CZ와 바이낸스와의 최고의 관계: 언번들링을 통해 여전히 상호 충족을 이루다

저자: 드롭, 출처: 하이브테크

"gm", 119일간의 형기를 마친 자오창펑은 X에서 간단한 아침 인사와 함께 자유의 몸이 되었음을 전 세계에 알렸습니다. 올해 5월, 자오창펑은 자신이 이끄는 바이낸스가 은행비밀법과 제재 방지 프로그램을 위반했다는 미국 법무부의 혐의를 인정하고 형량에 복종하기로 합의한 뒤 두바이에서 미국으로 건너가 4개월의 형기를 시작했습니다.

자오창펑의 출소 후 첫 트윗은 조회수 1,388만 회, 좋아요 19만 개, 댓글 5만 개를 기록했으며, 암호화폐 커뮤니티에서는 바이낸스 창립자가 자유의 세계로 잘 돌아오기를 기원하는 댓글이 달렸습니다.

사람들이 아무리 그가 바이낸스를 계속 이끌기를 원해도, 바이낸스와 미국 법무부의 합의에 따라 CZ(자오창펑의 화려한 업계 이름)는 더 이상 회사 운영에 직접 관여할 수 없게 되었습니다. 그러나 바이낸스의 최대 주주로서 회사의 주요 결정에 대한 그의 영향력은 여전히 남아 있습니다. 그의 이전 계획에 따르면, 향후 그의 경력은 교육 분야에 집중될 것입니다.

자오창펑이 CEO에서 물러난 이후 10개월 동안 전 세계는 한 가지 사실을 목격했습니다. 바이낸스가 창펑 없이도 운영될 수 있다는 사실입니다. 이는 또한 자오창펑이 지난 7년간 바이낸스에서 구축한 조직 구조, 운영 메커니즘, 비즈니스 논리가 그가 떠난다고 해서 무효화되지 않으며, 바이낸스의 2억 명에 달하는 사용자와 자산도 위협받지 않는다는 것을 보여줍니다.

창업자의 영향력을 약화시키고 현대 기업의 조직 역학을 활용하는 것이 장기적인 해결책이며, 암호화폐 자산 기업에게 가장 안전한 전략입니다.

CZ, 바이낸스에 대한 의견으로 돌아오다: 나 없이도 잘하고 있다

"매일 한 가지 이상의 과일을 먹는다. "는 아마도 자오창펑의 자유에 대한 가장 직접적이고 확실한 느낌일 것이며, 그가 형기를 마친 다음 날 아침 인사 트윗에서 또 다른 한 줄이 마음에 와 닿았습니다: 바이낸스는 제가 운전석에 앉아 있지 않아도 잘하고 있는 것 같습니다, 대단한 일입니다. 모든 창업자의 꿈이죠!

창업자들의 이러한 칭찬은 바이낸스 팀 전체를 격려하고 안심시키기에 충분했을 것입니다.

바이낸스는 2023년 11월 미국 법무부와의 합의로 인해 경영진을 교체해야 했고, 이는 자오와 그가 설립한 회사 모두에게 사용자 신뢰와 회사가 내부적으로 계속 운영될 수 있는 능력에 대한 혹독한 시험이었습니다.

당시 바이낸스의 생태계 자산인 BNB는 순식간에 13% 하락했고, 초과 자금이 바이낸스에서 유출되었으며, 세계 최대 암호화폐 자산 거래 플랫폼은 이후 한 달여 동안 시장 점유율의 50% 이상을 잃었습니다.

그러나 모두 테스트를 통과했고, 극적이고 단기적인 파장은 바이낸스가 정해진 궤도를 달리는 데 영향을 미치지 않았으며, 세계 최대 암호화폐 자산 거래 플랫폼은 새로운 CEO인 리처드 텅과 공동 창립자 허 이가 이끄는 팀의 노력으로 오랜 기간 동안 회복세를 보였습니다. 장기적으로 볼 때, 세계 최대 규모의 암호화폐 자산 거래 플랫폼은 신임 CEO 리처드 텅과 공동 창업자 허 이가 이끄는 팀의 노력으로 회복되어 올해 6월 약 50%의 시장 점유율을 회복하고 등록 사용자 2억 명이라는 새로운 이정표를 달성했습니다.

바이낸스, 2024년 2분기에도 시장 점유율 선두 유지

사실 모든 위대한 기업의 경우 창업자의 영향력은 초기에만 극대화되며, 장수하기 위해 창업자는 회사 발전 과정에서 오래 지속되는 조직 메커니즘을 구축합니다. 장기적인 발전을 유지하기 위해서는 창업자의 장기적인 조직 메커니즘, 기업 문화, 회사 발전 단계별 목표가 원동력이 됩니다.

마이크로소프트가 그렇고 애플도 마찬가지입니다. 한 기업은 적극적이고 다른 기업은 소극적이지만 두 기업은 창업자나 CEO가 바뀌었다고 해서 핵심 경쟁력을 잃지 않았고 여전히 각자의 분야에서 독보적인 위치를 유지하고 있습니다.

자오창펑이 바이낸스에 가져온 효과적인 원칙과 방법론은 광범위한 영향을 미쳤으며, 이를 극복할 수 있었던 것은 실제 창업자가 7년간 설계하고 검증하고 주장한 바이낸스의 조직 메커니즘, 운영 원칙, 기업 문화와 후계자의 단계별 명확성 및 발전이 있었기에 가능했습니다. 바이낸스의 후임자들은 바이낸스의 목표를 정의하고 발전시킬 수 있었습니다.

개인적 영향력으로부터 바이낸스를 보호하기 위한 조직적 메커니즘

잘 알려진 암호화폐 자산 거래 플랫폼인 FTX가 2022년 붕괴한 후 자오창펑은 다음과 같은 선견지명을 가졌습니다. 2022년 잘 알려진 암호화폐 자산 거래 플랫폼 FTX가 붕괴된 후 자오창펑은 선견지명을 가지고 중앙화된 거래 플랫폼의 건전한 발전을 위한 6가지 원칙을 제시했으며, 바이낸스는 이러한 원칙을 실천하는 데 앞장서고 있습니다. 담보, 자산의 실시간 증명 공유, 강력한 준비금 유지, 과도한 레버리지 방지, 보안 프로토콜 강화 및 시행.

바이낸스가 자주 강조하는 "사용자 우선"은 사실 이러한 원칙의 실행을 통해 뒷받침됩니다.

자오창펑이 규제로 인해 CEO 자리에서 물러나야 했을 때나 그가 복역을 위해 미국으로 떠날 때까지 바이낸스는 충전, 출금, 거래를 중단한 적이 없습니다. 암호화폐 시장에서는 다양한 이유로 소유주가 체포되거나 실종되어 거래소가 문을 닫거나 심지어 파산하는 경우가 너무 많았고, 이로 인해 많은 사용자가 자산을 잃었지만 바이낸스에서는 이런 일이 일어나지 않았다는 것을 우리는 알고 있습니다.

바이낸스의 100% 보유량 증명(PoR)은 거래소 업계의 마켈 트리 운동의 맥락에서 MT 프레임워크를 통해 강화되었으며, 이후 바이낸스는 사용자가 실시간으로 자신의 보유량 상태를 확인할 수 있는 전용 페이지를 운영해왔습니다. 를 통해 준비금 상태를 확인할 수 있습니다.

바이낸스 준비금 페이지

2018년 7월, 바이낸스는 '비상 자금' 메커니즘을 구축하여 사용자 보호 자산 기금(SAFU)을 조성하여 매년 거래 수수료 수익의 일정 비율을 기부하고 이 기금의 규모를 지속적으로 확대하고 있습니다. 이 자금은 항상 체인에 저장되며 공개 주소를 통해 누구나 볼 수 있습니다.

바이낸스 SAFU 주소에 따르면 현재 이 펀드에 저장된 가치는 10억 달러이며, 리처드 텅 신임 CEO의 재임 기간 동안 미국 달러 스테이블코인인 USDC로 완전히 보호될 것입니다.

자오창펑의 퇴사가 바이낸스 내부 운영에 영향을 미치지 않은 또 다른 이유는 평평하고 분산되어 있으며 어느 정도 '탈권위화'되어 있어 구성원들이 주도권을 갖고 뒤처지지 않도록 협력할 수 있는 능력을 극대화하는 바이낸스의 조직 구조 덕분입니다. 또한 바이낸스를 효율적으로 운영하기 위해 구성원들의 능동적이고 협력적인 능력을 극대화합니다.

2022년 바이낸스의 CTO로 취임한 로히트는 취임 한 달 만에 "모든 것이 제시간에 맞춰 진행된다"며 놀라움을 감추지 못했습니다. 오전 8시에 회의가 예정되어 있으면 1초도 지나지 않아 오전 8시에 전화벨이 울립니다. 로히트는 바이낸스의 "조직적인" 문화는 "일하는 방식이 분위기를 조성하는" 창립자이자 당시 CEO인 자오창펑의 덕분이라고 말합니다.

자오창펑은 자신의 삶과 업무에서 실천하는 원칙을 공개했는데, 그중에는 자아보다 팀워크를 우선시하는 것, 조직이 고루해지지 않도록 새로운 리더에게 성장 기회를 제공하기 위해 팀을 많이 이동시키는 것, 혼란스러운 업계 초기에 안전, 규정 준수, 윤리, 중립을 엄격하게 시행하는 것, 그리고 규제를 받는 초기 산업에서 이를 우선시하는 것 등이 포함되어 있습니다. 안전과 중립성 원칙, 규제 환경에서 운영 ------

그가 항상 따르고 시행해 온 이러한 원칙은 이후 바이낸스가 원활하게 운영되는 데 큰 역할을 했습니다.

현재 바이낸스의 CEO인 리차드 텅 역시 규정 준수에 대한 폭넓은 경험을 바탕으로 공공의 이익에 부합하고 규제 요건에 부합하는 방향으로 바이낸스를 이끌겠다는 자신의 사명을 잘 알고 있습니다.

바이낸스는 그의 리더십 아래 올해 1,000명 이상의 신규 직원을 채용했으며, 전 컴플라이언스 수석 부사장인 스티브 크리스티는 최고 컴플라이언스 책임자 노아 펄만과 함께 회사의 글로벌 컴플라이언스 프로그램을 강화하기 위해 부 최고 컴플라이언스 책임자(DCCO)로 복귀했습니다.

바이낸스의 기관 사용자는 리차드 텅의 재임 이후 올해 36% 증가했으며, 이는 바이낸스의 컴플라이언스 성숙도를 반영하는 것이라고 그는 생각합니다.

교육, 투자, 저술에 전념하는 프리랜서인 창펑 자오는 선택의 폭이 넓습니다

바이낸스를 떠나더라도 창펑 자오는 암호화폐 분야에서 벗어나지 않을 것이며 대신 더 많은 시간을 투자할 수 있게 될 것입니다. 암호화폐 영역 밖의 세상에 더 많은 시간을 투자할 수 있게 될 것입니다.

출소 후 트위터를 통해 자오창펑은 출소 전부터 준비해 온 온라인 교육 플랫폼인 기글 아카데미가 자신의 삶에서 큰 부분을 차지할 것이며, 블록체인/탈중앙화 기술, 인공지능, 생명공학에 계속 투자할 것이라는 등 가까운 미래에 대한 계획을 간략하게 공개했습니다.

또 자선 활동과 책 집필에 전념할 것이라고 밝힌 그는 "책을 쓰는 일이 예상보다 훨씬 더 힘들었지만 인내심을 갖고 끝까지 완수할 것"이라고 말했습니다.

시간 낭비를 싫어하는 이 기업가는 올해 기글 아카데미를 설립했고, 3월까지 이미 10명으로 구성된 팀을 꾸려 전 세계 어린이를 위한 재미있고 접근하기 쉬운 무료 학습 도구를 만들기 위해 노력하고 있으며, 자오창펑의 초기 생각은 다음과 같이 플랫폼을 안드로이드 버전으로 만드는 것이었습니다. 처음에는 안드로이드 버전의 플랫폼을 만들자는 생각이 들었는데, 이는 대상 가정이 쉽게 접근할 수 있는 장벽이 낮은 하드웨어가 될 수 있고 휴대폰의 터치스크린을 통해 아이들이 플랫폼과 쉽게 상호작용할 수 있기 때문이었습니다.

기글 아카데미 로고도 바이낸스 요소로 가득합니다. 두 개의 노란색 사각형이 회전하고 겹쳐져 해바라기 얼굴을 형성하고 검은색 붓으로 윙크하고 혀를 내밀며 장난스러운 표정을 짓고 있는 모습입니다. 윙크하고 혀를 내밀고 있습니다. 암호화폐 사용자라면 검은색과 노란색 조합이 공식적으로 바이낸스의 로고 색상이라는 것을 알고 계실 것입니다.

자오창펑은 "바이낸스에 경의를 표하기 위해" 이 로고를 특별히 선택했다고 합니다.

  바이낸스에 경의를 표하는 기글 아카데미의 로고

자오창펑은 기글 아카데미를 자신의 중요한 프로젝트로 자리매김했습니다. "내 미래 인생의 중요한 부분"이라고 말한 것은 그가 이 새로운 프로젝트를 얼마나 중요하게 여기는지 알 수 있으며, 자선 활동도 자오의 향후 계획에 포함되어 있는 만큼 기글 아카데미가 향후 바이낸스의 자선 활동을 위한 새로운 프로젝트가 될 것임은 당연한 일입니다.

기글 아카데미는 현재 웹2 프로젝트이며, 창펑 자오의 투자 영역도 인공지능과 생명공학 등 웹3 외부의 변화를 추적하여 최대 주주로서 바이낸스에 영향을 미칠 수 있는 분야로 확장될 수 있습니다. 바이낸스는 격차를 넘어 10억 명의 사용자에게 서비스를 제공하는 플랫폼으로 거듭나며, 암호화폐 금융 산업을 더 많은 일반 대중을 향해 나아갈 것입니다.

그러나 그는 여전히 블록체인 투자를 최우선으로 생각하면서도 "나는 수익이 아니라 임팩트를 중요하게 생각하는 장기 투자자"라고 강조했습니다.

창펑자오에게 선택의 폭이 넓어졌고, 바이낸스를 창업한 경험이 향후 그의 행보에 영향을 미쳤으며, 바이낸스와 암호화폐 업계에 미치는 그의 영향력이 결코 사라지지 않을 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.

(고지사항: 독자는 해당 지역의 법률과 규정을 엄격히 준수할 것을 권장하며, 이 글은 투자 조언이 아닙니다)