비트코인 종말: 포스트 자본주의 시대의 생산 관계 혁명

밤사이 BTC는 61천에서 하락세를 이어가고 있습니다. 오전에 투자 내역을 간략히 살펴보면 2024년 이후 BTC 평균 추가 비용은 67.7천(변동률 9.9%), 지난 9월부터 계산하면 평균 추가 비용은 55.4천(변동률 10%)으로, 고정 투자 52.8천에 비해 매입이 약간 더 비싸며, 그 주된 이유는 분명합니다: 2023년 말부터 2024년 초까지 3~5만 달러 범위에서 과소 투자했다가 4월 말부터 주로 6~7만 달러 범위에서 하락하면서 이를 만회하기 시작하면서 평균 비용이 전체적으로 상승한 것입니다. 반성적으로 보면, 자신의 스타일이나 위치의 왼쪽과 같은 위치가 더 많은, 즉 자동차에 차가있을 때 역방향으로 역 추세 작동이 될 것입니다. 그리고 끊임없이 시장의 오른쪽의 종류를 끊임없이 당기는 것에 직면하여 항상 차에 가지 않는 차에 항상 남아 있습니다.

전반적으로, 지난 몇 년 동안 전체 포지션 보유 비용의 BTC 하단 위치도 오늘날 수준인 14.5k (유동 잉여 320 %)까지 지속적으로 끌어 올렸습니다. 연평균 성장률(CAGR)은 약 27%로 30%에 못 미치지만, 다른 많은 투자 옵션과 비교하면 나쁘지 않거나 약간 더 나은 편입니다. 이전 단락에서 설명한 불완전하고 종종 실패하는 운영을 통해 이를 달성하기 위한 핵심은 올바른 전략적 사고를 채택하는 것입니다.

일류 전략, 삼류 전술은 종종 일류 결과를 얻지 못하지만 적어도 무적과 쉽게 섞일 수 있습니다. 그러나 일류 전술 능력은 있지만 3류 전략적 사고 만 있으며 궁극적으로 종종 손실이 발생합니다. 이 시장에는 똑똑하고 부지런한 사람들이 많이 있으며 끊임없이 자르고, 끊임없이 파열하고, 끊임없이 실패합니다. 개별 사이클의 개인이 큰 행운에 발을 들여 놓았더라도 갑자기 부자가되었지만 종종 이익이 돌아와도 매우 빨리 승리를 유지할 수 없으며 전쟁의 결과를 계속 확장 할 수 없습니다. 당신이해야 할 첫 번째 일은 회사에서 많은 돈을 얻는 것입니다.

교육 체인의 관점에서 BTC의 본질은 포스트 자본주의 시대의 새로운 유형의 생산 관계입니다.

'가치'를 상품 간의 비례 관계로 정의해 봅시다. 길이와 무게의 관계가 있듯이, 두 상품 사이에도 하나는 더 가치 있고 다른 하나는 덜 가치 있는 가치 관계가 존재합니다. 정성적 비교에서 정량적 비교로 전환하려면 가중치와 측정값을 도입해야 합니다. 길이에는 미터를, 측정 도구에는 자를 사용합니다. 그램은 가벼움과 무게에 사용되며, 저울은 측정 도구로 사용됩니다. 값의 크기는 화폐 단위로 측정되며, 측정 도구는 사람의 마음입니다.

단일 제품은 길거나 짧거나, 가볍거나 무겁거나, 가치가 있거나 작거나, 오직 다른 제품과 서로 비교하여 길이, 가볍고 무거움, 그러한 관계의 크기 값을 가질 수 있습니다. 따라서 관계는 절대적이지 않고 상대적입니다.

그러나 길이, 무게, 값은 객관적인 사실이며 제품 자체의 객관적인 속성입니다. 그러나 값은 길이와 무게와는 다릅니다. 자의 길이를 측정하고 저울의 무게를 측정하는 것은 표준화되어 있고 눈에 보이고 손에 잡히며 실체가 있습니다. 하지만 가치를 측정하는 저울은 모든 사람의 마음속에 있습니다. 소위 "사람들은 마음속에 저울을 가지고 있다"는 것은 눈에 보이지 않는 무형의 것입니다.

BTC 채굴자는 BTC 원장을, 엄밀히 말하면 BTC 블록 공간을 생산하기 위해 BTC라는 원본 상품을 만들어냅니다. BTC 원장에 BTC 전송을 기록하기 위해 업로드 수수료, 즉 "채굴자 수수료"를 지불하는 것은 평균적으로 약 10분마다 생성되는 제한된 블록 공간에 입찰하는 것과 같습니다.

이 블록 공간은 물론 일반적인 디스크 저장 공간과는 매우 다릅니다. 자동차처럼 강철과 고무 등 자동차를 만드는 데 사용되는 원자재와는 매우 다릅니다. 이 블록 공간은 엄청난 연산 능력으로 생성된 작업량을 작업 증명으로 증명한 저장 공간이며, 이 증명에 의해 블록 공간에 기록되는 모든 데이터는 현재 지구상에서 인간이 가진 가장 강력한 힘일지라도 '신뢰할 수 있다' 또는 '안전하다'는 도장이 찍히게 되는 것이죠. 오늘날 지구상에서 인간이 가진 가장 강력한 권력도 이를 흔들 수 없고, 가장 강력한 힘도 이를 이길 수 없으며, 가장 강력한 자본도 이를 살 수 없습니다!

그런 상품에 어떤 가치가 있을까요? 당연히 가치가 있습니다!

이 가치는 얼마나 큰가요? 현재 BTC의 시장 가치인 약 1조 달러입니다.

일부는 시가총액이 그 가치를 측정하는 척도가 아니라 채굴자들의 총 수익(2023년 100억 달러 정도, 또는 더 나아가 오늘날 채굴자들의 총 수익의 대부분은 블록 보상, 즉 새로 추가된 BTC에서 나오고 일부는 사용자가 지불하는 수수료에서 나온다고 반박할 수 있습니다. 가장 작은 부분은 사용자가 지불하는 수수료에서 나옵니다. 실제로 블록 공간에 대해 지불되는 수수료는 블록 공간의 시장 가치를 반영하는 수수료뿐입니다. 따라서 그 가치는 연간 약 5~10%, 즉 5억~10억 달러에 불과할 정도로 더 작습니다.

아니요.

이러한 "안전한" 블록 공간에서 BTC 전송 거래가 안전하게 기록되고, 이러한 거래, 즉 가치의 이전이 가치의 단위인 BTC로 등장하게 됩니다. - 상징으로서의 BTC는 인위적으로 정의된 것이고, 가치 단위로서의 BTC는 체계적으로 출현한 결과입니다.

BTC의 출력은 누구도 흔들거나 조작할 수 없는 결정론적이고 공개적으로 투명한 수학 공식에 의해 결정됩니다. 매우 안전한 블록 공간은 이 수학 공식이 충실히 실행될 수 있도록 뒷받침하는 기반입니다. 이는 BTC를 가치 저장을 위한 훌륭한 도구로 만듭니다.

즉, 위와 같은 BTC의 특성으로 인해 점점 더 많은 사람들이 일시적으로 사용하지 않은 돈을 저축의 한 형태로 BTC로 교환하여 돈을 모으는 데 매력을 느끼고 있습니다.

케인스는 저축은 곧 투자라고 말했습니다.

저축을 위해 비트코인으로 가치를 저장하기로 결정하면 그 가치는 실제로 자본, 즉 새로운 가치를 자동으로 창출할 수 있는 가치가 됩니다.

오늘 1 BTC를 61,000달러에 구매하여 저축을 위해 콜드월렛에 넣었다고 가정하면, 바닥을 훑고 손을 바꾼 61,000달러의 가치는 결국 1 BTC를 판매하는 사람의 손에 들어가게 됩니다. 이 사람은 61,000달러의 가치를 얻고 이를 소비하거나 생산에 투입할 수 있습니다. 생산에 투입하는 경우, 이 가치를 사용하여 생산에 필요한 자본(예: 공간, 기계, 인력 등)을 구매하여 61,000달러 가치보다 훨씬 더 많은 수익을 창출하는 경우를 생각해 보겠습니다. 그런 다음 그는 번 돈을 가져다가 일부를 인출하여 비트코인으로 다시 전환합니다.

이 소유자 또는 개인 생산자가 시장의 다른 경쟁자보다 큰 이점을 가진 매우 효율적인 생산자이며, 따라서 많은 잉여 가치를 생산하여 단기간에( 61000 + x) 미화 달러로 BTC를 다시 매수할 수 있습니다.

그러한 경쟁 승자가 자신과 코인 판매 소비자, 손실 생산자 등이 애초에 손실을 본 BTC를 완전히 다시 매수할 수 있을 뿐만 아니라 추가로 매수하여 BTC 보유량을 더 늘릴 수 있다면 그들의 매수는 BTC를 상승시키기에 충분할 것입니다.

BTC를 보유하는 저축자들이 보유한 BTC 포지션은 BTC가 상승함에 따라 가치가 증가합니다. 이러한 가치 상승은 BTC 시스템 외부의 생산성이 BTC 시스템으로 다시 유입되면서 발생하는 가치에서 비롯됩니다. BTC 보유자에게는 BTC의 가치가 '자동으로' 상승하는 것과 같습니다.

따라서 비축자의 관점에서 보면 BTC는 가치를 유지하면서 자동으로 가치가 증가하므로 훌륭한 가치 저장 수단(SoV)이 됩니다.

생산자들이 시스템 밖 수익의 가치를 BTC로 환원하는 것도 BTC가 좋은 가치 저장 수단이라는 일반적인 공감대가 형성되어 있기 때문입니다.

대부분의 '웨이브 1' 급등세가 그랬던 것처럼 BTC가 계속해서 가치를 유지하거나 심지어 파괴하지 않는다면, 바보만이 그러한 '낫 수확의 땅'에 가치를 송환할 것이라고 생각할 수 있습니다. "낫의 땅".

따라서 BTC의 시장 가치는 BTC 전송 거래를 위한 BTC 블록 공간의 가치만 반영하는 것이 아니라, BTC의 전송을 수락하고 이를 자본으로 전환하여 생산 또는 재생산에 투입하여 더 큰 가치를 창출한 모든 사람들의 가치를 반영한 다음, 이러한 가치를 다시 BTC로 환원하는 것이죠. 그런 다음 그 가치가 다시 BTC로 환원되어 가치 생산의 큰 사이클의 총 평가가 이루어집니다.

이 논리를 통해 미래를 추론할 수 있습니다.

더 좋은 점은 이러한 자율적인 공동 생산 시스템의 총 가치는 모든 BTC 보유자가 공유한다는 것입니다! 가치의 공동 창출과 가치의 공유는 "연방 사회"의 이상적인 그림에 매우 가깝습니다.

누락된 것은 생산성과 물질적 풍요로움의 엄청난 증가입니다. 그러나 오늘날의 산업 용량 폭발에서 AI 및 기타 기술은 빠르게 변화하고 있으며, 아마도 소위 "4차 산업혁명"을 거쳐야만 엄청난 양의 재료, 모든 것, 다양한 조각, "9개 9개 무료 배송!"의 조각을 지속적으로 생산할 수 있습니다. "......

생산성의 큰 개선의 성과는 상품 가격이 점점 더 낮아지고 있으며, 손에 쌓인 BTC는 점점 더 지출에 대한 저항력이 높아지고 끝낼 수없고 정말 끝낼 수 없다는 것이 틀림 없습니다.

오늘날 주류 경제학자들, 즉 자본주의 경제학자들은 이 현상을 교과서에서 "" 디플레이션", 무시무시한 디플레이션.

경제학자들은 왜 디플레이션을 두려워할까요? 오늘날의 주류 경제학자들은 본질적으로 자본주의 이데올로기의 관점에서 생각하기 때문입니다. 자본은 디플레이션을 두려워하기 때문에 그들도 디플레이션을 두려워합니다.

자본은 왜 디플레이션을 두려워할까요? 디플레이션은 수익 감소 또는 손실, 기업 파산, 해고, 직원 실업, 소득 단절, 계급 하락, 빈곤층으로의 회귀, 사회적 격변을 의미하기 때문입니다.

토론을 용이하게 하기 위해 전통적 자본주의 생산-기업 시스템(또는 임금-고용 시스템이라고도 함)을 생산의 관계 1.0이라고 하고, 생산의 관계 1.0을 자본주의 생산의 관계 2.0이라고 하며, 생산의 관계 2.0을 넣었다. , 새로운 자본주의적 생산관계-플랫폼 경제, 생산관계 2.0, 그리고 위에서 설명한 것처럼 BTC의 "공유" 생산관계로 구분합니다. 위에서 설명한 BTC의 "공유" 생산 관계를 생산의 관계 3.0이라고 합니다.

이제 세 가지 버전의 생산 관계에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

관계 1.0은 가장 친숙한 관계인 회사입니다. 회사는 오늘날 매우 흔한 생산 관계이지만, 사실 그 역사는 400년 정도로 매우 짧습니다. 오늘날에는 시간과 공간의 제약으로 인해 농민-지주, 노예-노예, 원시 사회 등 1.0 버전 이전의 초기 생산 관계까지 거슬러 올라갈 수 없는데, 이에 대해서는 다음 글에서 다시 다루도록 하겠습니다.

기업주의의 특징은 주식을 보유한 사람은 주주, 주식을 보유하지 않고 급여를 받는 사람은 직원, 회사에 수입을 제공하는 나머지 사람들은 고객 또는 소비자라는 명확한 위계가 존재한다는 것입니다. 하지만 엄밀히 말하면 소수의 주식을 보유한 직원은 어떤 범주(계층)에 속할까요? 여전히 일선에서 직접 일하기 위해 고군분투하는 사장님은 어떤 계층일까요? 상장 회사라면 유통 시장에서 회사의 발행 주식 두 랏을 샀다면 어느 범주에 속해야 할까요?

모든 주주를 회사 소유주나 자본가로 볼 수는 없습니다. 주식은 회사의 잉여 가치에 대한 청구권에 지나지 않습니다. 누가 소유주인지 결정하는 것은 회사 자본에 대한 실질적인 통제권입니다.

참고로, "클래스"의 영어 단어는 "class"입니다. 중국인들은 "물건은 계급에 의해 모이고 사람은 집단에 의해 나뉜다"고 말합니다. 그러나 자본주의 생산 관계는 "계급에 따라 사람을 나누는", 즉 계급에 따라 사람을 나누는 것이며, 이는 실제로 사람을 "도구적 인간"으로 "대상화"하는 풍미를 가지고 있습니다. 이것은 문화적 관점이며, 우리 담론의 장식일 뿐입니다.

예를 들어 티칭 체인이 수년간 일하면서 모은 돈으로 회사를 처음부터 시작했다고 가정해 봅시다. 모든 일의 시작은 어렵고, 처음에는 스스로, 즉 스스로 고용하고 스스로를 착취하는 것입니다. 회사의 연간 수입이 30만 위안이라고 가정하면 공과금과 임대료를 공제하고 나면 여전히 20만 위안이 남아서 자신의 월급으로 지불해야 합니다. 그렇다면 이 시점에서 교수 체인, 즉 급여를 받는 직원이자 회사 소유주인 자본가는 자격이 없는 자본가, 즉 '거짓 자본가'입니다.

이 시점에서 티칭 체인이 자본가로서 자격이없는 이유는 무엇입니까? 독자들은 이 회사가 연간 10만 달러의 비용에 20만 달러의 수익을 내고 있다고 생각할 수 있습니다. 하지만 그렇지 않습니다. 자본의 경제적 계산은 명시적인 비용뿐만 아니라 '기회 비용'도 고려합니다.

티치링크가 일할 경우, 즉 노동력을 판매할 경우 시장에서 연간 100만 달러의 급여를 받을 수 있다고 가정해 보겠습니다. 그렇다면 티칭 체인의 생산성은 시장에서 연간 100만 달러로 평가될 수 있다는 뜻입니다. 물론 같은 시간과 노동력을 투입하더라도 직무에 따라 다른 가치가 산출된다는 점에 유의해야 합니다. 자유 시장에서 인재와 일자리를 끊임없이 재매칭하는 것은 자신의 노동과 시간의 가치를 극대화하기 위한 지속적인 최적화입니다.

어떤 경우든, 연봉 20만 달러를 벌기 위해 연 100만 달러의 아르바이트를 포기하고 자신의 회사를 창업했다면, 그 시점에서 그들은 연 100만 달러의 기회 비용을 발생시킨 것입니다. 여기에 명시적인 비용 10만 달러를 더하면 회사의 실제 비용은 연간 110만 달러가 됩니다.

비용 110만 달러, 수익 30만 달러, 순손실 90만 달러/년. 또는 알고리즘을 변경하여 100만 달러를 벌었으나 이제는 20만 달러만 벌고 80만 달러의 손실과 10만 달러의 기타 손실이 발생하여 연간 총 손실이 90만 달러가 될 수 있습니다. 이것이 실제 경제적 계산입니다. 해마다 손실을 보는 투자는 분명히 표준 이하의 투자이며, 따라서 자본주의적 요구 사항의 관점에서 볼 때 교육 체인은 현재 표준 이하입니다.

미래를 위한 투자로 본다면 현재의 손실을 감수해야 합니다. 예를 들어 5년 후 회사의 수익이 연간 110만 달러에 도달하고 이 시점에서 손익분기점에 도달하면 5년간의 총 '투자', 즉 총 손실이 450만 달러로 누적된 것입니다.

5년 더 손익분기점에 도달한 후입니다. 회사의 매출이 연간 210만 달러로 두 배가 되었다고 가정해 봅시다. 이때부터 연간 100만 달러의 잉여 가치를 창출하기 시작합니다. 연간 100만 달러의 흑자 가치로 이전 손실 450만 달러를 상환하려면 약 5년이 걸립니다.

그러나 고려해야 할 사회적으로 일반적인 투자 원금 자체의 상승률도 있습니다. 일반 국채 금리가 4%라고 가정하면 450만 달러는 매년 복리 이자로 증가하여 13년 후에는 750만 달러가 됩니다. 따라서 실제로 초기 5년간의 투자 손실을 만회하려면 매년 100만 달러씩 8년이 걸립니다(컴퓨터가 잃을 수 있는 손실).

이 작업이 수행된 후 몇 년이 지났습니까? 18년입니다!

이것은 회사의 매출이 처음 5년 동안 세 배로 증가하고 그 다음 5년 동안 세 배로 증가하는 이상적인 시나리오를 가정한 경우에만 해당됩니다.

450만 달러 투자 손실의 기회 손실이 일반 국채 금리가 아닌 BTC 투자에 대한 벤치마크였다면 어떻게 되었을까요? 티치체인이 BTC에 투자하여 장기적으로 30%의 연평균 성장률로 장기적인 수익을 창출하는 데 성공했다고 가정해 봅시다. 그렇다면 계산을 해보면 10년 후에는 원금이 무려 6,200만 달러 이상으로 늘어날 것이라는 것을 알 수 있습니다. 회사 비즈니스가 기하급수적으로 폭발적으로 성장하지 않는 한, 이 BTC의 가치 상승률을 따라잡는 것은 불가능할 것입니다.

이번 전망에서 두 가지 분명한 결론을 얻을 수 있습니다.

첫째, 사업을 쉽게 시작하지 마세요, 특히 무에서 출발하는 사업은 더욱 그렇습니다. 아르바이트와 비트코인 비축을 병행하는 복합 전략이 직접 사업을 시작하는 것보다 훨씬 나은 전략입니다.

아르바이트 급여가 높을수록 후자의 전략이 더 비용 효율적입니다.

둘째, 직급 도약이 매우 어렵다는 점입니다. 임금 근로자가 사장이 되어 창업을 통해 자본가가 되려고 하면 거의 100% 자격 없는 가짜 자본가가 될 것입니다.

상품 사회의 사람들을 노동자와 자본가라는 두 계급으로 나누는 것은 바로 이 거의 제로에 가까운 전환 확률입니다. 모든 사람이 쉽게 신분을 바꿀 수 있다면 계급은 존재하지 않을 것입니다.

예를 들어 갑자기 교육 체인점이 문을 열었다고 가정해봅시다: 처음에 이 회사는 연봉 30만 달러와 10만 달러(세금, 사회보장 등이 있기 때문에 실제 급여는 더 낮습니다)를 보장하는 직원 3명을 고용합니다. 이 3명의 직원은 생산성이 뛰어나 각각 회사에 연간 40만 달러의 수익을 창출할 수 있습니다. 여러 사람이 공유함으로써 회사의 명백한 기타 비용이 1인당 연간 평균 5만 달러로 감소한다고 가정하면, 총 비용은 1인당 연간 20만 달러가 됩니다. 이렇게 하면 회사는 처음부터 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있을까요? (기회비용 고려 후)

30 (티칭 체인에서 발생하는 수익) + 40 x 3 (직원에서 발생하는 수익) - 10 x 3 (직원 임금 비용) - 100 (티칭 체인 임금 비용) - 20 (기타 비용) = 0 [식 1]

. 왼쪽;">서프라이즈? 첫날부터 회사는 손익분기점을 넘겼습니다! 하지만 어떤 종류의 직원, 어떤 종류의 비즈니스가 10만 달러의 급여로 회사에 40만 달러를 벌어들일 수 있을까요?

그러나 현재 교육 체인은 여전히 자격을 갖춘 자본가로 간주 될 수 없습니다. 그 이유는 교육 체인 자체가 아직 노동력을 떠나지 않았기 때문입니다. 기껏해야 "준 자본가"로만 간주 될 수 있습니다.

직원을 한 명 더 고용하면 어떨까요? 그러면 비즈니스에서 지휘 체계는 제거될 수 있지만 여전히 노동인 관리 업무가 남아 있습니다. 하지만 방정식은 다음과 같이 됩니다.

40 x 4(직원 수익 창출) - 10 x 4(직원 임금) - 100(교육 체인 임금) - 20(기타 비용, 압박, 불변 가정) = 0 [방정식 2]

이것만으로는 충분하지 않다는 것을 알 수 있습니다. 더 많은 직원을 채용해야 합니다. 우수한 직원을 한 명 더 고용한다고 가정해 보겠습니다. 이 시점에서 티칭 체인은 회사를 운영하고 관리할 관리자를 고용하는 데 연간 30만 달러를 지출할 수 있으며, 그 직원은 진정한 상사가 될 수 있습니다. 이 시점에서 공식은 다음과 같습니다.

40 x 5(직원 수익) - 10 x 5(직원 급여) - 30(관리자 급여) - 100(티칭 체인 급여) - 20(기타 비용, 계속 압박, 변동 없음) = 0 [공식 3]

이 규모에서 회사는 회사를 운영할 관리자를 고용하는 데 연간 $300,000를 지출할 수 있습니다. ">이 정도 규모에서는 직원 5명과 매니저 1명으로 교육 체인이 노동과 비교적 완전히 분리되기 시작하여 소규모 자본가로 변모합니다. 이 시점에서 '체인의 급여'는 실제로 회사의 이익, 즉 다른 직원들이 창출한 잉여 가치에 의해 지급됩니다.

따라서 티치 체인이 혼자서 일하고 있다면, 사업이 호황을 누리고 연간 천만 달러를 벌어도 티치 체인은 여전히 "가짜 자본가"일 뿐입니다. 누군가를 고용했지만 여전히 일부 회사 운영을 개인적으로 관리하거나 걱정해야한다면 "준 자본가"입니다. 회사의 모든 업무를 전문가에게 완전히 넘겨서 처리하고 아무것도 할 필요가 없지만 여전히 회사의 통제권과 분배권을 확고하게 파악하고 있다면, 이것이 바로 계급 도약을 진정으로 완성하고 진정한 자본가가 될 때입니다.

그러나 회사 규모가 너무 작고 너무 작기 때문에 연간 수입이 백만 수준에 불과하고 먼지가 많은 작은 자본가 일뿐입니다. 회사가 연간 매출이 수백억에서 수천억 달러 규모에 도달하면 중견 자본가라고 할 수 있습니다.

중견 자본가는 1925.12.1 <중국 사회의 계급 분석>에서 강사가 분류한 '중산층'의 수준입니다. 이 글은 '중산층'을 매우 명확하게 정의하고 있습니다. 이 계급은 중국 도시와 농촌의 자본주의적 생산 관계를 나타냅니다. 중산층은 주로 중국 혁명에 대해 양가적인 태도를 가진 국가 부르주아지를 가리킨다. ......"

마 전 주석은 은퇴 전에는 성공적인 '준자본가'였습니다. ". 그가 중견 국가 자본가, 즉 교수진이 부르는 '중산층'으로 격상된 것은 은퇴 후였다.

마 회장과 장 회장처럼 성공한 사업가들을 왜 '중견'이라고만 부를 수 있을까요? 그 이유는 자본이 글로벌화되었기 때문에 비즈니스의 규모를 평가하고 비교하기 위해서는 전 세계를 바라보는 것이 중요하기 때문입니다. 사람들은 정말 큰 자본가들의 이름을 모르거나 잘 모를 수도 있습니다. 예를 들어 미국의 록펠러 가문, 모건 가문 등 100년 동안 대를 이어온 자본가 가문이 있습니다. 사실 중국에는 진짜 대자본가는 없으며, 중국에있는 사람들은 중국에 배치 된 이러한 대자본가의 대리인 일뿐입니다. 그들은 중국 사회의 계급 분석에서 '구매자 계급'이라고 불리는 독특한 계급을 형성했습니다.

자본주의가 지배하는 오늘날의 세계에서 진정한 대자본가들은 더 이상 '국가로서의 부자'로 묘사될 수 없습니다. 국가는 극장, 고용된 총잡이, 그들이 무대에 올리는 마스코트에 지나지 않습니다.

대자본가들은 개미를 밟아 죽이듯 쉽게 소자본가들을 제거할 수 있습니다. 자본은 자연스럽게 합쳐지는 경향이 있으며, 가장 강한 자본은 거의 이길 수 없습니다.

무일푼으로 시작하여 자본을 축적하고 결국 기존 자본가들을 전복하고 자신이 대자본가가 될 가능성은 무한히 0에 가깝습니다.

이 생산관계의 첫 버전인 지주-고용농의 생산관계인 버전 0.5보다 크게 발전한 버전 1.0은 생산관계의 첫 버전인 지주-고용농의 생산관계인 버전 1.0보다 한 단계 업그레이드되었습니다. 버전. 사람들을 토지에서 해방시켜 회사 형태로 전 세계를 돌아다니게 하고, 혼자서 일할 수 있는 소규모 농민 경제를 없애고, 많은 수의 종업원을 전문 분야와 직책으로 나누어 큰 분업과 협동으로 생산의 효율성을 크게 높이고 더 많은 잉여 가치를 창출할 수 있게 합니다.

동시에 직원들에게도 새로운 생산 관계에서 해방되어 토지에 얽매이지 않고 회사에서 서로를 지원하는 집단으로서 매월 고정 임금에 반영되어 하늘이 먹을 수있는 소농과 같을 필요는 없습니다. 물론 경제 사이클에 특히 심한 외부 충격이 발생하면 해고와 실업, 정리해고를 경험할 수 있습니다.

'플랫폼 경제'의 탄생인 생산 2.0의 관계는 유명한 코즈 정리에 기초하고 있습니다.

사람들이 서로 협력하여 일할 수 있는데 굳이 회사를 조직해야 하는 이유는 무엇일까요? 많은 업무의 특성상 투입과 산출을 정확하게 측정할 수 없기 때문에, 즉 자유 시장에서 가격을 책정할 수 없기 때문입니다.

자유시장 가격 책정의 협상 비용(마찰 비용이라고도 함)이 너무 높을 경우, 예를 들어 코드를 작성하는 프로그래머나 기타 고도로 전문화된 역할의 경우 지식 우위로 인한 정보의 비대칭성으로 인해 매우 작은 단위로 작업을 평가하고 시장에서 가격을 책정하기가 매우 어려우므로 차라리 다음을 수행하는 것이 더 나을 수 있습니다. 이 프로그래머의 노동력을 사서 회사의 직원으로 만드는 것이 낫습니다. 이것이 바로 코즈 정리가 의미하는 바입니다.

현실적으로 아웃소싱 플랫폼과 소위 프리랜서가 있지만 아직까지 고용된 프로그래머를 대체할 수는 없습니다.

교육계에서 프로그래머를 예로 드는 이유는 프로그래머가 신세대 생산력을 대표하는 대표적인 직업이기 때문입니다. 전통적인 자본주의 생산 1.0의 관계에서는 생산 수단(기계, 공장 등)을 자본가가 소유하고 있기 때문에 자본가가 갑이라고 주장했습니다. 그러나 인터넷 시대에는 컴퓨터, 휴대폰, 네트워크 등 프로그래머가 작업에 사용하는 생산 수단은 실제로 저렴하거나 스스로 감당할 수 있습니다. 즉, 표면적으로는 여전히 모든 사람이 감당할 수있는 이러한 것들을 위선적으로 제공해야하는 회사가 있다는 사실을 제외하고는 실제로 모든 프로그래머는 자신의 생산 수단을 독립적으로 소유 할 수 있습니다. 그렇다면 이 시점에서 생산 수단을 소유하지 않은 상사가 여전히 자본가의 구덩이를 차지하고 있는 이유는 무엇일까요?

이 생산성 발전 단계에서는 자본가가 지적 재산권, 데이터 소유권 등과 같은 장벽을 만들어 개별 노동자가 모든 생산 수단을 소유하는 것을 여전히 막을 수 있지만, 시간의 수레바퀴는 분명히 전통적인 자본가의 머리 위를 달릴 준비가 되어 있습니다.

프로그래머는 지나치게 전문화되어 있고 코즈 정리의 적용을 받기 때문에 이들을 해방하는 데는 시간이 걸릴 것입니다. 그러나 보다 표준화된 다른 직업에서는 이미 개인 생산자, 즉 자유 노동자가 탄생했습니다. 예를 들어 이커머스 판매자, 자동차 운전기사, 배달 노동자, 짧은 동영상 블로거, 대중 작가 등이 이에 해당합니다.

자본주의 기업들은 스스로 플랫폼으로 변신했습니다.

개별 생산자, 자유 노동자와 플랫폼 사이에는 고용 관계가 아닌 거래 관계가 존재합니다. 또한 생산관계 1.0의 노동-자본 관계가 아닌 소자본과 대자본 간의 자본-자본 관계로 설명할 수 있습니다.

하지만 소자본은 대자본에 대한 협상력이 없기 때문에 R2.0 초기 단계에서는 개별 생산자들이 더 큰 자유를 얻었지만 더 큰 억압과 착취를 겪기도 했습니다.

개선된 RP1.0은 또한 직원들의 권리와 복지를 보호해야 하는 국가의 강력한 의무를 받게 됩니다. 생산적 관계 2.0의 자유 노동자에게는 이 모든 것이 사실상 존재하지 않습니다.

생산관계 0.5의 고용된 농민에 비해 이들이 가진 것은 여러 플랫폼이 존재하는 경우 플랫폼을 전환함으로써 플랫폼에 대한 협상력을 어느 정도 확보할 수 있다는 점입니다.

생산관계 1.0의 종업원보다 나은 점은 지식이나 전문성을 갖추고 있거나 단순히 상품 라이브 스트리밍과 같은 특성이 강한 비즈니스에 종사할 경우 더 크고 강하게 성장하여 초과 수익을 얻거나 잉여 가치를 먹는 실물 자본으로 진화할 가능성이 있다는 점입니다.

생산 3.0의 관계, 즉 앞서 설명한 생산 관계, 즉 서로 생산하고, 공유하고, 지원하는 '공동의 공유' 생산 관계는 BTC가 개척하고 영감을 준 새로운 유형의 생산 관계입니다.

생산 관계 2.0에 기반한 보다 발전된 단계의 발전입니다.

생산 관계의 진보와 변화는 생산력의 진보에 의해 주도됩니다.

생산 관계 1.0이 생산 관계 2.0으로 진화한 이유는 무엇일까요? 코즈 정리는 이러한 진화를 제한하는 제약 수량입니다. 그렇다면 촉진량은 무엇일까요? 바로 생산성의 발전입니다.

직설적이고 다소 거칠게 표현하자면 인롤입니다. 롤을 못 하는 사람은 회사에서 탈락하고 새로운 일자리를 찾지 못해 배달을 하거나 특수 차량을 운전하거나 온라인 상점을 열거나 라이브 스트리밍을 해야 합니다.

인-롤링과 노동력 해소는 왜 필요한가요? 기술, 효율성, 생산성의 발전 때문입니다.

지난 2년간 가장 많이 언급된 주제는 무엇인가요? AI(인공지능)가 비약적으로 성장하고 있으며 앞으로 수많은 일자리가 사라질 것이라는 사실이 아닐까요?

얼마 전 실제 사례를 본 적이 있습니다. 한 외신 매체가 작년에는 편집팀 60명, 올해는 편집장 한 명만 감원했습니다. 인공지능으로 원고를 작성하고, 편집장은 수정과 교정을 거쳐 출판만 담당합니다.

이것은 역사 발전의 큰 흐름입니다.

이것은 역사의 큰 흐름이며, 앞으로 점점 더 많은 사람들이 ROP 1.0에서 탈락하고 ROP 2.0을 받아들여야 할 것입니다.

하지만 ROP 2.0에 갇힌 자유 노동자와 개인 생산자들이 고대의 ROP 0.5에서 고용 농민이 했던 것처럼 혼자서만 싸우고 있다면 그들은 결코 경쟁을 이겨낼 수 없을 것입니다. 그들은 결코 뒤돌아서서 자신의 이름을 알릴 수 없을 것입니다.

이 자유로운 노동자들을 해방시키고 구할 수 있는 유일한 방법은 그들을 단결시키고 연결하는 것입니다.

정보로 연결하는 것이 아니라, 작고 미미한 자본이 서로 연결되어 1.0과 2.0의 모든 생산관계 자본의 규모를 무너뜨리는 단결된 거대 자본을 형성하는 것이죠.

이 통합된 자본이 바로 비트코인입니다.

현재 BTC의 시가총액은 1조 달러가 넘습니다. 이 글로벌 기업은 시가총액 10위에 랭크되어 있습니다.

향후 BTC의 시가총액은 10배로 확장되어 어떤 상장 기업의 자본보다 더 커질 것입니다.

BTC를 보유한 모든 자유 노동자와 개인 생산자는 자본에 고용되지 않은 개인인 것처럼 보이지만 상장 기업보다 더 큰 자본의 지원을 받고 있으며 이 자본의 가치 상승에 따른 보상을 공유합니다.

그는 한동안 노동만 하면 되고, 충분한 BTC를 축적하고 나면 자본의 수익만으로도 생활비를 충당할 수 있다는 사실에 놀랄 것입니다. 이 시점에서 그는 노동을 그만두고 인생을 즐기는 데 집중할 수 있습니다. 또는 그는 계속 노동을 할 수도 있지만, 관심사와 취미 또는 인생에서 특정한 사명감을 위해서만 노동을 할 수 있습니다.

BTC는 연합 자본으로서 모든 사람이 창출한 잉여 가치(다른 플랫폼에 흡수된 것 빼고)를 흡수한 다음 모든 사람과 공정하게 공유합니다.

노동을 하고 비트코인을 비축하면 자신이 창출한 가치를 다른 사람의 필요를 충족하는 데 사용하는 것입니다. 노동을 중단하고 비트코인으로 생활하는 것은 본질적으로 다른 사람들이 여러분을 돕기 위해 창출한 가치를 제공하는 것입니다.

당신은 BTC를 공급하고, BTC는 당신을 공급합니다. 여러분은 모두를 먹이고, 모두는 여러분에게 먹이를 줍니다. 모두가 모두를 먹여 살립니다.

가장 중요한 것은 BTC는 탈중앙화되어 있으며, 임의의 증분 발행, 지분 증명 자본 이권, 초기 토큰 분배(낫-리크)로 인한 계층 불평등, 하드포크에서 토큰 발행 방식을 임의로 변경하는 권한을 통제하기 위해 다른 참여자들을 납치하는 단일 조직 등이 없다는 점입니다. 중요한 기반 구조.

이러한 인프라가 없으면 코인은 날카롭고 피에 굶주린 식인 도구가 됩니다.

이러한 주요 구성 요소를 갖춘 코인은 비트코인처럼 연합 자본으로 발전할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

이러한 연합 자본은 코즈 정리를 극복하기에 충분한 생산성 범주에서만 먼저 형성될 수 있습니다.

진정으로 탈중앙화된 암호화 자산을 사용하여 연합 자본을 호스팅해야만 진정으로 공평한 연합을 달성하여 모든 사람이 창출하고 기여한 가치를 공정하게 '공유'하고 새로운 유형의 생산 관계 3.0을 구축할 수 있습니다.

이것이 티치체인이 BTC로부터 배운 포스트 자본주의 시대의 생산 관계 혁명에 대한 교훈입니다.