DAO có thể học được gì từ quản trị doanh nghiệp?

Tác giả: Crypto Kailash

Nguồn cryptokailash.substack.com

Gần đây, giao thức DeFi MakerDAO đã có một cuộc thảo luận thú vị về cách cải thiện quy trình ra quyết định của cộng đồng bằng cách tạo điều lệ và thành lập các ủy ban.

Nguồn: Diễn đàn Maker DAO

Bài viết này sẽ lấy MakerDAO làm ví dụ, tóm tắt kinh nghiệm mà DAO có thể học hỏi từ quản trị doanh nghiệp và giúp xác định vai trò của từng người tham gia trong hệ thống DAO.

Nguồn: Diễn đàn Maker DAO

Cả tập đoàn và DAO đều phải đối mặt với vấn đề người đại diện chính: lợi ích của người đại diện đưa ra quyết định không nhất thiết phải phù hợp với lợi ích của người đại diện bị ảnh hưởng. DAO có vấn đề tương tự như các công ty có quyền sở hữu phi tập trung.

Trước khi đi sâu vào quản trị doanh nghiệp, tôi muốn nhấn mạnh ba thách thức cốt lõi của quản trị DAO được xác định bởi Giáo sư Andy Hall của Đại học Stanford:

• Sự tham gia: Những người nắm giữ tiền xu có sự tham gia thấp trong quản trị
• Thông tin và chuyên môn: Đưa ra các quyết định sáng suốt, sáng suốt về các vấn đề kỹ thuật phức tạp tại thời điểm mà hầu hết những người nắm giữ mã thông báo dường như không có đủ thời gian hoặc chuyên môn cần thiết.
• Các ưu đãi phù hợp: Sắp xếp các ưu đãi cho các bên liên quan của DAO.

Tôi nghĩ chúng ta cần thử nghiệm các mô hình mới về trao quyền cho cử tri, bầu cử định kỳ, phân công lao động, đãi ngộ và khuyến khích cho người đại diện. Chúng ta có thể thoáng thấy điều này từ các thông lệ quản trị công ty tốt.

Quản trị doanh nghiệp và DAO

Các nguyên tắc cơ bản chính của quản trị công ty hướng dẫn tất cả các thông lệ là:

• Minh bạch: Mong muốn cung cấp cho các bên liên quan tất cả thông tin có giá trị đối với họ
• Trách nhiệm giải trình: Các cơ quan quản lý phải chịu trách nhiệm giải trình về hành động của mình một cách rõ ràng, ngắn gọn, dễ hiểu và kịp thời, đồng thời chịu trách nhiệm hoàn toàn về hậu quả của hành động và việc không hành động của mình

Một hệ thống quản trị có thể bao gồm các cấu trúc sau được thiết kế để cung cấp các biện pháp kiểm tra và cân bằng:

Nguồn: Bộ Quy tắc Thông lệ Tốt nhất về Quản trị Công ty

Trong các phần tiếp theo, tôi nhấn mạnh các đoạn trích từ Quy tắc Thông lệ Tốt nhất về Quản trị Công ty (in nghiêng bên dưới) và bổ sung các quan điểm của tôi sau văn bản tương ứng.

chính sách của công ty

Bổ sung cho luật hiện hành, Các Điều khoản Hợp nhất chi phối và xác định cách tổ chức hoạt động, bao gồm các cấp độ tổ chức và trách nhiệm của từng người tham gia quản trị. Nó giúp tăng cường tính minh bạch của hệ thống quản trị của một tổ chức và củng cố niềm tin vào mối quan hệ của tổ chức với tất cả các bên liên quan.

Trong quản trị doanh nghiệp, có một cơ quan giám sát và kiểm soát.

Nhóm kiểm toán độc lập phải báo cáo trực tiếp với Hội đồng quản trị. Được hỗ trợ bởi công việc của kiểm toán viên độc lập, giám đốc điều hành chịu trách nhiệm đảm bảo tính toàn vẹn của báo cáo tài chính của tổ chức được lập theo thông lệ kế toán hiện hành.

Điều lệ công ty có thể quy định rằng các giao dịch giữa các bên liên quan phải được sự chấp thuận của hội đồng quản trị (ngoại trừ bất kỳ thành viên nào có thể có xung đột lợi ích).

quan điểm của tôi:

Nó tương tự như ý tưởng hiến pháp được thảo luận trong MakerDAO. Đây là cơ hội để cộng đồng xây dựng sự liên kết dựa trên mục đích và nguyên tắc. Thiết lập mục đích và nguyên tắc không chỉ là một thông lệ tốt về quản trị doanh nghiệp mà còn là một thông lệ tốt về điều phối mạng lưới. Điều lệ cũng cần chỉ rõ trách nhiệm của các bên liên quan chính trong hệ thống.

Nguồn: Hội tụ

Một cái gì đó giống như ủy ban ngân quỹ có thể tốt trong DAO như Lido hoặc Maker, nơi hành động của chủ sở hữu mã thông báo ảnh hưởng đến các bộ phận khác không liên quan trực tiếp đến quản trị, như chủ sở hữu stETH hoặc DAI. Họ có thể có quyền phủ quyết đối với các hành động cụ thể. Dưới đây, Sébastien khám phá một ví dụ về quyền phủ quyết trong thực tế từ MakerDAO, nơi các chủ sở hữu stablecoin/trái phiếu có thể sử dụng mã thông báo của họ để thực hiện các thay đổi đối với người được ủy thác/hợp đồng (do chủ sở hữu quản trị đề xuất) sẽ dẫn đến các Đề xuất phá sản giao thức được bỏ phiếu.

Nguồn: Twitter Sébastien Derivaux

Giao thức Con quay hồi chuyển của dự án stablecoin cũng đã giới thiệu khái niệm phủ quyết các hành động cụ thể. Nếu cơ quan quản lý cố gắng đi chệch khỏi tầm nhìn chung của giao thức, những người nắm giữ Gyro sẽ có thể thực hiện quyền phủ quyết tùy chọn trong thời gian trì hoãn để ngăn chặn nó. Thông thường, những người nắm giữ Gyro không cần phải làm bất cứ điều gì nếu các biện pháp quản trị hợp lý. Tuy nhiên, nếu một hành động quản trị bị tranh cãi, những người nắm giữ Gyro có thể thực hiện quyền phủ quyết để chặn hành động đó.

Việc thành lập ủy ban bổ sung này có thể giúp cải thiện sự phối hợp giữa những người có quyền phủ quyết, tăng cường sự tham gia của họ vào hệ thống và cải thiện việc kiểm tra và cân bằng.

Một người chơi quản trị cấu trúc quan trọng khác là kiểm toán viên độc lập. Ai xem xét các báo cáo tài chính và thông tin phi tài chính do DAO cung cấp? Mặc dù hầu hết dữ liệu trong chuỗi khối đều minh bạch, nhưng có thể khó tóm tắt tất cả thông tin và trình bày cho các bên liên quan một cách rõ ràng. Đã đến lúc các DAO kiểm toán xây dựng danh tiếng trong không gian?

Ban giám đốc

Hội đồng quản trị là cơ quan trung tâm của hệ thống quản trị. Nó là người bảo vệ các nguyên tắc, giá trị, mục đích và hệ thống quản trị tổ chức và là thành phần chính của nó. Các thành viên hội đồng quản trị được bầu bởi các cổ đông.

Với tư cách là người quản lý, các giám đốc có trách nhiệm ủy thác đối với tổ chức và phải chịu trách nhiệm trước các cổ đông. Nói một cách rộng rãi và thường xuyên hơn, họ cũng phải chịu trách nhiệm trước các cổ đông và các bên liên quan khác bằng cách nộp báo cáo tài chính.

Các thành viên hội đồng chịu trách nhiệm trước tổ chức. Quan niệm rằng các thành viên hội đồng quản trị đại diện cho bất kỳ bên liên quan nào là không đủ. Nó phải tính đến mục đích xã hội của tổ chức, khả năng tồn tại lâu dài của nó và tác động của các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của nó đối với xã hội và các bên liên quan (ngoại tác) trong việc thực hiện trách nhiệm của mình.

Trách nhiệm của Hội đồng quản trị:

• Xác định định hướng chiến lược của doanh nghiệp
• Phê duyệt ngân sách hàng năm
• Đảm bảo quản lý điều hành thực hiện các chính sách quản lý rủi ro bằng cách xác định, giảm thiểu và giám sát các rủi ro mà tổ chức phải đối mặt
• Lựa chọn Giám đốc điều hành (CEO) và phê chuẩn việc bổ nhiệm các thành viên khác trong ban điều hành
• Thực hiện rõ ràng các chính sách đãi ngộ và khuyến khích của ban lãnh đạo
• Giám sát hoạt động tài chính và hoạt động của quản lý điều hành

quan điểm của tôi:

Nhìn chung, tôi thích đề xuất của ủy ban MakerDAO vì nó phù hợp với các thông lệ quản trị doanh nghiệp tốt.

Đề xuất của tôi là bổ sung một số trách nhiệm nêu trên cho ủy ban như: đảm bảo chính sách quản lý rủi ro trong DAO, giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận cốt lõi, đảm bảo chính sách lương thưởng phù hợp, lựa chọn kiểm toán viên độc lập, vân vân. Bằng cách này, các ủy ban có thể giúp kiểm tra và cân bằng hệ thống quản trị.

Vấn đề của hệ thống ủy quyền hiện nay là họ không có động lực để đề xuất cụ thể và kiểm tra, cân bằng quyền lực của đơn vị nòng cốt. Động cơ là tham gia vào nhiều đề xuất hơn và phát biểu trên các diễn đàn, vì chúng được trả dựa trên số lượng chứ không phải chất lượng. Một cách tiếp cận khác là áp đặt mức sàn cho đến khi người đại diện được trả tiền. Tính minh bạch về các hoạt động tương tác và giao tiếp rất thú vị, nhưng việc liên kết nó trực tiếp với phần thưởng tuyến tính sẽ thu hút sự tham gia hời hợt. Chủ đề này xứng đáng được thảo luận riêng.

Thêm cấu trúc ủy ban có thể cải thiện hệ thống quản trị này. Ủy ban sẽ có các biện pháp khuyến khích thích hợp để khuyến khích sự tham gia tích cực hơn và cải thiện khả năng kiểm tra và cân bằng của hệ thống. Điều này tương tự như việc tạo các DAO con, giống như một sự phân công lao động hơn là một hệ thống phân cấp. Theo tôi, lợi ích lớn hơn là thiết lập một cơ chế khuyến khích để cho phép các chuyên gia xây dựng các đề xuất dự án từ quan điểm phát triển dài hạn của dự án.

Điều làm cho MakerDAO khác biệt là sự cùng tồn tại với các đại biểu, trong đó ủy ban không có quyền ra quyết định chính thức. Để giảm số lượng đề xuất mà chủ sở hữu mã thông báo cần bỏ phiếu, có thể triển khai mô hình quản trị lạc quan cho một số loại hành động nhất định.

thành phần:

Thành phần hội đồng quản trị phải tính đến sự đa dạng về kiến thức, kinh nghiệm, hành vi, văn hóa, tuổi tác và giới tính.

Nên sử dụng số lượng thành viên lẻ từ 5 đến 11.

Tính độc lập của các thành viên HĐQT:

Sau khi được bầu, tất cả các thành viên hội đồng quản trị phải chịu trách nhiệm trước tổ chức, bất kể là cổ đông, nhóm cổ đông, người quản lý hoặc các bên liên quan bổ nhiệm họ vào vị trí này.

Các thành viên Hội đồng quản trị không đồng ý về một vấn đề cụ thể phải không tham gia thảo luận và quyết định về vấn đề cụ thể đó.

Trong các công ty có sở hữu phân tán và không có cổ đông chi phối rõ ràng, vai trò của thành viên HĐQT độc lập đặc biệt quan trọng, trong đó vai trò chủ đạo của ban lãnh đạo điều hành phải được cân bằng.

Để thúc đẩy sự đánh giá độc lập của tất cả các thành viên hội đồng quản trị và tính liêm chính của hệ thống quản trị, nên tránh bổ nhiệm các thành viên nội bộ vào hội đồng quản trị.

quan điểm của tôi:

Tôi nghĩ rằng sự độc lập này là quan trọng và ủy ban không nên có các thành viên đơn vị cốt lõi vì ý tưởng là có sự phân công lao động trong quản trị và có sự kiểm tra và cân bằng trong hệ thống.

kỳ hạn làm việc

Nhiệm kỳ của thành viên hội đồng quản trị không quá hai năm.

Các tổ chức khu vực thứ ba có thể chọn gia hạn thành viên hội đồng quản trị của họ một phần hoặc nhiều lần.

Thành lập một Hội đồng quản trị hiệu quả và giàu kinh nghiệm, được bầu lại dựa trên kết quả đánh giá.

Bất kể thời gian phục vụ trong hội đồng là bao lâu, kết quả đánh giá hàng năm phải được xem xét khi quyết định có nên kéo dài nhiệm kỳ của họ hay khẳng định sự độc lập của họ. Tiêu chí đổi mới phải được quy định rõ trong điều lệ công ty hoặc quy chế nội bộ của hội đồng quản trị. Để tránh nhiệm kỳ suốt đời, quy chế/điều khoản của công ty có thể quy định số năm tối đa đảm nhiệm chức vụ hội đồng quản trị.

quan điểm của tôi:

Đối với DAO, tôi nghĩ rằng nhiệm kỳ không nên quá 1 năm và ủy ban có thể tiến hành đánh giá 6 tháng một lần.

Thù lao của thành viên hội đồng quản trị

Các thành viên hội đồng quản trị phải được trả thù lao thỏa đáng, có tính đến các điều kiện thị trường, năng lực, giá trị đối với tổ chức và rủi ro liên quan đến hoạt động. Bồi thường phù hợp thúc đẩy sự liên kết của các mục tiêu và ngăn ngừa xung đột lợi ích.

Thành viên hội đồng quản trị không nên được trả lương dựa trên số lượng cuộc họp mà họ tham dự. Một mức lương hàng tháng cố định, bằng nhau được khuyến nghị cho tất cả các thành viên.

Hội đồng quản trị nên được trả thù lao ở một quy mô khác (khuyến khích, số liệu và điều khoản) so với quản lý điều hành do tính chất và vai trò khác nhau của các cơ quan này trong tổ chức.

quan điểm của tôi:

Tôi đồng ý với mức lương cố định hàng tháng bằng nhau cho tất cả các thành viên ủy ban. Tôi không chắc đó có phải là một thông lệ tốt để trả thù lao thay đổi cho các thành viên ủy ban hay không.

Ngân sách cho hội đồng quản trị và tư vấn bên ngoài

Các hội đồng có thể hành động độc lập và được thông tin đầy đủ khi tổ chức có thể yêu cầu hỗ trợ từ các dịch vụ tư vấn của bên thứ ba. Vì vậy, hội đồng quản trị cần có đủ nguồn lực tài chính để đạt được mục đích này.

quan điểm của tôi:

Tôi tin rằng điều này có thể được áp dụng cho ủy ban MakerDAO, trao quyền cho ủy ban này thuê dịch vụ tư vấn của bên thứ ba khi cần.

hội đồng quản trị

Các ủy ban không có quyền ra quyết định và các khuyến nghị của họ không ràng buộc đối với các quyết định của hội đồng quản trị.

Các ủy ban của HĐQT bao gồm: Kiểm toán, Tài chính, Nhân sự, Rủi ro, Bền vững.

quan điểm của tôi:

Đây có thể là một cách thúc đẩy các cuộc thảo luận chuyên sâu trong các lĩnh vực chiến lược nêu trên.

Hệ sinh thái và quản trị DAO

Trong các chương trên, chúng ta đã thảo luận về các biện pháp khuyến khích, các tác nhân và cấu trúc của các quyết định. Một lĩnh vực khác cần tiến lên, theo khuôn khổ đơn giản dưới đây, là giảm phạm vi của các quyết định liên quan đến quản trị. Quản trị giới thiệu chi phí và sự không chắc chắn. Một ví dụ điển hình về giao thức DAO với khả năng quản trị tối thiểu là Uniswap.

Nguồn: 30000feet

DAO là một mô hình tổ chức linh hoạt và có nhiều loại. Trong bài viết này, chúng tôi chủ yếu tập trung vào trường hợp của MakerDAO. Đối với các DAO khác nhau, chúng tôi có thể muốn thử nghiệm các giải pháp quản trị khác nhau.

Nguồn: DAO Central