아이스프로그, 암호화폐 연구원
서문
주식 거물 제시 리버모어는 "돈은 옆구리에 앉아 있다"고 말했습니다. 트레이딩에서 이 말이 갖는 더 깊은 의미와 상관없이, 적어도 블록체인 에어드랍 서킷에서는 분명 맞는 말입니다. 그러나 유니스왑이 대량 에어드랍을 시작한 지 4년이 지난 지금, 에어드랍 서킷은 뒤집힌 지 오래고, 돈은 여전히 앉아서 기다리고 있지만, 족발이나 미슐랭 세트를 기다리는 것인지, 아니면 외로운 식사를 기다리는 것인지 알 수 없습니다.
어떤 멍청이도 족발밥에 만족하지 않겠지만, 서로 등을 돌릴 정도는 아니지만 정말 받아들이기 어려운 것은 "너는 내 달콤한 사탕이라고 말하면서 나를 뒤에서 쥐 역할을 하고, 너는 부유하고 잘 생긴 깊은 배경이라고 말하면서 나를 속여서 버마로 가려고 하고, 기대에 부응하지 않으면서 나를 큰 멍청이라고 말하는 것이다. 큰 놈".
"넌 날 배신하고도 웃어넘겼어"라는 노래 가사는 현실에서도 빛을 발하고 있으며, 특히 에어드랍 기대의 경우 역설적으로 모든 에어드랍 참여자들이 자신의 마음을 그대로 반영한 것이라고 생각하기 때문에 그 의미가 더욱 깊다고 할 수 있습니다. 그 근본적인 이유는 잘못된 기대치이며, 문제의 원인은 프로젝트 측의 에어드랍 기대치 관리에 있습니다.
유저들이 "사다리를 내리고" 떠나게 만든 이 기대치 차이를 바꾸고 프로젝트가 유령도시가 되지 않게 하려면, 에어드랍 관리의 올바른 자세에 대한 '큰 그림'은 모든 프로젝트의 의무 교육 다음 단계가 되어야 하고 그 전에 에어드랍의 진화 방식과 커뮤니티의 인식에 대해 명확히 하고 커뮤니티에 "PUA를 포기하는 것"이 프로젝트가 기대치를 관리할 수 있도록 해야 할 것입니다. 그 전에 에어드랍이 어떻게 진화하고 커뮤니티가 에어드랍을 어떻게 바라보는지 명확히 한 다음, 'PUA 환상을 포기하고 정직하게 프로젝트를 진행하는 것'을 바탕으로 에어드랍에 대한 커뮤니티의 기대치를 관리해야 합니다. 결국, 블록체인 세계는 커뮤니티가 프로젝트의 지속적인 생명력의 견고한 토대라는 것을 수없이 증명해 왔습니다. 커뮤니티의 지원이 없다면 오늘은 죽지 않을지 몰라도 내일은 분명히 죽게 될 것입니다.
I. 에어드랍의 진화와 현황
1. 기원과 본질
가치 창출에 기여하는 것 또한 또는 구매 트래픽 사고 확장, 위치가 방향을 결정
2020년 유니스왑이 블록체인 세계 최초로 대규모 에어드랍을 성공적으로 개최한 이래 에어드랍은 암호화폐 업계에서 가장 효과적인 프로젝트 시작 전략 중 하나가 되었고, 엄청난 부의 향연과 함께 4년도 채 되지 않아 4년 만에 에어드랍은 고도로 전문화된 틈새 산업이 되었습니다.
동시에 멍청이 측과 프로젝트 측도 서로를 죽이는 것에서 서로를 보는 것으로 바뀌었고, 프로젝트 측은 끊임없이 기대치를 높여 막대한 자금을 조달하는 대가로 PUA 유저들을 속이고, 유저들은 '굴욕을 견디겠다'는 결심으로 에어드랍이 끝나면 도망치고 사다리에서 철수하는 연극을 반복해왔습니다.
이 게임의 악화는 에어드랍의 원천부터 시작됩니다.
- 초기 ICO 붐의 에어드랍 시대: 블록체인은 여전히 불모지였고, 당시의 에어드랍은 상호작용이 필요하지 않았으며 주소만 있으면 토큰을 에어드랍할 수 있었습니다.
- 이후 유동성 채굴이 유행하면서 에어드랍은 TVL의 성장은 채굴과 판매 행위의 성숙과 함께
-유니스왑의 에어드랍은 단숨에 에어드랍의 전성기를 열었고, 후속 프로젝트의 홍보를 위한 훌륭한 사례를 제공하기 시작하면서 에어드랍은 새로운 프로젝트, 자금 조달 및 거래소에서 중요한 수단으로 자리잡게 되었습니다. 가장 먼저 해야 할 일은 새로운 프로젝트에 대한 좋은 거래를 얻는 것이며, 그래야만 새로운 프로젝트에 대한 좋은 거래를 얻을 수 있습니다.
같은 규칙 아래에서도 참여자마다 같은 사안에 대해 매우 다른 관점을 가지고 있으며, 이것이 바로 혼란의 시작입니다. 블록체인 에어드랍도 마찬가지입니다.
- 프로젝트 측의 관점에서 보면, 비즈니스 모델에서 보면 한편으로는 유동성 채굴이든 프로젝트 파이낸싱이든 돈 걱정하지 않고 자연스럽게 할 수 있는 흐름을 사고, 흐름을 촉진하는 것이며, 다른 한편으로는 프로젝트의 완전한 구축을 완성하기 위해 탈중앙화를 달성하는 거버넌스 구조에서입니다.
- 사용자 입장에서는 내가 기여를 했으니 돌려줘야 하는 것이 맞고, 가치를 창출하는 것은 기여입니다.
- 어느 정도 관점에서 보면 양쪽의 이해관계가 일치하지만, 가장 큰 차이점은 기여를 인정하고 가치를 결정하는 권한이 사용자 손에 있지 않아 남용될 경우 갈등이 불가피하고, 더 중요한 것은 그 권한이 책임에 해당하며 프로젝트 측에 강력한 강제적 제약이 없다는 점입니다.
- 이로 인해 사용자는 프로젝트의 흔적을 통해 프로젝트의 가치 판단 기준에 지속적으로 부합해야 하는 반면, 프로젝트는 프로젝트의 목적 단계에 따라 언제든지 판단 기준을 변경할 수 있는 권한을 갖게 됩니다. 블록체인 시가총액이 빠르게 성장하고, 특히 막대한 자본이 유입되면서 자본은 복잡한 이해관계에 얽혀 있으며, 프로젝트 측은 모든 그룹의 입장에서 주도권을 잡고 이해관계의 균형을 맞춰야 합니다.
사물은 항상 저항이 가장 적은 방향으로 움직입니다.
- 프로젝트에서 자본은 금의 주인이고 거래소는 금의 주인 뒤에 있는 아버지입니다.
- 사용자는 처음에는 신으로, 그다음에는 파트너로, 그다음에는 숫자에 불과합니다.
무한한 힘을 가진 프로젝트 당사자들에게는, 특히 저크오프 스튜디오의 등장 이후, 필요한 경우 누구를 희생시킬지 결정하는 것은 매우 쉬운 선택이 되었습니다.
- 일부 프로젝트 당사자는 저크오프 스튜디오가 가져온 방대한 양의 데이터를 기반으로 막대한 자금을 조달할 수 있습니다.
- 마녀 탐지 도구를 구축하기 위한 노력을 강화하는 한편, 축제가 시작되는 순간 정밀하게 저격할 준비를 합니다.
- 성공한 프로젝트가 적지 않은데, 그 근본적인 이유는 프로젝트 소유자가 에어드롭의 힘을 절대적으로 통제할 수 있기 때문입니다.
위 그림에서 사용자, 프로젝트, 자본, 거래소로 구성된 생태계에서 에어드랍에 대한 기대부터 프로젝트 측의 자금 조달 기대, 자본 측의 가치 평가 기대, 거래소의 트래픽 기대가 존재한다는 것을 알 수 있습니다. 모든 기대치는 사용자 데이터 상호 작용에 의존합니다.
특정 사례에서는 규제 요건을 충족하기 위해 이론적으로 토큰의 50% 이상을 커뮤니티에 배포하고, 그 중 대부분은 10% 이하를 에어드랍에 사용하고, 프로젝트 측의 자체 비율을 고려하여 다소 제한된 자본 측에 남은 비율의 비율을 고려하므로 데이터를 수행하여 가치를 끌어 올리면 다음과 같이 할 수 있습니다. 쥐의 위치, 잠금 기간 선적의 현상은 이해하기 어렵지 않습니다.
통제되지 않는 권력의 이익 앞에는 사용자에게 휘두르는 낫이 있습니다.
2. 발전과 진화:
토큰에서 포인트까지, 트래픽의 가치와 이권 다툼, PUA와 반PUA
이용자들의 사행성, 프로젝트 측의 묵인, 자본의 홍보가 더해져 사행성 산업은 프로젝트 건설의 중요한 부분으로 자리 잡았습니다.
부 효과의 높은 평가, 자본의 열망을 충족시키기 위해뿐만 아니라 저킹 스튜디오의 부상으로 환경, 사랑과 증오의 프로젝트 측면의 수를 닦는 로봇의 하늘 금액, 부가 충분히 크면 증오 만이 있습니다.
칫솔질의 회피를 극대화하는 방법, 진화에서 사용자의 수를 증가시키는 동안, 진화에서 저크 파티, 프로젝트 측도 진화에 있습니다.
가장 직접적이고 효과적인 방법은 멍청이 비용을 늘리는 것이지만, 멍청이들을 유지하기 위해서는 수익 기대치를 증폭시켜야했고, 이는 기대치의 차이를 형성하고 간접적으로 VC 코인의 높은 가치의 탄생에 기여했으며, 결국 프로젝트의 포인트 시스템을 할 수있는 능력이 있으며, 어느 것도 호화로운 투자 배경을 가지고 있지 않습니다.
결과적인 측면에서 볼 때, 포인트 제도는 시간이 많이 걸리고 여러 단계의 허들을 거쳐야 하기 때문에 저품질의 숫자 채우기를 효과적으로 방지할 수 있다는 점은 의심의 여지가 없지만, 이 역시 개인 투자자의 손실을 가져와 대형 플레이어와 스튜디오의 게임으로 변질되고, 프로젝트가 시작되면 프로젝트 소유자가 서로 인수하지 않게 되는 결과를 초래합니다.
TGE 프로젝트가 시작되기 전, 그리고 에어드랍이 시작되기 전에도 프로젝트 당사자마다 서로 다른 위칭 방지 전략을 제시하여 서로 다른 결과를 초래했습니다.
위의 표를 보면 물이 맑은 만큼 물고기도 없는 업계에서 결과와 목적을 혼동해 좋은 결과를 얻지 못하는 경우가 많으며, 포인트 제도와 마녀사냥은 최종 목표가 아니라 가짜 사용자를 걸러내기 위한 수단이라는 것을 알 수 있습니다.
- 인간성에 대한 궁극적인 시험을 통해 마녀를 전멸시키는 것은 좋은 생각이 아닙니다.
- 마녀를 내버려 두는 것은 좋은 생각이 아닙니다. 하지만 쥐덫을 통해 훔치는 것은 최악의 범죄입니다.
- 포인트 시스템이 일부 저질 브러싱, 포인트 분배, 규칙의 투명성, 양을 부추긴 다음 사용자에게 뒤통수를 치는 등의 행위의 확산을 피하기 위해 사용된다고 해도 사용자의 신뢰가 과도하게 떨어지고 프로젝트 데이터가 엉망이 되는 것은 당연한 일입니다.
프로젝트 측의 PUA 전술은 훌륭하지만 수익성이 있는 한, 저크 파티의 안티 PUA도 로우 프로파일 수에서 부티크 수로, 스크립트 자동화에서 스튜디오 팀 전투로, 대규모 인간 바다 전술로, 심지어 Github에 이르기까지 더 폭력적으로 스크립트 공격을 개시할 것입니다.
2023년 초에 에어드랍은 죽었다고 했지만, 근본적으로 암호화폐 세계가 빠른 속도로 성장하고 있기 때문에 에어드랍에 참여하는 것은 여전히 확률 높은 사업이기 때문에 오늘날까지도 많은 전문 사기꾼들이 존재하고 있습니다.
프로젝트 측면에서는 약세장이 오면 저크 파티가 믿을 수있는 유일한 유동성이며, 결국 옛 속담처럼 겨울을 극복 할 수없는 저크 파티는 없습니다.
3, 당혹감과 곤경 :
흐름에서 보유량까지, 누가 곡식을 거스르고 싶은지, 누가 마음의 처음에 머물 수 없는지
프로젝트 측면에서는 빠르게 변화하는 블록체인 세계에서 사용자의 관심은 매우 제한적이며, 사용자의 관심을 끌기 위한 경쟁은 모든 프로젝트 측면의 필수 코스가 되었습니다.
가장 유용한 것은 의심할 여지없이 에어드랍으로 인한 부의 효과이며, 다음 "리텐션"은 프로젝트 측의 주요 고충이 되었으며 블록체인의 유령 마을은 결과뿐만 아니라 흐름의 원인이기도 합니다.
- 코인의 에어드랍에서 대부분의 프로젝트는 참여자들이 서로 인수하지 않아 코인 가격이 크게 하락하고, 반VC 코인은 한때 시장의 합의가되었으며, 가장 중요한 이유는 여전히 시장의 전반적인 침체와 사이클의 순환입니다.
- 강세장에서 약세장까지 코인을 발행하기 위한 높은 가치 평가는 자연스럽게 아무도 인수할 수 없습니다.
- 상승장이 회복되더라도 외부 유동성은 비트코인, 이더리움 등 주류 코인에 더 집중되고, 새로운 VC 코인은 주식의 싸움이 될 수 밖에 없습니다.
부 창출의 상실은 암호화폐 세계의 가장 큰 원죄이며, 암호화폐 세계에 들어오는 모든 사람은 의심할 여지없이 자신의 운명을 바꾸고 싶은 욕망을 품고 있습니다.
주류 자본의 개입으로 점점 더 호황을 누리는 자본 운영과 암호화폐 충성도 높은 사용자의 불충분 한 성장이 가장 핵심 모순을 형성했습니다 :
- 거대 자본의 지원 아래 프로젝트 측은 저크 오프 파티를 전자 거지로 간주했지만, 또한 저크의 지원에 의존해야합니다.
- 반면에 저크는 프로젝트의 규칙을 끊임없이 연구하고 전문화 및 산업화하여 프로젝트의 거짓 번영을 창출하지만 프로젝트 측의 가혹한 마녀 규칙도 싫어합니다.
갈등의 핵심은 PUA 포인트 시스템이나 마녀 시스템, 또는 봇의 숫자 싹쓸이인 것처럼 보이지만 근본적으로는 에어드랍의 가치와 기대할 수 있는 포인트에 대한 사용자의 불확실성 증가와 에어드랍이 공개된 후 발생하는 트래픽 급감에 대한 프로젝트의 불만에서 비롯된 것입니다. 다소 엉뚱한 설명이지만 명확히 설명하는 것이 완전히 불가능한 것은 아닙니다.
힘은 그 원천만큼만 좋습니다.
앞서 언급했듯이 프로젝트 측은 에어 드랍의 분배와 규칙에 대한 절대적인 권한을 가지고 있지만 무제한 게임 상태의 힘에서 악의 비용이 너무 낮고 프로젝트 측의 일부는 현재 힘의 형성은 수많은 사용자, 가장 작은 힘의 생태적 위치의 사용자의 축적이지만 정확히 힘의 원천이라는 것을 이해하지 못했다는 것입니다. 힘의 원천.
따라서 사용자가 에어 드랍 기대치를 어떻게 보는지, 왜 일부 프로젝트가 여전히 할 수 있고 에어 드랍 후에도 여전히 많은 수의 팬을 보유하고 있는지 파악할 필요가 있습니다.
둘, 커뮤니티가 에어드랍 기대치를 보는 방법
1, 더 공정하고 투명한
사용자 커뮤니티의 경우, 저킹. 에어 드랍의 주요 목적은 예상 또는 슈퍼 예상 혜택, 스크립트 배치 브러시 번호 또는 사람들의 바다 전술을 통해 스튜디오가 포인트 계획을 구현하기 위해 포인트 계획을 구현하고, 프로젝트 측이 기술에 대한 기술, 대규모 마녀 데이터를 피하기 위해 가능한 한 허점 방법의 규칙을 개선하여 Arbitrum 등과 같은 변명이없고 잘못된 것이 없습니다.
규칙과 위칭 방지 기술이 완벽하지는 않지만, 대다수의 사람들이 비교적 공정한 규칙에 만족하고 있다는 사실은 프로젝트의 평판과 이후 활동에 든든한 기반이 될 것입니다.
포인트 시스템이든 토큰 에어드랍이든 규칙 자체가 불공평하다면 다음과 같이 사용자들의 반발이 많을 것입니다.
지크싱크의 쥐잡기 논란과 같이.
- 또는 개발자에게 유리한 스타크넷의 규칙.
- 타이코의 게시 거부 규칙도 마찬가지입니다.
- IO 프로젝트의 포인트 미공개, PUA 사용자 행동 등도 마찬가지입니다.
사용자 분노와 커뮤니티 항의의 근본 원인은 불공정하고 불투명한 시스템으로 인해 대규모 이탈이 발생했기 때문입니다.
2, 단기 교통 공동 건설, 더 장기적인 가치 링크
프로젝트 자체가 번성하는 생태와 우수한 경험을 결합하기에 충분히 좋다면, 파티와 프로젝트 측을 찌르는 것은 상호 성공의 좋은 이야기가 될 것입니다.
예를 들어 베이스는 토큰을 발행하지 않더라도 우수한 프로젝트 생태계인 프렌드테크의 수익 창출 효과를 통해 많은 사용자를 끌어들이고 있으며, 아비트럼과 옵은 지속적인 토큰을 통해 생태계에 인센티브를 제공함으로써 더 큰 긍정적인 플라이휠을 만들어내고 있습니다.
프로젝트가 장기적인 가치, 자체의 지속적인 혈액 생산 능력과 강력한 운영 능력을 가지고있는 한, 단순히 부추를자를 것으로 예상되는 단기 에어 드랍에 의존하지 않고, 가끔 누출의 마녀가 있지만 여전히 시장에 오랫동안 서있을 것입니다, 그것이 파티를 찌르는 것이 든 실제 사용자가 궁극적으로 생태의 강력한 지지자가 될 것입니다.
셋째, 프로젝트 측에서 에어드랍 기대치 관리를 잘하는 방법
1, 기대 편향의 형성: 비대칭 기대와 예상치 못한 정보
: 왼쪽;">기대 편향의 형성은 기대값의 비대칭성과 정보의 비대칭성에서 비롯됩니다. 이는 에어드랍에서 실패한 프로젝트의 경우에 많이 발생합니다.
일반적으로 실패한 프로젝트 측의 심리적 변화는 4단계로 나뉩니다.
- 1단계: 에어드랍 기대감을 암시하여 고객이 GAS와 롤예금을 롤링하도록 유도하는 단계.
- 2단계: 데이터가 준비되고 자금 조달이 완료되었으며 밸류에이션이 매우 안정적이며 거래소에 상장할 준비가 되었으며, 현재 한 명 이상의 멍청이 파티가 약간 눈에 거슬리는 상황이며 당나귀를 죽이기 위해 밀을 내릴 방법을 찾고자 합니다.
- 3단계: 커뮤니티의 기대치가 매우 높다는 것을 발견하고, 이번에는 큰 행동이 커뮤니티 반동을 유발하기 매우 쉽고, 볼륨과 함께 쥐 창고를 건설합니다.
- 4 단계 : 디스크를 부수고 싶다는 것을 알고, 나도 부수고, 어떤 잠금 기간이 있는지, 그런 것은 없습니다.
사실, 위의 심리적 변화는 에어 드랍의 안티 저크 사용자가 많은 경우 가장 근본적인 문제는 :
- 당신이 사용자 일 때 당신이 필요합니다, 신입니다;
- 사용자가 필요하지 않을 때, 사용자는 전자 거지, 종양입니다.
기대치를 끌어올리고 내리는 근본 원인은 여전히 프로젝트 측이 전혀 제약이 없는데, 애매한 정보로 계속 유저의 기대치를 끌어올리는 것은 유저의 욕심이라고 할 수 없고, 도입부에서 언급했듯이 하이 롤러라고 하면서도 항상 미얀마로 가라고 속이려고 하는 것이니까요.
정보의 불투명성과 기대치의 차이는 프로젝트 측과 멍청이 사이의 인지 부조화를 구성하며, 이는 기대 편향의 가장 직접적인 원인입니다.
2, 기대 관리의 핵심 비밀 : 가득하다고 말하지 말고, 반복하지 말고, 지킬 수 있습니다
프로젝트의 실제 운영에서는 사용자에게 공간 해석의 모호함을 지속적으로 동기 부여하기 위해 의도적으로 에어 드롭 / 포인트의 가치를 사용자에게 설명하는 프로젝트가 많이 있으며, 이는 실제로 기대 이탈의 가장 직접적인 이유입니다.
이것은 사용자에게 지속적으로 인센티브를 제공하는 좋은 방법입니다.
그러나 모호한 것은 결론이 없는 것과는 다르며 변덕스러운 것과는 다르다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.
세계에서 가장 잘 알려진 기대치 관리 기관은 연방준비제도입니다. 기대치 관리는 세 가지 중요한 핵심, 즉 가득 차 있다고 말하지 마라, 반복하지 마라, 지킬 수 있다라는 세 가지 핵심만 있으면 됩니다.
- 모든 이야기를 다 말하지 않기: 해당 프로젝트는 사용자가 후속 방향에 대해 어느 정도 해석의 여지를 가질 수 있도록 하되, 기본 규칙과 결론은 명확하고 흔들리지 않아야 하며, 사용자에 대한 안내는 스타크넷처럼 커뮤니티가 통제 불능이 될 때까지 발효되도록 방치하지 않고 시정적이고 지속 가능한 것이어야 합니다.
- 반복적이지 않음: 많은 프로젝트가 규칙을 변덕스럽게 만들어 유저들의 에어드랍 가치를 노골적인 카드로 희석시키는데, 이는 기본적으로 바닥을 모르는 행동이며 최근 스크롤과 같이 유저들에게 큰 피해를 주는 행위입니다. 또한 블라스트처럼 유저들에게 알리지 않고 최종 에어드랍을 하루 마지막에 회수하는 비본질적인 꿀꿀이 행위도 존재합니다. 에어 드롭의 최종 수집의 핵심 순간에 광고를 시작하고 작은 비디오의 창립자가 시청해야하며 당황의 정도는 그리스 휴대 전화의 오프닝 화면 애니메이션과 직접 비교할 수 있으며 현재 시장 가치는 거의 폭락에 이릅니다.
- 현금화 가능 : 이것은 프로젝트 측면의 패턴, 많은 머리카락의 프로젝트 측면의 작은 패턴의 중요한 징후이며, 특정 성능은 저 가치 토큰 또는 NFT의 에어 드랍 또는 에어 드랍이 아닙니다.
사실, 우리는 역 추론의 결과에서 그 패턴을 발견했습니다. 프로젝트 규모가 클수록 시가총액은 오히려 계속 상승하는 것으로 나타났습니다. 특히 사용자들이 아주 작은 프로젝트라고 말할 때, 이는 마치 2차 시장에서 인수하지 말라고 선언하는 것과 같습니다.
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3, 몇 가지 제안: 커뮤니티의 이익을 우선으로, 프로젝트 기반
글 서두에서 언급했듯이 프로젝트에는 사용자, 자본, 거래소, 서로 다른 기대, 즉 이해관계 뒤의 기대의 본질이 존재합니다. 기대의 본질은 클레임의 이익이며, 동시에 기대를 잘 관리한다는 것은 이익의 균형을 잘 잡는다는 의미이기도 합니다.
현재는 가치가 높은 토큰 프로젝트가 상폐될 확률이 거의 99%에 달하며, 코인세이프 거래소에 들어온 일부 개인은 어느 정도 숨통이 트인 상태입니다. 현재 VC 코인의 악순환과 에어드랍의 곤경에서 벗어나기 위해서는 시장의 큰 강세와 약세의 시세 전환은 차치하고라도, 프로젝트 측에서는 자체적인 롤링과 더불어 암호화폐 시장 자체가 적자생존과 경쟁 탈락에 들어갔으며 유동성 부족의 경우 허술한 관리가 커뮤니티에서 인정받지 못할 뿐만 아니라 상황의 반전을 겪을 가능성이 더욱 커질 수 있음을 분명히 인식해야 할 것입니다.
프로젝트의 경우 현재 환경에서 에어드랍은 의심할 여지없이 여전히 새로운 사람들을 끌어들이고 홍보하는 효과적인 방법이지만, 공정하고 투명한 기준으로 에어드랍을 설계하는 것이 전제 조건이며, 그렇지 않으면 토큰을 보내지 않는 것이 낫다는 점과 둘째, 에어드랍에 대한 이해 측면에서 에어드랍은 마케팅 및 홍보 비용이라는 사실을 명확히 이해해야 합니다. 트래픽을 구매하는 비용이기도 하지만 일회성 인센티브이기도 하며, 이것이 사용자에 대한 투자라는 것을 당연시 할 수 없으며, 마케팅과 프로모션은 당연히 전환율의 문제가 있는 한, 후속 조치를 어떻게 전환할 것인가가 프로젝트 측면을 지속적으로 구축하고, 더 나아가 지속 가능한 수익으로 전환할 필요가 있습니다.
커뮤니티 구축의 중요성, 프로젝트 측은 좋은 커뮤니티 운영의 가치를 인식해야 하며, MEME 트랙의 성공이 본보기가 되었습니다. 프로젝트는 커뮤니티, KOL 등을 통해 더 넓은 사용자 기반을 구축해야 진정으로 효과적인 성장을 이룰 수 있습니다.
- 자체 오염이 아닌 봇과 싸우기 위해 기술을 사용하세요.
- PUA보다 더 정직한 방식으로 커뮤니티와 소통하세요.
- 커뮤니티에서 공정성과 투명성을 사용하세요.
- 커뮤니티와 더 정직한 소통 방식을 사용하세요. ;">- 속임수와 작은 제스처로 사용자의 경멸을 받기보다는 공정성과 투명성으로 사용자의 존경을 받습니다.
넷째, 결론
큰 머리의 저크 파티를 떠나 피할 수 없는 발전의 주류를 향한 업계입니다.
그렇듯, 게임업계도 마찬가지입니다. 마찬가지로 업계 내러티브 변화의 불가피한 부분인 프로젝트 기반 PUA에 남은 시간이 많지 않습니다.