2024년에는 어떻게 살게 될까요? 샘 알트먼이 미리 알았더라면 좋았을 것들

이 사람은 세상을 만들어가고 있으며, 그가 배운 것이 있다면 우리는 주목해야 합니다.

"하루는 길지만, 수십 년은 짧다."

9년 전 샘 알트먼이 이 격언을 블로그에 썼을 때, 그는 자신이 AI 혁명을 주도할 사람이라는 비전을 갖고 있었는지 궁금해했습니다.
2023년이 다가오는 지금, 그는 오랜만에 격언으로 돌아가 지난 1년간 배운 것을 17개의 짧은 문장으로 압축한 "누군가 내게 말해 주었으면 하는 것들"이라는 제목의 블로그를 게시했습니다. (아래에서 굵게 표시된 부분은 편집자가 의역한 것입니다.)

지난 한 해는 흥미진진하고 정신없이 바빴습니다.

알트만의 OpenAI는 전 세계가 실제로 좋아하고 혜택을 받는 AI 도구를 출시했고, 전 세계는 AI를 진지하게 받아들이기 시작했습니다.

긍정적인 측면에서는 올해 많은 것을 배웠다고 그는 썼습니다.

2024년에 무엇을 할 것인지 진지하게 고민하고 있다면 이 블로그가 도움이 되길 바랍니다.

1. 낙관주의, 방종, 자신감, 원동력, 그리고 사람들과의 연결이 새로운 기회를 여는 방법입니다.
OpenAI의 첫 몇 년은 힘든 시기였는데, 그 이유는 그들조차도 자신들이 막다른 골목으로 가고 있는 건 아닌지 몰랐기 때문입니다.

모방은 쉽지만 진정한 혁신을 이루기는 정말 어렵습니다.
무엇이 옳다고 생각하시나요? 알트먼은 위의 키워드를 요약합니다.
이는 뉴요커나 애틀랜틱 먼슬리 같은 매체가 그를 개인적으로 묘사하는 방식과도 매우 유사합니다. 그는 실리콘 밸리 기준에서도 낙관주의자이며 지극히 자신감이 넘칩니다.
머스크와 마찬가지로 자신의 미래 비전에 대한 강한 믿음이 있습니다. 스티브 잡스처럼 다른 사람들을 계몽하는 메시아적 능력을 가지고 있습니다.

YC 공동 창업자들은 당시 20대 초반이었던 알트먼에 대해 "식인종으로 가득한 작은 섬에 그를 낙하산으로 내려보내면 5년 후 돌아가서 그가 그곳의 왕이 되어 있는 것을 볼 수 있다"고 말한 적이 있습니다.

그는 한 인터뷰에서 다른 인공지능 기업과 차별화되는 점은 인공지능이 좋다고 생각한다는 점이라고 말한 적이 있습니다.
개인적으로 내 사업을 원망하는 것이 아니라 훌륭하다고 생각합니다.

참고로, '사람과의 연결'에 대해서는 에 대해서는 9년 전에 "사람들과 더 많이 대화하세요. 긴 콘텐츠를 더 많이 읽고 트윗을 줄이세요. TV 시청을 줄이세요. 온라인에서 보내는 시간을 줄이세요."
2. 응집력 있는 팀, 냉정함과 긴박감의 균형, 무리하지 않는 헌신 - 이것이 바로 일을 해내는 방법입니다. 사람들이 단기적으로 어떻게 생각하는지 걱정하지 말고 긴 안목(장기적인 방향성)을 가지면 시간이 지날수록 그렇게 할 가능성이 높아집니다.
일 잘한다는 것은 어떤 모습일까요? 알트먼의 대답을 들어보세요.
그는 더 강력하고, 더 단합되고, 더 집중하고, 더 충성스러운 팀이 OpenAI가 위기를 극복하는 데 도움이 되었다고 말합니다.
허리케인의 분노는 겉으로만 보이지만, 벽을 뚫고 허리케인의 눈 속으로 들어가면 훨씬 더 평온하다는 것을 알 수 있습니다.
"전에는 신념과 집중력이 강했다면 지금은 더 강해졌다고 생각합니다."라고 그는 말합니다. 그는 이렇게 말했습니다.
오픈AI에 대한 애정에 대해 그는 "지난 4년 반 동안 이 회사에 전념해왔지만, 사실 그보다 더 오랜 시간이 걸렸고 제 시간의 대부분을 여기에 투자했습니다. 회사는 AGI를 안전하고 유용하게 만드는 데도 큰 진전을 이루었습니다.
이사회로부터 회사로 복귀하자는 제안을 받았을 때, 자존심과 감정을 추스르고 "네, 당연히 그렇게 하고 싶습니다."라고 말하기까지 몇 분 정도 걸렸습니다.
3. 팀이 하찮고 단순한 일을 하는 것보다 정말 중요하고 어려운 일을 하는 것이 훨씬 쉬우며, 대담한 아이디어가 영감을 불러일으킵니다.
그리고 실제로 그는 2021년에 자신이 주도하고 있는 AI 혁명이 지구를 뒤덮을 것이라는 유토피아적 선언문인 '모든 것을 위한 무어의 법칙'을 썼습니다. 이 선언문에서 그는 AI가 엄청난 부를 창출하고, 일의 본질을 바꾸고, 빈곤을 줄일 것이라고 말했습니다.

핵융합의 열렬한 팬인 그는 이 기술이 제너레이티브 AI와 함께 지식과 에너지 비용을 '멋진 기하급수적 곡선'으로 낮출 수 있다고 믿습니다. 지난 한 해 동안 그는 선교사 같은 열정으로 OpenAI를 발전시켜 왔습니다.

4. 인센티브는 강력한 힘을 가지고 있으므로 신중하게 설정해야 합니다.
5. 소수의 확신이 높은 베팅에 리소스를 집중하는 것은 말처럼 쉬운 일이 아닙니다. 제거할 수 있는 옵션은 생각보다 많습니다.
의심할 여지 없이, 여기서 언급한 베팅은 지난 1년 동안 안전하고 유용한 AGI에 대해 OpenAI가 이룬 큰 진전을 설명할 수 있습니다. OpenAI의 첫 몇 년은 매우 비싼 막다른 골목으로 가고 있는지조차 몰랐기 때문에 힘든 시기였다는 점을 명심하세요.
6. 가능한 한 명확하고 간결하게 소통합니다.
7. 관료주의와 말도 안 되는 일에 부딪히면 맞서 싸우고 다른 사람들도 맞서 싸우게 하세요. 조직 구조가 모두가 효율적으로 협력하는 것을 방해하지 않도록 하세요.
위 6번과 함께 그는 수년 전 배운 교훈, 즉 말꾼이 아니라 행동하는 사람이 되라는 말을 다시 한 번 강조했습니다.
8. 중요한 것은 결과이며, 좋은 과정은 나쁜 결과에 대한 변명이 될 수 없습니다.
9. 채용에 더 많은 시간을 투자하세요. 잠재력이 크고 빠르게 성장하는 인재에게 과감하게 투자하세요. 정보력 외에도 그 사람이 업무를 수행할 수 있다는 증거를 찾아보세요.
알트만은 다른 사람의 과거 업무 경험과 현재 성과를 넘어 단기간에 성과를 낼 수 있는 잠재력을 가진 사람을 찾는 것이 중요하다고 공개적으로 언급해 왔습니다.
새로운 사람을 만날 때마다 알트만은 스스로에게 "이 사람이 특별한 능력을 가지고 있는가?"라고 묻습니다. 재능을 갈망하는 사람에게 물어볼 수 있는 좋은 질문입니다.
추진력 또한 그가 사람들에게서 가장 먼저 찾는 것 중 하나입니다.
10. 슈퍼스타는 보기보다 더 가치가 있지만, 조직 성과에 미치는 순 영향력으로도 평가됩니다.
11. 빠른 반복은 많은 결함을 보완할 수 있으며, 반복이 빠르면 실수도 용인될 수 있습니다. 계획은 10년 단위로, 실행은 주 단위로 이루어져야 합니다.
알트만은 경험주의가 발전의 열쇠라고 믿습니다.

위대한 혁신이 나타나면 거의 대부분 혼란스럽고 불완전하며 당황스러운 형태로 나타나기 마련입니다.
발견자 자신에게는 절반만 이해될 것이고, 다른 사람에게는 수수께끼로 남을 것입니다.
높은 수준의 불확실성을 다룰 때는 무엇을 하지 말아야 할지 선택하기가 어렵고 의사 결정이 까다로워질 수 있습니다. 이럴 때 '해보는 것이 완벽한 것보다 낫다'는 조언의 가치를 과소평가하지 마세요.
머스크 스페이스X가 좋은 예입니다.
대형 우주선을 빠르게 제작하기 위해 새로운 반복 작업은 이전 반복 작업의 개선 사항(더 원활한 제조 공정, 불필요한 무게 감소, 성능 향상 등)을 기반으로 합니다.
많은 로켓을 제작하면 목표에 점진적으로 접근할 수 있습니다. 머스크는 이 과정을 간단한 방정식에 비유했는데, 특정 기술의 진척도는 반복 횟수에 반복 사이의 진척도를 곱한 값입니다.
이러한 접근 방식은 일반적으로 설계를 완성하는 데 수년을 소비하는 전통적인 항공우주 조직의 접근 방식과는 다르며, 폭발 가능성을 줄이기는 하지만 시간과 비용이 더 많이 듭니다.

이 글은 알트먼이 이전에 올린 트윗을 다시 옮긴 것입니다. 이 역시 알트만의 이전 트윗 중 하나를 재현한 것입니다.
수십 년 후를 내다봐야 하는 계획에 대해서는 그가 2019년에 내놓은 예측, 특히 두 번째 예측을 살펴보세요.

12. 하지 마세요. 물리 법칙에 상응하는 비즈니스 법칙을 거스르지 마세요.
이 말은 인간 본성의 근시안성과 변화에 대한 혐오 등 비즈니스가 작동하는 방식에 영향을 미치는 몇 가지 기본 가정을 말하는 것으로 추정됩니다.
예를 들어 보겠습니다. 뉴턴의 제1법칙은 운동 중인 물체가 운동을 유지하려는 경향과 정지 중인 물체가 다른 물체의 힘에 의해 그 상태를 바꾸지 않는 한 정지 상태를 유지하려는 경향에 대해 설명합니다.
인간의 본성도 마찬가지여서, 알트먼은 구글과 메타에서 오랫동안 근무한 일부 창업자들의 문제점에 대해 다음과 같이 이야기했습니다."생활의 편안함, 직업의 안정성, 무엇을 하든 성공할 수 있다는 명성 때문에 이를 떠나기가 매우 어렵고, 회사를 떠나더라도 다시 돌아올 가능성이 매우 높다. 장기적인 이익보다는 단기적인 유혹과 편의가 더 매력적이고 인간 본성에 더 부합하는 경우가 많습니다.
그런 다음 엔트로피 증가의 원리가 있습니다. 자연에서 엔트로피 증가는 질서에서 무질서로 발전하는 자연스러운 과정입니다. 이러한 관점에서 볼 때, 현재 ChatGPT가 초래한 무질서는 정보 통제를 매우 어렵게 만들고 있으며 우리가 직면해야 할 현상입니다.
13. 영감은 덧없고, 인생은 지나가는 백마와 같다. 무대책은 특히 교활한 위험입니다.
기업과 시장은 성장을 이끄는 기적을 만들어낼 수 있지만 시간은 그렇지 못하며, 이는 누구에게나 공평하다.
알트만은 시간을 매우 중요하게 생각합니다. 9년 전 블로그에 올린 아이디어 중 일부는 이번에도 공감을 불러일으킵니다. <예를 들어, "시간은 극도로 제한되어 있으며 빠르게 지나갑니다."

"세상의 모든 돈으로도 잃어버린 시간을 되돌릴 수 없습니다."

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"시간을 낭비하지 마세요. 대부분의 사람들은 특히 비즈니스에서 대부분의 시간을 낭비합니다."
"자신을 행복하게 하고 성취감을 주는 일을 하세요. 어차피 죽은 지 수백 년이 지나도 기억되는 사람은 거의 없습니다.
자신을 행복하게 해주지 않는 일은 하지 마십시오(다른 사람이 당신에게 무언가를 하기를 원할 때 가장 자주 발생합니다).
싫은 사람과의 관계를 유지하려고 시간을 낭비하지 말고, 부정적인 사람들을 삶에서 배제하세요.
부정은 정말 짜증나는 일입니다. 하고 싶은 일을 하지 못하는 것에 대해 변명하지 마세요."
14. 규모에는 종종 놀랍도록 새로운 속성이 있다. (규모는 종종 놀랍도록 새로운 속성을 가지고 있다.)

오픈AI 연구원이자 의식의 사슬 지지자인 제이슨 위는 이 점을 가장 잘 인식하고 있는 사람 중 한 명일 것입니다.
제이슨 웨이 등의 논문은 연쇄적 사고를 유도할 때 위상 변화 현상이 발생한다는 사실을 최초로 발견하여 큰 모델이 작은 모델을 대체로 능가한다는 사실을 제시했으며, 이를 통해 새로운 속성을 발견할 수 있었습니다.
특히 이 논문에서는 크기와 출현 속성의 관계가 언어 모델뿐만 아니라 '인간 사이'에도 존재한다는 점을 흥미롭게도 제시하고 있습니다.

15. 지수 지수 합성하기 지수(지수 복리)는 놀랍습니다. 특히 규모에 따른 복리 이점이 있는 비즈니스를 구축하고자 한다면 더욱 그렇습니다.
널리 알려진 성공하는 방법이라는 글에서 알트먼은 복리의 마법, 즉 지수 곡선이 부의 창출의 열쇠라고 이야기했습니다. 전 세계에서 진정한 네트워크 효과를 가지고 확장성이 높은 기업은 거의 없지만, 기술이 발전함에 따라 변화할 것이므로 계속 노력할 가치가 있습니다.
16. 다시 일어나서 계속 나아가세요.
오픈AI 인사 개편은 그의 38년 인생에서 소용돌이의 중심에 서게 된 것이 이번이 처음은 아닙니다. 그는 소셜 미디어에서 "밤새도록 실패를 꿈꾼다"고 말한 것으로도 유명합니다.
그는 또한 "충분한 시간이 주어지면 좋든 나쁘든 거의 모든 것이 적응할 수 있습니다. 인간은 그런 면에서 놀랍습니다."

17, 훌륭한 사람들과 함께 일하는 것은 훌륭한 사람들과 함께 일하는 것은 인생의 가장 좋은 부분 중 하나입니다.
오픈AI의 충격을 경험한 것은 알트먼이 느낀 가장 큰 감정 중 하나입니다.

그는 어떻게 하면 몸을 무리하지 않고 어떻게 하면 몸을 무리하지 않고 거의 틀린 적이 없는 황금률이 있는데, 바로 잘 맞는 사람들과 함께 즐기는 일을 하라는 것입니다.
9년 전에도 썼듯이 "똑똑하고 흥미롭고 야망이 있는 사람들과 함께하기 위해 최선을 다하세요. 그런 사람들을 위해 일하고 그들을 고용하세요(사실 이 직업에서 가장 만족스러운 부분 중 하나는 정말 좋은 사람들과 깊은 관계를 구축하는 것입니다).
자신의 분야에서 세계 최고에 속하거나 매우 유망하지만 전혀 알려지지 않은 사람들과 함께 시간을 보내세요. 실제로 가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들의 평균에 도달할 수 있을 것입니다."
참조 링크
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me