거짓 아름다움

저자: 리우 티칭 체인

밤사이 BTC는 9800선까지 반등했다가 다시 9700선 아래로 떨어졌습니다. 미국 증시가 다시 사상 최고치를 경신하고 있는 가운데, 어젯밤(11.29) 인사이더에서 "저변동성 안정적 성장은 눈 가리고 아웅"하며 티칭체인이 이에 대해 이야기했습니다.

아인슈타인이 어떻게 인재를 채용했는지에 대한 포스팅을 봤는데 꽤 흥미롭고 영감을 주는 내용이었어요.

1933년 아인슈타인은 미국 최고의 대학인 프린스턴에 처음 도착했습니다. 그가 해결해야 할 첫 번째 까다로운 문제는 가능한 한 빨리 연구팀을 구성할 재능 있는 젊은이들을 찾는 것이었습니다.

직장에서 구직 활동을 하거나 지원자를 면접해 본 친구라면 채용에 대해 어느 정도 알고 있을 것입니다. 일반적으로 지원자의 기본 지식을 테스트하는 질문지를 작성합니다. 그런 다음 면접을 통해 지원자가 생각하고 해결책을 제시 할 수 있도록 몇 가지 질문을 던지고 직접적인 상호 작용을 통해 서로의 문제 분석 및 해결 능력을 이해합니다. 이 모든 과정을 통과하면 인성, 성실성 등의 측면을 다시 한 번 살펴볼 수 있도록 고위 리더와 인사팀에 넘겨져 제안을 준비할 수 있습니다.

그러나 아인슈타인은 예상치 못한 방법을 사용했습니다. 기존의 채용 방식은 이미 알고 있는 분야에 능숙한 사람을 가려낼 수는 있지만, 평범하지 않은 선구자적 사고를 가진 천재는 찾아낼 수 없습니다.

이러한 전통적인 인재상은 솔직히 말해서 여전히 비용 대비 효율성이 떨어지는 싸움입니다. 관우 장책이 유비를 따라 월급 3천을 받는 것에 불만을 품고 5배의 높은 월급을 받기 위해 조조에게 뛰어들 준비가 되어 있다는 멋진 대목이 있습니다. 유비의 말은 장책의 마음을 돌리는 데 성공했습니다. 유비는 무슨 말을 했나요? 유비는 진지하게 말했다: 너희는 내 대신 월급 3000을 받는 인재인데, 조조에게 가서 1만 5000을 받고 거의 같은 일을 한다면 더 이상 인재라고 할 수 없다. 만약 조조가 여러분이 더 이상 인재가 아니라는 사실을 알게 된다면 조조가 여러분에게 어떻게 할 것인지 생각해보세요.

아인슈타인은 값싼 소와 말을 찾는 것이 아니라 정말 훌륭한 사람을 찾았습니다. 그가 중요하게 여긴 것은 다음 세 가지를 할 수 있는 능력이었습니다.

첫째, 비판적으로 생각하는 능력. 가설에 의문을 제기하고 해결책을 비판적으로 분석할 수 있는 능력.

둘째, 창의성. 틀에 박힌 사고에서 벗어나 혁신적인 해결책을 제시하는 능력입니다.

셋째, 호기심. 아이디어를 심도 있게 탐구하고 기존 규범에 도전하는 능력.

아인슈타인의 연구 접근 방식은 종종 학습과 발견을 사고 실험과 물리학의 기본 원리에 대한 깊은 호기심과 결합했습니다.

아인슈타인은 진정한 이해는 개념 수준에서 시작하여 널리 받아들여진 진리에 의문을 제기하고 대안적인 관점을 탐구하는 데서 나온다고 믿었습니다.

그렇다면 아인슈타인은 이러한 능력을 가진 사람을 식별하기 위해 어떤 방법을 사용했을까요?

그는 기발한 채용 프로세스를 고안했습니다.

먼저, 그는 자신의 사무실에서 실수를 숨길 수 있는 서류를 미리 준비했습니다.

그런 다음, 그는 지원자에게 질문을 던지고 답변을 요구했습니다.

이제 결정적인 질문이 나옵니다. 아인슈타인은 후보자의 대답에 크게 신경 쓰지 않았습니다. 그는 미리 준비한 논문을 꺼냈고, 당연히 좋지만 틀린 답을 내놓았습니다.

아인슈타인이 궁금한 것은 방금 전까지만 해도 자신 있게 답했던 이 응시자가 이제 다른 답을 마주했을 때 어떻게 반응할지입니다.

충격을 받은 몇몇 사람들은 아인슈타인이 준비한 답을 주의 깊게 살펴본 후, 독수리 눈을 가진 채 그 안에 숨겨진 오류를 발견하고 아인슈타인에게 큰 소리로 지적했습니다. 아마도 교육계에서는 이 논문의 답이 명백히 틀렸다고, 이건 아인슈타인의 법칙에 위배된다고 말할 것이라고 상상할 수 있을 것입니다.

그리고 더 나아가 참고 답안의 오류를 발견한 후에는 면접에서 이겼다고 생각하며 자신의 답안에 대해 더욱 우쭐해졌을 것입니다!

그러나 죄송합니다. 하지만 죄송합니다. 아인슈타인이 그런 사람들을 위해 한 일은 정중하게 사무실 밖으로 내보낸 것뿐입니다.

그렇다면 아인슈타인은 어떤 사람을 원했을까요? 한 가지 예를 들어보겠습니다.

1939년 아인슈타인은 처음으로 마음에 드는 후보를 골랐습니다. 바로 존 휠러였습니다. 다른 사람들과 달리 휠러는 단순히 잘못된 참고 답을 무시하지 않고 그 안에 내포된 다른 가능성을 탐색하는 데 3시간을 보냈습니다.

아인슈타인의 눈길을 사로잡은 또 다른 인물은 원자폭탄의 아버지로 유명한 로버트 오펜하이머였습니다. 그는 아인슈타인이 오류를 포함한 참고 답을 제시한 것을 보고 우리가 알고 있는 모든 규칙을 어겼다고 말하지 않을 수 없었지만, 그래도 너무 아름다웠다고 말했습니다.

예, 아인슈타인은 항상 "옳은" 사람을 찾는 것이 아니라 실수에서 아름다움을 볼 수 있는 사람을 찾았습니다. 불가능해 보이는 아이디어가 가능해질 때까지 탐구하는 것에 매료될 수 있는 사람입니다.

아인슈타인의 철학은 간단했습니다. 처음에 말도 안 되는 아이디어는 희망이 없다는 것이었습니다.

2008년 사토시 나카모토가 비트코인에 대한 아이디어를 내놓은 이후, 많은 사람들이 비트코인을 보는 순간 이해한다고 느꼈습니다. 그들은 이해했을 뿐만 아니라 그것을 꿰뚫어 보았습니다. 이해했을 뿐만 아니라 오류와 부조리함을 꿰뚫어 본 것입니다. 그래서 그들은 기쁜 마음으로 이렇게 말했습니다."

BTC는 말도 안 되는 생각입니다.

BTC는 폰지 사기입니다.

BTC는 화폐가 될 수 없습니다.

BTC는 가치를 가질 수 없습니다.

BTC는 0이 되어야 합니다.

BTC는 금융 교과서나 경제학 교과서의 이론과 맞지 않습니다.

BTC의 탈중앙화 합의 메커니즘은 FLP 불가능 정리를 위반하기 때문에 불가능합니다.

잠깐만요, 잠깐만요.

비정상적인 것의 잘못된 점만 보는 사람들은 잘못된 것의 아름다움을 보는 눈이 부족합니다.

그들은 비트코인 고유의 아름다움을 보지 못합니다.

통념의 눈으로 볼 때 아름다움이 틀렸다면. 그렇다면 잘못된 것은 아름다움이 아니라 전통적인 아름다움의 시선입니다.

아마 그들은 그렇게 틀린 것이 아닐 수도 있습니다. 단지 너무 ~늙은~

육체적인 나이가 아니라 정신적인 나이가 많을 뿐이죠.

세상은 노인과 젊은이를 위한 것이지만, 젊은이들을 위한 세상이 될 것입니다.

그래서 이 사람들은 천 년에 한 번 올까 말까 한 부의 열차를 놓친 채 BTC 사무실에서 스스로 목숨을 끊었습니다.