意見：トン・エコロジーが直面するいくつかの問題

• ユーザー構造の問題：多くのユーザーがアフリカ、東南アジア、東欧から来ており、これらの国の純資産は低く、全体的な消費力も限られています。

• ユーザーアクティビティの問題：1日のアクティブユーザー数はWeChatに匹敵するが、実際のユーザー数はもっと少ない。これは主に、多数のユーザーが複数のアカウントを使用しているため、データが歪んでいるためです。ユーザーの主な活動シナリオも比較的単一で、WeChatのような多様な社会関係やビジネス転換のシナリオがない。

• 潜在的な商業価値の低さ：Tonの全体的な価値は、おそらくWeChatの5％以下でしょう。ユーザーベースは膨張しており、ユーザーの支払い意欲は低く、商業転換は難しく、たとえ成功したとしても、インプット・アウトプットの比率は理想的ではない。

全体として、Tonはユーザー規模という点では一定の成功を収めたものの、ユーザーの質や商業的価値の観点から見ると、既存のモデルには明らかな問題があり、試みのアプローチやロジックを再考する必要がある。

2.単一ユーザーの関係

ユーザー間の関係の単一性は、Tonのエコシステムが直面しているもう一つの大きな課題です。

• Insufficient Relationship Breadth and Depth：WeChatと比べて、Tonのユーザー間の関係は主に特定のシナリオに集中しています。WeChatユーザー間の関係は、主に特定のシナリオに集中しており、広さと深さが不足している。WeChatユーザー間の関係は、ほぼすべての知人ネットワークをカバーし、ミーティング、ゲーム、友達のサークルなど、相互作用の深度が高い。これらの相互作用は、ユーザーの社会的ニーズのほとんどを満たす強力な関係ネットワークを形成し、ソーシャル・トラフィックをうまく独占している。

• シンプルなユーザー関係構造：Tonのユーザー関係構造は比較的シンプルで、クロスオーバーや複雑さがありません。そのため、Tonには一定のユーザーがいるものの、ユーザー関係の構造がないため、価値ある利用シナリオを形成することができず、長期的な発展を支えることが難しい。

TGとWeChatの位置づけは異なるが、Tonのユーザー関係における特異性の問題は、依然としてその発展の可能性を大きく制限している。したがって、TGからTonへの大量のユーザーの移管を追求するのではなく、いかに質の高いユーザーを集め、より価値のある関係ネットワークを形成し、1つか2つの大きなシナリオで成功するかに焦点を当てるべきである。

• 社会的効果の重要性：ユーザー同士の関係性は、ソーシャルプロダクトの核心的価値である。関係性の相互作用は津波効果をもたらし、この効果こそがソーシャル製品を他のタイプの製品から際立たせている。Tonの場合、人間関係の質に注意を払わずにユーザー数を増やしても、歪んだユーザー構造になるだけで、エコシステムの長期的な発展を支えることはできません。

• トラフィック販売モデルの限界：Tonの現在のトラフィック販売モデルは有望ではない。もしまだWeChatのやり方を踏襲するなら、トラフィックの価値はますます弱くなり、効果的なビジネスモデルを形成するのは難しくなるだろう。

しかし、Tonのエコシステムに明るい点がまったくないわけではない。取引シーンの構築は比較的効果的で、需要トリガーから関係形成までのプロセスは比較的スムーズだ。特に、資産発行から取引機会の発見、情報共有に至るまで、コイン投機の小さなサークルでは、ユーザーベースが小さいにもかかわらず、その効率的なユーザー転換率に可能性を感じる。

まとめ

Tonのエコシステムには実験の機会が複数ある一方で、現在のモデルとロジックには明らかな問題があります。特に、ユーザー数を追求するあまり、ユーザー関係や利用シナリオの複雑さが見落とされ、全体的な商業的価値が低くなっています。開発者は、ユーザー数をやみくもに追求するのではなく、新しい遊び方を模索する際に、ユーザー関係の質と実用的な利用シナリオの開発にもっと注意を払うことを推奨する。