저자: ivangbi 출처: 랍스터다오 번역: goodopa, goldenbusiness

이 내용 기사는 세 부분으로 나뉩니다.

• 일반 사용자 및 파트너와의 적절한 커뮤니케이션의 중요성. 서론에서는 일반적인 예를 사용하여 주제에 대한 맥락을 설정합니다.

• 1-9-90: 두 번째 부분에서는 1-9-90 가이드와 저의 해석에 대해 설명합니다. 이 가이드는 모든 커뮤니티를 안내하는 데 널리 사용될 수 있습니다.

• 대규모 그룹에서 조정된 커뮤니케이션의 어려움과 이후 단계(오늘날의 이더)에서는 필요하지 않을 수 있다는 가능성. 파트 3은 지난 주 이더리움 논쟁에 대한 감각적인 개요라고 생각하시면 되며, 같은 질문의 일부입니다. "이더는 1-9-90에 적용되나요?"가 해당 섹션에서 다루고 있는 이슈 중 하나입니다.

1. 서문: 개발자와 보유자 사이의 일반적인 실수

• Holder: "거래소, 상장?"

• 개발자: "지금은 제품 제공에 집중하고 있습니다."

• 보유자:"커뮤니티는 안중에도 없군요, 엿이나 먹어요!"

• 개발자: "넌 그저 가격 폭리꾼일 뿐이야, 꺼져!"

전에도 보신 적 있으시죠? Discord, 텔레그램, 트위터의 모든 프로젝트 채팅에서 일어나는 일입니다. 이 대화에서 양쪽 모두 서로를 증오하고 있다는 것을 장담할 수 있습니다. 개발자는 코인 홀더가 빨리 배송을 받고 싶어하는 소시민이라고 생각합니다. 반면 동전 소지자는 개발자가 공중에 건물을 짓는 엘리트주의자라고 생각합니다.

이 두 가지 진술은 모두 사실이지만 틀린 말이기도 합니다. 그들은 의사소통을 할 수 없습니다. 그들은 다른 언어를 사용합니다. 보유자는 패키지의 가치에만 신경을 쓰지만 개발자는 그렇지 않을까요? 개발자도 중요하죠. 개발자의 비즈니스 기술 부족 여부는 또 다른 문제이므로 잠시 뒤로 미뤄두겠습니다.

추신: 저는 어느 쪽도 옳고 그름을 떠나 어느 한 쪽을 숭배하지 않습니다. 어느 한 쪽을 받아들이는 것은 나쁜 생각이며, 중간 지점을 볼 필요가 있습니다.

1.2 부정적 의견의 확산을 막기 위한 즉각적인 해결책

• 보유자: "거래소, 상장?"

• 답변:"현재로서는 공개적으로 답변할 수 없지만 중요한 질문인 것은 분명합니다. <여기>에서 토론에 참여할 수 있습니다. 그 동안 멋진 제품 출시를 준비하고 있으니 <여기> 스레드에 의견을 게시해 주시면 감사하겠습니다!"

위의 홀더들은 더 이상 참여하지 않을 수도 있지만, 문제를 일으키지는 않을 것입니다. 그들은 응답이 절실히 필요하며, 하루가 끝날 때 '거기'에 가서 자신의 의견을 말할 기회가 있습니다. 윈윈이죠!

노련한 사람들은 그들이 받는 응답이 매우 피상적이라는 것을 이해할 것이므로 너무 지나치면 안 됩니다. 마치 어린아이에게 말하는 것처럼 겸손하게 들리지 않도록 관련성 있고 유용한 맥락으로 사람들을 안내해야 합니다. 다시 말하지만, 단순히 주제를 바꾸는 것은 한두 번 정도는 효과가 있을 수 있습니다. 진정한 답변을 얻을 때까지 시간을 지연시키는 것일 뿐입니다. 반복적으로 주제를 바꾸면 결국 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 누적된 분노가 최고조에 달하면 이 전략은 효과가 없습니다. 이 경우에는 진솔하고 긴 대답을 하거나 일시적인 패배를 받아들여야 합니다.

WEB2에는 소셜 미디어 FUD 예방을 전담하는 팀이 있습니다. 레스토랑에는 가장 화를 잘 내고 술에 취한 고객을 응대하도록 훈련된 직원이 있습니다. 여기서는 왜 상황이 다르다고 생각하시나요?

개념적으로 개발자는 보유자에게 빚을 지고 있지 않지만(도덕적으로는 빚이 있다고 생각하지만 이는 다른 날의 주제입니다), 개발자에게도 인정이나 돈을 빚지고 있는 사람은 없습니다.

두 분, 자세 좀 고쳐주세요.

1.3 근본 원인에 대한 구조적 수정

그들의 목표는 토큰 상승이라는 다소 비슷한 목표를 가지고 있습니다. 그러나 목표를 달성하기 위한 경로와 일정은 서로 다릅니다. 개발자는 프로젝트가 충분한 유동성을 확보하기 위해 높은 가치를 가져야 합니다. 또한, 믿기 어렵겠지만 일부 개발자는 멋진 것을 만들고 싶어합니다! 반면에 홀더는 10만 달러의 주문 금액만 있으면 판매할 수 있습니다. 따라서 인센티브는 일반적으로 일치하지만 시간 프레임은 서로 다릅니다. 당연한 이야기입니다.

그럼에도 불구하고 두 가지 목표를 달성하는 가장 좋은 방법은 함께 일하는 것입니다. 개발자는 많은 홀더를 필요로 하고, 많은 홀더는 좋은 개발자를 필요로 합니다. 공존하려고 하면 서로 공존할 수 없으니까요 ...... 결국 지금과 같은 시장이 될 것입니다.90%의 사람들은 밈 코인 도박 PvP에 참여하고 1%는 하늘에 성을 쌓고 스위스에서 여름을 보내는 엘리트 사기꾼이겠죠?

주석: 개발자가 거짓 약속을 하거나 시장이 과열되어 어떤 이유로든 보유자가 부정적으로 변하는 경우가 있습니다. 이런 경우 어느 쪽이든 할 수 있는 일이 없습니다. 핵심 지지자들과 힘을 모으고, 비전을 업데이트해야 할 때 비전에 동의하고, 스스로를 추스르고 열심히 노력해야 합니다. 약간의 진전을 이루고 폐업하지 않는다면 더 강해질 것입니다. 노골적인 실패의 경우에는 잔인한 정직만이 효과가 있습니다.

1-9-90은 정확히 무엇일까요? 이 모든 것과 무슨 관련이 있을까요? 제가 직접 생각해낸 개념도 아니고 위키피디아에도 이에 대한 페이지가 있습니다. 제 설명이 위키백과에서 의미하는 바가 맞는지는 잘 모르겠지만, 수년 동안 이 개념이 사용되어 왔다는 것을 알게 되었습니다. 어디서나.

2. 1-9-90 커뮤니티 구축

암호화된 맥락에서 단순화하면 다음과 같이 생각할 수 있습니다."

• 1%는 개발자, 빌더, 팀, 크리에이터입니다.

• 9%는 작가, 재단, 연구자, 엔젤 투자자 등 열정적으로 이 공간을 지켜보고 의견을 제시하는 사람들입니다. 팀이나 지나가는 신인이 아닙니다.

• 90%는 실제로 문서를 읽지 않는 무작위 트레이더와 투기꾼입니다. 이들은 헤드라인을 읽고, 코인을 사고 거래하고, 암호화폐를 보유하지만 리서치 질문에는 신경 쓰지 않습니다. 그저 옐로우 페이지 애호가와 트레이더일 뿐입니다. 그들은 바보가 아니라 어떤 투자도 하고 싶지 않을 뿐입니다. 이들에게 펀더멘털은 존재하지 않으며 차트만 원할 뿐입니다.

이 모든 그룹은 중요합니다. 고립되어 있으면 모두 서서히 사라질 것입니다.

투기는 자본 시장과 투자를 촉진하고, 이는 다시 개발자에게 구축할 자원을 제공하며, 이는 다시 순수한 투기를 위한 기반에 추가되는 식으로 순환합니다. 마치 살아있는 유기체와 같습니다. 한 부분을 잘라내면 시들어 버립니다.

조급해하지 마세요!

2.2 1-9-90이 작동하는 이유는 무엇인가요?

우리는 모든 것을 알 수 없고 모든 것을 따라잡을 수도 없습니다. 지나치게 일반화된 통계와 세심하게 작성된 트윗을 좋아하지 않을 수도 있지만, 그런 통계 없이는 살아남을 수 없습니다. 우리가 마주치는 모든 것에 대해 여러 가지 옵션을 허용한다면 우리의 두뇌는 폭발할 것입니다. 특히 스타트업에서는 더욱 그렇습니다. 우리는 다른 사람들이 우리를 위해 일을 해주기를 기대합니다. 쓰레기 더미를 파헤치면 더 훌륭한 보석을 찾을 수 있지만, 때로는 흐름을 따라가는 것도 괜찮습니다.

• 왜 9%의 말을 귀찮게 들어야 할까요? --이러한 펀드, 연구자 및 엔젤은 많은 경우 신뢰할 수 있는 것으로 간주됩니다. 수년 동안 운영되어 왔기 때문에 저급한 사기에 넘어가지 않을 것입니다. 적어도 희망사항일 뿐입니다. 결과적으로 트레이더와 도박꾼은 가장 평판이 좋은 후원자 그룹이 있는 자산을 선택할 가능성이 높습니다.

• 9%는 왜 스크리너 역할을 하는 걸까요? --심사를 잘할수록 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문입니다. 그리고 장기적으로는 더 많은 팔로워를 유치할 수 있습니다. 일찍부터 보석을 골라내면 더 좋은 평가를 받을 수 있고, 다른 사람들에게 자신이 보석 사냥꾼이 될 수 있는 기술을 가지고 있음을 보여줄 수 있습니다.

9%는 1%의 하드코어 자폐증 개발자와 보다 정제된 내러티브를 수용해야 하는 90%의 딜 홀더 사이의 접착제 역할을 합니다. 9%의 역할에 대해 구체적으로 말씀드리자면, 유기적인 마케팅과 열정적인 입문 BD라고 할 수 있습니다. 본질적으로 초기 무명 프로젝트에 평판과 매력을 불어넣는 역할을 합니다.

2.3 1-9-90 단계의 모습

이 3가지 요소는 일반적으로 동시에 일치하지 않으며, 이는 상승장에서만 일어날 수 있습니다. 목표는 항상 2/3가 일치하도록 하는 것이며, 이는 가능합니다. 뉴스를 90으로 변환하는 핵심은 이 9가지 요소이기 때문에 1과 90이 일치할 가능성은 거의 없습니다. 따라서 항상 1+9로 시작하여 거기서부터 작업해야 합니다.

1+90은 예외인데, 이는 90에 완전히 사용하기 쉬운 무언가를 만들고 있기 때문입니다. 멤코인, 텔레그램의 클리커 게임, 그리고 이와 유사한 현상들이 이에 해당합니다. 그러나 이러한 것들이 출시되고 나면 상황이 바뀌고 지속 가능한 조정이 필요하지만, 부트스트래핑에는 모든 것이 과대광고 속에서 일어나기 때문에 그러한 조정이 필요하지 않습니다.

팀, 엔젤 투자자, 커뮤니티 소유자로 구성된 전형적인 스타트업이 여기에 해당합니다. 팀(1%)이 무언가를 시작하고, (9%)가 더 밀어붙여 가시화하면, 트레이더 보유자(90%)가 그 이야기를 받아들이고 앞으로 나아갑니다.

1. 1%의 개발자가 아이디어 작업을 시작하고 무언가를 구축하기 시작합니다.

2. 친구, 엔젤, 자본 할당자, 연구자 등과 상의합니다. 9%는 이러한 아이디어 중 몇 가지에 흥미를 느낍니다.

3. 그런 다음, 이런저런 이유로 1%와 9%의 참여자 중 상당수가 이러한 아이디어를 채택하여 어떻게든 90%의 참여자에게 전달합니다.

이것이 모든 회사가 취하는 일반적인 방법이자 방향입니다. 성공을 보장하지는 않지만 이 접근 방식은 일반적으로 첫 번째 단계로 사용됩니다. 이미 네트워크가 있는 경우, 네트워크는 여러분이 요구하는 모든 것을 수용하고 지원하기 때문에 0에서 1로 가는 것은 일반적으로 쉽습니다.

그런 나쁜 예로 월드코인이 있는데, 이는 이상한 토큰 전략을 가진 이상한 제품이지만(얼마나 잔인하고 반유토피아적인지 모르지만) 많은 '9'들이 이를 지지하고 단순히 창립자의 네트워크 때문에 이를 받아들인 것입니다. 창립자의 네트워크를 통해 커뮤니티로 받아들입니다.

2.4 9가 없을 때의 문제

9는 90보다 장기적으로 더 집중하기 때문에 일반적으로 규칙의 예외가 되어 1+90 경로를 따르고 싶지 않을 것입니다. 9를 육성하지 않고 과대광고 중심의 커뮤니티로 끝나면 시장 혼란기에 1만 남을 수 있습니다. 이것이 바로 과대광고만 하는 프로젝트의 문제입니다. 훌륭한 부트스트랩 전략이지만 궁극적으로는 9명을 찾거나 90명의 멤버를 9명으로 만들어야 합니다. 에반젤리스트와 기꺼이 여러분을 지지해줄 사람들이 없이는 버틸 수 없습니다.

2020-2021년 "페어 이슈" 2차 시장 판매를 기억하시나요? 일부 프로젝트는 판매 없이 기여자 및/또는 DAO 부분만 판매된 상태로 출시되기도 합니다. 몇 주 또는 몇 달이 지나면 브랜드/프로토콜을 유지하고 더 발전시키기 위한 자금이 필요합니다. 따라서 이들은 2차 시장 장외 거래를 진행합니다. 이러한 거래의 가격은 다를 수 있지만 역학 관계는 변하지 않습니다. 결국 1+90으로 시작했지만 결국 9를 찾아야만 했습니다.

또 다른 이유는 사람들의 인식과 관련이 있습니다. 제가 리서처인데 채팅방에 들어갔는데 경품과 에어드랍만 보이면 바로 "이건 사기다"라고 생각하게 됩니다. 그리고 대부분의 경우 제 생각이 맞습니다. 지나치게 일반화하기에는 시간을 절약할 수 있는 방법이지만, 실제로는 효과가 있습니다. 따라서 일반적으로 더 큰 도달 범위 전략을 취하기 전에 1%+9% 성장을 위해 기술적인 콘텐츠를 제작하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 90%를 끌어들이고 너무 많은 노이즈를 발생시켜 외부 9%를 끌어들이거나 90% 중 하나를 9로 전환할 수 없습니다. 주의하세요!

이 방법은 토큰을 빠르게 확보하고 IEO를 빠르게 시작하려는 사람들에게 특히 위험합니다. 다행히도 이러한 창립자들은 대부분 사기처럼 만들어지고 설정되기 때문에 커뮤니티 구축에는 관심이 없습니다.

기술 → 엔젤 투자자 → 과대 광고

예, 이것은 실제로 일종의 게이트키퍼로 판명될 수 있습니다. 하지만 악의적인 의도가 없다면 모두의 시간을 절약하고 진정한 커뮤니티를 구축할 수 있습니다. 다른 대안이 존재하므로 팀의 강점이 무엇인지 확인해보세요.

2.5 실제 사례: 이더콘

실제 1+9 상호작용의 가장 확실한 예는 이더콘(EtherCon)입니다. 많은 개발자들이 알파를 추구하는 펀드나 엔젤 투자자와 이야기를 나누고 그 결과 프로젝트가 탄생합니다. 9, 즉 펀드나 엔젤 투자자들도 미친 꿈과 아이디어를 좋아하지만 결국에는 (1보다) 돈을 벌고 싶어하기 때문에 90에게 지금 얼마나 필요한지, 나중에 얼마나 필요할지 확인해야 합니다. 나중에 얼마나 필요할지

1+9는 90년대의 손을 들어주지만 생각보다 어렵습니다. 인위적으로 하기는 어렵습니다. 자신의 주장을 뒷받침할 수 있는 근거와 숫자가 필요하지만 항상 쉬운 일은 아닙니다. 셀레스티아는 가치 평가의 관점에서 보면 잘 만들어지고 약간 억지로 만들어진 틈새 시장의 한 예라고 볼 수 있습니다. 저는 전혀 비판하지 않습니다. 그들은 매우 똑똑하지만 새로운 스토리를 100억 달러 이상으로 밀어붙이고 몇 달 동안 유지하는 것은 쉽지 않습니다. 90년대에는 아무도 DA에 대해 몰랐고 확실히 100억 달러 이상의 시장이라고 생각하지 않았습니다.

어쨌든 문제는 9초의 공급이 너무 많을 때 발생합니다. 1만 가지고 시간을 보내고 90으로 현실을 확인하는 것을 잊어버릴 때 이런 일이 발생합니다. 그러면 결국 누구에게도 도움이 되지 않는 개발자 엘리트들의 폐쇄적인 파티가 열리게 됩니다. 현실에 집중하는 것이 중요하지 않으면 모두가 고통받게 됩니다.

영원한 낙관주의와 꿈은 좋지만 지나친 것은 좋지 않습니다.

2.6 부트스트랩 단계 이후 1-9-90 정렬을 유지하는 방법

영원한 것은 없기 때문에 1+9가 완벽하더라도 미래에 대한 믿음과 정렬이 깨질 때가 있을 것입니다. 깨질 때가 있습니다. 그럴 때는 그 이유를 알아내야 합니다. 팀이 일을 그만두었나요, 아니면 시장이 급변했나요? 개발자들은 열심히 일하고 있지만 인구의 9%도 이해할 수 없는 무언가를 허공에 구축하고 있는 건 아닌가요?

이것은 감정을 확인할 수 있는 몇 가지 문제입니다. 팀에서 작업 중이고 내러티브가 완성되었다면 1+9로 정렬되어 있을 가능성이 높습니다. 따라서 레드 마켓을 통해 구축해야 하며 그 다음에는 괜찮습니다. 여기서 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다.

위기의 시기에는 파트너와 대화를 통해 새로운 세부 사항을 알려주고 필요한 경우 편견을 다시 확인해야 합니다. 처음부터 새로운 것을 완전히 신뢰하는 사람은 아무도 없지만 시간이 지나면 브랜드와 비전에 힘이 생깁니다. 먼저 신뢰를 쌓으면 자연스럽게 신뢰를 얻게 될 것입니다. 이는 실제로 트레이딩에도 적용될 수 있습니다. 약세장에서 모든 토큰이 적자를 기록할 때 MATIC만 유일하게 소폭 상승했고, 트레이더들은 이를 '시장 전체의 녹색 피난처'로 모방하기 시작했습니다. 9%와 90%를 합친 수치입니다. 이는 개발자들이 완전히 소외될 수 있음을 의미합니다. 핵심 팀은 엔젤과 연구자들과 대화해야 하고, 엔젤과 연구자들은 90%에게 무엇을 전달해야 할지 알아야 합니다. 그건 그렇고, 이것은 피라미드가 아니라 뉴스가 사람에서 사람으로 전달되는 방식일 뿐입니다. 이것이 진실입니다.

"행동이 말보다 더 크게 말한다"와 "최고의 기술이 이긴다! "도 사실입니다. 반대로 (좋은) 나쁜 말이나 열등한 기술이 너무 많으면 마케팅이 성공할 수 없습니다. 인간과 시장은 비합리적입니다.

2.7 집단 간의 견제와 균형

• 1% 인구: 지나치게 자신감이 넘칠 수 있습니다. 부를 과신하고 지나치게 엘리트주의적이며 자신에 대해 높은 의견을 가지고 있습니다. 더 많은 자본을 확보할수록 현실과 멀어집니다. 지나치게 낙관적입니다.

• 9%의 사람들: 조사를 해야 하지만 결국에는 저처럼 단편적으로만 알고 있습니다. 문제는 이들이 너무 많은 문제에 휘말려서 창업자가 설명하는 데 시간을 낭비하고, 잘못된 주장과 아이디어로 가득 차 있다는 것입니다. 이런 사람들은 말을 많이 하는 경향이 있는데, 많은 경우 자신의 의견을 말하는 것이 자신의 일이기 때문입니다. 위선적이 되기 쉽습니다.

• 90%의 사람들: 아무 문제 없습니다! 이들은 모든 위험을 감수하고 가장 적은 기회를 얻습니다. 물론 인내심과 생존력이 가장 낮지만, 개발자가 사기 행각을 벌여 현금을 가져가기로 결정했을 때 금전적 보상이 없기 때문입니다.

3. 이더: 비탈릭 대 디파이 대 EF.

지난 며칠 동안 많은 사람들이 서로에게 화를 내고 있습니다. 사람들은 혼란스러워하고 그 혼란을 표현할 방법을 찾지 못하고 있을 뿐이지 그 자체로 비정상적인 것은 아닙니다. 지난 라운드 이후 3년이 넘도록 새로운 판매나 구독자가 들어오지 않으니 모두가 좌절하고 있습니다. 그건 사실입니다. 그 이유나 해결책을 제시하려는 것이 아니라 다른 포스팅에서 다룰 내용입니다. 그냥 있는 그대로 말씀드리는 것입니다.

이 와중에도 제대로 된 토론을 시도하는 사람들이 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

• Vitalik(1%)은 디파이에 대한 우려를 표명합니다. 잘 쓰여진 글이며 해당 게시물에 더 많은 내용이 있습니다. 그는 지나치게 원대한 비전에 사로잡혀 있을 수도 있지만, 정중하고 배경 정보를 제공합니다. 그는 더 큰 그림에 대해 생각하고 다른 사람들이 현재 보이는 것 너머를 바라보고, 우리가 가진 것에 얽매이지 않고, 미래를 바라보도록 영감을 주고 싶어 합니다. 이것이 바로 비전을 갖는 것입니다. 그리고 그는 옳을 필요도 없고, 이더를 소유하지도 않습니다.

• 이더 재단(1%)은 몇 년 동안 매각에 대해 침묵하다가 아야가 다소 무신경한 반응을 보이자 다시 돌아왔습니다. 그녀가 나쁘거나 잘못된 말을 해서가 아니라, EF가 일반 대중이 다루는 모든 것에서 너무 멀리 떨어져 있어서 "상황을 읽지 못했기" 때문입니다. 하지만 EF는 과거에도 그랬고 지금도 매우 투명합니다.

• 디파이 창업자(1~9%)들은 자신들의 힘과 외부 거물들의 지원은 신경 쓰지 않으면서도 비탈릭이 농담 삼아 말했던 것처럼 어깨를 두드리거나 적어도 단계적으로 재정적 타격을 입는 것은 신경 쓰지 않기 때문에 혼란스러워합니다. 어쩌면 그가 너무 많이 해서 사람들에게 영향을 미쳤을 수도 있습니다.

커뮤니케이션 장벽이 발생하고 있습니다. 이더재단과 브레인 개발자들은 미래에 너무 집중하고 있어서 현재의 문제는 신경 쓰지 않는 것 같습니다. 신경을 쓰고 있긴 하지만, 그들의 생각에서 더 멀리 떨어져 있을 뿐입니다. 상대방은 두뇌와 사고 과정에 대한 지식이 많지 않기 때문에 이를 이해하기 어렵습니다.

최종 결과는 다음과 같습니다:

3.2 여기서 1, 9 또는 90에 구조적인 문제가 있습니까?

앞서 언급했듯이 근본적인 원인에 따라 모든 비판은 개념적으로 타당합니다. 개발자가 소외된 건지, 90년대생이 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 모르는 건지, 아니면 90년대생만 가격에 대해 불평하는 건지, 그 원인은 무엇일까요? 이것이 바로 질문입니다.

1%부터 시작하겠습니다.

개발자들이 일하고 있나요? 네, 일하고 있습니다. 개발자들이 공개 토론에 참여하나요? 네. 그렇습니다. 여러 개발팀이 동시에 다른 작업을 하고 있나요? 네, 그렇습니다. 새로운 개발자를 유치하기 위한 이벤트와 해커톤이 있나요? 네. 그렇습니다. 확장성 문제가 부분적으로 해결되었으므로 L2 단편화를 해결하기 위한 구조화된 접근 방식이 있나요? 네. 그렇습니다. 그래서 1%는 문제가 없다고 봅니다.

90%에 대해 간단히 살펴봅시다.

이들은 이더리움이 엄청난 자산이라는 것을 알고 있습니다. 그들은 시장이 적자를 낼 수 있다는 것을 알고 있습니다. 의심할 여지없이 그들을 혼란스럽게 한 것은 그 9명 중 얼마나 많은 사람들이 스스로 혼란스러워했는지입니다. 부당한 공황은 실제 구조적인 문제로 이어질 수 있습니다.

이제는 9%로 줄었습니다.

우리가 보고 있는 울고 있는 9는 제 생각에는 상위 9명이 센세이셔널 트레이더로 변한 것입니다. 그들은 더 이상 9로 보이지 않을 뿐입니다. 그들은 더 이상 한 페이지를 넘기지 않고 헤드라인만 읽습니다. 9와 혼동하면 구조적인 문제가 있다고 생각할 수 있습니다. 이를 다시 확인하고 싶다면 개발자에게 문의하세요. 개발자가 이를 확인하면 문제가 있는 것입니다.

무례한 말은 아니지만, L2를 살펴보고 "조각화가 이더를 죽이고 있다, 끝났다! "라고 결론을 내리고 확장성에 대한 모든 연구를 무시한다면 이는 기술적인 문제입니다.

3.3 노력을 기울이고 있나요, 아니면 문제를 무시하고 있나요?

9 혼란의 원인은 분명하고 이해하기 쉽습니다. 이더넷은 지속적으로 진화하고 있으며 수년 동안 L2 로드맵이 존재해왔기 때문에 개발 경로가 나뉘어져 있습니다. 모듈식으로 전환하면 조각들을 다시 연결하는 데 문제가 생기는 것이 정상입니다. 목표(확장성, 더 큰 플랫폼)가 유효하다면 해석의 여지는 열려 있습니다.

따라서 단기적으로 비관적이라면 이해하지만 "이더는 죽었고 확장성에 아무런 도움이 되지 않는다"고 말하는 것은 지적인 거짓말입니다. 관련자들은 자신들의 대안을 밀어붙이고 있을 뿐이며 90년대로 돌아가고 있습니다. 선정적인 트윗을 주의하세요.

이 게시물은 누구에게도 영향을 미치지 않으므로 저를 옹호하려는 것이 아닙니다. 구조적인 문제가 존재한다는 것을 인정하고 받아들이는 것은 기쁘지만, "EF 회원들이 조언을 받았다"와 "EF가 전체 유통량의 0.1%도 안 되는 이더리움을 팔았다"는 것 외에는 어떤 주장도 보이지 않네요. 여러분은 그보다 더 잘할 수 있습니다.

그러나 가이드북에 설명된 대로 9는 어쨌든 적용되어야 하지 않을까요?

저는 더 나아가서 대답은 '아니오'라고 말하고 싶습니다. 더 이상 필요하지도 않고 가능하지도 않습니다.

3.3 정교분리. 리더십을 잊으셨나요? 잊어버리세요.

현 시점에서 이더는 분명히 네트워크 단계에 있습니다. "로드맵을 조정해야 한다"는 요구는 운영의 전체 목적을 잘못 이해한 것입니다. 거시적인 조정을 시도할 필요가 없다는 뜻은 아니지만, 현재 임시적으로 조정이 이루어지고 있습니다. 첫 번째 그림을 보면 주황색으로 연결된 주요 이더넷 팀이 고객, 연구 부서가 있는 대규모 펀드, 상호 연결된 프로토콜의 생태계 등 주요 이더넷 팀이라고 생각하면 됩니다. 때때로 서로 조율만 잘 된다면 괜찮습니다. 그러니 스스로에게 물어보세요. 주황색 사람들이 무엇을 하고 있는지 모른다면 충분히 깊이 들여다보지 않은 것일 수 있습니다. 따라서 이는 기술 문제이지 생태계 문제가 아닙니다. 너무 앞서 나가지 마세요.

이 모든 토론, 비판 등은 당연히 일어나야 하는 것이죠. 이번의 차이점은 과거에는 괜찮은 배우들이 너무 많이 하드코어 트러블메이커가 되어 문제를 일으키고 있다는 점입니다. 특히 특정 펀드의 GP(제가 누구를 말하는지 아시죠?)가 그렇습니다. 주로 자신의 L1에 악취가 나는 베팅을 추진하는 사람들입니다. 다른 L1이 더 낫다고 생각해서 그들을 지지하는 것은 괜찮습니다. 하지만 허구의 허무맹랑한 논쟁을 위해 그렇게 하는 것은 지적 자살 행위입니다. 다음과 같이:

대규모 생태계가 이런 상황에 처한 것은 이번이 처음이 아닙니다. 이 시점에서 파편화, 서로 다른 이해관계의 불일치 등은 실제로 우리 눈앞에 있습니다. 하지만 <강조>공산주의와 중앙집권적 로드맵으로 돌아가는 것보다 더 나은 길은 이를 취약하지 않은 상태로 끌어올리는 것일지도 모릅니다. 비탈릭의 견해든, 이더재단의 견해든, 어떤 컬트 지도자의 견해든, 탈중앙화 금융이든, 소셜이든, 그것이 무엇이든 상관없습니다.

그렇다면 어떻게 해야 할까요?

1. 비탈릭은 아직 존재하지 않거나 앞으로도 존재하지 않을 사용 사례를 원하기에는 너무 엘리트주의적일 수 있습니다. 사람들은 더 많은 실체를 원하며, 이것이 바로 디파이가 제공하는 것입니다.

2. 물론 이더리움 재단이 더 투명해질 수도 있습니다.

3. 이더리움의 이야기가 다면적으로 전개되고 있어 9가 명확한 의제를 이해하기 어려워 혼란스러워하고 있습니다.

...... 하지만 정답은 '상관없다'입니다.

3.4 완벽하게 정렬할 수도 없고, 더 이상 정렬할 필요도 없습니다.

현재 Ether에는 몇 개의 캐널이 있나요? 고객 팀? 벤처 캐피탈 펀드? 캔버스 그룹? 정답은 '많다'입니다. (핵심 계약과 무관하게) 무언가를 구축하기 위해 마지막으로 EF의 승인이나 비탈릭의 축복이 필요했던 때가 언제였나요? --- 전혀요.

이더재단은 내일 해체될 수 있고 비탈릭은 요트로 혼란을 일으킬 수 있습니다-! -이것은 중요하지 않습니다. 투명성이 문제가 되더라도, 비탈릭이 틀렸다고 해도 누가 신경 쓰겠어요? 이더리움은 핵심 초기 그룹이 무의미한 단계에 있거나 이미 그래야 합니다. 따라서 아래에서와 같이 이를 일종의 "이더리움 문화 문제"로 전환하려는 시도는 옳지 않습니다. 문화는 중심적인 관점이 아니라 열린 공평한 경쟁의 장입니다. 비트코인은 이전에도 비슷한 테스트를 거쳤기 때문에 이번 테스트는 주장의 힘을 실제로 테스트한 것입니다.

저와 2017년 이후 암호화폐 업계에서 만난 지인들의 경험에 따르면, 비탈릭으로부터 의미 있는 지원이나 자금을 받은 사람은 아무도 없습니다. 그는 호황기에는 ICO에 열광했고, 2020년에는 디파이에 열광하고 있습니다. 그가 옳을 필요는 없습니다. 그는 2015년, 2017년, 그리고 그 이후에도 커뮤니티를 구축하고 비전을 제시하는 데 있어 옳아야 합니다. ...... 하지만 이 시점에서 일부 사람들은 EF에 반대하는 연합을 결성했습니다. 괜찮습니다!

디파이 창립자 중 누구도 그의 축복이나 EF의 지원이 필요하지 않았습니다. 사실, 이 회사는 처음부터 그들만의 울타리 안에서 만들어졌습니다. 하지만 DeFi는 살아남고 번성했는데, 이제 와서 축복을 구할 이유가 있을까요? 한 가지 주목해야 할 점은 DeFi의 사용성을 떨어뜨리는 일부 핵심 프로토콜의 변경만 없다면 모든 것이 괜찮을 것이라는 점입니다. 예를 들어, 특정 DeFi 핵심 작업의 가스 비용이 있습니다. 기본적으로 DeFi의 가용성과 성장을 희생하면서까지 원대한 비전을 추구하고 있는 것입니다.

박수꾼들이 작은 논쟁을 큰 문제로 만들지 않도록 안심할 수 있도록 말이죠.

3.5 기타 고려 사항

• 비탈릭이 무슨 말을 하든 사람들은 화를 낼 것입니다. 정당한 비판이 아니라면 화난 트위터 사용자에게 대응하는 것은 때때로 부정적인 감정을 불러일으킬 수 있습니다. 하지만 악의를 품고 사소한 말 하나하나를 꼬집는 것이라면 그냥 넘어가세요. 그래도 방을 읽는 것은 좋은 일입니다. vitalik은 꽤 잘하지만 항상 그런 것은 아닙니다.

• 이더리움 재단은 많은 투명성을 구축했지만, 더 많은 일을 할 수 있습니다. 아무도 직접적으로 상호작용하는 사람이 거의 없기 때문에 그렇지 않더라도 괜찮습니다. 따라서 필요하지 않은 곳에서 시스템적인 문제를 일으키지 않습니다(9s는 이 이야기를 시스템적으로 강요하고 있습니다). 생태계에서 발전하고 성장하고 있는 다른 플레이어들을 살펴볼 수도 있습니다.

• 다른 재단들은 더 많은 비용을 지출하고 재단 이사장이 벤처캐피털 펀드를 운영하며(Solana), 심지어 밈 코인을 거의 매입하는 재단도 있습니다(Avalanche). 다시 말씀드리지만, 이것은 좋은 점도 있고 나쁜 점도 있으며, 저는 "그들은 더 나쁜 일을 했으니 나쁜 일을 해도 괜찮다"고 말하려는 것이 아닙니다. 아니죠. 다른 체인점의 빈맨들이 불평하기 전에 자신들의 문제를 먼저 해결해야 한다는 말입니다.

지금까지 적절한 메시지와 커뮤니케이션의 중요성을 이해하셨기를 바랍니다. 이러한 기본 사항은 원시 기술을 넘어 일반적인 커뮤니티 구축과 업계 내 다른 파트너와의 포지셔닝까지 확장됩니다.

이더스의 경우, 더 이상 손을 잡을 필요가 없습니다. 더 이상 리더십은 없습니다. 중앙화된 하향식 로드맵도 더 이상 없습니다. 그러니 사람들이 서로 싸우고 착취하고 자유 시장을 지원하게 하세요 ......

누구의 말을 듣는지 조심하세요.9번 유형은 90번 유형인 경향이 있습니다. 유일한 예외는 90번 유형은 자신의 의도에 대해 거짓말을 하지 않는 반면, 9번 유형은 거짓말을 좋아한다는 점입니다.