이더리움의 성장과 과제에 대한 고찰: 이더리움이 힘을 잃게 된 정확한 원인

저자: @Web3Mario

요약: 이번 주말 소셜 네트워크는 매우 활기차고 ETH에 대한 새로운 토론이 시작되었으며, 그 원인은 두 가지라고 생각합니다. 우선 Vitalik의 ETHPanda와의 인터뷰가 중국 커뮤니티에서 광범위한 토론을 불러 일으켰고 다른 한편으로는 SOL에 비해 ETH 대 BTC 환율이 계속 내려가는 것도 광범위한 불만을 불러 일으켰습니다. 저도 이 문제에 대해 몇 가지 견해를 가지고 있으며 여러분과 공유하고자 합니다. 일반적으로 저는 이더리움의 장기적인 추세는 문제가 되지 않는다고 생각하는데, 이는 사실 시장에 직접적인 경쟁자가 없기 때문이며, 이더리움의 서사에서 '탈중앙화 실행 환경'의 포지셔닝은 '실행 환경'보다 '탈중앙화'에 더 중요하고 핵심은 '실행 환경'이 아닌 '탈중앙화'이기 때문입니다. "실행 환경", 이 기본 판은 변하지 않았으며, 현재 이더리움의 발전을 병목 현상으로 만드는 두 가지 핵심 이유가 있는데, 하나는 뱀파이어 공격으로 인한 레이어2의 주류 기술 개발 경로에서 리스테이크 트랙이 이더리움 생태계의 많은 자원을 우회하는 것입니다. 리스테이크의 핵심 메커니즘은 이더리움에 대한 점진적인 수요를 창출하지 못하며, 이는 애플리케이션 측면에서 충분한 개발 자원과 사용자 관심, 홍보 및 사용자 세뇌를 얻지 못해 정체로 이어질 수 있습니다. 두 번째는 이더리움 생태계의 주요 오피니언 리더들이 귀족화되어 계급적 이해관계를 형성함으로써 계급 이동성이 고착화되는 현상이 나타나고, 개발자 생태계는 자연스럽게 혁신할 충분한 인센티브가 부족하다는 점입니다

이더리움의 생태 자원에 대한 리스테이크의 뱀파이어 공격으로 인해 앱 측에서 충분한 개발 리소스에 접근할 수 없는 상황

이전 게시물 중 하나에서 이에 대한 논의가 있었는데, 오늘 다시 한 번 살펴볼 수 있는 기회가 되었으면 합니다.

우리는 이더리움의 공식적인 개발 경로가 샤딩을 통해 완전히 탈중앙화된 실행 환경을 형성하는 것이었음을 알고 있습니다. 샤딩은 쉽게 말해 어느 한 쪽에 의해 통제되지 않는 완전히 분산된 클라우드를 의미합니다. 애플리케이션은 입찰을 통해 클라우드에서 컴퓨팅 및 스토리지 리소스를 확보할 수 있으며, 모든 리소스는 시장의 수요와 공급에 의해 완전히 조절됩니다. 기술의 복잡성을 고려하세요. 그리고 샤딩을 사용하는 이유는 전체 데이터에 대해 100% 중복성을 허용할 수 없기 때문에 상당한 낭비를 초래할 수 있기 때문입니다. 따라서 데이터를 여러 조각으로 나누어 개별적으로 처리한 다음 최종적으로 일부 릴레이를 통해 결과를 집계하는 방식으로만 처리할 수 있습니다.

기술 반복의 복잡성을 고려하여 실제로 샤딩을 위한 기술 선택에 약간의 변화가 있었고, 커뮤니티는 최종적으로 롤업 레이어2 솔루션을 주류 방향으로 결정했습니다. 이 방식에서는 모든 애플리케이션이 별도의 레이어2에 구축하도록 선택할 수 있으며, 이더리움 마스터 네트워크는 모든 애플리케이션 체인의 인프라가 되어 데이터 최종성을 제공할 뿐만 아니라 정보 중계 역할도 수행할 수 있습니다. 이러한 마스터-슬레이브 아키텍처는 효율성과 비용 측면에서 좋은 솔루션으로, 애플리케이션 운영 비용을 절감할 뿐만 아니라 '보안'에 있어서도 탈중앙화 정도를 확립하고 좋은 보증을 제공합니다.

이와 동시에 이더리움은 이더리움에 적합한 경제 모델을 통해 비교적 일관성 있는 비즈니스 모델을 설계했습니다. 한편으로는 메인 체인의 작업 증명 합의 메커니즘이 자산 투표 POS 메커니즘으로 전환되어 각 참여자가 메인 체인의 수수료 수입을 공유할 수 있는 권리를 얻게 됩니다. 한편, 각 애플리케이션 체인은 메인 체인 트랜잭션을 통해 데이터의 최종성을 확인해야 하며, 트랜잭션은 이더리움을 가스로 사용해야 하므로 애플리케이션 체인인 각 레이어2가 활성화되어 있는 한 이더리움 메인 체인의 활동을 간접적으로 촉진할 수 있습니다. 이는 또한 이더리움이 전체 이더리움 생태계에서 가치를 포착할 수 있는 능력을 제공합니다.

그러나 작년 말 아이겐레이어로 대표되는 이더리움 리스테이킹 트랙이 뜨거워지기 시작하면서 상황이 정말 잘못되었습니다. 이 트랙의 원래 아이디어는 사실 복잡하지 않으며, 탈중앙 금융에 참여하신 분들은 프로젝트의 상당 부분이 "네스팅"이라고도 하는 유휴 자산을 중심으로 혁신하는 것임을 알고 계실 것입니다. 그러나 리스테이킹은 훨씬 더 대담하게 지분 증명 스테이킹과 관련된 이더를 직접 재사용하고 외부 실행 기능인 AVS를 직접 제공하기로 결정했습니다. 저는 기업가적 창의성에서 이러한 방향을 매우 긍정적으로 평가하지만, 실제로는 네스팅이라고도 합니다. 하지만 사실 이것이 현재 이더리움이 겪고 있는 어려움의 가장 직접적인 원인입니다. 레이어2 기술 선택이 기본적으로 완료된 시점이기 때문에 더 성숙한 기술 솔루션도 부족합니다. 관련 애플리케이션의 더 빠른 반복, 더 적절한 마케팅 예산 등 애플리케이션 측면에서 노력을 기울여야 할 때입니다.

그러나 리스테이킹 트랙의 등장은 사실 레이어2에 대한 뱀파이어 공격이었으며, 이는 이더리움의 가치 포착 기능의 상실로 직결되었습니다. 메인 체인 ETH "두 번째 합의 프로그램"의 비용을 지불 할 필요가없는 적용을위한 ReStaking은 현재 가장 많이 착륙 한 AVS, DA 계층에 대한 가장 직관적 인 이해, 예를 들어 소위 DA는 데이터 가용성, 즉 데이터를 변조 할 수 없도록하는 기술 프로그램을 통해 데이터 최종성으로 사용될 수도 있습니다. 데이터 최종성과 동일시할 수 있습니다. 앞선 설명에서는 애플리케이션 체인이 메인 체인을 통해 컨트랙트를 호출하여 데이터에 최종성을 부여함으로써 이더리움에 대한 수요가 발생하지만, 리스테이크는 새로운 옵션, 즉 AVS를 통해 컨센서스를 구매할 수 있으며, 이 과정에서 이더를 지불하지 않아도 모든 자산을 사용하여 비용을 지불하여 컨센서스를 구매할 수 있다는 점을 명확하게 설명했습니다. 이로 인해 이더리움이 독점적으로 점유하던 기존 독점 시장에서 리스테이킹과 이더리움이 시장을 공유하는 과점 경쟁 시장으로 바뀌면서 자연스럽게 이더리움은 시장에서 가격 결정권을 잃게 되고, 이는 수익에 직접적인 영향을 미치게 됩니다.

그뿐만 아니라 더 큰 피해는 당시 곰들에게 귀중한 자원이 밀집되었다는 점입니다. 이러한 자원은 홍보와 시장 교육을 위한 다양한 애플리케이션으로 전환되어야 했습니다. 대신, 그들은 "반복 바퀴" 프로젝트의 인프라에 매료되었고, 오늘날 이더리움의 곤경은 공식적으로 더 많은 가치 포착 시스템을 침체시킬 만큼 충분한 활성 애플리케이션이 부족하기 때문입니다. 프로젝트 파트너가 이해할 수있는 프로젝트 운영의 리듬은 적절한 제품을 출시하기 위해 적절한 시장에서 매우 중요하며 프로젝트가 장기적인 개발을 안내 할 수 있으며 잘못된 결정은 정체의 발전을 일으킬 수 있습니다. 그래서 한숨을 쉬지 않는다고 말할 수 없습니다.

물론 이를 야기한 문제의 본질은 민주주의의 문제, 즉 권한의 통합성 결여로 인한 효율성 문제라는 점은 충분히 이해할 수 있습니다. 분산된 분산형 조직을 추구하면 자연스럽게 모든 목소리가 각자의 방식으로 개발과 자원을 놓고 경쟁할 수 있으며, 이는 혁신의 잠재력이 매우 크기 때문에 상승장에서는 가치 포착에 더 도움이 됩니다. 그러나 약세장의 주식 싸움에서는 통일된 리소스 스케줄링이 없기 때문에 진행 과정에서 편차가 발생하고, 진입이 정체된 개발로 이어지는 것은 충분히 이해할 수 있는 일입니다. 반대로 솔라나는 이러한 기업 구조의 조직 운영은 인기의 장점으로 인한 중앙 집중화로 자연스럽게 관련 이니셔티브의 포착 및 목표 출시의 핫스팟도 더 효율적이기 때문에 Memecoin 여름이 솔라나에 나타날 것입니다.

이더리움 생태계의 주요 오피니언 리더와 기득권층이 귀족화되고 있으며, 개발자 생태계는 충분한 인센티브가 부족하여 자연스럽게 혁신이 부진한 모습을 보이고 있습니다

이더리움 생태계에는 솔라나, 에이백스, 심지어 한때 루나 생태계에서와 같이 적극적인 오피니언 리더가 부족한 현상이 있습니다. 이러한 리더들은 때때로 FOMO(기회 놓침에 대한 두려움)의 원동력으로 여겨지기도 하지만, 커뮤니티의 결속력과 스타트업 팀의 자신감에 중요한 역할을 하는 것은 부인할 수 없는 사실입니다.

그러나 이더리움 생태계에서 비탈릭을 제외한 영향력 있는 리더를 생각하기는 어렵습니다. 이러한 현상은 부분적으로는 초기 창립 팀의 분열에서 비롯된 것이지만, 생태계 내 계급이 공고해진 것과도 관련이 있습니다. 생태적 성장의 많은 혜택은 초기 참여자들이 독점하고 있습니다. 여러분이 31,000 BTC(현재 시가총액 기준 약 20억 달러 이상) 상당의 펀드레이징에 참여했다면, 아무것도 하지 않았더라도 이미 그 수치를 훨씬 뛰어넘은 이더리움 생태계의 부는 말할 것도 없이 큰 부자가 되었을 것이라고 상상해 보십시오.

그 결과 많은 초기 참여자들이 보수적인 전략으로 전환하기 시작했고, 확장보다는 현상 유지가 더 매력적으로 느껴졌습니다. 위험을 피하기 위해 더욱 신중해졌고, 이는 생태 개발을 추진할 때 보수적인 전략을 채택하는 경향을 보인 이유를 설명합니다. 예를 들어, 초기 참여자들은 AAVE와 같은 기존 프로젝트의 지위를 확보하고 레버리지 수요자에게 대규모 이더리움을 빌려주면 안정적인 수익을 얻을 수 있는데, 굳이 새로운 프로젝트를 개발하기 위해 무리하게 밀어붙일 필요가 있었을까요?

그러나 결국에는 이더리움의 장기적인 추세는 괜찮다고 생각합니다. 이더리움 내러티브에서 '탈중앙화 실행 환경'의 포지셔닝은 '탈중앙화'라기보다는 '탈중앙화'에 가깝기 때문에 사실상 시장에 직접적인 경쟁자가 없기 때문입니다. 이더리움 내러티브에서 '탈중앙화된 실행 환경'의 포지셔닝의 핵심은 '실행 환경'이 아닌 '탈중앙화'이며, 이 기본은 변하지 않았습니다. 따라서 리소스 통합을 완료하고 애플리케이션 구축을 촉진할 수 있는 한 이더리움의 미래는 여전히 밝습니다.