ZRO, BLAST 에어드랍 이후에도 프로젝트 소유자와 멍청이 파티는 "서로의 사업을 인수하지 않는다"고 합니다.

저자: Nianqing, ChainCatcher

어젯밤, 블라스트가 공식적으로 에어드랍을 시작했습니다. 최근 ZKsync와 레이어제로가 촉발한 "에어드랍은 죽었다"는 적대감 속에서 블라스트와 설립자 Tieshun Pacman은 당연히 커뮤니티의 뭇매를 맞았습니다.

• 토큰 수집 과정이 짜증스럽다

• 토큰 상장 후 토큰 가격이 예상보다 낮고, 낮은 수익률에 대한 서약에 참여하는 사용자들이

• 활성 순위 상위 1%의 주소는 6개월을 기다려야 한다

• 토큰을 받기 위해선 6개월을 기다려야 한다.

특히 에어드랍을 받기 전에 사용자는 설립자 팩맨이 블라스트의 토큰 경제와 성장 계획을 자세히 설명하는 수십 분 길이의 동영상을 시청해야 합니다. 또한 동영상을 시청한 후에는 모바일 앱을 다운로드하고 네 번의 메시지를 받아야 토큰을 수령할 수 있습니다.

두 번째로, 블라스트에 대한 여러 애널리스트의 의견이 있었습니다. 출시 전에는 여러 애널리스트가 토큰의 가치를 평가했으며, 심지어 비관적인 평가도 0.03달러를 넘었습니다. 토큰 출시 후 블라스트의 FDV는 약 20억 달러에 불과했는데, 이는 출시 당시 FDV가 100억 달러에 육박했던 Arbitrum이나 Optimism과 같은 L2와 대조적이었습니다(일부에서는 개인 투자자들이 더 이상 높은 FDV를 가진 VC 코인에 돈을 지불하지 않는다는 지적도 있습니다).

그러나 대규모 서약에 참여한 일부 사용자들은 토큰 가격에 비해 매우 낮은 에어드랍 혜택에 만족하고 있습니다. 예를 들어 넥스트젠 벤처의 공동 설립자 크리스찬은 블라스트에 5천만 달러 이상을 예치했지만 에어드랍을 받은 금액은 10만 달러에 불과하다고 말했습니다. 크리스찬은 또한 블라스트를 사기라고 부르며 팩맨을 "연쇄 사기꾼"이라고 불렀습니다. "블라스트 포인트 "큰 형님 나열" @beijingduck2023은 약 1,000만 달러를 걸었고, 총 포인트는 2,812억, 골드 포인트는 122만 개에 불과하며 천 달러가 넘는 6만 4,000개의 블라스트만 받았습니다. 또한 대규모 계정(상위 0.1% 주소, 약 1,000개 주소)은 6개월의 선형 잠금 해제 기간을 기다려야 합니다.

그러나 객관적으로 볼 때, 블라스트는 최근의 ZRO와 ZK보다 커뮤니티에서 훨씬 덜 나쁜 평가를 받았습니다. X-사용자 @CryptoWoodBro는 블라스트의 1단계 에어드랍 중 7%는 서약 포인트로, 7%는 골드 포인트로 지급된다고 언급하고 있습니다. 서약 포인트는 움직이지 않고 가만히 누워만 있어도 자동으로 적립되므로 대규모 자금을 보유한 거대 고래에게 적합하며, 골드 포인트는 각 프로젝트의 규칙을 조사하고 깊이 관여해야 하므로 소규모 자금을 보유한 개인 투자자에게 적합합니다. 또한 일부 규칙은 포인트를 두 배로 늘리거나 부풀릴 수 있도록 허용하므로 Blast 에어드랍은 기본적으로 개인 투자자의 이익을 보호하여 개인 투자자가 적은 금액으로 "부자가 되기 위해 열심히 노력하는" 큰 기회에 맞서 싸울 수 있는 기회를 제공합니다.

"짧고 빠른"의 시대는 이미 오래 전에 끝났다

블래스트의 마녀사냥과 에어드랍의 공정성 부족(일부 리테일러를 배려한)으로 인해 에어드랍의 죽음에 대한 논의는 사라졌지만, 에어드랍의 죽음에 대해 이야기하는 것은 좋은 생각은 아닙니다. 블라스트의 에어드랍으로 "에어드랍은 죽었다"는 논쟁은 종식되었지만, 포인트 기반 에어드랍은 여전히 웹3.0 프로젝트가 나아갈 방향이 아닙니다.

지난 3월 블라스트의 메인 사이트에 도입된 새로운 포인트 시스템은 PUA라는 비난을 받았습니다. 새로운 규칙에 따라 사용자는 자신의 이더리움 포인트를 메인 사이트로 이전해야 하며, 이를 통해 10배까지 부풀릴 수 있지만 이를 위해서는 50달러 이상의 가스비를 지불해야 하므로 소규모 투자자에게는 너무 많은 비용이 듭니다. 소규모 개인 투자자에게는 비용이 너무 비싸고, 사용자들은 마이그레이션 후 확장 계수가 0~10배 사이의 임의의 숫자라는 것을 알게 되었습니다. 이후 블라스트는 공식적으로 해당 버그를 수정했지만, 포인트 계산 규칙이 투명하지 않다는 비판도 남겼습니다. 이전에는 특정 디앱에 몰래 많은 양의 골드 포인트를 추가로 지급하기도 했습니다.

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포인트 커뮤니티가 시스템에 대해 논의 할 때 일부 사람들은 이번 포인트 시스템 푸아 라운드의 종료 여부는 주로 라인의 폭발 성능에 달려 있으며 폭발 가격이 예상보다 너무 낮으며 포인트 클래스 에어 드랍 푸아는 자연스럽게 "멸종"될 것이라고 말했습니다. 또한 앞으로 포인트 기반 인터랙션에 참여하지 않겠다고 위협한 OG와 KOL도 많이 있습니다.

그러나 블래스트가 실패한다고 해서 포인트 기반 에어드랍이 사라진다는 뜻인가요?

포인트 시스템에 대한 커뮤니티의 오랜 불만에도 불구하고 포인트 스와이프는 오늘날에도 여전히 웹3.0 프로젝트의 일반적인 마케팅 및 인센티브 도구입니다.

더 잘 알려진 미공개 프로젝트는 다음과 같습니다.

스크롤은 2023년 10월 10일 스크롤의 메인 웹사이트 출시 이후 사용자들의 브릿징 데이터와 가스 버닝 데이터의 점수를 주로 집계하는 스크롤 마크 사용자 포인트 집계 규칙을 5월 15일에 공개했습니다.

스크롤은 또한 5월 15일에 스크롤 마크 사용자 포인트 집계 규칙을 공개했습니다. 이 프로젝트는 추후 스크롤 마크를 기반으로 에어드랍을 발행할 예정입니다.

Linea는 5월 17일에 Linea 서지 포인트 프로그램의 첫 번째 단계(볼트 1)를 시작했으며, Linea 서지는 6개월 동안(볼트 6) 운영되며 포인트를 획득하는 방법에는 생태계 포인트, 추천 포인트, 조기 채택의 세 가지 주요 방법이 있습니다. 백팩은 2월에 계정 볼륨 포인트 시스템을 오픈했으며, 포인트 순위는 향후 에어드랍 자격 또는 런치풀 프로젝트의 중요한 참고 데이터로 사용될 예정입니다.

이 외에도 KIP 프로토콜, 킬로엑스, 스웰, 퍼퍼 파이낸스 등 많은 프로젝트가 모두 포인트 기반 캠페인을 시작했습니다. 포인트 기반이 아닌 인센티브 프로젝트가 더 나은가요? 그렇지 않습니다. 개인 투자자들은 점점 더 어려운 상황에 직면하게 될 것이며, 포인트 시스템이 없다면 사용자들은 노드 생성, 타사 플랫폼으로 이동하여 작업 보상, 오디세이 생성, LP 제공 서약, 실제 가치가 없는 NFT 구매 등을 하지 않을 수 없을 것입니다.

프로젝트 측이 볼륨 내부의 에어드롭을 극단적으로 극단적으로 에어 드랍 시대의 종말을 의미하지는 않으며, 저크 파티는 한두 번의 좌절로 인해 멈추지 않았으며, 많은 수의 주소에서 이러한 미공개 프로젝트는 여전히 상호 작용하고 있습니다. 다만 '짧고 빠르게'의 시대는 이제 끝났고, 즉 에어드랍에 대한 제로 비용, 저가 접근의 시대는 영원히 끝났습니다. <사용자가 어느 정도 자본과 전문성을 갖춘 "웹3.0 제품 테스터"가 되는 "에어드랍의 산업화"의 성숙기가 시작된 것입니다.

에어드랍은 죽지 않았고, 프로젝트 측, 멍청이 파티는 왜 서로를 사지 않습니까?

프로젝트 측이 모든 사람을 만족시킬 수는 없지만 올해 에어드랍의 부정적 측면이 유난히 강조되는 이유는 무엇일까요?

이러한 상황의 가장 중요한 이유는 전반적인 시장 침체입니다. 현재 BTC ETF로 인해 BTC 가격이 상승하고 일부 급등세를 보였지만, 실제로 암호화폐 시장으로 유입되는 신규 자금은 많지 않았습니다. 단지 새로운 개념의 섹터로 자금이 순환하고 있을 뿐입니다. '가치 코인'의 높은 밸류에이션과 낮은 유통량에 반복적으로 시달린 개인 투자자들은 마침내 이들을 완전히 버리고 더 이상 포모를 구매하지 않기로 결정했습니다. VC, 프로젝트 소유자, 거래소, 개인 투자자들이 주식을 가지고 놀았고, 코인 경매 이후 대부분의 프로젝트는 코인을 내려놓을 사람이 많지 않아 가격이 급격히 하락했습니다. 또한 '코인의 가치'가 하락하여 부의 창출 효과를 잃게 되면 신규 사용자의 유입도 어렵습니다.

둘째, 에어드랍은 더 이상 프로젝트 소유자와 사용자 모두에게 좋은 비즈니스가 아닙니다. 에어드랍의 산업화로 인해 프로젝트 당사자와 사용자 사이에 좁힐 수 없는 인식의 격차가 생겼습니다.

역사상 최고의 에어드랍이 유니스왑이었다는 데는 누구도 이의를 제기할 수 없습니다. 하지만 선구자만이 할 수 있는 에어드랍의 화려함은 그 누구도 흉내 낼 수 없었습니다. 유저들이 프로젝트 당사자들의 에어드랍에 대한 기대치가 아직 높지 않았고, 상호작용의 장벽이 매우 낮았으며, 에어드랍의 가치가 높았다는 세 가지 요인이 있었기에 가능했던 일입니다.

에어드랍의 '부의 창출 효과'는 에어드랍의 산업화를 촉진했고, 프로젝트 소유자와 사용자 간의 인식 격차를 점차 넓혔습니다.

프로젝트 측에서 에어드랍은 제품 시장 적합성의 신호이며, 프로젝트 측은 대부분 자신들의 제품이 시장의 기존 요구를 충족시킬 수 있다고 믿습니다(하지만 Web3에서 실제 사용 시나리오와 핵심 가치를 가진 프로젝트는 몇 개나 될까요? ). ), 에어드랍은 실제 사용자에 대한 보상이라고 생각합니다. 이러한 사고방식은 프로젝트 측의 오만함으로 이어졌는데, 레이어제로의 창립자인 브라이언은 '의무 기부'에 대해 "기부하고 싶지 않다면 토큰을 청구하지 마세요, 토큰은 내 것이 아니라 다른 사람이 제공하는 것입니다!"라고 말했습니다. "이 프로젝트의 경우 토큰 에어드랍은 사용자들에게 '유인물'이 되었습니다.

사용자 입장에서는 에어드롭의 산업화로 인해 모든 프로젝트가 기본적으로 에어드롭을 실시할 것으로 기대하게 되고, '일꾼'과 '농부'로 에어드롭에 참여하여 기술, 시간, 비용을 지불함으로써 생태계를 구축하고 프로젝트의 데이터와 가치를 끌어올려 투자 대비 최고의 가치를 얻을 수 있도록 돕게 되는 것이죠. 프로젝트의 데이터와 가치 평가는 프로젝트가 더 많은 자금을 조달하는 데 도움이 되었으므로 그에 상응하는 보상을 받아야 합니다.

결과적으로 프로젝트의 경우 에어드랍 임계값을 낮게 설정하면 '가치가 낮은' 사용자를 유치할 수 있고, 토큰이 출시된 후 판매될 위험이 있다는 것을 의미합니다. 단기적으로 가치가 낮은 사용자는 빠르게 자금을 인출하여 다음 '팜'으로 유동성을 이전할 것이며, 사용자(특히 개인 투자자)의 경우 자금 규모가 작더라도 실제로는 상호작용 과정에서 비용을 지불했으며, 프로젝트의 불투명한 에어드랍 규칙으로 인해 피해를 볼 위험에 직면하게 됩니다.

유니스왑의 창립자 헤이든 아담스가 주창한 '완벽한 에어드랍'은 얼리 어답터에게 보상하고, 가치를 더 공평하고 폭넓게 분배하며, 셀프 서비스가 더 간단하고, 대중이 새로운 것을 시도할 의지가 있으며, 초기 유동성과 조기 가격 발견을 가능하게 하는 문화를 형성하는 것으로, 결국 웹3닷컴은 한 번만 실현될 수 있을지도 모르지만 큰 성공을 거둔 셈입니다. 결국 Web3는 결코 유토피아가 아니었습니다.

에어드롭을 재정의할 필요가 있다

Jupiter의 공동 창업자인 Meow는 최근 LayerZero 에어드롭에 관한 토론에서 "에어드롭은 선물입니다. 보상도 아니고 로열티 프로그램도 아니며 성장의 수단도 아닙니다. 그렇게 간단합니다. 에어드랍을 통해 무엇을 얻을 수 있느냐고 묻는다면, 에어드랍은 선물이 아니게 되고, 그 자체의 의미를 잃고 본래의 진정성을 살리지 못하게 된다"고 설명하며 프로토콜 개발자들이 에어드랍을 어떻게 진행해야 하는지 고민할 수 있도록 도와주었습니다.

스트롱은 에어드랍에 대한 명확한 정의가 필요하다고 언급했습니다. 에어드랍은 에어드랍, 인센티브는 인센티브, 리워드는 보상, 성장은 성장입니다. 이러한 모든 용어의 혼동으로 인해 현재 에어드랍에 존재하는 문제가 발생하고 있습니다.

저는 사실 그의 후자의 지적에 동의합니다. 명확한 정의가 앞서 언급한 문제를 해결하고 프로젝트 측과 사용자 간의 인지적 격차를 해소하는 데 더 도움이 되기 때문입니다. 프로젝트 측에서는 에어드랍 예산에서 사용자 증가에 사용되는 비용을 선물로 분리해야 할 수도 있습니다.

"에어드랍은 죽었다"는 토론에 대해 암호화폐 KOL 코비는 현재 에어드랍의 상태는 사용자의 요구를 충족시키기 어렵고 작은 실수로 평판이 쉽게 뒤집힐 수 있으며 프로젝트 측이 에어드랍을 보내지 않는 등 더 나은 마케팅 방법을 시도할 수 있다고 믿습니다.

코인세이프의 공동 창립자인 허 이(He Yi)도 최근 기사에서 저킹 스튜디오와 L2 프로젝트의 자화자찬이 희극으로 진화한 지금, 저킹의 시대는 끝날지도 모른다고 말했습니다. 일반 투자자로서 저는 2017년의 ICO, 2021년 IEO와 콘돔, 심지어 2023년의 저킹 전략을 사용하는 것이 오늘날의 시장에 적합하지 않다는 것이 두렵습니다.

산업화된 '에어드랍' 시대에는 에어드랍을 재정의하고 이를 기반으로 규칙을 재설계해야 할 때입니다.

완벽하게 완벽한 에어드랍이나 인센티브는 존재하지 않지만, 프로젝트 소유자가 알아야 할 가장 중요한 것 중 하나는 사용자에게 가장 필요한 것은 공정성, 공평성, 공평성이라는 점입니다!