불마켓 코드: 0에서 1까지 14가지 프로젝트 사례 연구

저자: Zixi.eth 출처: X, @Zixi41620514

1주일이 지났습니다. 동료 트위터러들의 의견에 힘입어 14개 프로젝트가 0에서 1까지 진행되었을 때 실제로 어떤 일을 했는지 다음과 같이 정리해 보았는데, 이 중 일부는 @DGZbro @JimsYoung_의 도움을 받았습니다. 아발란체, 팬텀, 솔라나, 루나, 아비트럼, 멀린, 베라체인, 셀레스티아, 아이겐레이어, 액시 인피니티, 블러, FT, BAYC, 리틀 펭귄을 선정했습니다. 지난 주기와 이번 주기에 걸쳐 있는 퍼블릭 체인 및 제품입니다.

요약을 게시합니다:

1. 대부분의 프로젝트는 박사, 대학교수, 연쇄 창업가 등 좋은 팀 배경을 가지고 있으며, 풀뿌리 팀은 없습니다. 그리고 서양 팀이 대다수를 차지합니다. 우수한 팀]

2. 프로젝트 책임자의 현재 또는 미래에서 그들이 처음에 할 일은 독특하고 사람들이 받아들이고 이해하지 못할 수도 있습니다. 현재 또는 미래에 그들이 처음에 할 일은 독특하고 사람들이 받아들이고 이해하지 못할 수도 있는 일입니다. [시장에 대한 지나치게 앞선 예측

3. 얻는다고 해서 반드시 성공하는 것은 아니지만, 얻지 못한다고 해서 천장이 높지 않을 확률이 높습니다. 주기 전반에 걸친 인프라 프로젝트의 핵심 경쟁력은 퍼블릭 체인이 한두 개의 에이스 프로젝트를 내놓을 수 있는지 여부입니다.

4. 초기 퍼블릭 체인 시작은 생태에 의존하지 않지만 웨이브 후퇴에서는 실제 생태 퍼블릭 체인 만이주기를 넘을 수 있으며 인프라 프로젝트 측면은 생태 건설에주의를 기울여야합니다. 에이스 프로젝트는 실제로 퍼블릭 체인이주기를 넘나들게하는 경쟁력입니다. 제품을 만드는 프로젝트 당사자의 경우 제품이 커지면 아래쪽으로 확장하여 퍼블릭 체인으로 전환 할 수 있습니다. 생태는 중후반기에 가장 핵심적인 경쟁력입니다

5. 제품이든 퍼블릭 체인이든 시장의 페인 포인트를 해결해야 하고, 그 문제를 해결하는 자신만의 방식이 독특해야 모방이 되지 않습니다.[혁신]

6. 블록쿼트>

1. 눈사태: 팀 배경이 좋다 + 기술력이 독보적이라 자금력이 강해 좋은 생태계를 조성

2021년은 명백히 코티지 시즌입니다. 특히 하반기는 더욱 그렇습니다. 이더가 4000 이상에 도달하면서 메인 네트워크 가스비가 너무 높았고, 당시 L2가 없었기 때문에 사용자와 자금이 다른 L1으로 이더를 넘기기 시작했습니다.

당시 가장 격렬하게 판을 당기던 것은 다름 아닌 솔라나였고, 상승장이었던 만큼 시장은 여전히 다른 대상을 찾고 있었기에 시장의 관심은 점차 아백스로 떨어졌습니다. 에이박스가 주목받는 이유는 다음과 같습니다.

1. 에이발란치 팀이 훌륭합니다. CEO 에민 귄 시러: 코넬대학교 컴퓨터 과학자, 부교수 시러는 에이발란치 합의 프로토콜의 기반이 되는 에이발란치 블록체인 플랫폼을 개발했으며 현재 에이바 랩스의 CEO로 재직하고 있습니다. 시러는 아발란치 블록체인 플랫폼의 기반이 되는 아발란치 합의 프로토콜을 개발했으며 현재 아바 랩스의 CEO 겸 공동 설립자입니다. 전 코넬대학교 컴퓨터공학과 부교수이자 암호화폐 및 스마트 컨트랙트 이니셔티브(IC3)의 공동 디렉터이기도 합니다. P2P 시스템, 운영 체제 및 컴퓨터 네트워크에 기여한 것으로 유명합니다.

2. 기술은 독특합니다. 자산의 생성 및 거래를 위한 X 체인, 스마트 컨트랙트 생성을 위한 C 체인, 검증자와 서브넷의 조정을 위한 P 체인, 합의를 확인하기 위한 가십 눈사태를 사용하는 XCP 세 가지 체인을 사용하는 최초의 "모듈형" 아이디어라고 할 수 있습니다.

3. 1+2로 인해 자금 조달 능력이 매우 강합니다. 12년 만에 사모 4600만 달러, 공모 20만 달러, 21년 9월 재단에서 230만 달러, 11월 생태 가속기에서 1850만 달러를 모금했습니다. 개인 투자자들이 팀의 지지를 보고, 이해하고, 믿을 수 있도록 판을 당겨서 소매 구매가 매우 강력합니다.

4. 당시 생태계의 에이스 프로젝트였던 디파이 킹덤은 당시 매우 창의적인 디파이 + 게임파이 프로젝트로, 게임이라는 (나쁘지 않은) 아름다운 그림으로 디파이의 의미를 잘 보여주었고, 생태 프로젝트에서 DFK는 앱체이스 오브 아발란체로 발전했습니다. 그리고 DFK는 생태 프로젝트에서 애벌랜치를 유명하게 만든 프로젝트인 애벌랜치의 앱체인으로 발전했습니다. GMX, 트레이더조 등과 같은 좋은 프로젝트도 있습니다.

2. 팬텀: 팬텀의 영혼은 얀 파이낸스, 팬텀 등의 설립자 AC입니다. AC는 DeFi의 옛 OG. 팬텀 등의 설립자이며, 강세장에서 천배의 신화를 만들어냈기 때문에 커뮤니티에서는 그를 디파이의 아버지라고 부를 정도로 AC에게 거는 기대가 큽니다.

1. 소개가 필요 없는 팀, AC는 팬텀의 얼굴입니다.

2. 팬텀의 '18년 ICO는 4천만 달러를 모금했습니다. 21년 동안의 강세장에서 3번의 연속 자금 조달 라운드, 알라메다는 3500만 달러, 블록타워는 2000만 달러, 하이퍼체인은 1500만 달러를 투자했습니다.5월의 큰 하락 이후, Ftm은 다음과 같은 이유로 계속 상승했습니다.

1. AC는 싱글을 외치고 있습니다. 2. 많은 자금을 조달한 팬텀은 3억 7천만 토큰(미화 약 2억 달러 상당)을 꺼내 디파이 고속 발전의 사슬인 생태계 발전을 장려할 용기를 가졌습니다.

Ftm이 22시에 급락하기 시작한 이유:

1. AC가 공동 창업자이기 때문에 Ftm이 시작되었고, AC가 떠나면서 0으로 떨어질 것입니다. 영혼의 인물이 부족하면 커뮤니티가 시작에 대한 자신감을 잃게됩니다.

2. 생태는 매우 평범하고 혁신이 없으며 기본적으로 모두 디파이, 모두 카피캣입니다. 큰 프로젝트의 코인 서클에서는 모두 독특합니다. 추악한 독특함이나 아름다운 독특함 만 있지만 모방은 없습니다.

3. 솔라나: 부침의 발전, 해커톤을 통한 프로젝트 기적, 죽었다가 살아난 곰 시장, 생태적 독창성

솔라나의 초기 자금 모금 단계는 매우 어려웠습니다. 팀의 탄탄한 배경에도 불구하고 18~19년에는 기금 모금이 쉽지 않았습니다. 고성능 퍼블릭 체인 스토리에 대한 경계심이 높아진 시장에서 다른 프로젝트와 경쟁해야 했고, 당시 솔라나는 시장에서 널리 인정받지 못했기 때문입니다. 하지만 솔라나는 제품과 실용적인 접근 방식을 고수함으로써 점차 투자자들의 관심을 끌기 시작했습니다.

솔라나 개발에는 초기 투자자로서 브랜드 커뮤니티의 공감대를 형성하기 위해 가능한 한 빨리 상장해야 한다고 주장한 멀티코인과 솔라나 창립자들의 전략적 선택이 주요 차이점이었습니다. 한편 솔라나의 창립자들은 안정적이고 신뢰할 수 있는 메인넷을 먼저 온라인에 공개하기를 원했습니다. 이 결정은 나중에 고성능 퍼블릭 체인에 대한 협업을 모색하던 SBF와의 파트너십을 위한 토대가 되었으며, 결국 올바른 선택이었음이 입증되었습니다.

이후 0-1 여정의 주요 이유:

1. SBF의 참여는 솔라나가 두각을 나타내는 데 결정적인 역할을 했으며, 솔라나에 투자했을 뿐만 아니라 팀을 이끌고 솔라나 기반의 Serum 프로젝트 개발에 참여했습니다. 솔라나의 세럼 프로젝트는 솔라나의 인지도와 정통성을 획기적으로 높였습니다. 솔라나의 TVL의 70%가 SBF의 팀에서만 지원되었다는 소문까지 돌았습니다.

2. 솔라나의 해커톤 프로젝트는 놀라운 성과를 거두었습니다. 해커톤과 다양한 인센티브를 통해 솔라나는 활발한 개발자 커뮤니티를 육성하여 에코시스템의 성장을 촉진했습니다. 매직 에덴, 스텝앤, 지토와 같은 최고의 프로젝트가 그 뒤를 이었습니다.

3. 솔라나는 풀탭으로 놀라운 일을 하고 있으며, 그 부의 효과는 최고의 마케팅 도구입니다.

4. 이후 FTX의 하락과 상당한 가격 변동성에도 불구하고 솔라나는 여전히 개발자 생태계와 커뮤니티 활동을 유지하고 있으며, 지속적인 인센티브와 해커톤을 통해 인프라를 개선하고 더 혁신적인 앱 개발을 장려하여 생태계의 번영을 더욱 촉진하고 있습니다. 또한, 회복탄력성을 입증하는 것도 약세장에서 살아남을 수 있는 핵심 요소입니다.

솔라나의 생태계 발전은 이더리움 커뮤니티의 발전, 특히 디핀이 솔라나로 집단적으로 이동하는 것과 점차 다른 양상을 보이고 있습니다.

좋은 지지, 디스크 풀링의 부의 효과, SBF의 존재는 많은 개발자와 생태계 프로젝트를 끌어들이고 있습니다. 그리고 솔라나는 자체의 높은 성능으로 인해 독특한 에코 프로젝트를 많이 유치하고 있습니다.

4. 테라: 생태적 이중 토큰 나선 구조 + 고금리 도약, 또한 생태적 나선 구조가 0으로 죽었기 때문

테라가 0에서 1로 진입한 몇 가지 주요 이유 :

1.팀 내에서는 다음과 같습니다. 팀 측면에서는 도권 스탠포드 졸업생이라는 팀 배경이 여전히 좋습니다. 그리고 개인적으로도 트위터에서 매우 활발하게 활동하며 일을 성사시키는 데 매우 능숙합니다.

2. 한국의 내셔널 체인, 한국의 극도로 포모, 한국 VC, 3AC 등 테라가 도약하기 때문에 테라 제로도 그렇고요. 자금 조달도 두 차례에 걸쳐 7,700만 달러로 꽤 괜찮습니다.

3. 생태학 측면에서 루나+UST는 차익거래 메커니즘과 수요와 공급에 의존해 가격을 조절하고 안정화하며, 루나는 UST의 안정제 역할을 하며 당시 시장에서 가장 뛰어난 듀얼 코인 알고리즘 안정제 시스템이 되었고, 둘이 상호작용하며 긍정적인 나선형을 형성했습니다.테라가 후속으로 다음과 같이 진행했습니다. 테라는 또한 중요한 디파이 프로젝트인 앵커를 출시하여 한때 "암호화폐 패시브 인컴의 황금 표준"으로 선전된 19%~20%의 초고수익률을 제공함으로써 많은 투자자들을 끌어모았고, 이는 후자의 격렬한 돌풍의 토대를 마련했습니다. 모두가 매일 테라의 돈이 결국 며칠 동안 20 %의이자를 지불 할 수 있다고 계산하고 있습니다. 강세장에서 왼발이 오른발을 밟고 하늘로 올라간 UST는 시가총액이 180억 달러에 달하는 세 번째로 큰 스테이블코인이 되었고, LUNA의 시가총액은 최대 410억 달러에 달했습니다. 에코 결제 프로젝트인 차이도 비교적 선전하고 있으며, 한때 소프트뱅크로부터 4,500만 달러를 투자받기도 했습니다.

시장이 뒤집히면 긍정적인 나선은 죽음의 나선으로 바뀐다:

3. 2022년 암호화폐 시장의 전반적인 하락으로 투자자들이 다른 암호화폐에서 고금리를 받기 위해 자금을 다른 암호화폐에서 UST로 옮기게 되었습니다. 이로 인해 앵커의 예금 규모가 차입금 규모보다 훨씬 커져 수입과 지출에 큰 차이가 발생했습니다.2022년 5월 8일 새벽, LFG는 4Crv 풀 형성을 준비하기 위해 UST-3Crv 풀에서 1억 5천만 달러의 UST 유동성을 제거하던 중 한 주소에서 갑자기 8천 4백만 달러의 UST를 덤프하여 3Crv 풀의 잔액에 심각한 영향을 미쳤고, 이후 여러 메가헤일 계정에서 지속적으로 UST를 덤프하기 시작했습니다. 바이낸스에서 지속적으로 덤핑하기 시작했고, 이로 인해 UST는 잠시 앵커링이 해제되었습니다.

보유량이 점차 고갈되면서 UST에 대한 시장의 신뢰가 흔들리기 시작했고, 대량의 UST가 덤핑되어 UST 가격이 더욱 하락했습니다. UST 가격을 안정화하기 위해 루나를 대량으로 추가하면서 루나 가격이 급락하는 이른바 '데스 스파이럴'이 발생했습니다. 루나와 UST의 급락을 막기 위해 LFG는 보유하고 있던 비트코인 및 기타 토큰을 매각해야 했고, 이는 전체 시장의 급락을 초래했으며, 루나와 UST가 전체 시장을 무너뜨렸습니다.

좋은 토큰노믹스(사실 불 폰지) + 독특한 생태계가 테라를 만들었지만 토큰노믹스도 테라를 폭락시켰는데, 생태계가 따라갈 수 있다면 테라가 폭락하지 않을까요?

5. Arbiturm: OPL2 + 불마켓에 대해 가장 먼저 이야기한 팀은 엄청난 양의 자금을 조달하여 훌륭한 생태계를 만들었습니다

아비트럼의 0-1에서 몇 가지 주요 이유:

style="text-align: left;">1. 오프체인 랩스는 2018년에 L2를 시작했으며, 19년 엔젤 라운드에서 자금을 조달한 후 L2 팀 중 가장 빠른 출발을 보였습니다. 팀의 퍼스트 무버 이점은 매우 분명합니다. 그 후 21년 4월과 21년 8월, 두 차례에 걸쳐 총 1억 4천만 달러 규모의 펀딩 라운드를 연속으로 완료했습니다. 이 팀의 기술 배경은 분명한 선점자 이점을 가지고 있습니다.

2. 21년 9월 온라인 OP L2 메인 네트워크의 초기 배치 중 가장 빠른 21년은 강세장에 있으며, 사용자와 생태 축적이 상대적으로 쉽고 생태적 선점자 우위를 축적하기 쉽습니다.

3. 많은 자금 조달로 인해 생태를 할 돈이 있기 때문에 개발자를 유치합니다.

4. 에어드랍이 매우 잘 진행되어 2022년 3월 곰이 시작될 때 엄청난 부의 효과를 창출했습니다. 스탁웨어가 에어드랍을 보낸 후 DAU의 90%를 매우 빠르게 잃은 것과 달리, 아비트럼은 에어드랍을 보낸 후 DAU를 많이 잃지 않았습니다.

5. ecological에는 트럼프 프로젝트인 GMX가 있습니다. 약세장에서 100% 상승하는 추세에 반하여 스팟 덱스 혁신 아이디어로 더 이상 반복되지 않는 GMX 얼마나 멋진가. 초기 GMX는 Arbitrum에 많은 사용자와 거래 수에 기여했습니다. 팀의 배경은 좋은 + 스토리 리더 - "자금 조달이 용이하다" - "메인 네트워크를 출시하기에 "적절한시기"에" - "많은 돈을 조달했기 때문에", "적절한시기"의 메인 네트워크는 "적절한시기"의 메인 네트워크를 출시하기 위해 "적절한시기"를 출시하기 위해 "적절한시기"를 출시하기 위해 "적절한시기"를 출시하기 위해. -많은 자금을 조달했기 때문에 에이스 프로젝트가 나와 퍼블릭 체인을 지원할 수 있을 때까지 개발자에게 자금을 분산시킬 수 있습니다.

6. 셀레스티아: 명확한 포지셔닝, 그러나 약한 생태

셀레스티아는 몇 가지 주요 이유로 0에서 1로 밀려났습니다.

1. 셀레스티아 스토리텔링, 최초의 제안자로서 모듈형 블록체인 네트워크인 셀레스티아는 합의와 실행을 분리하고 DA 서비스를 제공하기 위해 모듈형 설계를 채택했습니다. 초창기에는 모듈형 블록체인과 DA 중심 솔루션이 거의 없었기 때문에 셀레스티아는 직접적인 경쟁자가 거의 없었습니다. 이는 셀레스티아에게 독특한 시장 틈새를 제공했습니다.

2. 셀레스티아의 설립은 시장이 확장성과 효율성을 높이는 방향으로 나아가고 있는 시점에 이루어졌으며, 데이터 가용성에 초점을 맞춘 솔루션을 제공함으로써 고성능 레이어 2 솔루션에 대한 시장의 요구를 충족시켰습니다. 셀레스티아는 다음 서비스의 기반 역할을 하기에 이상적으로 적합합니다. 롤업의 데이터 가용성 레이어. 이를 통해 롤업은 컨센서스와 데이터 가용성을 위해 셀레스티아에 의존하여 체인 외부에서 상태 저장 시행을 밀어낼 수 있어 전반적인 확장성을 개선할 수 있습니다.

3. 팀은 훌륭합니다. 무스타파는 UCL 박사 출신으로 체인스페이스의 공동 창립자이며, 나중에 Facebook에 인수되었습니다.

4. 셀레스티아의 생태적 구조는 취약합니다. 그러나 코스모스 생태계에 합류하기로 선택하면 이후 스테이킹 티아 에어드랍 보상이 매우 풍부합니다. 따라서 티아는 약간의 가치 지원을

7. 베라체인: 루나2.0, 3세대 코인 모델은 루나 황소 성장 기적을 재구성할 수 있다

베라체인은 이제 주목받고 있습니다. 팀은 익명의 팀이지만 15 년부터 암호 화폐 서클에 있었던 오래된 OG입니다. 21 년 전, 그들은 곰을 훈제하는 NFT를 발행했으며, 디스 서머 이후 퍼블릭 체인에 대한 유동성의 중요성을 깊이 인식하고 출시했습니다.

2. 팀 배경이 좋아야 2023년 4월 딥 베어 때 폴리체인과 핵VC로부터 4,200만 달러의 자금을 조달할 수 있기 때문이기도 합니다.

3. 전체 체인이 전하는 이야기는 여전히 디피(전 왕조의 검을 가지고 이 왕조의 관리들을 자르는 것)를 제공하지만 토큰 디자인은 매우 절묘하고, 세 개의 코인 디자인 bera/honey/bgt는 올해의 디자인 감각이 있습니다. 루나/테라 왼발이 오른발을 밟는다는 의미의 luna/UST의 루나/UST의 이자 설계는 앵커의 대출 이자 차액에 의존하는 매우 잘못된 디자인입니다. 루나/UST의 실패에서 차용한 베라체인의 트리플 토큰 모델은 이중 토큰 데스 스파이럴을 효과적으로 완화할 수 있습니다(피하는 것이 아니라). 루나의 강세장에서의 급등과 관련하여 시장은 당연히 베라체인에 대한 높은 기대감을 가지고 있습니다.

8. 전염병 시대의 특산품, 동남아시아 사용자의 생존을 위한 도구

몇 가지 주요 이유로 0-1에서 Axie가 등장했습니다.

1. 당시 전염병의 영향, 동남아시아 사용자들 일일 수입은 매우 낮았습니다.P2E 모델의 생성은 게임에 대한 플레이어의 기대를 취미 활동에서 가능한 수입원으로 바꾸었고, 요점은 강세장의 도래 배경 덕분에 수입이 낮지 않고 점점 더 많은 플레이어가 게임에 참여하고 코인 가격이 상승했으며 경제적으로 불안정하거나 COVID-19 전염병의 영향을받는 곳에서 주간 수입이 최고점에 300-400 달러에 달할 수 있다는 것입니다. 이 모델은 새로운 수익 기회를 제공합니다. 이 게임은 엔터테인먼트를 제공할 뿐만 아니라 플레이어를 경제 활동에 참여시켜 생산 수단에 대한 통제권을 부여하기 때문에 개발도상국 플레이어에게 특히 매력적입니다.

2. 당시 선도적인 블록체인 게임으로서 커뮤니티 길드와 투자 기관의 강력한 지원에 힘입어 2021년에 Axie Infinity의 일일 매출과 활성 사용자 수는 최고점에 도달했고, 시장 점유율은 블록체인 게임의 거의 3분의 2를 차지했습니다. 이 단계에서 게임의 매출과 AXS 시가총액은 100억 달러로 정점을 찍었습니다.

제로화도 매우 간단하며, 폰지 게임에는 긍정적인 외부효과가 존재하지 않으며 결과는 모두 제로화됩니다.

9. 아이겐레이어: 사용자 자금을 활용하는 일반적인 방향과 일치하며 DA는 리스테이크와 잘 결합

0에서 1로 가는 아이겐레이어의 스토리는 다음과 같이 이해할 수 있습니다. 다음과 같이 이해할 수 있습니다.

1. 2022년 초 전체 이더리움 스테이킹 비율이 5% 미만인 상황에서 틈새 트랙의 틈새 트랙에 대해 감히 이야기할 수 있을 만큼 순수하게 이야기를 풀어냈습니다.

2. 홍보형 CEO인 칸난은 VC를 유치할 수 있습니다.

3. 이더리움 스테이킹 비율이 3년 만에 0에서 30%로 육안으로도 점차 증가하고 있습니다.

4. 아이젠레이어의 스타 에코 프로젝트는 EigenDA이며, 리스테이크의 스토리는 나중에 DA와 결합될 수 있으며 모듈형 블록체인의 DA는 리스테이크의 가장 좋은 사용 사례 중 하나가 됩니다.

5. 1+2+3+4로 인해 VC는 기꺼이 구매할 의향이 있습니다. 그리고 이는 레버리지를 계속 추가하고 유동성을 개선하고자 하는 이더리움 홀더의 니즈에도 부합합니다.

10. 멀린: 핵심 캐릭터 + 부의 효과로 커뮤니티의 단합을 이끌어냈고, 이후 TVL의 시작은 기발했습니다.

멀린은 기본적으로 지금 도약하고 있으며, 그 요인에 대해 간략하게 이야기할 수 있습니다.

1. 창업자의 배경이 매우 훌륭하고, 많은 오프라인 커뮤니케이션에서 지난 10년간의 기업가적 사고를 하나씩 살펴볼 수 있습니다. 창업자의 배경은 매우 훌륭합니다. 많은 오프라인 커뮤니케이션에서 과거 10 년 동안의 기업가 정신을 한 번에 하나씩 경험할 수 있으며 과거에는 큰 돈을 조달했고 자신의 인지도가 매우 높으며 커뮤니티에 대한 깊은 이해를 가지고있어 상승하는 시장에서 매우 좋은 팀이 될 것입니다. 또한 설립자들은 개인적으로 카리스마가 있고, 2023년 3월에 오디널스 생태계에 뛰어들었으며, 초기부터 긍정적으로 낙관하고 있습니다.

2. 커뮤니티의 단결력 BRC420/Merlin의 커뮤니티는 신념이 매우 단합되어 있지만, 이는 블루박스에서 벌어들인 돈 때문이기도 합니다. 블루박스에서 원반을 뽑는 기적을 통해 형성된 공감대 덕분에 커뮤니티의 단결력은 여전히 유효합니다. 이어진 파란 수정과 오르골의 부의 효과는 대단했습니다. 부의 효과는 빠른 콜드 스타트를 완료하고 사용자 기반을 구축하는 데 사용되었습니다.

3. 생태적 지원. 싱가포르의 특정 건물을 중심으로 반경 몇 개의 지하철 역을 중심으로 생태 프로젝트 서클이 형성되어 모두가 서로를 지원하고 있습니다. 따라서 생태 프로젝트의 시작 속도가 매우 빠릅니다.

4. TVL 시작 볼륨을 선택하는 방법은 매우 영리합니다. BTC 스테이킹 외에도 헤드 인스크립션 +420 NFT를 서두를 수 있으므로 TVL 장부 가치가 큽니다.

5. 1+2+3 덕분에 자금 조달이 빠릅니다. 그리고 창립자들은 MKT와 브랜딩에 대해 잘 알고 있기 때문에 적절한 시기에 출시하여 현재 시장에서 가장 큰 BTC L2를 만들었습니다.

11. 블러: 지속적인 토큰 인센티브로 인센티브를 받는 MM과 메가웨일의 핵심은 NFT 시장에 대한 사고방식입니다. /h3>

블러가 0에서 1로 갈 수 있는 이유를 이해하려면 NFT Mktplace 또는 거래소의 핵심 경쟁력은 단 하나, 제품이 보기에 좋지 않고 사용하기에 좋지 않은 것이 아니라 메이커를 유치하는 방법을 보는 것입니다. 메이커 이후, 테이커를 확보하려면 사용자, 제품 경험에 대해서만 이야기 할 자격이 있습니다.

그렇기 때문에 블러는 어떻게 했나요:

1. 리스팅(메이커)과 입찰(메이커)을 통해 다양한 메이커를 유치하고, 그들에게 토큰 인센티브를 제공했습니다. 토큰 인센티브를 사용할 수 있는 사람은 블루칩 NFT뿐이며, 이는 NFT 거래량의 대부분이 블루칩 NFT이고 비블루칩 NFT는 0으로 끝나기 때문에 충분히 이해할 수 있습니다. 블루칩 NFT는 여전히 거대 고래와 MM의 손에 있으며, 소매업체는 많은 상품을 보유하고 있지 않습니다. 따라서 핵심의 핵심은 블루칩 NFT MM과 거대 고래에게 서비스를 제공하는 것이며, 소매업체는 전혀 중요하지 않습니다.

2. 토큰 인센티브 모드와 X2Y2와 룩스래어는 다릅니다. X2Y2 룩스래어의 직접 뱀파이어 에어드랍은 일회용이며 실제로는 큰 의미가 없습니다. 토큰 인센티브를 지속적으로 사용하여 거대 고래와 MM을 유치하고 유동성을 공급하는 것이 블러의 승리의 가장 핵심적인 요소 중 하나입니다.

-3. 일괄 거래, 애그리게이터 생성 등 다른 모든 것은 제품 측면에서는 사소한 것이지만, 그게 중요한 것은 아닙니다.

12. BAYC: 최초의 NFT 회원 클럽, 유명인 효과를 통한 공감대 형성

BAYC는 지난 사이클에서 0-1에서 다음과 같이 해석할 수 있습니다.

1. BAYC NFT를 보유한 사람들 사람들은 자동으로 독점 클럽의 회원이 되며, 이 커뮤니티는 새로운 사교 방식을 제공하고 강한 소속감을 조성합니다; 프로젝트 소유자의 강력한 BD는 많은 유명인을 포함한 많은 투자자와 수집가를 끌어들여 프로젝트의 노출과 매력을 더욱 높입니다; NFT의 강세장을 배경으로 BAYC는 NFT 소유자의 IP 권리를 분산하는 독특한 비즈니스 모델을 도입했습니다. 이를 통해 소유자는 자신의 에이프를 사용하여 상품을 제작하고 판매할 수 있었으며, BYAC를 더욱 홍보할 수 있었습니다. BAYC는 독특한 아트 스타일과 강력한 커뮤니티 유틸리티 덕분에 당시 단기간에 NFT 시장에서 문화 아이콘의 지위를 얻었습니다.

2. NFT 열풍이 한창일 때 출시된 BAYC는 당시 시장에서 새로운 디지털 수집품에 대한 높은 관심을 활용하기도 했습니다. 이후 소셜 미디어와 유명인사를 통해 BAYC는 강력한 브랜드 인지도와 커뮤니티를 빠르게 구축했으며, 유가랩스는 새로운 NFT 프로젝트와 돌연변이 원숭이 요트 클럽, 보어드 에이프 개집 클럽과 같은 게임 출시를 통해 수익을 더욱 늘리고 회원 가치와 커뮤니티를 지속적으로 확대하는 등 BAYC 유니버스를 지속적으로 확장하고 있습니다. BAYC의 모델은 가치를 유지하기 위해 신규 회원과 자금의 지속적인 유입이 필요하기 때문에 일부에서는 이를 '에이프 유니버스 스캠'이라고 부르기도 하지만, 이는 암호화폐 시장이 점차 하락장으로 접어드는 시기에 NFT를 어렵게 만드는 딜레마 중 하나이기도 합니다. 이 사이클에서 BAYC가 점차 인기를 잃은 이유는 다음과 같이 이해할 수 있습니다. 여전히 NFT의 용도가 정확히 무엇인지에 대한 문제를 해결하지 못했습니다. 그리고 유가랩스는 약세장 동안 커뮤니티에 에어드랍 혜택을 많이 제공하지 않았습니다.

13. 리틀 펭귄: 체인 온 체인 마케팅 콤보 + 판을 당겨, 리틀 펭귄을 죽음에서 다시 살려

이 사이클에서 리틀 펭귄은 외설적인 지구 변형이 될 수 있습니다 :

1. 이 프로젝트는 2022 년에 이미 한 번 제로화되었지만 그림이 정말 귀여워서 Lukaz는 그것을 받아들이기로 결정했습니다

2. 당시 NFT 스토리는 웹 2 사용자를 웹 3에 온 보딩하는 것이 지배적이었고, 그것이 복제 될 것으로 기대되었습니다. 투자자들은 리틀 펭귄의 오프체인 접근 방식인 장난감 소매 + 온체인 NFT 마케팅 에어드롭이 일정량의 외부 사용자를 확보할 수 있다고 믿었습니다.

3. 루카즈는 리틀 펭귄을 인수했기 때문에 많은 양의 칩을 보유하고 있습니다. 마켓 메이커들과 함께 방아쇠를 당기고 공감대를 형성하는 것이 쉬웠습니다.

4. 서클 밖의 사용자들은 과외를 통해 암호화폐와 리틀펭귄에 대해 알게 되었고, 서클 내 사용자들은 풀링 오더/공격으로 리틀펭귄을 다시 알게 되면서 2023년 하반기 한동안 리틀펭귄이 죽음에서 부활하여 BAYC를 뒤집었습니다.

5. align: left;">4. Friend.Tech: 뇌 회로에 대한 놀라운 아이디어로 토큰을 사용하여 개인의 사회적 가치를 정량화

http://Friend.tech从0-1的增长 간략하게 요약하면 다음과 같습니다.

1. 이전에는 아무도 할 수 없었던 일을 한다 - 개인의 사회적 가치를 정량화한다. 웹2.0 세계에서는 결제 채널과 규정 준수 문제(불법 카지노 위반)로 인해 유사한 제품을 대량으로 출시/사용할 방법이 없다. 하지만 암호화폐 세계에서는 유사한 제품을 대량으로 출시하거나 사용할 방법이 없습니다. 하지만 암호화폐 세계에서 돈을 버는 가장 좋은 방법은 새로운 자산을 발행하는 것입니다. 따라서 FT는 위의 단점에 대한 매우 좋은 솔루션이며, 모든 사람이 자신의 키를 발행 할 수 있으며, E 비트 + 정량적 곡선으로 사람의 사회적 가치를 정량화 할 수있는 가장 평범하고 간단한 ICO, 얼마나 많은 사람들이 키를 사고 팔 수 있는지는 전적으로 개인의 브랜딩에 달려 있습니다. 제품의 두뇌 회로는 매우 놀랍습니다.

2. 제품 경험이 좋지 않지만 웹 사이트가 종종 부서지고 계정 생성에 가스가 필요하며 모든 원이 서로를 자르지 만 이것이 경이로운 제품이라는 것을 부인할 수 없습니다.

아래 차트의 상호 작용량에서 FT는 기본적으로 0이며 그 이유는 다음과 같습니다.

1. 모드가 내구성이없고 원에서 서로를 완전히 자르고, 우리는 FT 프로젝트 측에 돈 게임 비율의 상당 부분을 지불해야하며, 추첨이 너무 높습니다. Stepn은 적어도 긍정적 인 외부 효과에 대한 이야기를 할 수 있지만 FT는 긍정적 인 외부 효과에 대한 이야기조차 할 수 없습니다.

2. 후속 조치는 새로운 기능을 개발하지 않았고 결국 돈을 벌었고, 팀이 웹2 풋, 광고와 같은 후속 조치를 할 수있는 새로운 방법을 추가하여 조치의 긍정적 인 외부 효과를 얻을 수 있다면 다른 발발이있을 수 있습니다.

3. 토큰 메커니즘의 도입이 너무 늦었고, 토큰 인센티브가 없으며, 상호 인하를 지속하기 어렵습니다.

블러의 지속적인 토큰 인센티브 방식을 참고한다면 FT가 지속 가능할까요?