كيفية تشكيل نفيديا: الرئيس التنفيذي، الأزمة، الموهبة

النص: المدير دونغ

من يقوم بتنظيف أكبر عدد من المراحيض في العالمالرئيس التنفيذي؟

من خدم أطول فترة؟ أحد المديرين التنفيذيين؟

وحدة معالجة الرسوماتلماذا يمكن أن تحل محل وحدة المعالجة المركزية وتصبح بطل الرواية؟

مرت نفيديا بعدة أزمات، فلماذا يمكنها تجاوز الأزمة؟

كيف تنافست NVIDIA مع Intel وفازت بـ Mellanx؟

هل نفيديا هي سبب الذكاء الاصطناعي أم تأثير الذكاء الاصطناعي؟

هل يوجد المركز الثاني في NVIDIA؟ كيف يمكن لـ Jen-Hsun Huang إدارة60أشخاصًا؟

ما هي ميزة Nvidia الحقيقية؟ هل يمكن أن ينجح في مواجهة جهود العديد من العمالقة؟

تشير جميع الأسئلة المذكورة أعلاه إلى أهم المواضيع في الوقت الحالي: Jen-Hsun Huang، NVIDIA، وحدة معالجة الرسومات، الذكاء الاصطناعي. من خلال البحث عن إجابات لهذه الأسئلة والمزيد من المعلومات ذات الصلة، فإن ما يمكن الحصول عليه وتقديمه ليس فقط قصة نمو رجل أعمال، أو تاريخ تطور عملاق عالمي، أو تطور التكنولوجيا، ولكن أيضًا تقدم المسار .

01  نمط نمو هوانغ جين-هسون

كما يقول المثل، تبدو عجوزًا في سن الثالثة. هذه الجملة لها حقيقة معينة، لكنها تتجاهل أن لشخصية الإنسان طبيعتها الخاصة، ولكن ما يؤثر عليها أكثر في كثير من الأحيان هو التجارب المتنوعة.

المدرسة الابتدائية التي يحضرها هوانغ رينكسون هي مدرسة تقع في ولاية كنتاكي بالولايات المتحدة الأمريكية، وهي متخصصة في إصلاح الشباب الذين يعانون من مشاكل. لم يكن هناك أي خطأ به، لكن والديه اعتقدا خطأً أنها مدرسة إعدادية. كان هناك سوء فهم صغير، لكنه ساهم في تشكيل شخصية هوانغ رينكسون.

معظم زملاء هوانغ رينكسون هم من المراهقين المضطربين، وبما أنه صغير ومن أصل صيني، فلا مفر من ذلك أنه سوف يصبح هدفا للتنمر. لحسن الحظ، أقام جين هسون هوانغ صداقة جيدة مع زميله في الغرفة الذي كان مغطى بالوشم وكانت ندوبه مرئية. قام بتعليم زملائه في السكن القراءة، وأخذوه إلى تمارين رفع الأثقال.

لم تسمح هذه الصداقة لهوانغ رينكسون بالتغلب على خوفه فحسب، بل اكتسبت القوة أيضًا، والأهم من ذلك، أنها أعطت له الثقة - القدرة والاستعداد للقتال من أجل نفسه.

في هذه المدرسة، يتعين على جميع الطلاب القيام بأعمال يدوية. تم تكليف Huang Jenxun بتنظيف المراحيض وكانت ذكرياته عن هذه التجربة هي "هذا المشهد لن يُنسى أبدًا". وهذه ليست تجربته الوحيدة مع المراحيض. خلال فصول الصيف في المدرسة الثانوية، كان يعمل في مطعم Denny's، وكانت وظيفته الأولى هي تنظيف المراحيض.

سواء كان في المدرسة أو في أحد المطاعم، يقوم Huang Renxun بإكمال مهمة تنظيف المراحيض يومًا بعد يوم بإخلاص. ثم تعرف عليه صاحب المطعم، وبدأ بعد ذلك تدريبًا عالي الأجر كنادل. أدى تنظيف المراحيض إلى إضعاف مرونة Huang Renxun وسمح لشخصيته الجادة للغاية وعالية المستوى بالبدء في إظهار تفوقه.

أثناء عمله كنادل، بذل Huang Renxun دائمًا قصارى جهده لبذل قصارى جهده، بل وظل يفكر في كيف يبذل قصارى جهده لتقديم عدة فناجين من القهوة في وقت واحد. عند طلب الطعام للعملاء، سيحاول تجنب طلب العملاء مخفوق الحليب، لأن مخفوق الحليب يستغرق وقتًا طويلاً في إعداده وتنظيفه. في هذا الوقت، كثيرًا ما يحث العملاء على طلب الكولا.

أثرت هذه التجارب على شخصية Huang Renxun، وسيتم استخدام سمات الشخصية هذه في أعمال Huang Renxun وإدارته المستقبلية تجربة نفيديا مهمة جدا.

لم يكن لدى Huang Renxun طموحات ريادة الأعمال في البداية. وبعد العديد من المناقشات والاستنتاجات مع المؤسسين الآخرين، اعتقد أن الاتجاه لبدء عمل تجاري كان ممكنًا. لذلك، على الرغم من كونه مهندسًا أيضًا، إلا أن هوانغ رينكسون بدأ في منصبالرئيس التنفيذي الطريق إلى ريادة الأعمال.

ومع ذلك، مثل معظم رواد الأعمال، غالبًا ما يكون لدى رواد الأعمال لأول مرة مُثُل أكثر من الواقع. لم يكن الأمر كذلك إلا بعد فشل المنتجين الرئيسيين المتتاليين للشركة وكادت الشركة أن تفلس، حيث أدرك هوانغ رينكسون أن الابتكار مهم، لكن الجدوى التجارية أكثر أهمية؛ إن وجود مجموعة واسعة من وظائف المنتج أمر مهم، ولكن التركيز أكثر أهمية .

لذا، فهو شخص متفاني وجاد للغاية يسعى لتحقيق الكفاءة والمعايير العاليةالرئيس التنفيذي، نضج تدريجيًا وغرس شخصيته في شركة NVIDIA.

02  أزمة نفيديا

واجهت Nvidia أزمة عندما بدأت للتو.

أول شريحة تم تطويرها بواسطة NvidiaNV1، يستخدم طريقة عرض نسيج جديدة يمكنها تقليل متطلبات الذاكرة، كما أنه يدمج وظائف الصوت. ومع ذلك، نظرًا لأن هذه الوظائف لم تكن متوافقة مع السوق السائد في ذلك الوقت، ففي النهاية، كانت نقطتا البيع هاتان اللتان اعتقدت Nvidia أنهما رائعتين كانتا فقط من أجل المصلحة الذاتية، ولم يكن العملاء على استعداد للدفع مقابل هاتين الوظائف المبتكرة والزائدة عن الحاجة.

الشريحة الثانية للشركةNV2 عبارة عن شريحة مخصصة لم يتم تطويرها بعد ولا يخطط العملاء لاستخدامها على نطاق واسع. عندما بدأت Nvidia في تطوير شريحتها الثالثةNV3، كان على الشركة أن تسريح العمال لتقليل التكاليف، أموال الكتاب في الوقت الحالي مخصصة للصيانة فقط9 أشهر.

سبب نجاة Nvidia من هذه الأزمة هو: انتظار المنافسين ونجاح تطوير المنتج. كان من الممكن أن يكون منافسو Nvidia في ذلك الوقت3dfxقد اشتروا Nvidia مباشرة، لكنهم أشعر أن NVIDIA ستفلس حتماً، وسيكون سعر الاستحواذ أقل إذا انتظرنا لفترة أطول قليلاً. ونتيجة لذلك، تم تطوير شريحة Nvidia الثالثة بنجاح وأصبحت شائعة في السوق.

حدثت أزمة كبيرة أخرى1998عام. تخطط Nvidia لإطلاق طرح عام أولي، لكن مبيعات منتجات الشركة محدودة بقدرة إنتاج الرقائق، ولم تتأخر النفقات، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات وزيادة الخسائر. وتزامن ذلك أيضًا مع الأزمة المالية التي اندلعت أيضًا في شرق آسيا وجنوب شرق آسيا، وكان المستثمرون مهتمينبالطرح العام الأوليتضاءل الحماس، لذلك،الاكتتاب العام الأولي تم تعليقه أيضًا .

ونتيجة لذلك، تعرضت أموال كتب NVIDIA لأزمة مرة أخرى وقد تستمر لبضعة أسابيع فقط. وفي النهاية، أقنع هوانغ رينكسون عملائه وقدم لهم شروطًا سخية قبل الحصول على التمويل الانتقالي منهم.

يكمن السبب الجذري لهذه الأزمة في القدرة الإنتاجية. دفع هذا أيضًا Huang Renxun إلى التفكير في إصدار المنتج وترتيبات الطاقة الإنتاجية. وفي النهاية، أعاد تنظيم القسم الهندسي، واختصر دورة تطوير الرقائق، وأنشأ نموذج "ثلاثة فرق، موسمان (موسم المبيعات)". التأكد من إمكانية إنتاج منتجات الشركة وترويجها في السوق، وأن التكنولوجيا تتقدم على المنافسين في السوق بستة أشهر. لقد أدى هذا النموذج إلى تحسين مبيعات الشركة بشكل كبير.

أزمة التمويل، وأزمة المنتج، وأزمة التشغيل، وما إلى ذلك، ستواجه Nvidia صعوبات من وقت لآخر في عملها مسار التنمية. وهذا هو الوضع الذي يحدث لكل شركة. الشيء الفريد في Nvidia هو أن كل أزمة لا يتم إهدارها، وكل أزمة تعزز تكرار الشركة. السبب وراء نجاح التكرار هو أن Nvidia تتمتع بمواهب غنية ويمكنها القتال والفوز بالمعارك.

03  ثقافة تجذب المواهب

تمتلك NVIDIA أيضًا "ثقافة العمل الإضافي" القوية، حيث تعمل غالبًا أكثر من عشر ساعات يوميًا وتعمل لوقت إضافي في عطلات نهاية الأسبوع. هوانغ رينكسون مدمن عمل حتى عندما يكون في إجازة، فهو لا يزال يجيب على رسائل البريد الإلكتروني، لذلك يتعين على أعضاء الفريق تذكيره بالاسترخاء أثناء الإجازة.

اشتكى بعض الموظفين داخل شركة NVIDIA من ساعات العمل الطويلة، لكن بشكل عام لا يوجد ما يثير القلق بشأن الأخبار السلبية حول شركة Nvidia "الالتفاف". ويرتبط هذا بأسلوب الإدارة الفريد لـ NVIDIA: القضاء على الثقافة البيروقراطية في جميع الأوقات وتلبية احتياجات الحوافز بشكل كامل.

هناك طريقتان للقضاء على الثقافة البيروقراطية.

الخطوة الأولى هي "السبورة البيضاء". لا تستخدم التقارير الداخلية في Nvidia أسلوبًا رائعًا PPT ولكن استخدم الأسلوب القديم "السبورة البيضاء+أقلام التحديد". يمكن للكتابة على السبورة أن توضح بشكل كامل عملية تفكير المتحدث، وتجبر المتحدث على التفكير، وتحسن جدوى المناقشة والتواصل. ومن ناحية أخرى، فإن هذا يلغي أيضًا حالة "سرقة العمل".

في بعض الشركات التي تتمتع بثقافة بيروقراطية قوية، غالبًا ما يُنسب الفضل إلى الموظفين الذين يقومون بالأشياء حقًا في إنجازاتهم

span>PPTيحتلها القادة الذين يلقون خطابات عاطفية. ومع ذلك، يصبح إعداد التقارير على السبورة أكثر صعوبة. لا يوجد محتوى يمكن متابعته، مما يعني أنه بدون المشاركة الفعلية والفهم الحقيقي، يكاد يكون من الصعب شرحه على السبورة البيضاء. لذلك، ليس من السهل المطالبة بالائتمان الحقيقي. من المرجح أن يتم رؤية الموظفين المتميزين.

الخدعة الثانية هي البريد الإلكتروني "خمس مسائل رئيسية". التسلسل الهرمي داخل NVIDIA ثابت نسبيًا، كما أن الموظفين الأساسيين لديهم أيضًا فرصة التواصل مع Huang Renxun. علاوة على ذلك، يطلب Huang Renxun أيضًا من جميع الموظفين إرسال بريد إلكتروني بعنوان "خمسة أمور رئيسية" إلى رؤسائهم للتحدث عن الأشياء المهمة التي يقومون بها والفرص الرئيسية التي يرونها. يمكن لـ Huang Renxun رؤية رسائل البريد الإلكتروني هذه وأصبحت قناة تعليقات مهمة للشركة.

لا تساعد رسائل البريد الإلكتروني "خمس مسائل رئيسية" في التخلص من بعض عدم تناسق المعلومات فحسب، بل تساعد الشركات أيضًا في العثور على معلومات جديدة فرص. على سبيل المثال، يأتي استثمار NVIDIA في التعلم الآلي من مناقشات البريد الإلكتروني للموظفين.

عندما تتمكن الشركة من رؤية أفكار كل موظف وإبداعه وقدراته وإنجازاته بل وتصبح شعار الشركة عندما يتعلق الأمر بالاستراتيجية، حتى لو كان العمل أصعب قليلاً، فقد يكون الأمر يستحق العناء. ويستفيد تكوين هذا الشعور بالإنجاز أيضًا من تلبية NVIDIA الكاملة لاحتياجات التحفيز.

من ناحية، عندما تصبح أفكار الموظفين منتجات مستخدمة في جميع أنحاء العالم، فإنها ستجلب إحساسًا بالأهمية الإنجاز. وهذا شيء يجب على كل شركة مراعاته عند اختيار اتجاه المنتج. تمامًا مثل العديد من موظفي Nvidia الأوائل، قاموا بتغيير وظائفهم من المنافسين. لأنهم يرون أن منتجات NVIDIA تمثل المستقبل أكثر من منتجات صاحب العمل القديم. ويأملون أيضًا في المشاركة في إنشاء منتجات أكثر فائدة وموجهة نحو المستقبل.

من ناحية أخرى، NVIDIA ليست بخيلة من حيث الراتب والمزايا. إنهم يريدون توظيف مواهب عظيمة، لكنهم يريدون أيضًا الاحتفاظ بالمواهب. هناك قصة صغيرة عن موظف كان له دور فعال في صفقة أدت إلى مضاعفة Jen-Hsun Huang منحة أسهمه. شكر الموظف جين-هسون هوانغ لكنه قال: "لا ينبغي عليك مضاعفة ما قدمته لي". لذلك، اتبع Huang Renxun نصيحته وقام بزيادة عدد منح الأسهم للموظف.

تمتلك Nvidia العديد من أساليب الإدارة النشطة. هذه الأساليب هي مجرد سطح، ولكن جوهرها هو السماح للمواهب المتميزة بإفساح المجال كاملاً لقدراتها. قد تكون هذه الجملة شعارًا لكل شركة، ولكن ربما لا يمارسها فعليًا سوى عدد قليل من الشركات.

04  الاستنتاج

كما يقول المثل، العائلات السعيدة متشابهة دائمًا. ويبدو أن هذه الجملة صحيحة عند تطبيقها على الشركات. ففي نهاية المطاف، الشركات الكبرى هي عبارة عن تراكب للعمليات التاريخية والصراعات الشخصية. ولكن لكل شركة خصائصها العامة والخاصة.

إنفيديا، باعتبارها الشركة الرائدة عالميًا من حيث القيمة السوقية والشركة الأكثر مشاهدة في موجة الذكاء الاصطناعي، لديها كان الجمهور لا يعرف الكثير من المعلومات.

إذا استخدمت جملة واحدة لوصف Nvidia، فهي شركة "تجمع بين الشرق والغرب". فهي تتمتع بثقافة الإدارة المطلقة في الشرق، والتي تدعو إلى العمل الجاد، وثقافة الغرب المباشرة، التي تقضي على البيروقراطية وتشجع الابتكار.

هذه تركيبة يصعب تكرارها وتعتمد بشكل كبير على خصائص المؤسس. وهذا صحيح حتى بالنسبة لنفيديا. بعد كل شيء، داخل Nvidia، يبدو أنه لا يزال من غير الواضح من الذي سيصبح Jen-Hsun Huang التالي. وبالمثل، بالنسبة لـ Nvidia، ماذا لو لم يكن هناك Huang Renxun؟