Trong những năm đầu, mọi người rời Phố Wall để đến với tiền điện tử vì họ tin tưởng vào tương lai của ngành này. Nó về cơ bản khác với tài chính truyền thống. Sau đó, ở đâu đó trong đợt tăng giá cuối cùng, tính toán đã thay đổi. Chúng tôi bắt đầu lọc các ứng cử viên không dựa trên tiền điện tử của họ, mà dựa trên những người đã học tại Harvard hoặc MIT hoặc có cha mẹ có dòng dõi cao.
Một trong những câu hỏi đầu tiên khi bạn gặp một người mới quen là “Bạn đến với tiền điện tử như thế nào?” và câu trả lời thường bắt đầu với năm, tiếp theo là lý do tại sao họ rời công ty Mỹ để làm việc tại một công ty khởi nghiệp với mức lương chỉ bằng một nửa Phố Wall.
Ở đâu đó trong thị trường giá lên, chúng ta đã quên cách tiếp cận dựa trên nguyên tắc đầu tiên này. Chúng tôi bắt đầu lọc các ứng viên dựa trên những thành công của họ trong Web 2 hoặc tài chính truyền thống (TradFi), nghĩ rằng họ có thể dễ dàng học biệt ngữ về tiền điện tử đủ để vượt qua. Chúng tôi đã đưa các nhà giao dịch từ Phố Wall đến và giao cho họ những cuốn sách khổng lồ về mã thông báo, giả định rằng nó cũng sẽ như vậy. Phái sinh là phái sinh, phải không?
Tôi cứ tự hỏi bản thân rằng làm thế quái nào mà chúng tôi lại cho phép Sam Bankman-Fried và nhóm những người mới kiếm tiền của anh ấy trở nên lớn mạnh như họ đã làm mà không chia sẻ cùng một nhóm giá trị chung của chúng tôi. Tôi đã giải quyết rằng nguyên nhân dẫn đến sự thất bại trong việc hiểu theo ngữ cảnh về nơi chúng ta đã đến và nơi chúng ta với tư cách là một ngành công nghiệp muốn đi tới.
vấn đề ý thức hệ
Nếu bạn xây dựng một công ty với một CEO chỉ quan tâm đến việc kiếm càng nhiều tiền càng tốt bằng mọi giá, thì bạn sẽ thu hút được những nhân tài có cùng suy nghĩ. Nếu bạn xây dựng một công ty không quan tâm đến quyền riêng tư hoặc phân cấp, hãy đoán xem? Các nhóm của bạn cũng sẽ không quan tâm đến điều đó. Một đặc điểm phần lớn bị bỏ qua của sự cố FTX là sự chuyển hướng của họ – và trong một số trường hợp là sự từ chối hoàn toàn – các nguyên tắc đầu tiên được tạo ra chung. Các tổ chức như Phòng Thương mại Kỹ thuật số và Hiệp hội Chuỗi khối đã làm việc hơn 10 năm tại Washington, D.C., để giáo dục và ủng hộ các quy định hợp lý. Sau đó, vào năm 2020, Sam đột nhiên xuất hiện và bắt đầu lên tiếng cho tất cả chúng ta?
Tôi tham gia vào tiền điện tử vào năm 2015 vì tôi tin rằng chúng ta có thể xây dựng một hệ thống tốt hơn, công bằng hơn, phù hợp với tất cả mọi người. Chúng tôi bắt đầu điều này để thoát khỏi sự tập trung hóa và sự tin tưởng mù quáng vào mọi người và các tổ chức. Những công ty thành công đầu tiên được xây dựng với những người tin tưởng vào một vài nguyên tắc sáng lập, tất cả đều ở các mức độ khác nhau: phi tập trung hóa, quyền riêng tư, tự quản lý và loại bỏ người trung gian. Đừng tin tưởng, hãy xác minh. Không thể ác được. Danh sách cứ kéo dài.
Chúng tôi, cộng đồng các nhà đầu tư, người dùng và người bản địa về tiền điện tử, đã cho phép SBF xây dựng FTX trong môi trường chân không không tuân theo các nguyên tắc chung này. FTX nổi tiếng là chơi không tốt với những người khác, mua chuộc nhân tài bằng vốn chủ sở hữu và mã thông báo, đồng thời sử dụng các vòng phản hồi của người có ảnh hưởng để mê hoặc các nhà đầu tư bán lẻ (chưa kể đến các nhà quản lý, nhà lập pháp và nhà báo), những người không biết rõ hơn.
FTX đã xây dựng một nhóm bao gồm những người mới kiếm tiền, dạy họ cách duy trì lòng vị tha hiệu quả "kool-aid" cho đến khi máu của họ chuyển sang màu xanh. Cơ sở tài năng đó rõ ràng là không thể tin tưởng được để xây dựng các hệ thống phi tập trung hợp lý bởi vì họ chưa bao giờ xây dựng chúng trước đây. Họ đã bỏ lỡ cơ hội tiếp xúc và hiểu biết về ngành vốn chỉ đến từ những vết thương mặn chát trong quá khứ. Tôi sẽ không ngạc nhiên nếu hầu hết nhân viên của FTX rời khỏi hệ sinh thái tiền điện tử mà không cần suy nghĩ kỹ. Thành thật mà nói, phần còn lại của chúng tôi sẽ không nhớ họ.
Một năm trong tiền điện tử bằng bốn năm ở bất kỳ nơi nào khác
Tuyển dụng tiền điện tử là một quá trình thiếu sót cơ bản. Chúng tôi với tư cách là một ngành công nghiệp (về mặt thương mại) khoảng 10 năm tuổi. Hiện tại chúng tôi đã tìm ra một số thứ: lưu ký, ví, trình khám phá khối, chỉ số giá. Danh sách cứ kéo dài. Chúng ta chưa hoàn toàn hiểu rõ về khoản cho vay và lợi tức, nhưng vẫn còn thời gian. Mười năm kinh nghiệm trận mạc có nghĩa là có những người có kinh nghiệm trực tiếp trong các lĩnh vực này, nhưng bằng cách nào đó họ không nhận được công việc mà họ biết cách làm.
Một người đã dành 5 năm cho tiền điện tử sau 5 năm làm việc trong ngân hàng đầu tư là một ứng cử viên vượt trội hơn nhiều so với một người đã dành 20 năm tại JPMorgan mà chưa từng chạm vào tiền điện tử. Câu nói ít yêu thích nhất của tôi với tư cách là một nhà tuyển dụng là, “Tôi đã theo dõi vị trí này được một thời gian…” Tôi xin lỗi, không. Một ứng cử viên như vậy sẽ không biết rõ nhất về cách tiếp cận rủi ro hoặc tuân thủ hoặc lưu ký hoặc thanh toán xuyên biên giới cho khách hàng quốc tế của họ.
Không gì có thể thay thế được những bài học kinh nghiệm của một công ty tiền điện tử giai đoạn đầu đang cố gắng bảo mật các tài khoản ngân hàng cơ bản.
Không gì thay thế được việc biết cách nhận tiền của nhà đầu tư bằng USDC và quản lý kho tiền điện tử.
Không gì có thể thay thế được việc biết nguyên nhân/kết quả của việc một cộng đồng phi tập trung bị chia rẽ về một vấn đề và ý nghĩa của một hard fork đối với hoạt động kinh doanh của họ.
Không có gì thay thế cho việc hiểu được tác động dây chuyền của một hard fork sau một vụ hack.
Bạn nhận được ý chính. Đến một lúc nào đó chúng ta không cần phải xem lại bộ phim này.
Điều mà hai ứng cử viên nói trên khác nhau là bối cảnh. Hoàn cảnh không bao giờ có thể bị đánh giá thấp khi nói đến việc xây dựng một nhóm làm việc theo nguyên tắc. Làm ơn dừng nó lại với các chuyển đổi tradfi không theo ngữ cảnh.
Bối cảnh áp dụng cho tất cả mọi người, đặc biệt là nhân sự
Tôi đã nghe nói đi nói lại rằng: “Họ là nhân sự, họ không cần phải hiểu về tiền điện tử.” Vâng, vâng, họ làm. Các nhà quản lý nguồn nhân lực cần có cùng bối cảnh ngành mà các nhà quản lý tuyển dụng có, nếu không muốn nói là nhiều hơn, bởi vì họ cần trải rộng trên các lĩnh vực và chức năng công việc để lọc ra những ứng viên phù hợp. Quá trình của họ cần tập trung vào ý thức hệ, không dựa trên năng lực.
Nhiều tin tuyển dụng không tiếp cận đúng đối tượng vì không ai phù hợp với khuôn mẫu của một hồ sơ truyền thống. Hầu hết những người sử dụng tiền điện tử đã không đến trường Ivy League hoặc tốt nghiệp đứng đầu lớp của họ. Họ khai thác ether (ETH) trong phòng ký túc xá của họ ở trường đại học hoặc thậm chí có thể mua ma túy trên Silk Road (hoặc những người kế nhiệm nó) bằng bitcoin (BTC). Họ đã viết blog vào năm 2014 về những thất bại của hệ thống ngân hàng hiện đại. Họ đã giao dịch theo cách của mình để đạt được thành công vừa phải trên Kraken và KuCoin, đồng thời tìm hiểu về các đợt siết ngắn từ GameStop và Robinhood. Họ đã học được quyền lưu ký là gì bằng cách đánh mất tiền điện tử của họ trên một sàn giao dịch không còn tồn tại. Xin lỗi, không có số liệu lọc hiệu quả.
Câu hỏi đầu tiên trong cuộc phỏng vấn xin việc tại một công ty tiền điện tử nên là:
"Tiền là gì?"
“Phân quyền là gì?”
“Tại sao bitcoin lại quan trọng?”
“Bạn có sở hữu bất kỳ hình thức tiền điện tử nào không?”
“Bạn có biết ví là gì không, và bạn có cái nào không?”
Chỉ cần có cuộc họp
Chúng ta cần nhận ra sự thiên vị của chính mình và thoát khỏi sự cao ngạo trong mô tả công việc. Chúng ta cần dành cả ngày để gặp gỡ càng nhiều người càng tốt, thông qua những người mà chúng ta đã biết. Chúng ta cần tin tưởng những người xung quanh để xác minh và chứng minh cho tài năng tốt, sau đó chỉ cần thử một lần – bất kể họ có đáp ứng ý tưởng không có thật của chúng ta về những gì chúng ta nghĩ mình cần hay không.
Chúng ta phải đưa những người sử dụng tiền điện tử trở lại làm việc.
Các nhóm phát triển bằng cách sử dụng chiến lược ưu tiên con người này sẽ kiên cường hơn, chủ động hơn và đưa ra quyết định tốt hơn. Các công ty nuôi dưỡng văn hóa tập thể nơi mọi người hiểu vai trò của họ trong công ty và trách nhiệm của công ty trong việc thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái. Nhân viên cũng hạnh phúc hơn vì họ không cảm thấy mình đang làm việc trên thế giới này một mình.
Cộng đồng các nhà lãnh đạo tiền điện tử đã lên tiếng rất nhiều trong vài tuần qua về những gì lẽ ra phải làm tốt hơn và những gì chúng ta có thể làm trong lần tới. Bỏ câu chuyện quá muộn sang một bên, điều lớn nhất chúng ta có thể làm bây giờ là hỗ trợ những người sáng lập và thuê các nhóm có chung hệ tư tưởng cơ bản với chính tiền điện tử. Chúng ta phải giáo dục mọi người trong công ty về những hệ tư tưởng này để các quyết định tập trung vào sự thành công của toàn bộ hệ sinh thái, chứ không chỉ thành công của một thực thể.
Weiliang
Miyuki
Alex
Brian