내러티브는 죄가 아니며, 암호화폐는 내러티브와 함께 살아 있습니다.

작성자: Haotian

왜 '내러티브 무용론'이 업계의 암덩어리인가?

1) 내러티브는 개별적인 개념이 아니라 주류 시장에서 받아들여진 개념이 발효된 결과물입니다. 콘셉트가 제안된 후 처음에는 '내러티브'가 없고, 관련 창업 프로젝트가 더 많아지고, 시장이 논의에 집중하고, 사용자가 브랜드 인상을 만들고, 자본이 배치되기 시작하면서 내러티브가 구성되기 시작합니다.

단일 컨셉은 기술적 차별화만을 나타내며 내러티브를 형성할 수 없습니다. 많은 사람들은 '내러티브' 자체가 아니라 수익을 위해 시선을 끌기 위해 '콘셉트를 만드는' 행위에 분노할 뿐입니다.

2) 내러티브는 비즈니스 진화의 일정한 논리를 따라야 합니다. 기술 프레임워크는 충분히 견고하고, 프론트엔드 및 백엔드 제품 시스템은 완벽한지, 비즈니스 모델은 실행 가능한지, 생태적 랜딩 애플리케이션이 따라갈 수 있는지, 시장 사용자 증가율은 어떻게 되는지, 향후 수익 기대치는 어떻게 정산할 수 있는지 등을 고려해야 합니다. 가장 먼저 해야 할 일은 자신이 무엇을 하고 있는지 잘 파악하는 것입니다.

VC의 막대한 투자나 창업가들의 올인 빌드는 모두 이러한 비즈니스 논리에 기반하고 있으며, MEME의 화제성, 감성적인 포모 속성에서도 투자 논리를 찾을 수 있지만 '비즈니스 진화의 트렌드'라기보다는 일종의 '거래 게임 이론'에 가깝다고 할 수 있습니다. 따라서 엄밀히 말하면 MEME는 비즈니스 논리가 결여된 감성적인 '내러티브'라고 할 수 있습니다.

3) 내러티브는 시장의 '관심, 혁신, 자본, 인재 및 자원'을 모아 시너지를 창출할 수 있습니다. 기업가들이 내러티브, 좋은 자금 조달, 좋은 커뮤니케이션, 좋은 채용, 좋은 자원 통합, 두 배의 노력을 추구하는 이유입니다.

즉, 사기꾼은 내러티브의 도움으로 시장에서 유동성을 끌어낼 수 있으며, 좋은 점은 내러티브의 비즈니스 논리가 운명적이며 사기꾼은 이를 위해 VC, 거래소, 기술 전문가, 연구원, KOL 및 일반 대중을 동시에 관리해야한다는 것입니다. MEME 방향성 사기의 많은 함정은 체인의 비즈니스 논리에 기인합니다. 문제는 체인이 작동하지 않는다는 것입니다.

4) 내러티브는 진화(확장, 분기, 소멸)하며 혁신의 사이클이 있습니다. 모듈형 내러티브는 B사이드 시장의 발전력을 폭발적으로 끌어올렸지만 너무 많이 분산되면 '체인 추상화'의 도래를 촉진할 것이고, ZK는 기술 도구에 불과하지만 동일/이종 체인이 너무 많으면 zkVM이 새로운 중심이 될 것이며, 리스테이크 내러티브는 단기적으로 TVL 통합 파밍 붐을 이끌었지만 AVS 서비스의 상용화가 수요만큼 좋지 않으면 내러티브 전체가 멸종 위기에 처할 것입니다. 다시 시작된 내러티브는 TVL 포인트 파밍의 단기적인 붐을 이끌었습니다.

본질적으로 시장은 '내러티브'를 배제하지 않습니다. 기술이 실용화될 수 없고, 애플리케이션이 실현될 수 없고, 비즈니스가 폐쇄 루프화될 수 없고, 투자 기대치를 충족시키지 못하고, 내러티브가 사기에 의해 지배될 때만 거부당할 것입니다.

5) 내러티브는 산업의 성숙과 발전을 촉진할 수 있습니다. 시간의 시험을 견딜 수 있는 내러티브의 가치는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 암호화폐는 오랜 세월 동안 "탈중앙화" 내러티브를 고수해왔고, 이는 암호화폐 종사자의 수에 변화를 가져왔습니다. 내러티브는 만들어지고, 저장되고, 조작될 수 있지만, 이러한 내러티브 논리는 수명이 짧을 수밖에 없습니다.

내러티브가 등장하고, 진화하고, 반복되고, 개편되는 것을 보는 기쁨은 시장의 성숙도와 암호화폐 혁신의 활력을 증명하는 증거입니다.

믿음의 '사막'에서 고통받는 대신, 우리는 내러티브의 '오아시스'에서 성장해야 합니다.