Sàn giao dịch tiền điện tử Coinbase đang loại bỏ các trang trình bày và “các cuộc họp bất tận” như một cách để cải thiện năng suất sauthanh trừng khoảng 18% nhân viên tháng trước.
Trong một blog ngày 13 tháng 7bưu kiện , Giám đốc điều hành Coinbase Brian Armstrong lưu ý rằng công ty hiện đang tập trung vào việc “thúc đẩy hiệu quả hơn” vì nótiếp tục mở rộng quy mô , chỉ ra mức tăng trưởng nhân viên 200% hàng năm trong 18 tháng đã bắt đầu gây căng thẳng cho cơ cấu tổ chức của công ty.
Ông gợi ý rằng nhiều công ty lớn có tốc độ tăng trưởng nhanh thường trở nên tự mãn và chậm lại, trong khi các công ty lớn thì ngược lại:
“Mặc dù quỹ đạo này là tự nhiên, nhưng nó không phải là không thể tránh khỏi. Mọi công ty vĩ đại, từ Amazon đến Meta đến Tesla, đều tìm ra cách để duy trì năng lượng sáng lập của họ kết hợp với các biện pháp kiểm soát phù hợp, ngay cả khi họ đã mở rộng quy mô lớn hơn nhiều so với Coinbase hiện nay.”
Là một phần của việc tập trung vào hiệu quả, Armstrong cho biết công ty đang “thử nghiệm việc cấm trình chiếu trong các bài đánh giá kỹ thuật sản phẩm” để đẩy nhanh quá trình phát triển sản phẩm.
Armstrong cho biết: “Bên trong các công ty đang phát triển, có một mối nguy hiểm là các nhóm sản phẩm và kỹ thuật bắt đầu cung cấp các sàn trượt tuyệt vời thay vì các sản phẩm tuyệt vời.
Bản trình chiếu về cơ bản là một loạt các trang trình bày được sử dụng để trình bày trực quan khi trình bày ý tưởng. Chúng là những cách rất phổ biến để truyền đạt những ý tưởng lớn nhưng thường không được hiện thực hóa.
“Nhưng khách hàng của chúng tôi không bao giờ nhìn thấy các bản trình chiếu mà chúng tôi tạo ra. Họ chỉ nhìn thấy sản phẩm.”
Armstrong nói rằng anh ấy muốn nhân viên của mình hiển thị các bản xem trước thực tế về cách sản phẩm hoạt động trong thời gian thực bằng cách sử dụng bảng điều khiển với các chỉ số, mô hình sản phẩm và chính sản phẩm thực tế.
Ông nói: “Điều quan trọng là bắt tay vào sản phẩm, xem những gì khách hàng đang thấy (hoặc sắp thấy) và làm cho nó tốt hơn.
Ông chủ sàn giao dịch tiền điện tử cho biết ông cũng muốn loại bỏ các cuộc họp nội bộ giữa các nhóm sản phẩm và kỹ thuật của mình, vì Armstrong cho biết họ thường bị sa lầy với “các cuộc họp bất tận xung quanh các yêu cầu về tính năng và ưu tiên”.
Thay vào đó, công ty sẽ chuyển sang một mô hình trong đó tất cả các nhóm sản phẩm và kỹ thuật sẽ xuất bản API theo danh mục API nội bộ sẽ cung cấp “các thư viện và ngôn ngữ nhất quán để xác thực, ghi nhật ký, thiết bị, v.v.”
Một tính năng như vậy sẽ giúp các nhóm khác nhau hưởng lợi từ công việc của nhau “mà không cần lên lịch họp”.
Ông giải thích: “Nói cách khác, họ cần sản xuất các dịch vụ của mình và cho phép các nhóm khác sử dụng chúng theo cách tự phục vụ.
Có liên quan:Hồ sơ rủi ro của thị trường tiền điện tử tương tự như dầu mỏ và công nghệ: Coinbase
Armstrong cũng phác thảo rằng công ty sẽ tổ chức các nhóm của mình thành “các nhóm nhỏ” gồm 10 người trở xuống, những người này sẽ được chỉ định phụ trách một tính năng hoặc khu vực cụ thể, trao nhiều quyền quyết định hơn cho các cá nhân chịu trách nhiệm trực tiếp (DRI) và cung cấp dịch vụ chia sẻ thông tin giữa các sản phẩm. đội.
Năm nay, Coinbase đã tung ra mộtthị trường NFT , MỘTnâng cấp ứng dụng ví di động, mở rộng các dịch vụ đặt cược cho Solana (SOL) và cũng cócác kế hoạch để cung cấp giao dịch tương lai cho khách hàng của mình nếu đơn đăng ký hoạt động với tư cách là người bán hoa hồng tương lai (FCM) được phê duyệt.
Tuy nhiên, giá COIN cổ phiếu của Coinbase đã trải qua một năm đầy thách thức, giảm 78,21% kể từ đầu năm 2022 xuống mức 54,24 đô la tại thời điểm viết bài, theodữ liệu từ TradingView.
Alex
Weiliang
Brian
Miyuki