区块链基金会是时候从庞大的国债中走出来了

最近 Arbitrum 基金会的 AIP-1 提案的失败以及社区强烈反对它——尤其是围绕将 7.5 亿美元的 ARB 转移到基金会控制的“行政预算钱包”的提议以及他们之前出售 1000 万美元的 ARB治理投票——强调了重新审视基金会运营和融资模式的迫切需要。

创建一个大型金库来为运营和生态系统增长提供资金的模型只在牛市期间有效。随着代币价格上涨，基金会可以在对代币价格影响最小的情况下发放大笔赠款，并且相对容易实现净积极影响。

然而，在熊市周期中，整个模型将被颠倒过来。随着代币价格从 ATH 下跌多达 90%，基金会将不得不授予或出售更多的代币以解锁相同数量的资金，当价格已经触底时会产生更大的抛售压力。

自然而然地，已经因投资组合中的红色海洋而受到伤害的 hodler 社区将大力反对财政部的任何支出。此外，如果资金完全由基金会控制而没有社区监督，那么对资金的任何使用——即使是出于最好的意图——都可能会导致信任的丧失，并加剧基金会与社区之间的分歧。

这显然不是一个可持续的模式。

既然我们已经确定需要改变，那么问题是如何改变？首先，我们需要了解区块链基金会面临的独特挑战。我们需要领导区块链的治理和发展，而不是集中决策，吸引和资助高潜力项目，而不是建立像 VC 这样的大型战争基金。这是一个非常奇怪的位置，有很多线要跨越。

虽然我们并不声称拥有完美的解决方案，但在 Klaytn 基金会，我们提出了一系列建议，以将 Klaytn 的代币经济学和治理转变为我们相信是朝着正确方向迈出的一大步的模型。

首先，我们正在取消我们的战争基金。通过在 4 月 17 日与 Kore 硬分叉升级一起销毁我们几乎所有的储备，我们向我们的社区和 Klaytn hodlers 发出了一个强烈的信号，即永远不会有基金会倾销并让他们成为持有人的风险。

我们不会通过国库为运营和生态系统增长提供资金，而是将部分区块奖励投入社区基金：持续稳定的资金流，以实现持续稳定的增长。

接下来，每个希望从该社区基金中提取资金的提案都必须进行链上投票，以确保所有支付决策都是透明和去中心化的。

然而，这仍然会造成通货膨胀。最后但同样重要的是，我们正在建立销毁机制，并优先考虑利用$克莱 为我们的原生代币带来更大的需求和效用，以实现通货紧缩的代币经济学。

这些想法本身都不是特别具有革命性，但它们共同构成了区块链基金会更具可持续性、可验证性和集体性的运营模式。由于我们的提案都已通过所需的治理投票，我们将继续推进这种新模式——我们欢迎任何基金会采用、调整和改进这一模式，因为我们共同塑造了 Web3 的未来。