StepN 순수 사용자의 경험과 전망

앞에 쓰여진

저는 StepN '플레이어'가 아니라 성실하고 순수한 StepN 유저입니다. 여기서의 성실함과 순수함의 의미는 내 App의 모든 자산의 가치가 0이 되더라도 아무런 방해 없이 받아들이겠다고 당당하게 말할 수 있다는 의미가 아닙니다. 내 말은 시장의 일시적인 비정상적인 데이터에 조급해하거나 당황하거나 동요하지 않을 것이며 초기 사용자의 "수익" 분야를 통합하기 위해 "다단계 마케팅"의 사고 방식으로 프로젝트를 소개하고 추천하지 않을 것입니다.

이 기사의 주요 내용은 Web3의 생태적 가치와 데이터 자산의 정량화 및 가격 책정을 기반으로 StepN의 현재 매력과 미래의 큰 잠재력을 논의하고 확장합니다. 이미 "가치 있는") 궁극의 Web3 Dapp 생태 폐쇄 루프를 달성하기 위해 .

Web3 Ecology의 혁명적 의의와 가치

Web2의 패러다임은 사용자 생성, 플랫폼 소유권, 플랫폼 제어 및 플랫폼 배포(가치)입니다.

Web3의 패러다임은 사용자 생성, 사용자 소유권, 사용자 제어 및 프로토콜 배포(가치)입니다.

위의 요약에서 Web2와 비교할 때 web3에서 실현되는 가장 큰 변화는 플랫폼에서 사용자로의소유권 이전 이라는 것을 직관적으로 알 수 있습니다. 매일 사용자는 인터넷에서 엄청난 양의 데이터를 생성합니다. 글, 등록된 계정, 업로드된 자화상 등이 모두 사용자가 창출하는 가치인 "디지털 자산"입니다. 그러나 불행하게도 전통적인 Web2 패러다임 하에서 이러한 "자산"의 소유권은 사용자에게 속한 것이 아니라 플랫폼과 거대 기업에 의해 확고하게 통제되며 그로부터 발생하는 혜택도 마찬가지입니다. 일반적으로 플랫폼은 성숙하기 전에 새로운 사용자를 유치하기 위해 (웨이팡의 인센티브 조치) 높은 인센티브 방법을 채택하지만(웨이팡의 증분 경제 자극) 거인으로 성장하면 초기 신규 사용자 보상을 줄일 뿐만 아니라, 그러나 심지어 더 높은 ROI를 얻기 위해 서비스 제공업체의 진입 비용도 증가합니다. 이러한 비즈니스 논리와 플레이 스타일은 우리에게 익숙한 다양한 음식 배달 플랫폼, 온라인 쇼핑 플랫폼, 택시 호출 소프트웨어 등과 같은 Web2에서 오래 전부터 보편화되었습니다. 그러나 이때 B와 C 양끝의 사용자들은 그것에 의존하게 되었고, 수익이 감소하고 비용이 급격히 증가하더라도 소수의 불만을 제외하고는 모두가 타협하고 수용할 수 밖에 없습니다.

Web3의 출현은 이러한 상황을 깨뜨렸습니다.

블록체인 기술을 기반으로 하는 Web3 생태계에서 사용자 행동에 의해 생성된 모든 데이터는 사용자가 소유하며 계약의 도움으로 가격에 판매될 수 있습니다(계약은 코드로 실행되며 제3자 플랫폼에 의해 제어되지 않음) ).사용자는 자신이 만든 콘텐츠의 수익금 대부분을 즐깁니다. 특정 플랫폼(커뮤니티)이 사용자의 데이터 "자산"을 합의(코드)를 통해 보상의 형태로 사용자에게 반환할 때 사용자가 공동으로 보다 번창하고 활발한 커뮤니티 플랫폼, 이것은 긍정적인 피드백의 과정이 될 것입니다.

이러한 Web3 패러다임과 비전 하에서 데이터 가치의 생성 방식과 주체는 크게 달라지지 않겠지만 그 소유권의 귀속과 배분 방식은 지반을 뒤흔드는 혁신을 겪게 될 것입니다 . 그러나 근본적인 소프트웨어 및 하드웨어 기술 지원, 사용자 교육, 심지어 중앙 집중식 정부 정책 지원 측면에서 궁극적인 Web3 생태계를 구현하려면 아직 갈 길이 멀지만 이 혁명의 가치는 이미 놀랍습니다.

Web3 패러다임 하에서도 기존의 "디지털 자산" 가치 분배 방식은 개편될 수 있지만, 어떤 디지털 자산이 가치가 있는지, 즉 어떤 종류 의 디지털 자산이 가치가 있는지에 대한 기존의 질문을 생각하지 않을 수 없습니다. 사용자 행동으로 생성된 데이터가 가치 있고 배포할 가치가 있습니까?

사용자 행동 데이터가 가치가 있습니까?

Web3 및 블록체인 분야에 발을 들인 지 한 달이 되지 않았지만 이 서클에 사용자를 노리는 사기 프로젝트가 너무 많다는 것을 이미 알고 있습니다. 그 중에는 플랫폼과 커뮤니티가 사용자의 소유라는 슬로건 아래 사용자를 끌어들이고 사용자가 커뮤니티에 적극적으로 기여(시간, 돈)하여 리베이트하도록 하는 사기성 프로젝트가 있습니다. 실제로 플랫폼 생태계 내에서 사용자의 모든 상호 작용은 "데이터"가 인터넷 행동을 통해 생성되지만 거의 가치가 없습니다. 최소한 절대적인 디지털화에서 벗어나 물리적 수준에서의 가치 합의는 거의 제로에 가깝습니다. 그래서 블록체인의 상위 레이어에 있는 Dapp을 브라우징 할 때 이 Dapp에 참여하는 유저들에게 어떤 데이터 행위가 일어날지, 그러한 행위가 진짜 가치가 있는지 , 이런 가치가 형성되는지에 대해 자주 생각하게 됩니다. 가치 창출 후 보수 분배가 합리적인지 등은 이것이 순수한 Dapp인지, Web3의 궁극적인 비전을 실현하는 데 도움이 되는지를 판단하는 차원 중 하나입니다.

스텝엔의 마법

그 후 급격하게 서클에서 빠져나가고 있는 Move to Earn App인 StepN을 접하게 되었습니다. 솔직히 처음 스테엔을 선택했을 때 주변 친구들의 영향을 많이 받았고 높은 수익률에 매력을 느꼈습니다. 하지만 제가 드디어 순수하고 성실한 유저가 된 이유는 StepN을 사용하는 과정에서 점점 그 '마법의 힘'에 매료되었고, 안정적이고 장기적인 라이프 사이클을 가지고 있다고 믿었기 때문입니다.

향후 Web3를 완전히 대중화하기 위해서는 소프트웨어 및 하드웨어 기술 지원 및 시장 정책 지원 외에도 매우 중요한 또 다른 단계가 있습니다. 바로 사용자 교육 입니다. 즉, 더 많은 Web3 및 블록체인 초보자가 Web3를 알고, 이해하고, 익숙해지도록 합니다. 현재 놀라운 속도로 업계를 벗어나고 있는 스텝엔은 시장에 대한 사용자 교육을 제공하기 위해 시장에 방송을 하고 있습니다. StepN의 상호 작용은 Web2 제품 과 크게 다르지 않지만 이동, 업그레이드, 민트와 같은 사용자의 상호 작용 행동은 모두 오프 체인 행동이지만 이미 블록 체인 Defi 서비스가 통합되어 사용자에게 제공됩니다 . StepN이 코스와 강의를 통해 사용자에게 블록체인 과학 대중화를 직접적으로 제공하지는 않지만 제공하는 상호 작용은 사용자가 배우고 이해하도록 간접적으로 안내할 수 있습니다. 배움으로 배움. StepN은 한마디로 초심자와 서클 외부의 사람들을 환영하고 포용하는 문입니다.

그러나 그것이 원외의 놀라운 속도와 사용자 증가율 그 자체라면 저를 "성실하고 순수한" 사용자로 만들기에는 충분하지 않습니다. 자금이 있는 모든 Ponzi 게임이나 프로젝트는 높은 성장과 초기 단계에서 높은 확장. 현재 StepN의 사용자 수익 모델을 보면 이것이 폰지 프로젝트라는 의심이 많이 들지만 폰지의 성격이 완전히 경멸적인 것은 아닙니다. 폰지 모델.? 사실 StepN의 놀라운 점을 진심으로 인식하게 만드는 것은 공중 보건 인식을 높이는 현재의 기여와 환경 거버넌스, 지속 가능한 개발 및 탄소 중립에 대한 미래의 돌파구입니다.

나는 인간 건강 자체의 증진과 인체의 하위 건강 상태 개선에 대한 움직임, 달리기 및 기타 스포츠의 중요성을 반복하지 않을 것입니다. 더 논의하고 싶은 주제는 사람들의 습관 형성과 사상 승화 촉진 입니다. StepN의 보상 메커니즘을 통해 보상과 보상의 매력으로 인해 많은 사용자가 매일 운동을 시작하는 것은 당연하며 StepN의 일일 에너지 상한 및 회복 메커니즘 설정으로 인해 일일 운동을 제한합니다 각 사용자의 시간과 동시에 사용자가 운동 습관을 기르고 유지할 수 있도록 "보장"합니다. 사람들의 특정 행동이 긍정적인 피드백의 형태로 돈과 이익과 연결될 때 사람들은 일반적으로 지속하려는 강한 동기를 갖게 됩니다. 나날이 StepN의 향후 수익률이 지금만큼 좋지 않을 수 있는 상황에서 기존 p2e 게임보다 이탈률이 훨씬 낮을 것이라고 믿을만한 이유가 있습니다. 좋은 습관은 개인의 생각을 승화시키기 때문에 모두가 고정된 일일 운동 시간을 고집할 때 하루 일정은 더욱 규칙적이 되고 신체는 점차 더 건강한 신호를 드러낼 것입니다. 따라서 후속 긍정적인 피드백은 절대적인 이점보다는 건강 자체와 생각 자체에 의해 촉진되고 촉진됩니다.

일시적인 수입은 인체의 도파민 분비를 촉진하여 아드레날린이 치솟는 즐거움과 자극을 경험할 수 있지만, 축적된 건강, 지속적인 신체 개선, 편안하고 행복한 기분은 사용자에게 가장 귀중한 이익입니다. , 그리고 지속적인 움직임에 대한 동기 부여의 원천. 도파민은 획득 전의 허기를 나타내지만 엔돌핀은 획득 후의 만족감과 성취감을 나타냅니다. 이득은 항상 사람들을 배고프게 하지만 수확된 건강한 신체, 건강한 정신, 건강한 생활 방식은 만족스러운 성과이자 놀라움입니다. 따라서 StepN의 하이라이트 중 하나는 사람들의 건강, 습관 및 이념적 성취에 대한 장기적인 기여입니다.

StepN의 미래 Web3 생태 전망

또한 저는 StepN 백서의 "탄소 상쇄" 부분을 읽을 때 특히 흥분했습니다. 한편으로는 프로젝트 당사자의 구조에 감염되었고, 다른 한편으로 더 중요한 것은 탄소 중립 시장에서 StepN의 향후 행보 가 기대됩니다. 백서이지만 더 중요한 것은 사용자 개인의 행동과 데이터로 생성된 생태적 가치를 수집하고 국제 탄소배출지수 시장을 통해 생태적 가치를 합리적으로 실현하고 합의를 통해 최종적으로 합리적이고 공정하게 사용자에게 환원하는 것입니다. 이러한 완전한 폐루프는 의심할 여지없이 Web3 Dapp의 모델이 될 것입니다.

이미지 출처: StepN 백서

탄소 중립의 생태적 가치와 중요성은 여기에서 반복되지 않습니다."온실 가스와 온실 효과의 피해"에 대한 간단한 검색은 한 눈에 볼 수 있으며 동시에 탄소 배출 지표의 상업적 가치와 낮은 -일련의 데이터에서 탄소 행동을 볼 수 있습니다: 2020년 세계 탄소 시장 거래 규모는 2,290억 유로에 달할 것입니다 .또한 중국이 공식적으로 탄소 배출권 거래를 시작한 2021년 7월 16일부터 중국의 국내 탄소 시장 거래량은 거의 80억에 달할 것입니다. 동시에 선진국과 세계 강대국의 탄소중립 미션은 적어도 21세기 중반까지는 계속될 것이다. 따라서 앞으로 세계 탄소시장이 발전할 여지는 여전히 많다.

탄소 시장에는 이미 많은 지점이 있습니다.예를 들어 중국을 예로 들면 참가자가 탄소 배출 할당량을 거래하는 할당량 탄소 시장 외에도 대중의 저탄소 행동 및 가치를 정량화하는 포괄적인 탄소 시장이 있습니다. 이에 대한 상업적(재무적) 분석을 수행합니다. 인센티브는 다음과 같이 요약됩니다.

• 탄소 할당량 시장:

• 참가자: 대기업

• 거래 대상(가치 수량화 대상): 정부가 탄소 배출이 필요한 기업에 할당한 탄소 배출 할당량 이며 할당량은 기업의 탄소 배출 증명서 및 운반자입니다.

• 운영 방식: 탄소배출권 잔액이 있는 기업은 거래를 통해 할당량을 다른 기업에 양도할 수 있으며, 할당량이 부족한 기업은 할당량을 구매하여 지불 의무를 이행할 수 있습니다.

• 배출 감소를 위한 탄소 시장:

• 참가자: 녹색 및 저탄소 프로젝트 당사자 및 산업체

• 거래 대상(가치 정량화 대상): 탄소 배출량을 상쇄하는 데 사용할 수 있는 "탄소 상쇄".

• 운영 모드: 탄소 배출 크레딧을 구매하여 규제 대상 기업의 탄소 배출량에 배출량을 추가하는 것 외에도 청정 에너지를 사용하여 온실 가스 배출량을 줄이고 기업의 배출량을 줄이기 위해 비통제 기업이 형성한 "탄소 상쇄"를 구매할 수도 있습니다. 생산 필요.

• 포용적 탄소시장(핵심: 미래 stepN 관련):

• 참가자: 일반 대중, 중소기업 및 가정

• 거래 대상(가치 수량화 대상): 저탄소 행태

• 운영 방식: 주민의 저탄소 권익은 주민, 공공 또는 소규모 조직의 탄소 저감에 반영되며, 자원을 덜 점유하거나 저탄소 도시 건설에 기여하는 주민에게 일정한 가치 인센티브가 부여됩니다. .

위의 내용을 바탕으로 StepN 커뮤니티에서 진행 중인 사용자 행동을 되돌아보고 전체 "탄소 중립" 원인에 대한 Stepn의 기여를 살펴보겠습니다.

과거에는 "마지막 1km"에 대한 솔루션이 ofo와 mobike였으며 "마지막 2Km"에 대한 솔루션은 여전히 택시일 수 있습니다. 전자는 매우 환경친화적이지만 무해하지는 않다.에너지절약과 환경보호는 막대한 인건비를 수반하고 자전거 불법주차와 기타 공공자원 등의 문제는 새로운 사회문제로 대두되고 있다. 옹호는 말할 것도없고 경제적이고 환경 친화적입니다. 하지만 스테엔이 등장한 후 제 주변 동료들과 친구들은 '마지막 X KM'의 문제를 해결하기 위해 몸으로 움직이는 운동을 선택했습니다. 따라서 StepN의 퇴출과 급속한 확장은 전체 사회의 생태 거버넌스와 지속 가능한 발전에 큰 가치와 의미가 있습니다 . 이 시점에서 데이터를 생성하는 모든 사용자 행동이 가치를 생성할 수 있는지 이 기사의 두 번째 부분에서 논의하겠습니다.StepN에서 각 사용자 데이터의 가치는 자명합니다.생태계는 가치가 있습니다.

가치가 있기 때문에 다음 단계는 그것을 정량화하고 마지막으로 실현하는 것입니다.

저탄소 행동을 통해 한 명의 사용자가 창출하는 가치는 실제로 무시할 수 있지만 미래에 수십만, 수백만 또는 더 많은 사용자가 생태계에 기여하기 위해 저탄소 여행을 선택하려고 노력할 때 그러한 추세가 집단행동, 그 가치를 정량화할 필요가 있다. 따라서 StepN이 중앙화된 조직과 연합하여 이동을 통해 각 사용자가 생성한 생태적 가치를 감사, 평가 및 정량화하고 가격을 책정하고 세분화된 탄소 시장을 통해 최종적으로 실현할 수 있다면 전체 플랫폼의 비즈니스 모델, 제품 포지셔닝 바뀔 것이다. 동시에 가장 중요한 것은 StepN이 향후 Token 거버넌스를 통해 인정된 합의를 구현한다면, "집단적 저탄소 행동"을 통해 실현된 소득의 대부분은 합의에 따라 사용자에게 분배되고 반환될 것입니다. 또는 완전한 생태 폐쇄 루프를 형성할 StepN 생태계를 통합하기 위해 반환 GMT 및 GST 구매를 위해 소득을 사용하도록 전환기 메커니즘이 설정될 것입니다. 동시에 이러한 모델 세트는 Web3 생태학의 모델이 되어 실제 사용자 행동을 달성하여 데이터를 생성 하고 동시에 합의에 의해 가치를 할당하며 이 "가치"는 "의 합의"에 국한되지 않습니다. 내부자" 물리적 세계는 밀접하게 연결되어 있습니다.

위에서 언급한 폐루프가 통과할 수 있다고 가정하면 또 다른 질문이 떠오릅니다. 사용자의 이동 행동에 새로운 가치 가격 차원이 있는 경우 사용자의 이동 행동이 실제로 "저탄소"에 기여하고 있는지 확인하는 방법은 무엇입니까? 예를 들어 주자 A는 지하철을 타고 마지막 2km를 택시로 가다가 이제는 15분 일찍 일어나 계단을 통해 마지막 2km를 걸을 의향이 있습니다. 이러한 저탄소 행동은 가치가 있습니다. 주자 B 예전에는 하루 30분씩 달리는 습관을 가지고 있었지만, 이제는 달리는 동안 핸드폰이 스텝앤 어플을 열어 주자의 행동이 순전히 '저탄소 행동'이 아닌 것은 자명하다. 가격 가치. 그렇다면 사용자의 이동이 "저탄소 행동"인지 어떻게 구별할 수 있을까요? 해결책 중 하나는 사용자가 이동을 시작하기 전에 자신의 행동 패턴(예: 저탄소 행동 또는 일일 운동)을 자유롭게 선택하는 것이지만, 이는 모두가 "저탄소 행동"을 선택할 인센티브가 있기 때문에 분명히 기대에 부응할 수 없습니다. 추가 보상을 얻기 위해 . 따라서 이것은 폐쇄 루프 구현의 사전 문제이지만 일반적으로 사용자의 여행 요구는 고정된 시간과 고정이기 때문에 프로젝트 당사자는 사용자에게 여행 경로와 시간을 솔루션 중 하나로 제출하고 검토하도록 요청할 수 있습니다. 경로 . 물론 이 리뷰 작업은 중앙화될 수도 있지만 위에서 논의한 바와 같이 가치의 소유와 분배가 탈중앙화를 기반으로 하는 한 Web3의 모델입니다.