可能性を十分に観察してきた。我々は、このコミュニティの可能性を十分に観察した。中国のチームには、Web2における強み、特にユーザー成長、コミュニティ構築、ビジネスモデルの革新、製品や運営などにおける海外チームとの差別化を活用することを奨励し、Web2からWeb3への移行につながるシナリオの探求に注力すべきである。また、異文化コミュニケーションと協力に焦点を当て、Web3の国際的な環境に適応するために国際的な視野を広げるべきである。

I. 現在のサイクルにおける中国企業家の爆発的増加の3つの要素

消費者側のエンジニアの大きな配当、内外の要因の強力な触媒作用、Web3インフラの変曲点。長所も短所も同じくらい目立つ。

2000年以降の中国の消費者向けインターネット製品エンジニアの配当は、Web3中国全体で約1,500～2,000万人の潜在的な起業家の基盤を築きました。

.Web3 中国の潜在的な起業家層：1,500万～2,000万人

中国のインターネット産業は力強く成長し、わずか30年で1,500万～2,000万人の実務者を輩出しました。2008年8月には、モバイルインターネットの急速な離陸により、消費者向けやアプリケーションに特化した開発者が多数誕生しました。多くの消費者とアプリケーション側の人材の蓄積。この人々の数は、Web3でビジネスを開始する中国の起業家の基本的なディスクを決定します。

世界最大のシングルユーザー市場である中国は、モバイルインターネットのこの黄金の10年間に、ソーシャルメディア（WeChatなど）、モバイル決済（WeChat Pay、Alipayなど）、エンターテインメントプラットフォーム（Bigo、Tiger Tooth、Douyuなど）、コンテンツ共有プラットフォーム（Xiaohongshu、Jitterbugなど）、電子商取引小売（アリババ、Pinduduなど）など、世界をリードする革新的なアプリカテゴリーを数多く生み出しました。Alibaba、Pinduoduo、Meituanなど）。これらの各分野では、海外市場とは大きく異なる革新的なモデルや製品形態が開発されており、インタラクションやゲームプレイの面でもそれぞれに特徴がある。主要製品を支えるチームはいずれも、市場での競争を勝ち抜き、ユーザー洞察、製品設計、運営戦略、トラフィック獲得、成長核分裂、商業化において豊富で実証済みの方法論を蓄積してきた。このようなインターネット人材の集団は、最も競争力（量）のある集団である。私たちは、多くのインターネット人材が暗号産業に参加し始めていることを確認しており、この傾向は今後も加速すると予想しています。

このベースがあれば、起業家としての基盤と資金調達に成功する能力を備えた、潜在的なコア人数のコミュニティには200万～300万人がいると考えています。

中国のコア・ヘッドカウント：200万～300万人（10～15％）

Web2をリードするインターネット・ベンダーの多くは、技術革新の発祥地であるだけでなく、Web3の人材エコシステムの重要な供給源でもあります。中国のトップ企業における人材の初期評価では、控えめに見積もっても、高い資質、豊富な経験、卓越したイノベーション能力を持つ製品技術のエリートがすでに数十万人以上いることが示唆されています。これらの人材には、幅広い草の根開発者だけでなく、業界トップの幹部も多く含まれ、そのレベルはバイトダンスの 3-2 レベルやアリババの P 9 レベルと同等かそれ以上である。彼らはWeb3の分野に専念するためにゲームに頭を下げ、プロジェクトの作成は、大工場のチームの効率的な実行を強調するだけでなく、製品を磨き、完璧にする究極の追求を示しています。

インターネット工場のトップに加えて、中国のゲームの才能は別に拡大する価値があります：中国は150万人のゲーム業界の実務者を持っており、そのうちの研究開発担当者は約70％を占めています。開発リズムの微調整を再生しながら、市場を維持するために、製品の迅速なイテレーションは、試行錯誤や他の方法のマルチプロダクトマトリックスを改善するために、ユーザーからのフィードバックに耳を傾けるの深さは、開発者の実行のグループから訓練され、ゲーム開発者のこのグループは、自然に＆nbsp;暗号＆nbsp;の開発により適応。

そのため、私たちは、業界の15～20万人の実務者のうち、約15％、つまり200～300万人が、当初はビジネスの外に装備され、資金調達に成功し、注目されていると考えています。ビジョン、能力、背景。このグループの人々はまた、コミュニティのために戦うためにWeb3の最も必要である。

このベースでは、我々は現在のWeb2 -> Web3変換率は約3年 1％ と考えています。

次の 3 年にビジネスを開始する条件と意欲を持っている： 2 - 3 百万人（ 10％ ）

熱狂的な人々の中で、我々は最終的に海に行く意欲があると信じて、自分の性格、富の蓄積、業界の蓄積、および家族の背景は、マクロ環境に適している将来の下で友好的な環境ではありません。言い換えれば、コアWeb2サークル内のWeb3起業の転換率は約 1% と考えています。

平均5& 人の創業チーム：3年サイクルで 4-6 千チームが出現する。チーム数：200～300チーム、年平均65～100チーム、週平均1.5～2チーム

業界の規制の相対的な欠如とチーム化の残存レベルを考慮すると、我々は両者とも次のように考えている。多角的な戦闘力、長期的な価値観、ビジネスモデルと信頼性の高い洞察力、文化と言語、海に行く能力を持つだけでなく、Web3の金融分野では、チームのより多くの理解は、ヘッドになるために実行するためのより良いチャンスがあるでしょう。この割合は 20 チームの 1 1かもしれません。

ですから、中国のWeb2業界は今後3年間で、Web3のために200～300のヘッドチームを送り出すと思われます。私たちは、早い段階で彼らと深いコミュニケーションをとり、協力することを非常に楽しみにしています。

2020年以降、米中対立という新たな世界パターンが形成されるため、伝統的なWeb2インターネット業界と、スターが勢ぞろいするWeb3とのコントラストにより、後者はこれらの優れたWeb2チーム（特に中国チーム）にとって最高の揺りかごになることでしょう。

Web2 から Web3 への移行は特異なものです。Web2からWeb3はシンギュラリティであり、Crypto インフラは徐々に改善され、業界はスーパーアプリケーションをホストする土壌を持っており、Web3開発の振り子は「強力なアプリケーション」の終わりに振ろうとしています。

これはアプリの歴史上初めてのことです。|にできるようにあなたがそれをすることができます本当に出くわすことあなたは、実際には私たち約束、誰でも素早くはちょうど無視これらの一見正確にどのように{}人のことを忘れることができます。nbsp;先行 初期のポータルの出現につながったTCP/IP;ポータルは、Web 1.0 の繁栄につながったブラウザ（Mosaic）と高水準プログラミング言語の出現につながった;Web 1.0 のニーズを満たすために、高速ネットワーク（ブロードバンド）とクラウドサービスプロバイダ（AWS）が誕生し、より複雑なソーシャルアプリケーションやストリーミングメディアが可能になり、Web 2.0の繁栄をもたらすと同時に、無制限の技術や半導体に対するより良い、より速い需要がさらに反復を促進するため、 AI / AR / VR アプリケーションが可能になります。

私たちは、Web3も同じパターンに従っており、技術の反復のここ数サイクルで、暗号通貨業界の振り子は「強力なアプリケーション」の端に振ろうとしていると考えています。

ウェブ3業界は、過去のサイクルで爆発的な消費者向けアプリケーションをホストできる インフラ コンポーネントを開発してきました。私たちは蓄積から配当への移行の真っ只中におり、アプリケーション爆発の変曲点(LTV>=CAC)が次の 12-18 ヶ月で到来すると予想しています。

業界は過去のサイクルで、ブレイクする消費者向けアプリをホストできるインフラやコンポーネントを開発してきました。原動力となる要素には、以下のものが含まれる： 1/チェーンの相互作用コストが大幅に削減され、ユーザー変換が可能になる、2/プログラム文明の開発とカスタマイズが可能になり、開発者の大半が迅速に試行錯誤できるようになる、3/フィアット通貨の相互作用の摩擦が減少し、ユーザーの支払い意欲が大幅に向上する、4/ARPUの全範囲を高めることができる完璧な金融とトークンのモデル、 保持を改善し、ユーザー獲得コストを削減する。コスト。dAppの単位経済（LTV / CAC）上のこれらの要因は、促進に大きな役割を持っており、正のフライホイールを形成することができます。私たちは、アプリケーション爆発（LTV>=CAC）の変曲点は、次の 12-18 ヶ月で来ると予想しています。

中国人起業家の7つの長所と7つの短所

しかし、私たちはまだ楽観的で、中国人起業家から多くの長所を見出しており、これらの長所は今後もウェブ3で輝き続けるだろう：

1. 人間性とお見合いの達人。これらの戦略は、ユーザーベースの拡大を加速させただけでなく、ユーザーのアクティビティとブランド・ロイヤルティを向上させた。このような実戦的な製品戦略は、Web3空間における比較的単調で初歩的な成長手段を前にして際立っています。大衆に提供できる良質な消費者向け製品の必要性は広く認識されており、Web3ユーザーベースのネイティブなニーズとWeb2ユーザーベースの移行障壁をどのように特定するかが重要な課題となっています。

2. 包括的な運営能力：中国のWeb2プラットフォームは、クリエイターの複雑なエコシステムであれ、複数の収益分配メカニズムであれ、高度なアルゴリズム主導のコンテンツ推薦システムであれ、運営におけるチームの強力な能力を示すものであり、ARPUの低い市場でビジネスのループを閉じるための運営力と能力において、印象的なものです。暗号通貨取引所など、プラットフォーム運営分野における中国の起業家たちの実績は、複雑なプラットフォームを構築・管理する優れた能力をすでに証明している。Web3のコンテンツ制作と運営はまだ模索段階だが、中国のチームはトークン・モデルのインセンティブをどのように組み合わせ、クリエイターと消費者双方のネットワーク効果をさらに増幅させるかを測定することに注力すべきだ。

3. 核心的な技術力：中国チームの技術力は、人々が忘れがちな重要なポイントだ。 中国人はZK、ML、AIなど、将来のWeb3に革命をもたらすかもしれない多くの方向で、高度な技術蓄積と研究を行っており、関連する方向の中国人学者・技術人材がチームの大きな割合を占めているが、中国チームは多くの一流プロジェクトの背後にある技術提供者であることが多い。しかし、中国チームは多くの一流プロジェクトの背後にある技術提供者であることが多いので、技術のゴッドマザーという形で舞台の中心に立っている重要な才能を掘り起こすことに集中すべきである。

4. 迅速な反復の方法論：中国人は勤勉で、量の方法論に精通しており、愚かな残業の山ではなく、高速配信製品の強力な実行で、中国のすでに存在するデュアルサプライチェーンの配当とエンジニアリングの配当に直面して、大きな工場の思考を放棄し、Web3の時代に高速PMF高速試行錯誤を実行する必要性の急速な成長の将来に強力な実行の利点を果たしています。実行の優位性。

5. 中国の企業家の見識と追求は非常に貴重であり、過去10年間の中国のモバイルインターネットの成長率は奇跡的なものでした。 高速システム」で生まれた中国の企業家は、システムの効率性を追求し、学習能力と最速の応答速度を持ち、需要に直面したときに現実的な能力を発揮します。大規模で体系化された高効率のビジネスシステムを見てきた彼らの高速環境での実務経験はさらに重要であり、このグループはネイティブなグローバル化の世代である。

6. 最新の消費者向けアプリの認識：中国からのコピーはここ数年ですでに成功を証明し、新たな素晴らしさを創造し続けている。タイムマシン理論はすでに逆転しており、中国市場ですでに検証されたモデル、製品、ビジネスを参考にし、海外市場でブルーオーシャンを求める。今後、中国の企業家は2C/ゲームなどの分野でウェブからのコピーに強い能力を発揮する可能性が非常に高い。今後、中国の企業家は、2C/ゲームなどの分野で、Web2からのコピーの優位性を持つ可能性が高い。

7. 海に出るしかないWeb3の起業家にとって、もう一つの利点は世界中にある中国人コミュニティです、交流や中国の他の領域が支配的であり、民族グループのリソースの優位性を再生する2倍の努力になります。

第二に、中国の開発者のトラックの利点

大規模な DAUベース、クリエイター経済、プラットフォーム経済システムの強力な操作、およびWeb2のビジネスモデルで検証されている。

1. DAU 基盤が大きく、社会的属性が強い：トークンのインセンティブとゲーミフィケーションを組み合わせることで、強力なネットワーク効果を形成できる。強力なネットワーク効果。伝統的なマーケティングや顧客獲得と比べ、このモデルは緊密な協力関係や高いコスト、非効率の増大を必要とせず、特にweb3の分散型マーケティング/流通の可能性を活用することができます 

2. 。

3. クリエイターエコノミー：中国には豊富な人的資源を持つコンテンツクリエイターの巨大なコミュニティがあり、 ai の躍進によって個人の創造性がさらに高まっています。このような環境では、誰もがフローノードやクリエイティブノードになる可能性があり、「超個人・ノード」になることができる。

4. 強力に運用されるプラットフォームベースの経済システム：中国の運用専門家の能力をフルに活用するプラットフォームベースの経済システムであり、特に暗号によって、価値を交換する新しい方法と、より広範な参加と協力を促進するインセンティブを提供する。

5. ウェブ2で実証済みのビジネスモデル：ウェブ2で実証済みのビジネスモデルで、特にARPUが高く、キャッシュフローがよく、利幅が大きい可能性がある。縦方向はユーザーの行動、ユーザー関係連鎖、ユーザーデータなどの機会を重ね合わせ、資産の可能性とし、横方向は取引に組み込み、ブラインドボックスなどの確率的なプレイモードを追加することができ、ビジネスの可能性をさらに解放することができます。

同時に、私たちは、Web3トークンプレイブック（富の効果/収益シェア）と組み合わせることで、上記の次元を通じてスクリーニングされた起業家トラックは、このフライホイール効果を大幅に増幅することができると信じています：

1. 1. 1. ユーザー獲得コストが下がる。

         ユーザー獲得コストの低下;

      2. より高いユーザー ARPUとリテンション;

      3. グループ運営コストの低下、特に多国間ネットワークのプラットフォームシステム;

      4. より多様なビジネスモデルは、より多くの収益の可能性をもたらします。

      5. 伝統的なチャネルへの依存。

         ゲームカテゴリのユーザー数が多い 

         

         

         

         The Creator Economy and  UGC Content Platforms 

         

         Heavy Kryptonite Vertical Social Scene

         

         Hardware Supply Chain Advantage and Platform Economy