최고의 암호화 인재를 고용하는 것은 어려울 수 있지만 반드시 그럴 필요는 없습니다.

탈중앙화 금융(DeFi) 및 암호화폐 분야에서 경력을 쌓거나 팀을 구성하려면 어디에서나 누구에게나 재능, 기술 및 올바른 태도를 찾는 것이 중요합니다. 이것은 다른 산업과 다르지 않지만 우리를 독특하게 만드는 것은 국제 및 원격 환경에 적합한 좋은 문화를 찾는 것과 결합된 절실히 필요한 전문 기술 세트입니다.

최근 시장의 난기류에도 불구하고 암호 회사계속 구축하고 성장 . 수년에 걸쳐 업계의 에너지와 합법성이 증가함에 따라 많은 사람들이 Web2에서 Web3으로 전환하기를 원합니다. 이를 위해서는 채용 담당자가 매달 수백 명의 지원자를 선별해야 하지만 업계 정신에 열광하고 영향력 있는 기술을 구축하는 데 열광하는 적임자를 어떻게 찾을 수 있을까요? 다음은 도움이 될 수 있는 몇 가지 채용 전략과 피해야 할 몇 가지 사항입니다.

태도를 위해 고용

업계에 관계없이 올바른 태도는 먼 길을 갈 수 있습니다. 암호화 및 DeFi 작업은 종종 국제적이고 원격이며 빠르게 움직이며 비전통적입니다. 그 성격은 분산되어 있으므로 작업 환경은 동일한 경향이 있습니다.

우리는 친절하고, 팀 중심적이며, 자기주도적이며, 활기차고, 혁신적이며, 실수와 도전을 올바른 방식으로 처리하는 사람을 채용하는 데 집중합니다. 그러나 채용 과정에서 누군가의 이러한 습관과 올바른 태도를 어떻게 식별합니까?

몇 가지 방법이 있습니다. 그들이 무엇을 소중히 여기는지 물어보십시오. 문화, 팀워크 및 다른 사람들의 태도 측면에서 그들이 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까?

이러한 응답을 유도하려면 후보자에게 몇 가지 다른 방식으로 동일한 질문을 한 다음 진정성을 측정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 그들이 진정성 있다고 느끼는 주제나 진술로 계속 돌아온다면 아마도 그럴 것입니다. 다음 팀에서 어떤 가치와 문화적 요소를 찾는지 생각하지 않았다면 위험 신호일 수 있습니다.

후보자가 원격 및 국제 환경에서 어떻게 성공할 계획인지 파헤치는 것도 도움이 됩니다. (저희 팀에는 전 세계 거의 12개국에 직원이 있습니다.) 다양한 시간대를 어떻게 관리했습니까? 다른 팀원의 업무/생활 경계에 유연하게 대처하는 태도는 어떤가요? 우리는 성공적인 원격 근무를 위해서는 유연성을 수용하고 비동기식 커뮤니케이션으로 자기 지시하는 방법을 이해하는 태도를 가진 사람들이 필요하다는 것을 배웠습니다.

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철저한 면접 과정 유지

우리는 면접 과정이 지원자들이 경험한 가장 신중하고 심층적인 채용 과정 중 하나라는 말을 여러 번 들었습니다. 후보자가 면접 과정에서 최대 4명의 현재 팀원과 대화하는 것이 일반적입니다. 지독한 의도가 아닙니다. 양측 모두에게 탐색적이고 투명하며 도움이 되는 것을 의미합니다.

이 프로세스는 의도적으로 설계된 것입니다. 여러 현재 팀 구성원이 참여하는 여러 대화, 연습 시나리오, 연습 및 접점은 서로를 알 수 있는 더 많은 기회를 만듭니다. 더 많이 이야기할수록 강점, 약점, 동기 및 태도를 더 많이 식별할 수 있습니다. 공식 교육은 아직 암호화폐를 따라잡지 못했기 때문에 일부 전통 산업에서와 같은 방식으로 교육 및 전문 경험을 평가하기가 어렵습니다. 이 프로세스는 사람들에게 자신의 기술, 문화 적합성 및 재능을 보여줄 동등한 기회를 제공해야 합니다.

원격 글로벌 팀을 구성한 경험을 통해 고용에는 투명성과 존중이 필요하다는 것이 입증되었습니다. 프로세스는 양방향 거리입니다. 당신은 서로를 선택하고 있습니다. 프로세스가 너무 복잡하거나 길어서 후보자가 다른 역할을 선택하게 된다면 그렇게 하십시오.

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이러한 의도적이고 전략적이며 철저한 프로세스를 일관되게 유지하는 것이 중요합니다. 잘못된 사람을 고용하는 것은 적합한 사람을 천천히 고용하는 것보다 더 큰 비용을 수반합니다.

절망에서 고용하지 마십시오

업계가 끊임없는 흐름 속에 있고 성장이 갑자기 그리고 빠르게 일어날 수 있다고 느끼는 동안 성장만을 위한 고용 충동에 저항하십시오. 인재를 찾기 어려울 때 채용 기준을 낮추고 싶은 유혹이 있지만 기대치를 높게 유지하면 성공이 나타납니다.

위에서 언급했듯이 철저한 인터뷰 및 채용 프로세스는 올바른 이유로 올바른 사람을 확보함으로써 결과를 얻을 것입니다. 자리가 비어 있는 것이 짧은 시간 동안 그 자리에 부적합한 사람을 두는 것보다 낫습니다.

다양성 추구(모든 형태)

Crypto와 DeFi는 다양성 관점에서 개선되고 있지만 특히 과학, 기술, 엔지니어링 및 수학 기반 역할에서 아직 갈 길이 멀다. 암호화 또는 DeFi 이벤트 또는 컨퍼런스를 방문하면 참여가 백인 남성에게 크게 비중을 둔다는 것을 알 수 있습니다. 이것은 우리 조직, 지역 사회 및 산업을 방해하고 있습니다.

더 다양한 팀이 더 강합니다. 더 많은 여성, 더 많은 유색인종, 다양한 지리적 또는 국가적 배경과 성적 지향을 가진 사람들로 구성된 팀은 더 많은 혁신, 이해, 생산성 및 수명을 달성할 것입니다. 다양한 팀은 아이디어와 성취의 다양한 생태계를 육성할 것입니다.

이를 위해서는 포용적이고 지원적이며 전문적이고 개방적인 강력한 문화와 정책을 개발하고 조직 및 커뮤니티 행동 모두에서 편견이나 차별에 대해 무관용을 실천해야 합니다.

원격 우선 회사의 이점은 어디서나 누구든지 고용할 수 있다는 것입니다. 따라서 이를 활용하되 자신의 고유한 경험을 가진 다른 사람들이 귀하의 팀과 산업을 어떻게 느끼고 경험할 수 있는지에 대해 민감하게 생각하십시오.

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이를 달성하려면 매력적이고 포용적인 정책과 철학으로 시작하십시오. 그런 다음 다양한 후보 풀을 찾기 위해 상자 밖에서 생각해야 합니다. 예를 들어, 여성이 주도하는 탈중앙화 자율 조직, 해커톤 또는 트위터 커뮤니티, 그리고 업계에서 소외된 그룹을 위해 할 수 있는 챔피언이 되십시오. 찾을 수 없으면 구축을 도와주세요.

암호화에 익숙하지 않은 사람들을 부끄러워하지 마십시오

암호화폐와 DeFi는 분명히 전문 기술이 필요한 매우 복잡한 산업입니다. 하지만 그렇다고 해서 조직이 이미 암호화폐에 익숙하거나 활동 중인 신입 사원으로 제한해야 한다는 의미는 아닙니다.

취미로 암호화에 참여하는 고도로 숙련된 Web2 사용자가 많이 있습니다. 의미 있는 기여자, 스스로 시작하는 사람, 배우고자 하는 사람을 찾으십시오. 이것이 바로 이 산업의 전부입니다. 올바른 태도와 정신으로 블록체인 및 암호화 지식을 배울 수 있습니다. 지속적으로 인재를 개발하기 위해 짝을 이루는 프로그래밍, 내부 학습 세션 및 빈번한 성과 검토와 같은 것을 수용하도록 노력하십시오.

초기 몇 주와 몇 달은 암호화폐가 아닌 신입사원에게 압도적으로 느껴질 수 있지만, 올바른 태도와 목표를 가진 사람들은 특히 환영하고 이해하며 전략적인 팀의 멘토링과 지도를 받는 경우 배울 것입니다. 인내는 미덕입니다. (암호화폐가 아닌 사람들과 교류하면 다양성도 키울 수 있습니다.)

이 산업은 지난 5년 동안 매우 빠르게 성장했기 때문에 인재 풀 기준이 확장되어야 합니다.

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