Làm thế nào các doanh nhân có thể tồn tại trong thị trường giá xuống Áo khoác Chủ tịch quỹ đầu tư mạo hiểm viết 11 lời khuyên này

Dan Rose, chủ tịch của Coatue Ventures, đã chia sẻ một số bài học rút ra từ quá trình khởi nghiệp ban đầu của mình thông qua Twitter, cung cấp hướng dẫn cho các doanh nhân Web3.

Dan Rose là Chủ tịch của Coatue Ventures và Coatue Development. Trước khi gia nhập Coatue, Dan đã có 20 năm đảm nhận vai trò lãnh đạo tại Amazon và Facebook. Anh ấy đang làm việc tại Amazon vào đầu thiên niên kỷ mới, khi giá trị thị trường của Amazon giảm 95%. Sau đó, khi làm việc tại Facebook, anh ấy đã thương lượng một cuộc "đổ máu tài chính" làm giảm giá trị vào năm 2009, và sau đó vào năm 2012, cổ phiếu của Facebook đã giảm 50% sau khi niêm yết. Dan Rose, người từng là thành viên hội đồng quản trị của một công ty đã phá sản niêm yết (Borders) và một công ty khởi nghiệp đóng cửa (Xin chào), gần đây đã chia sẻ một số kinh nghiệm và bài học về tinh thần kinh doanh sớm của cá nhân thông qua Twitter, mà PANews đã dịch và cung cấp cho hướng dẫn doanh nhân Web3.

1. Gây quỹ khi có thể, không chỉ khi cần thiết. Amazon bắt đầu chuyển đổi nợ vào tháng 2 năm 2000 - nếu đợi thêm một tháng nữa, chúng tôi sẽ không thể tồn tại. 9 năm sau, tôi huy động vốn tại Facebook với mức định giá thấp hơn 33% so với vòng trước (PANews Lưu ý: Năm 2007, Facebook nhận khoản đầu tư của Microsoft với mức định giá 15 tỷ USD; năm 2009, Facebook nhận khoản đầu tư của DST với mức định giá 15 tỷ USD). 10 tỷ đô la đầu tư 200 triệu đô la), mặc dù chúng tôi có nhiều nguồn cung cấp. Nhưng đừng đợi cho đến khi bạn bị dồn vào chân tường.

2. Tiền mặt là vua . Hãy quên đi việc định giá, khấu hao, v.v. - những điều đó không quan trọng khi bạn đã tiêu xong tiền mặt. Borders đã thách thức internet, sử dụng dòng tiền của chính mình để mua lại cổ phiếu trong nhiều năm. Vào năm 2009, một công ty cổ phần tư nhân đã sa thải hội đồng quản trị và đề nghị tôi tham gia, nhưng sau đó thì không còn đường quay lại nữa.

3. Tăng trưởng có thể đợi, nhưng sống sót thì không. Cổ phiếu của Amazon đạt đỉnh 100 đô la vào năm 1999 và chạm đáy ở mức 6 đô la vào năm 2001 (chỉ vài tháng trước khi phá sản). Chúng tôi đã cầm máu bằng cách tăng giá và cắt giảm 1 tỷ đô la tiền mặt để tạo ra dòng tiền dương. Tăng trưởng doanh thu chậm lại còn 3%, nhưng chúng tôi vẫn sống sót.

4. Thay đổi âm báo. Vào năm 2000, Amazon đã tạo ra một chiếc máy chém nhỏ nhưng mang tính biểu tượng. Vào khoảng thời gian đó, Jeff, người sáng lập Amazon đã nhận được một chiếc áo phông từ nhóm, đuổi nhóm ra khỏi văn phòng của anh ấy và cấm tất cả các hoạt động tặng quà của công ty. Chúng tôi thậm chí đã loại bỏ aspirin trong phòng chờ và cung cấp cà phê và nước. (PANews Lưu ý: Theo phản hồi bên dưới Twitter này, việc cung cấp aspirin trong phòng chờ có thể khiến nhân viên có tâm lý thường xuyên đau đầu, đau lưng và các vấn đề khác dưới áp lực công việc, khi trọng tâm là cơn đau, lời bào chữa, phàn nàn, v.v. .không thể tập trung vào công việc.) Những cử chỉ nhỏ thiết lập âm thanh.

5. Người lãnh đạo phải làm gương. Người sáng lập Facebook Zuck đã đeo cà vạt đi làm vào tháng 1 năm 2009 và đã đeo nó hàng ngày trong suốt một năm. Thông điệp của anh ấy với công ty là: "Đã đến lúc nghiêm túc với công việc kinh doanh của chúng ta." Mỗi lần gặp Mark, chúng tôi đều được nhắc nhở rằng mọi thứ đã thay đổi.

6. Tổ chức lại đội ngũ. Trong thời gian xảy ra đại dịch, tôi đã nói chuyện với nhóm điều hành quản lý của một công ty khởi nghiệp du lịch có doanh thu giảm xuống 0 chỉ sau một đêm. Tôi khuyến khích họ đánh giá lại nhóm của mình, một số người đã vượt qua khủng hoảng là những nhà lãnh đạo tương lai của công ty. Những người khác sẽ rời nhóm, đây cũng là một sự "chia tay" đáng hoan nghênh.

7. Hy vọng điều tốt nhất và chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất. 5 năm trước, tôi là thành viên hội đồng quản trị bên ngoài duy nhất của một công ty khởi nghiệp đang gặp khó khăn trong việc huy động vốn. Lẽ ra tôi nên giúp họ chuẩn bị cho một cú hạ cánh nhẹ nhàng thay vì đập đầu họ vào bức tường phía nam. Có một thực tế khó chấp nhận - hầu hết các công ty khởi nghiệp đều thất bại.

8. Chấp nhận điều không thể chấp nhận. Cổ phiếu của Amazon đã tăng gấp đôi sau khi tôi tham gia, nhưng tôi đã phá sản vì thời hạn khóa 1 năm. 3 năm sau, tôi bán cổ phiếu bị hạn chế với giá 8 đô la một cổ phiếu (PANews Lưu ý: Giá cổ phiếu của Amazon đã vượt quá 3.700 đô la vào năm 2021 và hiện tại là 2.300 đô la đối với chứng khoán Mỹ). Vào năm 2008, tôi đã bán cổ phiếu Facebook trên thị trường thứ cấp với giá 1 USD/cổ phiếu (PANews Lưu ý: Giá cổ phiếu của Facebook đã vượt quá 380 USD vào năm 2021 và hiện tại là 200 USD đối với cổ phiếu Mỹ) để trả tiền thuê nhà của tôi ở Palo Alto. Làm những gì bạn phải làm và không bao giờ nhìn lại.

9. Giao tiếp tích cực. Khi cổ phiếu của Facebook giảm mạnh sau đợt IPO của chúng tôi, tôi đã làm việc với các nhân viên để giải quyết vấn đề thay vì giả vờ rằng giá cổ phiếu không quan trọng. Thật dễ dàng để rơi vào im lặng trong thời điểm khó khăn. Đừng làm vậy, nhóm của bạn cần bạn hơn bao giờ hết.

10. Tiếp tục kể câu chuyện của bạn. Trong thời gian này, tôi ở lại với Amazon vì Jeff đã cho tôi thấy tầm nhìn của anh ấy. Khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu khiến việc IPO của Facebook bị trì hoãn 4 năm, Zuck không ngừng nói về sứ mệnh. Churchill đã dạy cho thế giới sức mạnh của việc kể chuyện trong những lúc khó khăn.

11. Ôm lấy vực thẳm. Mọi nhà lãnh đạo vĩ đại đều đã thử thách khí phách của họ trong thời kỳ khủng hoảng. Mọi công ty vĩ đại đều vượt qua các mối đe dọa hiện hữu. Các anh hùng phải vượt qua vực thẳm—không ai chọn điều đó, nhưng cuối cùng ai cũng phải đối mặt với nó. Cách bạn trả lời... đó mới là vấn đề.