T&J: Seperti apa masa depan Web3 sebenarnya?

Chris Wang telah melakukan semuanya. Selain menjual bisnis ke Disney seharga ratusan juta dolar, dia adalah salah satu juara awal Web3.

Di sini, dia berbicara kepada Cointelegraph tentang rintangan yang harus diatasi Web3 untuk menjangkau miliaran pengguna, dan menurutnya bagaimana industri ini akan berkembang di tahun-tahun mendatang.

Plus, Chris juga memberi tahu kami lebih banyak tentang apaThunderCore , usaha terbarunya, dilakukan untuk mencapai "revolusi hiburan seluler". 

1. Hai Chris! Anda adalah orang tercepat yang lulus dengan gelar PhD di Universitas Carnegie Mellon. Seperti apa itu — dan mengapa Anda tertarik pada ilmu komputer?

Saya menghabiskan waktu dua tahun 10 bulan untuk beralih dari gelar sarjana ke PhD ilmu komputer. Ketika saya masih muda, saya selalu tertarik pada matematika. Saya sangat menyukai pemecahan masalah. Saya ingin melakukan sesuatu yang praktis. 

Saya juga memainkan banyak video game pada waktu itu — Warcraft, Civilization, hal semacam itu. Saya bukan orang Counter-Strike… tidak begitu cepat dengan mouse! Saya lebih menyukai sisi strategi, terutama game berbasis giliran. Jadi dengan karir saya, saya pikir akan sangat keren jika saya bisa fokus pada video game.

Saya juga belajar banyak tentang pemrograman di usia muda dan berpartisipasi dalam banyak kontes pemrograman. Saya pergi ke sekolah menengah di California dan lulus dalam tiga tahun. Saat itu, saya berpartisipasi dalam satu kontes pemrograman nasional dan menduduki peringkat ke-14 di AS. Kemudian saya pergi ke Berkeley untuk program sarjana saya – juga tiga tahun – dan kemudian ke Carnegie Mellon untuk gelar PhD. Dengan semua hal yang lulus dengan cepat ini, itu benar-benar hanya sebuah tantangan untuk melihat apakah saya bisa melakukannya. Itu memberi saya beberapa ukuran kepuasan untuk dapat melakukannya.

2. Anda adalah salah satu pengguna awal Web2 — baik sebagai pembuat maupun VC. Bicaralah dengan kami tentang Playdom dan perjalanannya.

Setelah saya lulus, saya pergi ke Google selama dua tahun (2006 hingga 2008), di mana saya bekerja di pencarian lokal. Kemudian saya memutuskan untuk memulai perusahaan game sosial saya sendiri bernama Playdom.

Kami ingin mengembangkan untuk Facebook setelah membuka API-nya. Pertama, saya mencoba beberapa ide e-commerce di mana Anda merekomendasikan produk ke teman dan kemudian mendapat potongan, tetapi ternyata orang tidak terlalu suka menjual ke teman mereka. Kemudian saya mencoba beberapa hal aplikasi kencan, yang berkembang menjadi lebih dari satu juta pengguna aktif harian dalam sebulan, tetapi kami hampir tidak memiliki retensi. Dan saat itulah saya mulai kembali ke akar saya dengan bermain game.

Periode ketika saya membangun Playdom adalah dari 2008 hingga 2010. Puncaknya ketika saya menjualnya ke Disney seharga lebih dari setengah miliar dolar. Saya juga dipilih oleh Bloomberg Businessweek sebagai salah satu pengusaha teknologi muda terbaik. Saat itu, kami adalah perusahaan game terbesar kedua di Facebook. Pada akhirnya, kami menghadirkan Playdom ke 42 juta pengguna aktif bulanan.

Banyak basis pengguna Playdom berasal dari pertumbuhan viral, di mana pengguna akan merekomendasikan game ke teman mereka. Kami akan memberi penghargaan kepada pemain dengan mata uang dalam game dan pencapaian khusus untuk mengundang orang. Kami benar-benar fokus untuk berkolaborasi dan memberi insentif kepada pengguna kami untuk menjadi duta kami di Playdom.

Setelah akuisisi, saya tetap di Disney selama dua tahun lagi sebagai VP teknologi, pada dasarnya menangani semua game sosial dan seluler untuk mereka. Ini memberi saya banyak wawasan tentang adopsi Web3. Saya masih sangat yakin bahwa seluler akan menjadi cara kami memperkenalkan sebagian besar pengguna baru ke Web3.

3. Bagaimana Anda mengevaluasi proyek yang akan diinvestasikan? Apa yang memainkan peran utama dalam keputusan Anda? Apa perbedaan berinvestasi di Web3 dengan berinvestasi di Web2?

Hal pertama yang saya tanyakan pada diri sendiri adalah: "Kenapa sekarang?" 

Ada banyak orang pintar di luar sana, dan jika sebuah ide mungkin terwujud lima atau sepuluh tahun yang lalu, seseorang mungkin sudah melakukannya. Jadi saya mencari perubahan apa pun baru-baru ini yang memungkinkan ide baru yang berpotensi menjanjikan ini.

Hal utama lainnya yang saya cari adalah kesesuaian dengan pemahaman saya sendiri tentang apa yang mungkin terjadi di masa depan. Setelah saya menjual Playdom ke Disney, saya berpandangan bahwa lebih banyak cara aktivitas sehari-hari akan beralih ke online, dan itulah mengapa saya juga menjadi investor awal di Alibaba. 

Saat ini dengan Web3, saya sangat yakin bahwa masa depan adalah seluler dan kami perlu menjangkau pengguna yang belum tentu paham teknologi seperti rata-rata penggemar kripto. Saya pikir kita sedang menuju beberapa tahun adopsi yang meningkat secara besar-besaran, banyak di antaranya akan berupa perusahaan Web2 yang mengintegrasikan fitur Web3 seperti NFT ke dalam aplikasi yang ada. Inilah yang mulai disebut orang sebagai Web2.5.

Kebetulan, menurut saya Web3 tidak akan sepenuhnya menggantikan Web2. Teknologi Blockchain memiliki banyak kasus penggunaan yang hebat — terutama dengan aset digital — tetapi itu bukan solusi terbaik untuk setiap masalah.

4. Memiliki pengalaman seperti itu dengan Web2, bagaimana Anda (secara realistis) mengevaluasi keadaan Web3 saat ini? Apakah ada infrastruktur yang siap untuk mulai membangun web baru? 

Saya pikir Web3 masih dalam tahap paling awal, hanya di awal perjalanannya. Ini benar-benar hanya menjangkau sebagian kecil dari orang yang menggunakan internet. Kuncinya adalah siapa yang dapat menangkap pengguna arus utama, yang sebagian besar tidak berada di ruang blockchain.

Saat ini banyak orang telah mendengar hal-hal seperti Bitcoin dan NFT, tetapi mereka belum menggunakannya. Dan hal yang menarik adalah menurut saya banyak perusahaan yang tidak fokus pada hal ini. Banyak dari mereka berfokus pada kelompok kecil pengguna Web3, padahal yang seharusnya mereka fokuskan adalah bagaimana melibatkan orang biasa.

Dulu dengan BlackBerry, fokus mereka adalah pada pengguna bisnis, pengadopsi awal. Dan kemudian Apple datang dengan iPhone dan makan siang mereka. Untuk banyak aplikasi di Web3 sekarang, Anda harus membayar bahkan sebelum Anda dapat mencobanya, seperti mendapatkan token atau apa pun. Maksudku, apa ini?! Ini hampir tidak pernah terdengar di Web2. Dan mari kita bahkan tidak menyebutkan antarmuka - antarmuka belum benar-benar ada.

Masalah lainnya adalah bakat pengembang. Saat ini, ada permintaan yang sangat tinggi untuk pengembang Web3, sehingga sulit bagi proyek untuk menarik dan mempertahankan bakat yang mereka butuhkan. Solusi kami adalah membayar gaji yang lebih tinggi untuk para insinyur. Kami membayar lebih dari Google di Taiwan.

Dalam hal infrastruktur, kami sampai di sana dalam hal teknologi. Rantai cukup cepat dan terukur. Saya pikir banyak bagian yang sudah ada dan apa yang benar-benar kita butuhkan sekarang adalah membawa orang-orang berbondong-bondong ini yang tidak memikirkan Web3 sekarang. Dan saya pikir banyak hal yang akan terjadi melalui seluler dan game.

5. Benarkah menurut Anda Web3 akan menjadi "sesuatu" di tahun 2017? Mengapa menurut Anda demikian, dan menurut Anda mengapa tren tersebut tidak mendapat banyak perhatian saat itu? 

Ya itu benar. Sebagian besar ide kolaborasi tanpa kepercayaan sebelumnya, yang sangat kuat. Pikirkan seperti apa jadinya satu dekade yang lalu jika Anda ingin mengumpulkan likuiditas untuk memulai pasar kredit dengan sekelompok orang asing. Bagaimana Anda bahkan mulai melakukan sesuatu seperti ini? Tetapi dengan platform DeFi seperti Aave, ini dapat terjadi dalam skala besar, dengan aset lebih dari $16 miliar digabungkan. Ini hanya mungkin karena smart contract, yang tentu saja berjalan di blockchain. Kembali pada tahun 2017, skalabilitas teknologi blockchain belum ada. Dan saya kira tidak jelas bagi semua orang bahwa ini akan menjadi kenyataan secepat ini.

6. Beri tahu kami tentang usaha Anda saat ini, ThunderCore.

Jadi yang kami coba lakukan dengan ThunderCore adalah memiliki blockchain publik yang cepat dan aman, dapat diskalakan, dengan biaya bahan bakar yang murah. Ini tentang 4.000 transaksi per detik, waktu konfirmasi sub-detik, dan juga finalisasi sub-detik. Anda dapat menganggapnya sebagai banyak dari apa yang Ethereum 2.0 coba lakukan, tetapi kami sudah ada di sana dengan teknologinya. Kami dapat mencapai semua ini karena mekanisme konsensus kami, PaLa, sangat mirip dengan Proof-of-Stake.

Kami mulai pada 2017; mainnet, cross-chain bridge, dan dompet kami semuanya diluncurkan pada 2019; dan pada tahun 2020, kami telah mencapai puncak dalam blockchain dalam hal pengguna aktif harian. Kami memiliki pengguna sebanyak Solana. Kami juga kompatibel dengan banyak hal seperti MetaMask, Remix, Truffle, dan sebagainya. Pengembang dapat menerapkan ulang langsung ke ThunderCore dengan mengubah titik akhir RPC juga. 

Kami juga merupakan salah satu blockchain paling awal yang kompatibel dengan EVM, yang penting karena semuanya ada dalam Soliditas saat ini. Di dunia blockchain, saya sangat menganjurkan siapa pun yang ingin menulis kontrak pintar untuk menggunakan kembali sebanyak mungkin kode yang ada untuk alasan keamanan, dan sebagian besar di Solidity. Jadi di antara rantai yang kompatibel dengan EVM, kami mungkin salah satu yang tercepat dan termurah. Kami sekitar 1.000 kali lebih murah daripada BSC. Kami sebanding dengan Polygon dalam biaya bahan bakar, tetapi kami sekitar 10 kali lebih cepat. Inilah salah satu alasan mengapa kami adalah salah satu blockchain terbaik untuk NFT.

Kami telah berfokus pada seluler dan integrasi tanpa batas untuk pengguna Web2 selama beberapa tahun sekarang, dan tampaknya sekarang kami mungkin sedikit lebih awal, yang telah memberi kami waktu untuk menyempurnakan teknologi kami karena pengembang perlahan menemukan kami dan kami bersiap untuk momen adopsi massal.

Di atas semua ini, kami memiliki ekosistem dinamis yang memiliki banyak DEX, jembatan, pasar NFT, GameFi, dan sebagainya.

7. Jadi seperti apa masa depan Web3 sebenarnya?

Jadi seperti yang telah saya bahas, saya pikir banyak hal yang mungkin kita lihat terjadi adalah platform lama Web2 yang mengintegrasikan fitur Web3. Karena Web3 masih sangat kecil, nama merek besar mana pun yang memasuki ruang tersebut kemungkinan besar akan segera menjadi pemain besar. 

Aplikasi terbesar di Web3 saat ini memiliki sekitar setengah juta pengguna aktif harian — dan ini kecil dibandingkan dengan Web2. Jadi salah satu hal pertama yang tampaknya tak terhindarkan hanyalah perusahaan yang memiliki pengaruh besar seperti ini yang memanfaatkannya di Web3. Dan kami cocok untuk membantu mereka bertransisi.

Bahkan ibu saya bertanya tentang NFT akhir-akhir ini. Apa yang perlu terjadi adalah agar pengembangan seluler di Web3 mencapai tingkat di mana kami dapat membawa pengguna ini dan membawanya ke tingkat berikutnya.

Salah satu kontribusi kami untuk masalah kemudahan penggunaan ini berfokus pada sisi pengembang. Kami benar-benar ingin memudahkan tidak hanya bagi pengguna Web2 tetapi juga bagi pengembang Web2 untuk melakukan transisi ke Web3. Untuk alasan ini, kami telah mengembangkan alat API ThunderGene.

ThunderGene memudahkan pengembang untuk membuat dompet di mana KYC telah ditangani dan dimungkinkan untuk terhubung dengan DEX dan menukar token dengan sangat mudah masuk dan keluar, misalnya, aplikasi GameFi – atau bahkan mengeluarkan token kepada pengguna. Selain membantu developer mempertahankan penggunanya dalam satu aplikasi, kami ingin menghilangkan beban kekhawatiran tentang kepatuhan dan keamanan siber dari developer untuk membantu benar-benar mewujudkan berbagai hal di ruang ini.

Kami semua ingin membantu pengguna dan pengembang mencapai tempat di mana semuanya mulus dan terintegrasi dan gratis untuk dicoba, jenis solusi yang akan membawa miliaran orang berikutnya ke Web3.