WSPN이 말하는 '스테이블코인 2.0': 스테이블코인 시장의 새로운 시대를 열 수 있을까요?

저자: 린다벨 출처: ChainFeeds

스테이블코인 시장은 끊임없이 진화하고 있으며, USDC와 USDT 같은 전통적인 스테이블코인 솔루션은 여전히 주요 시장 점유율을 차지하고 있지만 자본 비효율성과 중앙화 같은 문제에 직면하고 있습니다. 또한 자본 비효율성 및 중앙 집중화와 같은 문제에 직면해 있습니다. 이와 동시에 고수익 스테이블코인인 USDe, RWA의 탈중앙화 스테이블코인인 Usual Money, 결제 생태계 구축을 목표로 하는 WSPN 등 새로운 스테이블코인 솔루션이 시장에 많이 등장하고 있습니다. 이러한 새로운 솔루션이 등장하면서 시장 경쟁이 치열해지고 선택의 폭이 넓어지고 있습니다.

이러한 맥락에서 체인피즈는 WSPN의 설립자인 레이몬드 위안(Raymond Yuan)을 초청하여 '스테이블코인 2.0'의 개념, 스테이블코인 시장 환경, 규제 준수 등 스테이블코인의 발전에 대해 논의하는 시간을 가졌습니다.

주요 내용:

1) WSPN이 제안한 스테이블코인 2.0은 더 광범위한 글로벌 결제 채택을 촉진하고 디지털 기술을 활용하여 대규모 시장 확대를 달성하기 위해 설계되었습니다. 시장 확장.

2) 라이선스는 시장 진입을 위한 문턱일 뿐이며, 주요 기능은 현지 주류 경제 시스템에 통합하는 것입니다. 프로젝트의 성공과 실패의 열쇠는 사용자에게 실질적인 가치를 제공하는 것입니다.

3) 스테이블코인 시장이 수조 달러 규모로 확대됨에 따라 시장 점유율은 더욱 균형을 이루게 될 것이며, 가장 큰 스테이블코인 발행자라도 시장 점유율이 20%에서 30%에 불과할 가능성이 높습니다. 동시에 시장의 약 1%를 차지하는 수많은 소규모 스테이블코인이 등장할 것입니다.

4) 스테이블코인의 성공은 결제 서비스, KYC 및 AML 도구와 같은 분야의 지속적인 혁신과 개발을 포함한 전체 생태계의 번영에 달려 있습니다. 이러한 모든 노력은 궁극적으로 사용자 경험의 가치 극대화라는 하나의 핵심 목표로 이어집니다.

WSPN: 결제 네트워크 구축을 통해 스테이블코인 채택을 촉진하고자 합니다

WSPN(월드와이드 스테이블코인 결제 네트워크)은 차세대 스테이블코인 인프라 구축에 주력하는 회사입니다. WSPN(월드와이드 스테이블코인 결제 네트워크)은 차세대 스테이블코인 인프라 구축에 주력하는 디지털 결제 회사로, 결제 생태계 네트워크를 구축하여 글로벌 금융 시스템에서 스테이블코인의 광범위한 사용을 촉진하는 데 전념하고 있습니다. 회사의 핵심 팀은 CTH의 설립자 레이몬드 위안, 제로 지식 컨설팅의 설립자 오스틴 캠벨, 전 비자 사장 존 파트리지 등 업계 전문가들로 구성되어 있습니다.

WSPN은 이미 첫 번째 스테이블코인 결제 네트워크를 출시했습니다. WSPN의 설립자인 레이몬드 위안은 "WSPN은 이미 첫 번째 스테이블코인인 WUSD를 출시했으며 유로 스테이블코인인 WEUR도 출시할 계획"이라며 "WUSD라는 이름에서 'W'는 안정성을 상징하는 'stable'을 뜻한다"고 말했습니다. WSPN은 WUSD의 안정성을 보장하기 위해 여러 가지 조치를 취했습니다. 예를 들어, 발행 과정에서 법정화폐 담보 스테이블코인의 경로를 준수하여 모든 WUSD의 자금이 은행 계좌에 100% 예치되도록 합니다. 보관 과정에서 WUSD는 개인 키 슬라이싱 기술을 채택하고 타사 커스터디 플랫폼과 협력하여 보안을 보장합니다. 마지막으로 상환 과정에서 WSPN은 북미, 아시아, 유럽에 운영 센터를 두고 24시간 운영 시스템을 구축하여 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있도록 했습니다.

또한 WSPN은 비자 및 마스터카드와 제휴하여 일본에서 테스트 중인 스테이블코인 결제 카드를 출시했습니다. 사용자는 이 카드를 사용하여 편의점이나 슈퍼마켓과 같은 곳에서 결제할 수 있습니다. 한편, WSPN의 스테이블코인은 다수의 상품 트레이더와 국경 간 무역 결제 회사에서 결제 및 정산에 사용되고 있으며, 스테이블코인 기반 자산 관리 시장을 적극적으로 확장하고 있습니다.

WSPN은 올해 8월 16일 포사이트 벤처스와 폴리우스 벤처스가 주도하는 해시 글로벌과 함께 3천만 달러 규모의 시드 라운드를 마감했습니다, 포사이트 벤처스와 폴리우스 벤처스가 주도한 이번 라운드에는 해시 글로벌, 제너레이티브 벤처스, 윤치 파트너스, 레드포인트 차이나가 참여했습니다. 레이몬드 위안에 따르면, 모금된 자금은 부분적으로는 팀을 확장하고 부분적으로는 인프라 구축에 지속적으로 투자하는 데 사용될 것이라고 합니다.

스테이블코인 1.0에서 스테이블코인 2.0으로: 결제 네트워크를 위한 WSPN의 비전

WSPN은 새로운 결제 네트워크 구축을 목표로 하는 새로운 개념인 스테이블코인 2.0을 내놓았습니다. "WSPN은 디지털 기술 중심의 사용자 중심 결제 네트워크 구축을 목표로 하는 새로운 개념의 '스테이블코인 2.0'을 제안했습니다. 레이몬드 위안은 USDT로 대표되는 스테이블코인 1.0의 규모가 1600억 달러를 넘었지만, 스테이블코인 1.0의 적용 시나리오는 주로 암호화폐 분야에 한정되어 성장의 여지가 제한적이었다고 말했습니다. 예를 들어, 현재 결제 시스템에서 사용자는 여전히 실명 계좌와 은행 카드에 연결되어야 하며, 전 세계에서 자유롭게 결제할 수 없습니다. 스테이블코인은 '전자 결제'에서 '디지털 결제'로 전환하는 미래 결제 시스템에서 더 중요한 역할을 할 수 있습니다. 앞으로 인공지능과 스마트 인터넷의 발전으로 전 세계는 새로운 디지털 결제 수단을 필요로 할 것이며, 스테이블코인은 이러한 목표에 가장 근접한 기술이 될 수 있습니다.

레이몬드 위안은 또한 스테이블코인 1.0과 스테이블코인 2.0의 차이점을 네 가지 영역에서 자세히 설명했습니다.

• 상품화: 스테이블코인 1.0은 덜 상품화되어 있으며 업계 외부 사용자에게는 문턱이 높습니다. WSPN은 스테이블코인 2.0이 제품 매트릭스가 되어 수십, 수백 개의 제품이 출시되어 궁극적으로 스테이블코인의 대규모 적용을 촉진할 것으로 기대합니다.

• 거버넌스: 스테이블코인 1.0의 지배구조는 너무 중앙화되어 있으며 Web3의 요건에 부합하지 않아 좋은 아이디어가 아닙니다. 중앙화되어 있고 웹3의 탈중앙화 정신에 부합하지 않습니다. "스테이블코인 2.0"은 커뮤니티 거버넌스를 강조하고 탈중앙화된 관리 모델을 보장합니다.

• 응용 시나리오: "스테이블코인 1.0"의 응용 시나리오는 주로 암호화폐 분야에 초점을 맞추고 있습니다. "스테이블코인 2.0"은 글로벌 자산 배분을 목표로 하며 미국 주식, 일상 소비, 항공 및 호텔 예약 등 더 광범위한 시나리오를 포함합니다.

• 사용자 인센티브: USDT, USDC 등 "스테이블코인 1.0"은 사용자에게 어떤 형태의 인센티브도 제공하지 않습니다. WSPN은 거버넌스 토큰을 도입하여 생태계 가치의 대부분을 확보하고 이를 사용자에게 돌려줄 계획입니다.

경쟁이 치열한 스테이블코인 시장에서의 생존: WSPN의 컴플라이언스 및 수익성 전략

레이몬드 위안이 강조한 것처럼 컴플라이언스는 스테이블코인 개발에서 항상 핵심적인 이슈였습니다. WSPN은 설립 초기부터 관련 현지 규제 당국의 허가를 받아야만 사업을 진행할 수 있다는 명확한 원칙을 세웠습니다. WSPN은 규정 준수와 시장 확장 사이에서 규정 준수를 우선시하며, 운영의 합법성과 안전성을 보장하기 위해 일정 수준의 효율성과 개발 속도를 희생하는 것을 선호합니다.

현재까지 WSPN은 미국과 네덜란드에서 주요 라이선스와 허가를 성공적으로 획득했으며, 여기에는 미국의 MTL(Money Transmitter License), 네덜란드의 EMI(Electronic Money 기관) 라이선스를 취득했습니다. 아시아에서는 홍콩에서 샌드박스 라이선스를 적극적으로 신청하고 있으며, 싱가포르 통화청(MAS)에 스테이블코인 결제 라이선스(DTP) 신청서를 제출했습니다. WSPN은 또한 태국 및 기타 동남아시아 국가의 규제 당국과도 소통 중이며, 향후 3~6개월 내에 추가 진전이 있을 것으로 예상하고 있습니다. 또한 해외 시장에서는 가까운 시일 내에 영국령 버진 아일랜드에서 라이선스를 취득할 예정이며, 아랍에미리트 두바이와 아부다비에서 관련 라이선스 신청을 진행 중이며, 2025년 1분기에 신청을 완료할 계획입니다.

레이몬드 위안은 또한 라이선스는 시장 진출의 관문일 뿐, 성공의 유일한 핵심 요소는 아니라는 점을 강조했습니다. 라이선스의 주요 역할은 주류 지역 경제 시스템에 통합하는 것입니다. 많은 성숙한 규제 시장에서는 라이선스를 취득한 기업만이 은행 계좌를 개설하고 주류 기관의 파트너 또는 결제 수단 제공업체로 인정받을 수 있습니다. 이는 회사 성장의 '상한선'을 여는 것과 같습니다. 그러나 프로젝트의 성패를 가르는 진정한 열쇠는 여전히 제품의 사용 편의성, 응용 시나리오의 풍부함, 사용자 인센티브의 효과 등 사용자에게 실질적인 가치를 제공할 수 있는지 여부입니다.

물론 규정을 준수하는 것 외에도 갈수록 경쟁이 치열해지는 스테이블코인 시장에서 지속 가능한 성장을 보장하는 것도 중요하다고 레이몬드 위안은 설명합니다. WSPN의 수익 모델은 다방면에 걸쳐 있으며, 사용자가 스테이블코인을 사용하지 않아 발생하는 수동적인 수익이 아니라 스테이블코인의 광범위한 채택으로 인해 수익이 증가하고 있습니다.

기본 자산을 통한 수익은 스테이블코인의 가장 일반적인 수익 모델로, 보통 담보물에 대한 이자 수입을 통해 이루어집니다. 그러나 레이몬드 위안은 최근 스테이블코인의 디커플링을 초래한 실리콘밸리 은행 사건과 같은 사건으로 인해 은행 예금의 잠재적 위험성이 노출되었다고 지적합니다. 이러한 위험을 피하기 위해 일부 기업들은 상대적으로 안정적인 수익을 위해 자금을 국채로 옮기기 시작했습니다. 그러나 국채의 가격은 여전히 금리 변동에 영향을 받는다는 점에 유의해야 합니다. 이러한 이유로 WSPN은 보다 신중한 전략을 채택하여 다양한 국가의 국채와 고수익 특성을 가진 기타 금융상품 등 유동성이 높은 자산으로 포트폴리오를 구성하여 위험을 분산하고 수익을 최적화하고자 합니다.

기본 자산을 통한 수익 외에도 WSPN은 스테이블코인 배포를 위해 여러 퍼블릭 체인과 제휴하는 등 다른 수익원도 적극적으로 모색하고 있습니다. 현재 WSPN은 6개의 퍼블릭 체인을 성공적으로 통합했으며 향후 20개의 퍼블릭 체인으로 확장할 계획입니다. 이러한 퍼블릭 체인에서 스테이블코인이 널리 사용되면 많은 송금이 이뤄져 수수료 수입이 발생하고, 레이몬드 위안은 이 수수료 수입의 일부를 향후 어떤 방식으로든 사용자에게 돌려줘 사용자 참여도와 충성도를 더욱 높일 수 있을 것이라고 언급했습니다. 또한 플랫폼 수익은 향후 WSPN의 중요한 수익원이 될 것입니다. 이 회사는 이커머스, 게임 등 다양한 사용자 플랫폼에 스테이블코인을 통합하여 해당 플랫폼에서의 거래 활동에서 발생하는 수수료의 일부를 얻을 계획입니다.

스테이블 코인 시장 인사이트: 수조 달러로 확대될 시장 규모, 보다 균형 잡힌 지분 분배

디피라마의 데이터에 따르면 전 세계 스테이블 코인의 총 시가총액은 1,683억 달러를 넘어섰습니다. 디피라마의 데이터에 따르면 전 세계 스테이블코인 시가총액은 1,683억 달러를 넘어섰으며, USDT가 70.09%의 시장 점유율로 시장을 지배하고 있습니다. 레이몬드 위안은 현재 시장 환경이 과도한 중앙 집중화의 위험을 안고 있지만 향후 스테이블코인 시장의 발전에 대해 낙관적이라고 말했습니다. 그는 스테이블코인 시장이 수조 달러 규모로 확대됨에 따라, 가장 큰 스테이블코인 발행사도 20~30%의 시장 점유율을 차지할 수 있을 정도로 균형 잡힌 시장이 될 것이라고 믿습니다. 동시에 시장의 1% 정도를 차지하는 소규모 스테이블코인도 많이 생겨날 것입니다.

사용자에게 더 많은 애플리케이션과 수익을 가져다주는 디파이 스테이블코인에 대해 레이몬드 위안은 WSPN의 주요 경쟁자는 이러한 탈중앙화 스테이블코인이 아니라 전통적인 결제 분야라고 말했습니다. 탈중앙화 스테이블코인은 암호화폐를 기반으로 사용자에게 높은 수익을 제공하는 데 더 중점을 두는 반면, WSPN의 장기적인 목표는 규정을 준수하고 안전하며 투명한 결제 네트워크 인프라를 구축하는 것입니다. 그러나 이러한 수익 모델은 시장 성장에 크게 의존하며, 시장이 약세장에 진입하면 이러한 수익이 지속되지 않을 수 있습니다.

WSPN의 미래 청사진: 사용자 경험의 가치를 극대화하는 것이 핵심 목표

WSPN은 스테이블코인 시장의 경쟁이 심화되는 상황에 대응하고 있습니다. 레이몬드 위안은 다양한 분야에서 회사의 향후 계획에 대해서도 자세히 설명합니다. 제품화 및 사용자 경험 측면에서 WSPN은 이미 자체 지갑 앱인 스테이블월렛을 출시했으며, 10개 이상의 앱으로 제품군을 더욱 확장할 계획입니다. 이 앱들은 사용자 경험을 더욱 사용자 친화적으로 만드는 제품 매트릭스를 형성할 것입니다. 동시에 레이몬드 위안은 WSPN이 자사 제품에 AI 기술을 도입하는 방안을 적극적으로 모색하고 있다고 말했습니다.

커뮤니티 거버넌스 측면에서 레이몬드 위안은 현재 많은 스테이블코인의 거버넌스는 여전히 특정 프로젝트에 대한 업계의 오랜 신뢰에 의존하고 있으며, USDT는 몇 번의 디커플링을 경험했지만 시장에서 오랜 기간 동안 신뢰를 얻었다고 강조했습니다. 반면 USDC는 컴플라이언스 측면에서 더 많은 신뢰를 얻고 있습니다. 레이몬드 위안은 웹3.0 시대에 신뢰는 개인이나 기관의 도덕성이 아니라 투명한 규칙과 기술에 기반해야 한다고 말했습니다. WSPN은 예언 머신 기술을 통해 자산 배분 정보를 실시간으로 기록하고, 커뮤니티 구성원이 의사 결정 과정에 실질적으로 참여할 수 있도록 온체인 투표 메커니즘을 도입하는 API 우선 플랫폼을 구축하여 거버넌스의 투명성과 보안성을 더욱 실현할 계획이라고 밝혔습니다. 또한 WSPN은 사용자 인센티브를 위한 거버넌스 토큰을 통해 생태계 가치를 포착하고 분배할 계획입니다.

마지막으로 레이몬드 위안은 스테이블코인은 단순히 토큰을 발행하는 것이 아니라 결제 서비스, KYC, AML 도구 등의 분야에서 지속적인 혁신과 개발을 포함한 전체 생태계의 번영에 성공이 달려있다고 말했습니다. <물론 지속적인 인프라 구축, 글로벌 라이선스 획득, 거래소 출시를 통한 시장 확대 등 모든 노력은 궁극적으로 사용자 경험의 가치 극대화라는 하나의 핵심 목표를 향해 있습니다.