تستعين Polygon بمدير الموارد البشرية في Airbnb لقيادة قوتها العاملة اللامركزية

محلول تحجيم طبقة إيثيريوم -2 مضلع (ماتيك ) عن تعيين Bhumika Srivastava في محاولة لتعزيز استراتيجيتها وطموحاتها الثقافية لقوة العمل العالمية للشركة التي يبلغ قوامها 500 موظف.

يعمل رئيسًا للموارد البشرية ومديرًا لتجربة الموظف في Airbnb على مدار السنوات الخمس الماضية ، وقد وصل سريفاستافا بشخصية شهيرةمَلَفّ على & nbsp ؛ وخبرة كبيرة من عملها في Web2 ، حيث شغلت مناصب عليا في Adobe و Yahoo و Tesco PLC و Snapdeal.

يمثل تعيين سريفاستافا اتجاهًا ثابتًا في إستراتيجية توظيف Polygon لشخصيات بارزة في مساحة Web2 ، مثلتم تعيين رايان وايت ، الرئيس السابق لقسم الألعاب في Youtube ، كرئيس تنفيذي لشركة Polygon Studios في يناير ، ومؤخراً ، تم إحضار تايلر سيلهورن للترويج لنموذج العمل اللامركزي في بوليجون كرئيس لجهاز التحكم عن بعد. & nbsp؛

في مقابلة مع كوينتيليغراف أجريت على Zoom ، تحدثت سريفاستافا بصراحة عن ضرورات القيادة ، ونمو موظفي Polygon المكافئ خلال العام الماضي ، وطموحاتها لتنمية ثقافة لامركزية مزدهرة تعمل بأداء عالٍ ومستدام. & nbsp؛

الإحصائيات الأسبوعية:

•# مضلع شبكة TVL يحافظ على 2.5 مليار دولار.
• التضمين التغريدة & أمبير ؛تضمين التغريدة collab سيجلب 33 مليون مستخدم لألعاب blockchain.
• توفير متوسط رسوم الغاز باستخدام# مضلع : 26.58 مليون دولار يوميًا (10 دولارات لكل طن)# أفكار مضلعةhttps://t.co/aFOZztq68N

- تحديثات النظام البيئي المضلع (@ 0xPolygonNews)8 يونيو 2022

كوينتيليغراف: على الرغم من كونك في الدور لمدة يومين فقط ، كيف تتوقع أن يختلف وضعك مع Polygon عن موقع Airbnb؟ وما هي توقعاتك في الانتقال إلى مساحة Web3؟ & nbsp؛

سريفاستافا: "أود أن أقول إن Web2 إلى Web3 يعيد تعريف الموارد البشرية بشكل كبير. [...] يتم توزيع الفرق ، عن بعد أولاً ، تعمل في مساحة مختلطة ، والجميع مسؤول عن عملهم الخاص.

ما سيكون مختلفًا هو إنشاء تجربة موظف للفرق الموزعة ، وإحساس بالمشاركة التي تنتمي إلى الفرق التي تعمل في صوامع ، وأيضًا تمكين الفرق من اتخاذ قرارات للعمل بطريقة رشيقة ، وليس فقط ، كما تعلمون ، متأصلة في طريقة منظمة للغاية للعمليات. "& nbsp؛

CT: ما هي في اعتقادك أفضل صفاتك كقائد ، وما هو الجدول الزمني لإنجازك؟

سريفاستافا: "أعتقد أن النتائج قصيرة المدى والتحفيز [] مطلوبان بالتأكيد ، خاصة في الشركات الناشئة. لدينا خط رؤية لمدة شهرين إلى ثلاثة أشهر. كيف تخلق الوضوح بشأن تحديد الأولويات لموظفيك؟ أنت تدفع مقابل أدائهم - ستكون مكافأتهم على المدى القصير أمرًا بالغ الأهمية. & nbsp؛

بالنسبة للمدى الطويل ، كيف يمكنك إشراك القوى العاملة للاحتفاظ [بهم]؟ كيف يحصلون على إحساس بالهدف من تحديد وتحقيق رؤية المنظمة على المدى الطويل؟ "

"لذا ، سيكون مزيجًا من الاثنين. كيف نحقق كل من المدى القصير من حيث الجذب والاحتفاظ ، والمدى الطويل من حيث الانتماء والمشاركة؟ "& nbsp؛

CT: هل تخطط للتفاعل وإشراك موظفيك في مساحة Metaverse ، أم سيكون ذلك فقط عبر منصات مؤتمرات الفيديو مثل Zoom؟

سريفاستافا: "لست مضطرًا لخوض هذه التجربة. إنه جديد بالنسبة لي ، وفترة انتقالية ، لكنني متحمس حقًا لتجربة أشياء جديدة في مساحة Web3. "& nbsp؛

CT: سجلت Polygon زيادة في عدد الموظفين بنسبة 400٪ خلال العام الماضي إلى 500 من أعضاء الفريق. هل تعتقد أن هذه استراتيجية مستدامة تمضي قدمًا مع الأخذ في الاعتبار سوق العملات المشفرة الهابطة الحالية ، وزيادة عمليات التسريح التي نشهدها في شركات مثل Coinbase و Gemini؟ & nbsp؛

سريفاستافا: "نحن ندرك تمامًا الطريقة التي نعمل بها. نريد توسيع نطاق المنظمة ، وليس فقط عدد الأشخاص الذين نريد توظيفهم ، [ولكن] لإنشاء فرق منخفضة الأداء وعالية الأداء. في الوقت الحالي ، لن أقول إننا سنستمر بمعدل نمو 400٪ ، ولكن مهما كان الأمر المنطقي بالنسبة لنا لإنشاء منصة Web3 المستدامة ، فسنقوم بذلك بالتأكيد. "& nbsp؛

الموضوعات ذات الصلة: Polygon تطلق سلاسل "Supernet" ، وتعهدت بمبلغ 100 مليون دولار لمطوري Web3

CT: ما الذي تعتقد أنه سيكون أكبر تحدياتك في الدور ، وما هي أكبر طموحاتك؟

سريفاستافا: "أود أن أقول من حيث التحدي الأكبر ، [...] كيف نخلق نظامًا بيئيًا يمكننا من خلاله توظيف الأشخاص ، مع الأخذ في الاعتبار شرعية وأنظمة بلد معين؟ & nbsp؛

"والثاني هو الجمع بين جميع الفرق الموجودة في جميع أنحاء العالم في بيئة بعيدة أولاً وخلق شعور بالعمل الجماعي والتماسك والمشاركة والشعور بالهدف." & nbsp؛

إذاً ، هذان شيئان من الأمور التي يجب مراعاتها في الوقت الحالي. وبعد ذلك ، كيف يمكننا إعادة النظر في تكنولوجيا الموارد البشرية لمؤسسة Web3 ، خاصة بالنظر إلى كيفية عمل المنصات الموزعة؟ "& nbsp؛