米哈游大伟哥在一条朋友圈下面评论，「我就在这里暴言一句，过去五年中国游戏行业最强投资人：Daniel，没有之一。」
发这条朋友圈的人叫吴旦（Daniel），他是第一个投资《黑神话：悟空》的人。七年前，他担任总裁的英雄游戏以 6000 万投资游戏科学，占股 20%。直至 2021 年腾讯入股前，英雄游戏是其唯一的投资方、最大的外部股东。
所有人不知道的是，除了 6000 万的股权投资，英雄游戏在《黑神话：悟空》这个项目上又至少追加投了一个亿。这一个亿也让英雄游戏成为了《黑神话：悟空》唯一的联合出品方。
Daniel 的朋友圈
事实上，从投资维度来看，上半年全球重磅发行《鸣潮》的库洛游戏可能是 Daniel 更为成功的投资案例。从 2017 年第一笔投资起一路加注，他一度持股高达 49%。
他是眼光独到的谋士，更是陪在创始人身边真正的朋友。游戏科学立项《黑神话：悟空》，他在第一时间跟进了一个亿，并帮着黑神话项目组搬迁到杭州，在杭州找了一座山里僻静的工作地。他甚至借了一辆他父亲在杭州的车，供创始人冯骥（Yocar）使用，方便他在杭州出行。
黑神话上线，Daniel 在朋友圈写道：很多人来问，怎么投的黑神话，怎么投的鸣潮。「我其实答不上来，因为这里面的方法论简单到没啥可说的（多说一句都是装逼），就是：事在人为….. 人对了就行。如果真有什么方法论，其实还是带我入投资行当的老师，徐老师，王老师，和 Anna，给我植入在内心深处的一些对人的感觉，和对人的信任。每到有点小成绩时候，都会格外想念真格的老法师们。」
2012 年，在德勤做审计的 Daniel 在一个饭局上遇见了 Anna（方爱之，真格基金创始合伙人兼 CEO）。
Anna 说，「吃完饭他就说想来真格，还要找我谈话。我就觉得我们没有预算，还要付房租，这帅哥来我们这干嘛呢？但正好我们天天在做表，缺个财务，工资还能付得起。那行吧，就来帮我们做点报表。」
那时候 Daniel 喜欢穿大裤衩和拖鞋上班，天天痴迷打游戏，memo 也不写。徐老师（徐小平老师，真格基金创始人）就对 Anna 说，那就不要让他做那些财务了，你就让他看游戏好了，他能变成中国最好的游戏投资人。
入职一年半后，Daniel 升任真格基金史上最年轻的副总裁。他在真格的三年，投出了《超级英雄》、《全民枪战》、《虚荣》，一度占整个市场上成功创业团队手游的 70%。后来他从投资人转型成为了一名创业者，与应书岭一起创办了英雄游戏。
上周，Daniel 回到了真格，和我们谈起了《黑神话：悟空》和《鸣潮》投资决策中的投人哲学。游戏行业做了这么多年，关键还是「从人本身出发」。
以下为访谈节选。
很爱做饭的 Daniel（左）在 Airbnb 做早餐
大一暑假，他曾在杭州一个酒店厨房里学习
王老师（右）表示，
「Daniel 的葱油面是真格早期看项目必吃的」
Q：回到那个时间点，Yocar 带着老同事从腾讯《斗战神》出来。这是一个所有人都在抢的白马项目吗？
Daniel：说实话，他们当时是一个肯定有人看得上，但也肯定有人看不上的团队（笑）。比较两极评价的团队。客观回想，当时应该也有别的公司给了 offer，但是估值和给钱速度，都没有我的 offer 更让团队心动。当然，我的决策速度和给钱速度，肯定也是受了真格的影响。在真格的时候，徐老师推过一个改革叫做一页纸 TS（Term Sheet，投资意向书），给我的投资风格带来了很深的影响。
现在回头看，很多人说黑神话团队很厉害，做过《斗战神》。但假如你了解游戏行业，《斗战神》是一个在当年花了那么多钱，但商业回报不够好的项目。那时候所有人考察一个游戏团队厉不厉害，只有一个指标，叫做「能不能赚钱，商业化能力强不强」。这个一定是受很多人质疑的。但同时，他们的内容能力，制作经验，又让很多人心动。
Q：为什么会轮到英雄投？《斗战神》当时在行业内是很有名的，但腾讯不投，网易也不投。
Daniel：我觉得是个双向选择。两位大厂不投，要么是决策慢，要么是不想投，要么是给不到我给的估值，背后都有可能性。
我相信很多人会觉得这个团队商业化能力不行，太理想主义。但结果最后赚钱它也不是靠商业化能力，它是一定程度的靠理想主义。或者创始人说的，务实的理想主义。
但我当时聊完，是坚决地，决绝地，想立刻，第二秒钟，就和团队签约打款。英雄当时并不是很有名，我们也只是一个初创公司，有点像真格早期作为一只新基金的状态。但真格过去给我的培训，让我在那一瞬间，知道，我只有足够快足够「狠」足够有诚意，才能达到我想要的。
Q：当时「坚决地，决绝地」决定投资的原因是什么？
Daniel：当时我和 Yocar 聊完，太罕见了。这样的人才。
首先那时我已经在做英雄了，过程中就会深入研发，深入研发就会理解「工业化水平」能力，就是怎样让很多很多的人在一个项目上发挥足够好的耦合能力，安排好流水线，让生产能力很高效。
当时我有一个浅显的判断，假设游戏往后走，工业化水平是最重要的。工业化水平一定是基于项目经验而来的。你没有经历过两三百人的项目，你就不会有这样的工业化的经验。这里面很复杂，有对管线的理解，对工具的理解，等等。
全中国能有这样大项目经验的，是很少的，腾讯的《斗战神》和《天涯明月刀》，网易的《逆水寒》，就这三四个大的 MMO 项目，很少很少。这样的项目经验是 100% 稀缺的。
其次，当时聊完的第一感受是，他是个全才。游戏行业的制作有从技术、美术、策划、运营出身，都有。某种程度上都会有短板。但 Yocar 真的都懂。他既有很强的审美，也懂策划，也懂些技术，都有很强的理解。
然后他还很高知。和他讲话有种在和生物学家讲话的感受，理论上他是可以读到生物学博士的人。但同时他又很人文，能和你聊数学、聊哲学、聊创作表达，聊宏观环境，就和王老师一样（王强老师，真格基金联合创始人），什么书都读。
我不知道这些东西最后会折化成什么。当时你不会想象到他所有的这些，最后都会在《黑神话：悟空》这个产品里折现出来。但那一瞬间我很被吸引。就是天才，全才。
Q：见第一面聊了什么？据说只聊了不到半小时。
Daniel：第一次见在深圳，Yocar 和我讲团队的历史，和当时做《战争艺术：赤潮》的思路。他的聊天方式非常战略，你不会觉得他是个游戏制作人。他永远会先讲，我举个例子，今天有个《流浪地球》，这证明了什么？理论上中国应该有什么样的市场？宏观到微观的一种讲事情的方式。
还有个聊天细节很有意思。《斗战神》和《百将行》的宣传片质量非常高，像电影一样。我问他，为什么这些片子可以拍得那么好？他说你知道我大学干嘛吗？我大学每天就在寝室里沉迷看广告片，看了几百部。
他就是这样的人。Yocar 是个什么样的人？你看他的朋友圈，每隔几天就推荐一部动画，隔几天推荐一部电影，隔几天又推荐一本书。他永远在各种各样的内容作品里遨游。他所有的推荐都是用押韵的打油诗来描述，但凡哪天朋友圈突然不押韵了，底下还会一堆质疑，今天怎么不押韵了？
Q：2017 年英雄投了 6000 万，占 20%。在那个时代也是很贵的钱了。
Daniel：这哥们毕竟还是一个师出有名的人。当时想一想，无论如何还是得投。这样的人才太稀缺了，这样的团队太稀缺了，这样的项目经验也太稀缺了。
其实突然碰到一个 6000 万的项目，还是要咬咬牙的。原来在真格做的 deal 都是几百万几百万的。。。相当于一直做天使投资，突然遇到了一个天使项目但要 B 轮融资的金额在当时。
Q：其实英雄投资时是奔着《战争艺术：赤潮》去了，团队还没有开始做《黑神话：悟空》。确定要立项做单机，这个决定是怎么做的？为什么又给了 1 个亿？
Daniel：到 2018 年团队在正式做《黑神话：悟空》之前，做过 3 款产品，从《斗战神》，到《百将行》，再到《战争艺术：赤潮》。简单来说，大概是 12 年， 三四年一款产品，也可能更久（斗战神的实际开发时间不详）。
其实当时的情况是，做完赤潮了，团队处在一个相对迷茫的状态，那时账上的钱已经不多了。我们就在深圳的湘赣农庄聊，这地方巨好吃，安利。我问他以后怎么办？
那时候经过仔细地讨论，Yocar 说了他的想法。也就是他新华社采访里说的那些，其实都是真实客观的情况。他怎么看待单机市场，怎么看待这个机会，等等。对我来说，当时最打动我的，还是他展现出来的那种状态吧。就是一种时刻先自省，面对困境或者失败，向内寻因的能力。
大概的意思是，他说：我们首先要先了解自己。我这个团队就不能做纯商业游戏。我们有自己审美的坚持，和玩法的坚持。我们对很多纯商业游戏的热爱和体验是不够的，我们应该做更打动自己的产品。
对我来说，既然这个团队做不了商业游戏，也不那么想做了，那就还是做自己喜欢的再试一把。
其实当时我主要是基于几个判断，也就是这件事情要成立的几个大的假设。1）假设单机市场真的存在，有这样的大机会。2）假设讲好中国故事，有大的时代红利。3）假设团队能真的做好中国故事，以及有实力制作出 3A 水准的游戏。
这里面，1），2），有电影行业已经跑在了前面，验证了这样的大 story 的成立。
而 3），其实是我最最看重的。也就是，我深刻的相信，这个团队有真的讲好中国故事的能力，以及有制作出 3A 游戏的能力。我记得 Yocar 当时的原话，「人一定要把自己的事业，与国家民族的崛起绑定，才能获得最大的动能，这是最朴素的情怀也是最基本的理性」，这是他对这件事情的态度。
而他们历来的游戏作品里，所体现出的对中国文化的了解，对中国文化的热爱，以及如何把中国文化用一种自己的审美能力所产品化的能力，也让我坚信，虽然 3A 游戏制作很难，但他们有这个能力去实现。
讲好中国故事是个大命题。很多人是假的，但他是真的。
Q：英雄内部怎么看？
Daniel：公司大部分还是反对我。其实做完赤潮，公司内部对这个团队的反对声音还是有的，至少参与赤潮项目的团队。。。大部分都离开英雄了。。。
而且某种程度，投入这样级别的项目，也是和公司内部的项目团队抢资源，毕竟公司的钱是有限资源。
Q：但从你的角度来看，世界上商业模式更好的游戏有那么多，赚钱的路有那么多条。即便他能做出第一个像《流浪地球》一样的单机游戏，为什么不去投资其他能带来更高回报的项目？
Daniel：某种程度上就是你希望他成。对 Yocar 这一个人，我撇开所有商业的条件，我想他成。
他不成，我也替他不甘心。其实是有这样的情绪在的。这也是真格人文的部分带给我的，我也很想一个中国文化的东西在某个时间点以这样的形式出来。我也很想玩这样的一款游戏， 且我深信不疑这个团队能做出来。
Q：很多人说黑神话的成功是一场天时地利人和。
Daniel：他的天时太关键。当时我们立项的思考出发点，就是《战狼》加上《流浪地球》的火爆。我们判断假设有突破技术和品质天花板的作品出来，国人自豪一定会带来很大的商业成绩。
西游是中国故事。这支团队做过《斗战神》，本身就是一帮西游学家，西游学家这个词也是团队教会我的一个词。做一个 IP，花时间最多的其实是世界观和美术怪物的设定上。比如今天我画一只怪物，它长什么样？需要大量的研究。所以理论上他们一直做一个风格的游戏，就会越做越顺。
在那个时间点，中国市场上卖过最多的单机是 10 万套，我们当时判断《黑神话：悟空》是 1000 万套（上线仅三天，黑神话全平台销量即破 1000 万）。
最难的是你要真的能做成《流浪地球》，那就是团队的实力。但我们判断他有实力。
再往后就都是走一走、试一试，不断吃苦，在无人区里探路的过程。第一个片子出去，b 站就有 5000 多万的播放，就很好。
Q：有没有想过发售后最差的结果？
Daniel：最差的是平淡无奇，你卖了，举个例子，一两百万份。
我最担心的，其实从投资人角度来看，你卖了十万份，那无所谓，你就知道这个市场不存在。你卖了一两百万份，不上不下，钱也不够做下一款游戏，成绩也不足以融钱做下一款，你就卡这儿了。这其实是最难受的。
Q：Yocar 作为创始人，最关键的特质是什么？
Daniel：一方面，是他真的深刻地爱国，这个上面也提了。想做这件事情，和能把这个产品做好，都离不开他深深地热爱祖国的方方面面带来的。另一方面，我的角度看，创始人的特质，最难的其实不是研发实力有多好，最难的是他的心性。
泼天的流量进来，很多人会飘的。第一支片子出去之后，5000 多万播放，就开始有很多人都来找他。他对我说，Daniel，你帮我全挡住。我们现在要屏蔽所有外界的干扰。
当时他们还专门从深圳搬到杭州，为什么？就是因为判断，团队的心性也很重要。我不能今天在深圳，做一会儿一个人过来挖你。杭州是安静、合适的城市。其次，闭关在杭州的一个山里，其实是很「苦」的。有一次我去杭州看他，坐他的车，他说他加一桶油可以开三个月。你想，我一桶油没几天就能开完。
游戏科学杭州工作室
他们内部永远有一句话，完成比出彩更重要。也是每次我去看他们，Yocar 不断跟我强调的一句话。
做游戏的过程中要不断地做减法，一定要有项目的边界感。很多时候项目一做就是十年，或者一做就无止境地花预算。其实今天从专业的游戏角度去看，这个游戏可能还是有很多问题，玩家也有很多挑剔的地方。但我们很清楚，完成本身就是突破。
《黑神话：悟空》组织结构上有 7 个合伙人。所有采访都说这 7 个合伙人一起吃苦。吃了那么多年苦，从来不散。最后那么大的内容量，是所有人齐心协力的结果。
他甚至杠杆了英雄所有的能力。上线之前，英雄整个发行团队几十号人是自愿住在杭州，陪他一起发行。你很难让一个人在别的城市住一两个月，但《黑神话：悟空》有这个团结你的能力。他让你觉得你在为一个理想奋斗，是这个理想的一部分，有很燃的感觉。
我还想到徐老师当年跟团队说的一句话，忘了是在什么场合。他说他投了那么多公司，往往那些真的做得好的创业者，都是心怀对他的感恩的。
今天《黑神话：悟空》这个游戏打完，玩家会看到一长串的名单。名单里有很多很多英雄的人，都是在他做《战争艺术：赤潮》时英雄团队帮过他的人，这些人有些在《黑神话：悟空》的上线过程中是不起作用的。但他感激这些人。这可能也是他的心性的一部分，让人很温暖。
Q：你在判断要不要投一个游戏团队的时候，你会问什么问题？
Daniel：嗯，是这样，（欲言又止地笑了一下，战术性喝水）原来我在真格的时候，我也很好奇别的投资人会问什么样的问题。当时最开心的事就是和 Anna 去见大佬，我也去听听大佬们都在聊什么，就感觉是一个很好的吸收嘛。
但当我自己真的开始做英雄之后，我发现投资人和团队看重的是两件事情。所以我觉得最终不在于我会问什么，而是你已经有了水平。
你的水平一定来自于你和创始人泡在一起，你了解他在想什么。他在想什么，就是你要问什么。你还不了解他在想什么的时候，你问什么都是错的。
因为我只在游戏这一个行业，我太了解这个行业所有人的想法。我在英雄研发也管，发行也管，投资也管，理论上游戏涵盖的所有方向我都管。在做投资决策的时候，这能在真正意义上驱动你很多东西。
Q：判断一个游戏制作人的能力有哪些标准？
Daniel：一个游戏制作人最需要的能力是宏观的思维。无论是单机还是网络游戏。
游戏有很多玩法，系统、数值，彼此之间都是嵌套耦合的。上来就要想好，怎么耦合，我的目标用户是大还是小，所有的立意、美术、技术都会围绕这个中心去做延展。最完美的状态就是我今天做了一个立项策划案，列了一二三四五条目标。三年做完了回去看，这几个目标没有变过。这是最厉害的，一上来就想得特别清晰。
大部分人只会停留在第一层，「我要做一个好玩的东西」。但他讲不清楚用户群体、系统结构，那就说明想得不完整，是赚不了钱的。游戏最怕想不清楚返工。
再就是看他的游戏审美。游戏审美会趋同于他要做的游戏方向。因为他的游戏审美就是他喜欢玩的游戏类型，游戏类型的经验决定了他制作游戏某种程度的倾向性。你一天到晚读王朔，写出来的东西也就是这种风格。魂系游戏某种程度上你觉得它小众，但它增长率足够快，也可以支撑你的投资逻辑。
我投资库洛也是因为发现《鸣潮》的制作人是一个天才。他 90 年，游戏制作经验在当时算是非常非常浅的。但我发现他的审美和画面感非常适合做很酷的二次元的游戏。
如果你了解这个领域，当时成功验证的二次元游戏，大部分都是日式赛璐珞。但相对硬核，带一点点写实感的风格也是二次元一个很大的赛道。当时没人做。这个制作人他虽然年纪很轻，也没完整做过游戏，但对这个文化非常熟悉，很痴迷。更重要的是，他想问题的方式，也是宏观完整，微观惊艳，所以就很坚决地投了。
Q：有哪些事情是见第一面的时候就可以确定的？
Daniel：某种程度还是过程接触。其实我后来觉得，比如你今天和一个人谈投资，我会突然在他不知道的情况下杀到他公司底下，说下来抽根烟或者下来喝杯茶。你要在不经意之间，在非正式场合去聊天。这样能聊出更多东西。
Q：在和创始人长期的过程接触中，对你来说看到什么是好的，什么是不好的？
Daniel：我真正时刻观察的是他们有没有聚焦在自己擅长的事情上，坚持不变。
第一要务是战略层面一定要非常确信，不能瞎变。游戏行业有个最大的特点，一个战略至少影响你三年。今天确定要做这个游戏了，假设一年 10 个亿的成本，第二年换战略方向了，这 10 个亿就白烧了。这个过程一定要提醒自己，不能因为任何情况产生变化，不能追热点。
第二要务就是看组织结构，组织结构必须符合你的生产要素。其次就是看创始人和管理层之间，因为什么事情在高兴？因为什么事情在不高兴？很多小事情在内心里藏着，压抑久了会不好。很关注这种事情，因为这种事是直接影响组织稳定性的。
Q：从一开始在真格进入游戏投资摸爬滚打到现在十多年，你看一个游戏团队的角度有没有发生变化？
Daniel：原来在真格，我最关注的事情是团队的天赋。事在人为，因此那时候只想着人。
我现在关注的是自洽的天赋。这个自洽很关键。它来自很多层面，比如你对这件事情的认可、你和投资人之间的耦合、组织结构，比如这个项目需要很多人，那管理能力就必须得跟上。还是围绕一个事儿要成，它背后一定有几个要素。把要素拆明白，看他这个人能不能搞得定。
Q：对于游戏制作人，从 good to great（从优秀到卓越）的最后一公里是什么？
Daniel：最后一公里就是你的野心。最后一公里一定不是为了钱，是为了你的愿景，你的产品野心。这背后的能量超大。
你必须有这么强的野心才行。因为做的过程是很苦很苦的，游戏行业是全世界最加班的行业，真的永远在加班，永远在试错，永远在无人区迭代。
Q：你怎么识别一个人有没有这样的能量？
Daniel：就跟他聊天的感觉。他在他什么都不是的时候，他会想成为谁，举个例子。
Q：你投资的原则是什么？
Daniel：必须特别早期，这可能跟在真格待过有关系。
第一款产品的发行权要给我。然后持续加注，深筹很关键。只有这三个点结合在一起，你才能利润最大化。
Q：所有人都说不好，只有你觉得好的项目 VS 所有人都说好的项目，你更倾向于前者？
Daniel：一个事情是非常辩证的。假设你问了很多人，所有人都说不好，但你就是觉得好。你就可以吃死它。
我往往最担心的是所有人都说好。你就会觉得这个机会为什么是你？为什么这个项目属于你？一旦形成很强的竞争关系，我一定往后撤。
基本上我的每笔投资，问别人，都有很多的质疑，这会让我觉得更有安全感些。当然，前提也是，我有过真格的经历，我对自己做的投资决策本身有自信和逻辑。
Q：听起来你只投黑马。在游戏行业投白马成立吗？
Daniel：完全白马在游戏行业跑出来的不多。
因为假设你是白马，代表你一定有很强的成功作品。你有很强的成功作品，就代表你一定有路径依赖。你有路径依赖，就代表你一定还是和传统大厂擅长的领域在竞争。
一个行业发展到成熟期代表着什么呢？代表你所有要卷的东西，大厂会花一万倍的时间或者资源跟你去卷。
Q：你从 VC 出来进入产业，现在会给纯 VC 的机构投资人什么样的建议？
Daniel：投资是一个去掉 ego（自我）的过程。你必须是一张白纸，才能真正了解别人。我的好处是我天然是张白纸，我的性格是这样的。
有时候你已经想过一百遍一个方向不靠谱，可能只是他当下想的方向不靠谱，但是人靠谱。就要避免因为 ego 而错判。
看人有三个角度。你可以仰视地看人，俯视地看人，平视地看人。我个人比较喜欢，永远保持一开始平视地看人。如果慢慢地你开始仰视地看这个人了，这可能就是你要加注的时候了。
Q：你说过自己现在其实没什么时间打游戏，只打一点作为消遣。当你把自己作为一把尺子去量团队的时候，你是如何保持这把尺子的敏锐度的？
Daniel：提炼的尺子其实不是对产品的尺子，还是对人的尺子。这把尺子一旦形成了，就形成了。我现在很少花时间在提炼这把尺子。
产品审美好的前提是人的审美。对人还是要想明白很多维度。
Q：游戏行业这么多年，最大的爆款都做对了什么？
Daniel：我觉得最大的爆款都是因为你做了别人做不了的事。当年《原神》是这样，《黑神话：悟空》今天也是这样。
因为游戏行业它不是 rocket science（造火箭），花个很多年都能做出来，难的是你有没有这个胆子和耐心去做。
Q：《黑神话：悟空》的投资成功可复制吗？
Daniel：我觉得是不可复制的。主创团队也是很难复制的。这个团队人能做，别人做不了。游戏行业是非常吃天赋的，和吃导演一样。
从我个人的判断来说，今天的年轻一点的开发者很难做出这种单机游戏。为什么？
黑神话这样的游戏，这对一个人整体的人文层面的沉淀要求就很高。年纪相对大一些的开发者，经历的时代变化更多，经历的人生事情更多，沉淀也就更多。而年轻一代的成长环境相对顺遂幸福，做不出这种带厚重感的游戏。往后走，再过十年，看今天被《黑神话：悟空》启发的年轻一代可能才十五六岁，他说我要做这样的东西。那有可能。
下一个时代的游戏投资机会，其实在两三年之后才好判断。眼前我基本全部不投了。
Q：你现在不投（外部的游戏初创公司）了，那在做什么？
Daniel：我现在就在非常专注地做英雄游戏。我一直在做自己的项目，现在 2000 多人。
因为你在投资中有很大的正反馈，反而就会想有一个作品是自己做出来的。当然，这也和客观规律有关。英雄游戏在经历的阶段，也许是黑神话团队当年在做《斗战神》时经历的阶段一样。游戏行业跳脱不出的规律就是需要积累，需要沉淀。我现在会花更多的时间让英雄的团队在正确的事情上积累和沉淀。
Q：这两三年你在等什么？
Daniel：两三年之后 AIGC 会成为一个很大的变量，到那时应该会带来新一轮的投资想法变化。但眼前 AIGC 没有真正意义上形成，它提升了一定效率，但还不够。
Q：我们看见一个新技术兴起时往往会出现「技术+游戏」的趋势，比如 Web3 游戏、AI 游戏，但最后好像都很难出来。
Daniel：我觉得任何时候都是游戏加别的。
任何时候。就是我刚刚说你要关注团队，不要被一些新的方向给骗走。我见过大量的游戏行业创业者在 Web3 出来之后去做 Web3，那些人我就死都不投。首先他就不热爱游戏，那还怎么可能做出好游戏？很浅显的道理。
很多人问我，要不要去做一个 Vision Pro 游戏？我说我们不用做 Vision Pro 游戏，因为我们每天在吃苦锻炼的能力是内容制作的生产能力。它一方面是质量，一方面是效率。
假设 Vision Pro 真的普及了，依托于我的质量和效率本身，就提供最好的内容。不是做得早，就能提供足够好的内容。它是两种逻辑。像早年所有人都说要投一个移动游戏公司，未来颠覆腾讯。不会的。最终还是腾讯碾压这个市场，因为它的生产质量和效率摆在那里，只是这个市场成熟了。
你要抓住的是大厂做不出的。要么是大厂吸引不了这样的人才，比如二次元人才不喜欢进大厂，要么就是大厂没有这个组织效率去做的事，其实你只需要关注这些。
王老师：以前在真格，我们觉得你是一个性情中人，一个很温和、闪着光的孩子。但就是那样一个人，后来到了英雄，现在管 2000 多个人，成为了独当一面的一号位。从进入真格做游戏投资人，到创立公司、做 CEO，你最大的成长是什么？
Daniel：最大的成长其实是足够痛苦。
我原来是一个很随和的人，一起开会就是翘着二郎腿，团队就没有压力感。现在我不是这个状态，我会逼自己尽量不笑。
你会意识到有很多事情都要做得很残酷。公司转型时我上来就开了几百个人。那段时间我手机后来都关机了。那种痛苦在于团队的某个人的老婆会给你发短信说我小孩才几岁，你凭什么这么对我？
转型这一刀下去，慢慢你会找到一些感觉。开人只能一刀，不能今天开一些，明天开一些，后天开一些，会让整个公司的士气不断降低。一刀下去，留下来的人就知道不会是我了。
在整个公司管理过程中，你最后发现最难的其实是找到自己的弱点，或者说，最难的，永远是如何更了解自己，以及怎么和自己合作。比如，今天我虽然表面上相对严苛了，但我内心不是一个很能给团队施压（push）的人，那我就交给会 push 的人。
假设在这个公司我是一个刘备，配合我的人必须是关羽、张飞、赵云这种抽鞭子的人。谋士根本就不搭我，你必须是个武将。另外，因为我不是一个严苛的人，我不会抽鞭子，这代表和我长期合作走得远的人，他必须自驱力特别强。我不喜欢花太多的时间教人带人。
这几年我在英雄经历了一个很大的周期转换。很大的内部调整、思维模式的调整。对我来说，先要确定具体方向，再去调整思维模式，让小部分人先富起来，再去用小部分人卷剩下的人。在公司内部去慢慢形成这种感受和正面的、积极向上的卷。我的投资，对我来说，就是让小部分人先富起来带动内部团队的卷，是一种标杆，当然这些标杆现在很大了，可能对行业都是标杆了。。。
我现在每年给公司写一封内部信。春节我不出去的，在家闭关写内部信，慢慢会感觉到自己思考的变化。
其实这也是我在真格学的。徐老师原来不也写信吗？文字的力量远远大于嘴的力量。写多了之后发现自己还可以，还真能写。
17 年写为什么我们今天不能做发行商，我们要转型。18 年写为什么我们要做某几类游戏，我们怎么做？19 年写我们的组织怎么从小团队变成工业化管理团队。20 年写，我们转型过程中还需要注意的东西，以及外部的世界的变化，诸如此类吧。每年坚持写。
为什么大公司特别好管？王者荣耀的所有人每天都在加班？游戏行业所有人都卷不过大公司，因为它有明显的先富带动后富的效应。一个项目组赚那么多钱，全腾讯的人都知道，那所有人都跟他一样拼命。
创业团队是没有这种能力的，因为你没有一个先富在前面，你就得自己造一个先富。对我来说，我是靠投资，用生态的力量。其实某种程度，腾讯可能也是这样，他们也是先靠投资做的好，当年的四小龙，英雄联盟，dnf，穿越火线，都是投资的。再带动内部实现了研发转型，成就了现在的霸业。其实最早开始做英雄的时候，研究了很多他们的策略和思路。
必须这么一层层往下来，首先不能急。你得找到这个事物发展的规律，得特别耐心。得去观察他们，陪伴他们，这样发展起来。
Q：《黑神话：悟空》对英雄之后会有什么影响？
Daniel：没什么影响。我们在过程中提炼出了很强的发行能力，作为联合出品方，发行工作很多都是我们在做。比如 KOL、KOC 怎么选？怎么做异业联动？这些做下来，我们其实也是有很强的经验提升的。
这个过程学到了很多。比如我们现在整个 KOL 的管理有一套算法，形成了一套自己的算法，基于播放量、人次等背后的逻辑，我们可以精准地算出哪些 KOL 的直播带货效果最好，这其实对我们后面做所有游戏都很有帮助。你必须经过一个这样的游戏产品的上线发行，去试，才能试得出来，来打磨你的算法。
Q：你自我成长的方式是什么？有人是读书，有人是思考，有人是聊天。
Daniel：我的方式就是多找人聊天，想尽一切办法和最厉害的人聊。当然我也挺爱读书的。
Q：你最大的天赋是什么？
Daniel：我觉得我最大的天赋就是不要脸。
我讲个故事。大家都不知道这个故事，我今天第一次讲。原来我刚来真格呢，给我的名片是分析师。但当时游戏行业已经兴起了，我的难处是我要见到行业的大老板，把游戏卖给他们。我就自己去印了个名片，叫真格合伙人。这个名片我到现在还有，哈哈。你是还得自己想办法。
比如我最早遇到 Anna，我就主动地说你能不能把我招进去？死皮赖脸地销售自己给 Anna。
王老师：我知道名片这事，你知道为什么？当初有一次你带我去上海见一个留学生，你就给我亮出了这个名片。我说你就悄悄地用，哈哈。徐老师也不知道。
Anna：？（一脸震惊，转头对大家说）你们可别学坏了！
Daniel：对，我当时就用这样的方式认识的周亚辉。所以你还是得自己想些招的，这个很难亲授。哈哈。
王老师：Daniel 本身也是真格投人哲学的一个案例。所以 Anna 当时你把 Daniel 拉进来，那时候怎么判断的？
Anna：我一直开玩笑，因为他工资便宜。
但肯定不是因为这个。首先我真的觉得在那个时候，有任何人特别想进真格我都会愿意。直到现在我们所有人还是眼里只有真格，肯定不会去申请别的工作。你说你想赚钱，那你可以去大的机构。你肯定是要热爱这件事情，热爱天使投资。
Daniel 当时来了真格之后老打游戏，memo 也不写。徐老师就让 Daniel 去做游戏投资，我是通过徐老师学会了看人，学到了跟随天赋找到每个人的闪光点。人就完全别干自己不想干的。
徐老师真正改变了 Daniel 的方向。我后悔的是他被老应挖走去做自己真正擅长的事情：创办游戏公司。
（随后 Daniel 继续分享了两小时未公开内容）
2012，刚成立两年的真格在美国加州团建
Daniel 在 C 位
Musk posted a photo of his face placed in China's first AAA blockbuster "Black Myth: Wukong" and hinted that it sounded familiar.
WenJunDaniel Wu, CEO of Game Science and the investor behind “Black Myth: Wukong,” is skeptical about Web3 games, arguing that true passion for game development is essential for success. He emphasises focusing on creating high-quality content efficiently, rather than chasing new technologies like Web3.
Weatherly当前GameFi则陷入过度金融化和复杂经济模型的泥沼，忽视了游戏的核心在于吸引和留住玩家的体验。
JinseFinanceSun Yuchen successfully pushed the "Sun Wukong" virtual currency up 391 times by using marketing methods such as changing avatars and redeeming game codes, and all of this was closely related to the popularity of "Black Myth: Wukong".
Miyuki《黑神话：悟空》一夜之间成为顶流，上线首日霸榜 Steam 在线人数第一，创单机游戏在线人数纪录。
JinseFinance昨日，很多加密行业大V、平台机构都纷纷拿出不少《黑神话：悟空》激活码来做活动，一夜之间，全行业“万人空巷”都在玩、都在刷屏。
JinseFinance"Black Myth: Wukong" set a new record for Chinese games on its first day of release. Both sales and player feedback performed well. Justin Sun's $SunWukong soared 400 times.
ZeZhengBlack Myth: Wukong set a new record on Steam, received rave reviews, and attracted great interest. However, map design issues and different opinions on Taiwan's game development capabilities still exist. The price of the related meme coin $Wukong has risen sharply.
ZeZheng"Black Myth: Wukong" is making waves with its record-breaking download figures and cultural impact. As the game garners attention both in gaming and financial circles, it will be interesting to see how it influences future trends and discussions.
ZeZheng万向区块链董事长兼总经理肖风在峰会上发表了主题演讲《区块链新阶段应用协议大爆发》。
Cointelegraph