그는 마이크로소프트가 BTC를 비축하도록 설득하고 있습니다.

출처:리우 티치 체인

밤사이 BTC는 96,000 피봇을 중심으로 계속 진동하며 30일선과의 수렴을 기다렸습니다. 코티지 시즌이 시작되었다는 이야기가 많이 나왔습니다. 티칭 체인의 유니스왑 포지션 수익률이 이더 포지션을 불과 10포인트 차이로 따라잡고 있는 것을 방금 확인했습니다.

티칭 체인은 기본적으로 유니스왑을 사용하므로 유니스왑을 보유하고, EVM에서 자체 코드를 개발하므로 이더를 보유하고, 저축 도구로 BTC를 비축하므로 BTC를 보유하는 등 포지션과 관련하여 "내 개밥은 내가 먹는다"는 원칙을 따르고 있는 셈입니다.

따라서 티치체인은 순수한 '투기'에는 관심이 없습니다. 코인, 주식, 주택에 대한 투기는 계란, 오이, 감자, 오트밀, 쑥을 튀기는 것만 못합니다. ...... 티치체인은 뒤에서 다양한 재료를 튀기고 과거로부터 배우는 것이 앞의 투기에 큰 도움이 될 수 있다고 생각할지도 모릅니다.

사실, 최고의 셰프들은 추측을 하지 않습니다.

최고의 요리사이자 파이 사재기 전문가, 기관 다이아몬드 손 대표, 마이크로스트레티지 창립자인 마이클 세일러(Michael Saylor)는 최근 마이크로소프트 이사회를 방문하여 이사들에게 비트코인에 대한 과학적 지식을 제공하고 비트코인 전략을 채택하고 자금을 투입하여 마이크로소프트의 비트코인 보유량을 늘릴 것을 권유했습니다.

그의 논리는 명확하고 엄격합니다. 그의 PPT는 꽤 길어서 '자본'(资本)에 대해 잘 모르는 사람이라면 충분히 이해하지 못할 수도 있습니다. 다음은 세 단락을 간략하게 요약한 것입니다.

미래, BTC는 모든 장기 자본을 흡수할 것이다.

둘째, 마이크로소프트가 자사주 매입으로 "낭비된" 자본을 BTC로 대체하면 마이크로소프트의 주가를 더 효과적으로 끌어올릴 수 있습니다.

셋째, 마이크로소프트는 BTC 전략을 채택하고 BTC를 비축해야 합니다.

이번 연설에서 마이클 세일러가 BTC를 포지셔닝한 것은 "디지털 자본(数字资本). 흔히 말하는 "디지털 금"이 아니라 "디지털 자본"이었습니다.

환상적입니다.

그는 이렇게 말하면서 비트코인의 미래 성장 가능성을 더욱 열어두었습니다. 상한선은 금의 시장 가치인 16조 달러가 아니라 전 세계 총 부의 절반인 약 900조 달러입니다 .......

자본이란 무엇인가요? 자본은 생산의 잉여물이며, 재생산에 투입되는 잉여물입니다. 문명의 단계, 문화, 체제에 상관없이 모든 사회의 발전은 자본의 축적과 사용에 달려 있습니다.

사회 전체가 원시사회처럼 생산된 모든 것을 먹고 마시고 잉여 없이 낭비한다면 모든 사람들은 하루 종일 생존을 위해 달리는 최하위 상태에 놓이게 되고, 더 발전할 시간도 에너지도 자원도 없게 될 것입니다.

다양한 생산 잉여를 화폐라는 도구로 측정(즉, 화폐화)하면 이를 가치라고 부릅니다. 마르크스는 이를 자본에서 잉여가치라고 불렀습니다.

자본주의적 생산관계 하에서 노동자는 잉여가치를 생산하기 위해 열심히 일하고, 이 잉여가치는 자본가의 처분으로 넘어갑니다. 여기서 자본가는 엄밀히 말해 노동을 하지 않는 사람이고, 스스로 노동을 하는 사장은 반쪽짜리 자본가일 뿐이라는 점에 유의하세요. 자본가는 잉여가치의 일부를 자신이 소비하고 나머지 절반은 재생산에 투입하고, 나머지 절반은 미래의 생산적 사용이나 경기순환 위험 등에 대비하기 위해 장기 자본으로 안전한 자본 저장고에 넣어두어야 한다.

자본주의의 발전된 특성은 자본가의 이러한 측면에 반영되어 있습니다. 노예제나 봉건 시대에는 잉여가치를 지배하는 비생산적 계급이 이를 낭비하는 방법만 알았기 때문에 자본 축적에 매우 해롭고 생산력의 향상과 강화를 저해하는 요인으로 작용했습니다. 반면 자본가 계급은 비록 잉여가치의 일부를 소비하기는 했지만 봉건 제후들보다 더 검소했고, 많은 양의 잉여가치를 재생산에 투입하는 실용 자본과 일시 저축하는 장기 자본으로 보유함으로써 사회의 생산력의 급속한 발전을 촉진했고, 자본주의는 3~4백 년이라는 짧은 기간에 그 이전 수천 년 문명사 전체가 창조한 것보다 더 많은 자본을 창조하게 했다. 그 이전 수천 년의 문명사에서 창출된 부의 총합입니다.

따라서 마이클 세일러는 현재 전 세계 총 부의 절반인 900조 달러 중 절반인 450조 달러는 현재 재생산에 사용되는 유틸리티 자본이고, 나머지 절반인 450조 달러는 일시적으로 저장되어 사용되지 않는 장기 자본으로 추정된다고 주장합니다. 이 450조 달러의 장기 자본 중 오른쪽 절반을 적절히 저축하고 모으기 위해서는 적절한 '가치 저장' 수단을 찾아야 합니다.

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왜 마이클 세일러는 BTC를 전자 금이라고 부르지 않고 전자 자본이라고 부를까요? 그 이유는 오늘날 사람들이 '가치 저장'을 위해 사용하는 도구가 금을 넘어섰기 때문입니다. 주식, 부동산, 채권, 법정화폐, 심지어 예술품까지 모두 가치를 저장하는 데 사용되어 왔습니다.

그러나 '가치 저장 수단'으로 사용되는 이 모든 것에는 큰 결함이 있습니다. 그게 무엇일까요? 생각해 보세요.

그런데 치명적인 결함은 이러한 것들이 종종 다른 누군가에 의해 통제되며, 이들은 계속해서 많은 양을 발행(과잉 발행)함으로써 여러분이 저장한 가치를 희석시키고 희석시킬 수 있다는 것입니다.

예를 들어 예술가는 계속해서 새로운 제품을 만들 수 있는 예술품, 상장 기업은 합법적으로 더 많이 발행할 수 있는 주식, 새 집을 계속 지을 수 있는 부동산, 정부와 기관은 합법적으로 더 많이 발행할 수 있는 채권, 중앙은행은 합법적으로 계속 돈을 찍어낼 수 있는 법정화폐 등이 이에 해당합니다.

이들은 예치되지 않고 무기한 인출이 가능하다는 공통점이 있습니다.

이들이 여러분의 동반자가 아니라 상대라는 것은 분명합니다.

이 도구의 목표는 가치를 저장하는 것이지만, 이러한 적의 존재는 가장 큰 위험은 아니더라도 큰 위험입니다.

이를 금융 용어로 '거래 상대방 위험'이라고 합니다.

그래서 마이클 세일러는 비트코인에 '거래상대방 위험'이 없기 때문에 그 어떤 상품보다 더 나은 가치 저장 수단이라고 말합니다. 근본적으로 BTC는 처음부터 탈중앙화되어 있었기 때문입니다. 사토시 나카모토는 BTC 시스템을 시작할 때 어떤 종류의 '거래 상대방'도 도입하지 않았습니다. 그는 잠재적 리스크를 남긴 채 은퇴했고, 역사의 뒤안길로 사라졌습니다.

이런 식으로 BTC는 결국 장기 자본에 접근할 수 있고, 그 장기 자본을 저장할 가장 안전하고 거래상대방 위험이 없는 가치 저장 수단을 찾아야 하는 모든 사람들이 만장일치로 선호하고 만장일치로 선택한 역사의 선택이 될 것입니다. 만장일치로 선호되고 만장일치로 선택되었습니다.

결국 다른 모든 자본 상품은 유틸리티 자본(예: 자가 거주(소비) 또는 임대(유틸리티 자본)에만 사용할 수 있는 주택)으로 격하될 것이며, 장기 가치 저장의 필요성은 비트코인에서만큼이나 줄어들 것입니다.

이것은 마이클 세일러의 첫 번째 결론으로 이어집니다: 앞으로 BTC는 모든 장기 자본을 흡수할 것입니다. 그 규모는 전 세계 총 부의 절반에 해당합니다.

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이 그의 결론과 티치체인 2024.3.4 기사 "비트코인 엔드게임: 아니면 인류의 남은 모든 가치의 합과 같아질 것이다! 비슷하지만 더 구체적이고 정확합니다.

이것은 티치체인이 여러 번 말한 것입니다. 비트코인을 비축하는 것의 진정한 의미는 세계의 잉여 가치를 흡수하는 것입니다. 더 많이 비축하면 더 많이 흡수합니다. 덜 비축하고 덜 흡수하십시오.

이러한 추론을 바탕으로 마이클 세일러는 BTC가 향후 21년 안에 시가총액 2조 달러에서 280조 달러로 140배 성장할 것으로 예상합니다.

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이를 통해 마이크로소프트는 잉여 가치의 관리자로서 잉여 가치를 보다 합리적으로 지배하고 사용할 수 있는 더 나은 전략적 옵션을 갖게 되었습니다.

과거에는 마이크로소프트가 많은 돈을 벌고도 투자할 곳이 없을 때, 이를 자사주 매입에 사용해 주가를 끌어올렸습니다.

주가를 높이는 것은 주주, 회사 경영진(대부분의 하이테크 경영진은 주식이나 옵션의 형태로 보상 패키지에 많은 인센티브를 받습니다), 심지어 주식을 보유한 일부 직원들에게도 보답하는 방법입니다.

마이클 세일러는 뛰어난 세일즈맨입니다.

영업의 첫 번째 규칙은 감정이 아닌 혜택에 호소하는 것입니다.

큰 그림을 그리는 것은 거창해 보일 수 있지만, 청중에게 실질적인 혜택을 제공하지 못하면 구매를 유도할 만큼 깊은 인상을 심어줄 수 없습니다.

마이클 세일러의 연설, 여기 어떤 사람들이 모였나요? Microsoft의 이사회, 이사, 주주들입니다.

그들은 BTC의 원대한 비전에 직접적인 공감을 하지 않았습니다. 하지만 그들은 주머니 속에 있는 마이크로소프트 주식의 주가 상승에 공명했고, 이는 큰 공감을 불러일으켰습니다.

그래서 마이클 세일러는 분위기를 전환하여 마이크로소프트가 잉여 자본 처분 전략을 변경하면 상당한 주가 수익이 발생할 수 있다고 이야기하기 시작했습니다.

그는 BTC 최소화, BTC 최대화, 이중 최대화, 삼중 최대화라는 네 가지 전략을 제시했습니다. 각 전략은 서로 다른 수준의 헌신을 나타냅니다. 티칭 체인은 여기서 확장되지 않습니다.

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그런 다음 그는 다양한 전략에 따라 주식의 초과 이익이 얼마나 될지 계산할 수 있도록 방에 있던 모든 사람을 신중하게 도왔습니다.

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그는 BTC 전략이 향후 10년간 마이크로소프트 주식에서 주당 155달러에서 584달러의 초과 이익을 창출할 수 있다고 계산했습니다. -즉, 일반적인 비즈니스 성장으로 인한 일반적인 증가에 추가적으로 발생하는 것입니다.

참고로, 현재 Microsoft의 주가는 주당 430달러입니다.

논리는 무엇인가요? 회사가 자체적으로 사업을 통해 벌어들인 돈으로 자신의 주식을 매입하는 것은 자신의 주가를 지지하기 위해 자신의 돈을 만드는 것이고, 그 돈으로 BTC를 비축하는 것은 전 세계가 벌어들인 돈을 자신의 주가를 지지하기 위해 사용하는 것이라는 논리가 성립합니다.

분명 전 세계의 잉여 자본을 흡수해 자신의 주가를 지지하는 것이 혼자서 하는 것보다 훨씬 나은 방법임에 틀림없습니다.

마이클 세일러는 이 말을 가장 잘 할 수 있는 사람입니다. 마이크로스트레티지의 주가는 한심한 소프트웨어 비즈니스가 아니라 거의 전적으로 BTC에 의해 지탱되고 있기 때문입니다.

그래서 그는 3045%라는 거창한 수치를 자랑했습니다.

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그리고 할 말은 여기까지입니다.

동료 이사 여러분, 부자가 되고 유명해지고 싶고 가치가 상승하고 싶으신가요? 여러분의 회사 주가를 올려주세요. 기존의 자사주 매입으로 주가를 부양하지 마시고, BTC 전략을 활용해 회사 주가를 획기적으로 끌어올리세요.

이것이 마이클 세일러의 '매도' 논리입니다.

왜 그는 지금 이 시점에 마이크로소프트 이사회를 설득하려 할까요? 기억하시겠지만, 지난 12월, 이달 10일 마이크로소프트는 리저브 BTC 제안을 채택할지 여부에 대한 주주 투표를 실시할 예정이었습니다.

마이클 세일러의 이러한 주장이 마이크로소프트의 이사들과 주주들을 설득해 결국 BTC 준비금 전략 채택에 찬성표를 던지게 할 것이라고 생각하시나요?