Làm thế nào để chi tiêu năm 2024? Đây là điều Sam Altman ước gì bạn biết sớm hơn

Anh chàng này đang định hình thế giới, và nếu anh ta học được điều gì thì chúng ta nên lưu ý.

"Ngày thì dài nhưng thập kỷ thì ngắn."

Sam Altman đã viết blog tục ngữ này cách đây chín năm, tôi tự hỏi liệu mình có bất kỳ linh cảm nào rằng tôi sẽ là người lãnh đạo cuộc cách mạng AI.
Cuối năm 2023, anh quay trở lại với tục ngữ sau nhiều năm và xuất bản một blog có tựa đề "Những điều tôi ước ai đó đã nói với tôi", cô đọng những điều đã học được trong năm qua thành mười trong bảy câu ngắn gọn. (Phần in đậm bên dưới, phần in đậm là do người biên tập giải thích.)

Năm vừa qua thật thú vị và điên rồ.

OpenAI do Altman dẫn đầu đã tung ra một công cụ AI mà thế giới thực sự yêu thích và hưởng lợi, đồng thời thế giới bắt đầu coi trọng AI.

Về mặt tích cực, năm nay tôi đã học được rất nhiều điều, anh ấy viết.

Nếu bạn đang suy nghĩ nghiêm túc về những việc cần làm vào năm 2024, tôi hy vọng blog này sẽ hữu ích cho bạn.

1. Lạc quan, nghiện ngập, tự tin, năng lượng thô và thiết lập kết nối với mọi người là cách mọi thứ mở ra.
Những năm đầu tiên của OpenAI thật khó khăn, một phần vì thậm chí họ còn không biết liệu mình có đang theo đuổi một ngõ cụt cực kỳ tốn kém hay không.

Sao chép một cái gì đó thì dễ, nhưng thực sự rất khó để tạo ra sự đổi mới thực sự.
Cảm giác đúng đắn là gì? Đó có phải là cách chính xác để mở nó? Altman đã tóm tắt các từ khóa trên.
Điều này cũng rất giống với cách các ấn phẩm như The New Yorker và The Atlantic Monthly mô tả anh ấy - anh ấy là một người lạc quan và cực kỳ tự tin, thậm chí theo tiêu chuẩn của Thung lũng Silicon.
Giống như Musk, anh ấy có niềm tin vững chắc vào tầm nhìn tương lai của mình. Giống như Steve Jobs, ông có khả năng truyền cảm hứng cho người khác như một đấng cứu thế.

Người đồng sáng lập YC từng nhận xét rằng ông chỉ tham gia Altman, lúc mới 20 tuổi, "Bạn có thể thả anh ta xuống một hòn đảo đầy rẫy những kẻ ăn thịt người và gặp lại anh ta vào 5 năm sau. Anh ta là vua ở đó."

Anh ấy từng nói trong một cuộc phỏng vấn rằng sự khác biệt giữa tôi và hầu hết các công ty AI là tôi nghĩ AI tốt.
Đừng thầm oán giận sự nghiệp của mình, tôi nghĩ điều đó thật tuyệt.

Nhân tiện, trong chương trình "Xây dựng kết nối với mọi người", cách đây chín năm, ông đã viết: "Nói chuyện nhiều hơn với mọi người. Đọc nhiều nội dung dài hơn, ít tweet hơn. Xem ít TV hơn. Dành nhiều thời gian hơn. Ít hơn." thời gian trực tuyến."
2. Một nhóm gắn kết, sự cân bằng giữa sự bình tĩnh và khẩn trương cũng như cam kết không hợp lý - đây là cách mọi việc được thực hiện. Việc suy nghĩ dài hạn (định hướng dài hạn) không phải là điều phổ biến; hãy cố gắng đừng lo lắng về những gì mọi người nghĩ trong ngắn hạn, bạn sẽ dễ dàng thực hiện điều này hơn theo thời gian.
Hoàn thành công việc trông như thế nào? Đây là câu trả lời của Altman.
Anh ấy từng nói rằng một đội ngũ mạnh mẽ hơn, đoàn kết hơn, tập trung hơn và trung thành hơn đã giúp OpenAI vượt qua khó khăn.
Cơn cuồng nộ của cơn bão chỉ ở bên ngoài, sau khi xuyên qua bức tường bão và đến mắt bão, bạn sẽ thấy nơi đây rất yên bình. “Tôi nghĩ trước đây chúng tôi có rất nhiều niềm tin và sự tập trung, và bây giờ chúng tôi có nhiều niềm tin hơn,” anh nói.
Nói về sự cống hiến của tôi cho OpenAI - Tôi đã cống hiến hết mình cho công ty này trong 4 năm rưỡi qua, nhưng trên thực tế, nó còn lâu hơn thế và phần lớn thời gian của tôi đều dành cho nó. Các công ty cũng đang có những bước tiến lớn hướng tới AGI an toàn và có lợi.
Khi nhận được lời mời quay trở lại công ty từ hội đồng quản trị, anh ấy phải mất vài phút để trấn tĩnh lại, vượt qua cái tôi và cảm xúc của mình và nói: "Vâng, tất nhiên là tôi muốn làm điều đó."< br>3 , Một nhóm có thể làm một việc thực sự quan trọng và khó khăn dễ dàng hơn nhiều so với làm một việc tầm thường và đơn giản. Những ý tưởng táo bạo có thể truyền cảm hứng cho mọi người.
Thật vậy. Vào năm 2021, ông viết "Định luật vạn vật của Moore", một tuyên ngôn không tưởng dự đoán rằng cuộc cách mạng AI (mà ông đang lãnh đạo) sẽ tràn ngập hành tinh. Trong tuyên bố đó, AI sẽ tạo ra sự giàu có đáng kinh ngạc, thay đổi bản chất công việc và giảm nghèo.

Là một người hâm mộ nhiệt tình của phản ứng tổng hợp hạt nhân, ông tin rằng Công nghệ này, cùng với AI sáng tạo, sẽ cho phép chi phí kiến ​​thức và năng lượng giảm theo một "đường cong hàm mũ đẹp mắt". Như chúng ta đã thấy, anh ấy đã thúc đẩy OpenAI phát triển với lòng nhiệt thành truyền giáo trong năm qua.

4. Khuyến khích có siêu năng lực, vì vậy hãy đặt chúng một cách cẩn thận.
5. Tập trung nguồn lực vào một số ít các vụ cá cược có sức thuyết phục cao thì nói dễ hơn làm. Có nhiều lựa chọn có thể được loại bỏ hơn bạn nghĩ.
Các yếu tố ở đây chắc chắn sẽ là tiến bộ to lớn mà OpenAI đã đạt được trong năm qua về AGI an toàn và có lợi. OpenAI đã có một vài năm đầu khó khăn, một phần vì họ không biết liệu mình có đang theo đuổi một ngõ cụt cực kỳ tốn kém hay không.
6. Giao tiếp rõ ràng và chính xác nhất có thể.
7. Khi bạn gặp phải sự quan liêu và những điều vô nghĩa, hãy đấu tranh với nó và để người khác đấu tranh với nó. Đừng để cơ cấu tổ chức ngăn cản mọi người làm việc cùng nhau một cách hiệu quả.
Cùng với số 6 nêu trên, anh một lần nữa nhắc lại kinh nghiệm rút ra từ nhiều năm trước - hãy là người làm chứ không phải người nói.
8. Kết quả là quan trọng nhất, một quy trình tốt không thể bào chữa cho những kết quả tồi.
9. Dành nhiều thời gian hơn cho việc tuyển dụng. Dám đầu tư vào những người có tiềm năng lớn và tiến bộ nhanh. Ngoài trí thông minh, bạn cũng nên tìm kiếm bằng chứng về khả năng thực hiện công việc của người khác.
Altman từng công khai nói rằng để nhận ra những người có con mắt tinh tường, bạn không nên giới hạn ở kinh nghiệm làm việc trước đây và thành tích hiện tại của người khác. Bạn cần khám phá những người có tiềm năng và có thể phát huy tiềm năng của họ theo cách phù hợp nhất. khoảng thời gian ngắn.
Bất cứ khi nào gặp một người mới, Altman sẽ tự hỏi: "Người này có những khả năng nào khác với người thường không?" Đối với những người khao khát tài năng, câu hỏi này rất đáng để suy nghĩ.
Động lực cũng là điều đầu tiên anh xem xét khi hiểu người khác.
10. Các siêu sao có giá trị hơn vẻ ngoài của họ, nhưng việc đánh giá họ phụ thuộc vào tác động thực sự của họ đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.
11. Lặp lại nhanh có thể bù đắp được nhiều thiếu sót, nếu lặp lại nhanh thì sai sót thường có thể chấp nhận được. Việc lập kế hoạch nên được thực hiện trong khoảng thời gian mười năm và thực hiện theo tuần.
Altman tin rằng chủ nghĩa kinh nghiệm là chìa khóa của sự tiến bộ.

Khi sự đổi mới lớn xảy ra, nó gần như chắc chắn xuất hiện ở dạng lộn xộn, không đầy đủ và khó hiểu.
Đối với người khám phá ra nó chỉ có thể hiểu được một nửa; đối với những người khác nó có thể là một điều bí ẩn.
Khi đối mặt với tình trạng không chắc chắn cao, việc lựa chọn những việc không nên làm có thể khó khăn và việc ra quyết định trở nên khó khăn. Tại thời điểm này, đừng đánh giá thấp giá trị của lời khuyên “làm xong còn hơn hoàn hảo”.
Musk SpaceX là một người mẫu.
Để nhanh chóng chế tạo tàu vũ trụ lớn, mỗi lần lặp lại mới đều dựa trên những cải tiến của lần lặp trước - cho dù đó là quy trình sản xuất mượt mà hơn, giảm trọng lượng không cần thiết, cải thiện hiệu suất, v.v.
Chế tạo nhiều tên lửa có thể đạt được khả năng tiếp cận mục tiêu dần dần. Musk từng so sánh quá trình này với một phương trình đơn giản: Sự tiến bộ của bất kỳ công nghệ nào đều là số lần lặp nhân với tiến độ giữa các lần lặp.
Điều này khác với cách tiếp cận của các cơ quan hàng không vũ trụ truyền thống là thường mất nhiều năm để hoàn thiện thiết kế, tuy điều này sẽ làm giảm nguy cơ cháy nổ nhưng cũng đòi hỏi nhiều thời gian và tiền bạc hơn.

Đây cũng là sự xuất hiện lại của dòng tweet trước đó của Altman.
Về việc liệu kế hoạch có nên dựa trên mười năm hay không, bạn cũng có thể xem xét dự đoán của ông ấy vào năm 2019, đặc biệt là dự đoán thứ hai.

12. Đừng đi ngược lại quy luật kinh doanh tương đương với các định luật vật lý.
Chúng tôi suy đoán rằng câu này đề cập đến một số giả định cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như bản chất thiển cận và ác cảm với sự thay đổi của con người.
Hãy cho tôi một ví dụ. Định luật thứ nhất của Newton phát biểu rằng một vật đang chuyển động có xu hướng tiếp tục chuyển động và một vật đang đứng yên có xu hướng tiếp tục đứng yên trừ khi nó bị lực của một vật khác buộc phải thay đổi.
Bản chất con người cũng vậy. Altman từng nói về những vấn đề mà một số nhà sáng lập từng làm việc lâu năm tại Google và Meta gặp phải:
Cuộc sống thoải mái, công việc ổn định và danh tiếng thành công trong bất cứ việc gì họ làm sẽ khiến họ khó từ bỏ những điều này, ngay cả khi chúng thực sự làm như vậy. Nếu bạn rời công ty, bạn rất có thể sẽ quay lại. So với những lợi ích lâu dài, những cám dỗ và tiện lợi trước mắt thường hấp dẫn hơn và phù hợp hơn với bản chất con người.
Một ví dụ khác là nguyên lý tăng entropy. Trong tự nhiên, sự tăng entropy là một quá trình tự phát phát triển từ trật tự đến hỗn loạn. Ở góc độ này, tình trạng rối loạn do ChatGPT gây ra hiện nay khiến việc kiểm soát thông tin trở nên rất khó khăn và đó cũng là một hiện tượng mà chúng ta phải đối mặt.
13. Cảm hứng là phù du và cuộc sống cũng phù du. Không hành động là một nguy cơ đặc biệt nguy hiểm.
Doanh nghiệp và thị trường có thể tạo ra sự tăng trưởng thần kỳ nhưng thời gian thì không thể. Điều đó là công bằng cho tất cả mọi người.
Altman rất coi trọng thời gian. Lần này tôi cũng cộng hưởng lại một số ý tưởng mà tôi đã chia sẻ trong bài blog đó cách đây 9 năm.
Ví dụ: "Thời gian cực kỳ có hạn và trôi qua rất nhanh."  ."

"Đừng lãng phí thời gian. Hầu hết mọi người đều lãng phí phần lớn thời gian của mình thời gian, đặc biệt là trong kinh doanh."
Vì vậy, "Hãy làm những gì khiến bạn hạnh phúc" Những điều khiến bạn hạnh phúc và hài lòng - dù sao đi nữa, hàng trăm năm sau, rất ít người được nhớ đến sau khi họ qua đời.
Đừng làm những việc không như vậy' không làm bạn hạnh phúc (điều này xảy ra thường xuyên nhất khi người khác muốn bạn làm gì khi làm điều gì đó).
Đừng dành thời gian cố gắng duy trì mối quan hệ với những người bạn không thích, hãy loại bỏ những người tiêu cực ra khỏi cuộc sống của bạn.
Sự tiêu cực thực sự rất tệ. Đừng để bản thân cảm thấy tội lỗi vì không phải là chính mình. Hãy bào chữa cho những việc bạn muốn làm.”
14. Quy mô thường có những đặc tính nổi lên đáng ngạc nhiên. (Thang đo thường có những đặc tính nổi bật đáng ngạc nhiên.)
Về điểm này, Jason Wei, một nhà nghiên cứu OpenAI và là người đề xuất chuỗi tư duy, phải là một trong những người sáng suốt nhất.
Bài viết của Jason Wei và cộng sự là người đầu tiên phát hiện ra rằng có sự chuyển đổi giai đoạn khi thúc đẩy sử dụng tư duy chuỗi, cho thấy các mô hình lớn vượt trội hơn các mô hình nhỏ hơn với tỷ lệ lớn, điều này càng dẫn đến việc khám phá các năng lực mới nổi.
Điều thú vị là ông cũng trả lời cụ thể về điểm này, mối quan hệ giữa quy mô và đặc tính nổi không chỉ tồn tại trong các mô hình ngôn ngữ mà còn tồn tại "giữa con người".

15. Phép cộng số mũ thật đáng kinh ngạc. Đặc biệt, bạn thực sự muốn xây dựng một doanh nghiệp có lợi thế kép về quy mô.
Trong bài viết được lưu hành rộng rãi làm thế nào để thành công , Altman đã nói về sức mạnh kỳ diệu của lãi suất kép và đường cong hàm mũ là chìa khóa để tạo ra sự giàu có. Rất ít công ty trên thế giới có hiệu ứng mạng thực sự và khả năng mở rộng cao, nhưng khi công nghệ tiến bộ, tình trạng này sẽ dần thay đổi, điều này đáng để chúng ta nỗ lực không ngừng.
16. Hãy đứng dậy và tiếp tục tiến về phía trước.
Trong 38 năm cuộc đời của mình, tình trạng hỗn loạn nhân sự của OpenAI không phải là lần đầu tiên ông trở thành tâm điểm của vòng xoáy. Anh ấy cũng nói trên mạng xã hội rằng: "Tôi mơ về thất bại suốt đêm."
Anh ấy cũng nói: "Nếu có đủ thời gian, bạn có thể thích nghi với hầu hết mọi thứ, dù tốt hay xấu. Con người thật tuyệt vời về điều này. .》

17. Làm việc với những người tuyệt vời là một trong những điều tuyệt vời nhất của cuộc sống.
Sau cú sốc với OpenAI, đây cũng là một trong những cảm xúc lớn nhất của Altman.

Anh ấy nói, làm thế nào để làm việc chăm chỉ mà cơ thể không bị tiêu hao quá mức? Có một nguyên tắc vàng hầu như không bao giờ sai – hãy làm việc với những người bạn thích và làm công việc bạn yêu thích.
Như tôi đã viết cách đây 9 năm, "Hãy cố gắng hết sức để có được xung quanh mình những người thông minh, thú vị, đầy tham vọng. Làm việc cho họ và thuê họ (trên thực tế, một trong những phần hài lòng nhất của công việc là làm việc với những người thực sự Xuất sắc) mọi người xây dựng mối quan hệ sâu sắc).
Hãy thử dành thời gian với những người giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực của họ hoặc những người rất có triển vọng nhưng hoàn toàn không được biết đến. Quả thực, bạn sẽ đạt đến điểm mà bạn dành nhiều thời gian nhất cho những người bạn dành nhiều thời gian nhất nhiều thời gian nhất với mức độ trung bình."
Liên kết tham khảo
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me