Tanaman Tokenisasi Masa Depan: Wawancara dengan Darya Novgorodkina, CEO AgroGloryTime

Peristiwa yang sedang berlangsung di sekitar Ukraina tidak mengesampingkan komunitas crypto. Sementara proyek di seluruh dunia menyuarakan dukungan mereka untuk negara Ukraina, kami telah menjangkau perusahaan yang menjalankan bisnis mereka di dalam negeri.

Pembicara hari ini, Darya Novgorodkina, menjalankan perusahaan pertanian yang berbasis di UkrainaWaktu AgroGlory sebagai CEO. Perusahaan tidak menghentikan bisnisnya dan sekarang sedang mengerjakan DAO yang akan datang dan token asli, AGTI.

Tolong beritahu kami berapa lama Anda telah terlibat dalam bisnis pertanian?

Nah, perjalanan saya dengan AgroGloryTime dimulai pada tahun 2015. Dengan pendidikan manajemen saya, saya dikejutkan oleh fakta betapa sedikitnya proyek yang benar-benar sukses yang dapat Anda temukan di Ukraina. Saya tidak ragu bagaimana mungkin mencapai profitabilitas yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk sektor pertanian, dengan kapitalisasi tinggi per 1 ha lahan dan produktivitas. Apalagi dengan pengaturan proses produksi yang tepat, melalui investasi dan inovasi. Dan jika kita melihat hasilnya, tim AgroGloryTime bekerja dengan cukup baik.

Jadi Anda bergabung dengan tim saat bisnis sudah berjalan?

Ya itu benar. Dalam kondisinya saat ini, perusahaan tersebut telah ada sejak tahun 2001, ketika rekan saya Pavel Drobyshev membeli bekas pabrik pertanian negara bagian yang dinamai Shevchenko. Pada waktu yang jauh itu, perusahaan itu merupakan pemandangan yang menyedihkan. Namun, ia masih memiliki aset terpentingnya – hak abadi untuk menggunakan 2.000 ha lahan di wilayah utama yang strategis dan logistik – perbatasan Rumania, Hongaria, dan Ukraina. Selama beberapa tahun berikutnya, Pavel menginvestasikan sekitar $10 juta miliknya sendiri dan lebih dari $150 juta dana yang terkumpul. Investasi ini memungkinkan untuk membangun pabrik cognac modern dan meluncurkan siklus produksi penuh – mulai dari menanam anggur hingga penjualan eceran cognac.

Namun, sekarang Anda telah beralih ke pertanian sayuran. Ada apa di balik keputusan ini?

Kami mempelajari proses produksi cognac dengan sangat mendalam  – dari teknologi pengolahan hingga resep. Teknolog kami berusaha untuk menggabungkan metode tradisional dengan teknologi industri yang paling mutakhir. Dan hasilnya melebihi semua harapan. Rasanya luar biasa – berkali-kali kami menjalankan tes restoran buta untuk membandingkan cognac kami dengan Martel dan Hennessy dengan taruhan…

Masih terdengar seperti kisah sukses… Apakah ada yang salah?

Ternyata produksi cognac asli pada awalnya berada di ambang keuntungan. Tetapi ketika Siprus Utara, untuk suap, memaksa Dewan untuk membuka pasar Ukraina untuk alkohol gandum dengan pewarna, hanya ada dua pilihan yang tersisa - menghentikan bisnis cognac atau menuangkan minuman palsu. Cara terakhir jauh lebih murah, sementara sulit untuk menjelaskan kepada konsumen mengapa cognac dengan peringkat bintang serupa dengan sertifikat serupa harganya dua kali lipat.

Kami harus membuat keputusan yang sulit tetapi berprinsip. Inilah mengapa kami beralih ke sayuran, yang ternyata jauh lebih menguntungkan dan tenang. Satu-satunya hal yang hilang adalah sumber daya. Saat itu, kami memiliki pengalaman hebat dalam bekerja dengan bank – sebenarnya, kami mengambil dan mengembalikan $20 juta untuk menyiapkan produksi cognac – kami menyadari bahwa ini adalah jalan yang merusak diri sendiri. Jadi kami memilih daya tarik investasi langsung, dengan mengandalkan berbagai skema yang dikembangkan secara internal. Tapi ini bukan lagi cerita, tapi kenyataan…

Silakan bagikan beberapa detail lebih lanjut tentang cara-cara alternatif untuk menarik pendanaan? Bagaimana Anda menemukan solusi yang sesuai dengan skala dan ambisi bisnis Anda?

Kami telah mencoba banyak metode dan saran selama lebih dari 20 tahun sejarah terbaru perusahaan kami. Dua hal tetap tidak berubah – berurusan dengan investor secara langsung dan keinginan kami untuk memastikan hasil tertinggi. Karena hanya solusi win-win yang dapat menjamin pengembangan dan arus masuk investasi jangka panjang.

Pada tahun 2020, kami telah mengembangkan skema pembiayaan langsung kami sendiri, yang memungkinkan kami membayar investor hingga 100% per tahun, sambil berhasil mengembangkan perusahaan kami. Mereka semua dijelaskan pada kamisitus web . Namun, pecahnya perang memperjelas perlunya memperkenalkan cara yang lebih aman dan inovatif untuk memperoleh investasi.

Jadi inilah mengapa Anda memiliki ide untuk memberdayakan bisnis Anda dengan solusi blockchain, bukan?

Tepat! Blockchain membuka prospek yang luar biasa bagi perusahaan kami. Lahan yang kami kelola memiliki potensi investasi yang hampir tidak terbatas, oleh karena itu kami menetapkan standar tinggi untuk alat yang kami tawarkan kepada investor kami. Sesuai dengan visi kami, AGTI, token asli yang akan datangAgroGloryTime DAO , harus didukung dengan aset nyata dan sesuai dengan persyaratan peraturan.

Kedengarannya masuk akal. Apa jalannya?

Mari kita melakukan tur langkah demi langkah. Pertama, adalah kepastian hukum. Kami mengikat AGTI ke saham AgroGloryTime, sehingga setiap investor dengan portofolio lebih dari seratus ribu AGTI dapat dengan bebas mengklaim sejumlah saham perusahaan sebagai ganti aset digital mereka. Emisi token terdaftar dan dikendalikan oleh Securities and Exchange Commission (SEC) AS. Sulit membayangkan latar belakang hukum yang lebih baik.

Selanjutnya, jaminan token – AGTI didukung oleh aset tanah. Area yang signifikan ini memiliki status penggunaan terus-menerus, oleh karena itu tidak akan pernah dijual atau diasingkan. Seperti yang pernah dikatakan Mark Twain, "Beli tanah, mereka tidak akan membuatnya lagi".

Nomor tiga, adalah kenaikan harga token. Proyek yang diluncurkan oleh AgroGloryTime memompa nilai pasar dan kapitalisasinya. Maksud saya rumah kaca itu, peternakan ikan – semua jenis infrastruktur yang kami bangun menggunakan dana yang terkumpul. Infrastruktur yang hemat biaya mengarah pada peningkatan kapitalisasi perusahaan, yang sejalan dengan nilai pasar AGTI.

Dan yang tak kalah pentingnya – profitabilitas dan bunga tahunan. Apa yang membedakan model keuangan kami dari persaingan adalah bunga yang dibayarkan oleh perusahaan. Kami membayar setiap tiga bulan dalam stablecoin, sehingga pemberi pinjaman bebas membelanjakan keuntungan mereka atau, katakanlah, menukarnya dengan mata uang fiat pilihan mereka. Setiap sen yang diperoleh dari penjualan token diinvestasikan dengan bijak, dan karenanya menghasilkan keuntungan.

Seperti yang dinyatakan oleh whitepaper Anda, perusahaan menjamin pengembalian tahunan minimal 25% untuk investasi di AGTI. Juga, saya melihat Anda berencana untuk menaikkan harga jual karena Anda mendapatkan lebih banyak investor. Bukankah itu ancaman bagi model Anda dalam hal penurunan profitabilitas AGTI?

Sama sekali tidak! Bayangkan, bahkan token yang dibeli seharga $3 akan menguntungkan pemegangnya setidaknya 10% setiap tahun. Dan kemudian, hanya dalam beberapa tahun, hasil akan naik hingga 100% karena pertumbuhan harga token, seperti yang saya jelaskan sebelumnya. Tentu saja, kami tidak berbicara tentang peningkatan profitabilitas sepuluh kali lipat dalam beberapa hari ke depan, seperti yang dilakukan beberapa proyek dan ponzi. Nilai AgroGloryTime tidak dapat meningkat tanpa henti karena kapasitas pasar makanan dan beberapa faktor lainnya. Walaupun limitnya masih terlalu jauh, kami yakin dengan apa yang kami tawarkan.

Dan tahukah Anda, kami menawarkan AGTI dengan harga seratus kali lebih rendah sekarang.

Sejauh kami telah menyentuh risiko dan penghenti, saya tidak bisa tidak mengajukan pertanyaan yang jelas. Bagaimana perang memengaruhi bisnis Anda?

Transkarpatia adalah salah satu kawasan yang paling dilindungi di Ukraina. Kami jauh, "dipisahkan" oleh pegunungan, dan kami tidak memiliki infrastruktur militer, industri, atau minyak. Bahkan rel kereta api jauh dari tanah kami. Karena beberapa faktor signifikan seperti pendudukan sementara Kherson, penurunan impor dari Turki, serta ratusan ribu pengungsi di wilayah tersebut, harga pangan menjadi 6-8 kali lebih tinggi dari tahun lalu. Meskipun kami membutuhkan kedamaian dan kemenangan, dan bukan keuntungan seperti itu, sekarang, kami yakin, ada semua syarat untuk memulai. Setelah kemenangan, pasar Eropa berada tepat di sebelah kami, dan terbuka sepenuhnya. Saya baru saja kembali dari Hamburg, tempat kami menandatangani beberapa kontrak yang menjanjikan untuk produk kami. Mitra Eropa menghargai kualitas kami!

Apa yang akan Anda sarankan kepada para pembaca saat kita mengakhiri wawancara kita?

Mereka yang ingin menghemat uang dari inflasi dan membuatnya berfungsi harus menginvestasikannya dalam proyek yang transparan, teraudit, dan menguntungkan. Mereka yang ingin mengembangkan perekonomian Ukraina tanpa mengambil risiko berlebihan harus berinvestasi dalam proyek Ukraina yang andal di lokasi geografis yang aman. Mereka yang ingin mendukung nilai-nilai penting yang saat ini hilang harus berinvestasi di bidang pertanian. Mereka yang menginginkan jaminan hukum harus mencari proyek yang sangat aman. Mereka yang ingin bergabung dengan proyek tingkat dunia, didukung dengan modal internasional, profitabilitas tinggi, dan tidak adanya batasan perbankan yang bodoh, harus mencari proyek crypto yang serius.

Apakah Anda pikir saya harus melanjutkan?