저자: 아서 헤이즈, 비트멕스 공동창업자 출처: 매체 번역: 굿오바, 골든파이낸스

최근 동인도회사(EIC)의 역사에 관한 흥미로운 책인 윌리엄 달림플의 아나키를 읽은 적이 있습니다. 왼쪽;">최근 동인도회사(EIC)의 역사에 관한 흥미로운 책인 Wiliam Dalrymple의 Anarchy라는 책을 읽었습니다. 유럽 식민주의에 대해 잘 모르는 분들을 위해 설명하자면, 동인도 회사는 영국과 인도 대륙 간의 무역을 위해 왕실로부터 허가/독점권을 부여받은 주식회사였습니다. 수세기에 걸쳐 약하고 가난한 상업 기업으로 시작한 동인도 회사는 여러 인도 통치자들의 변덕을 이겨내고 19세기 후반부터 1947년까지 지속된 영국 통치의 기반을 닦아 인도 대륙 전체를 정복했습니다.

동인도 회사가 비윤리적인 방법으로 막대한 수익을 올린다는 사실이 알려지자 회사의 일부 임직원은 영국 의회에 소환되어 심문을 받았습니다. 다행히도 많은 고위 의원들이 동인도 회사의 주주이기도 했기 때문에 처벌을 받은 의원은 거의 없었습니다. 실제로 동인도 회사는 여러 차례 과도한 부채로 인해 정부에 구제 금융을 요청하고 받았으며, EIC는 최초의 '너무 커서 실패하기 어려운' 기업이었으며 당시 정치인들은 동시대 사람들과 마찬가지로 ... 공적 자금을 사용하여 개인적 이익을 위해 민간 기업을 구제했습니다. 이것은 사실상 이익은 민영화하고 손실은 사회화하는 것입니다.

EIC가 암호화폐와 밀접한 관련이 있는 이유는 암호화폐 프로젝트의 소유 구조와 자금 조달 방법의 진화에 대해 논의하고 싶기 때문입니다. 비트코인, ICO, 수익 파밍/유동성 채굴, 마지막으로 포인트에 대해 각각 논의하겠습니다. 이 포스팅에서는 사용자 참여 방법으로서 포인트가 과거의 참여 및 자금 조달 방법에서 논리적으로 자연스럽게 진화한 이유를 설명하고자 합니다. 2024년에 Maelstrom의 포트폴리오에 속한 많은 회사들이 토큰을 출시할 예정이므로, 프로토콜의 사용을 늘리기 위해 설계된 포인트 프로그램에 대해 알아볼 수 있을 것으로 예상됩니다. 따라서 저는 포인트가 존재하는 이유와 이 주기 동안 포인트가 어떻게 채택을 촉진할 것인지에 대해 논의하고자 합니다.

웹 2와 웹 3

주주/토큰 보유자가 누구이며 그들의 헌신은 암호화폐를 비롯한 모든 비즈니스 벤처의 성공에 매우 중요한 요소입니다. 웹 2(기술 스타트업)와 웹 3(암호화폐 스타트업)이 자본을 조달하고 사용자를 확보하는 방법을 구체적으로 비교하고 대조해 보겠습니다.

웹 2.0 스타트업을 시작하든 웹 3.0 스타트업을 시작하든, 사용자를 확보하고 유지하는 것은 비즈니스에서 가장 어렵고 비용이 많이 드는 부분입니다. 2010년부터 2020년까지 가장 널리 보급될 웹 2.0에서는 벤처 캐피탈 펀드가 초기 견인력을 갖춘 스타트업을 찾고, 스타트업이 사용자 확보 붐을 이어갈 수 있도록 현금 로켓 연료를 제공합니다. 여기에는 종종 무료 또는 실제 비용보다 훨씬 낮은 할인된 가격으로 서비스를 제공하는 것이 수반됩니다. 카풀 앱들이 시장 점유율을 놓고 치열한 경쟁을 벌이고 요금이 매우 저렴했던 시절을 기억하시나요? 이 모든 것은 수십억 달러에 달하는 벤처캐피털의 자금이 있었기 때문입니다. 사용자에게 보조금을 지급한다고 생각하면 됩니다.

벤처 캐피탈 회사에게 무지개 끝은 성공적인 기업공개(IPO)입니다. IPO를 통해 처음으로 일반 대중이 성공한 웹 2.0 기업의 지분을 소유할 수 있게 된 것. IPO는 트레이딩 금융 소매업체가 수건을 던질 수 있는 기회였습니다. 하지만 다양한 규제로 인해 초기 웹 2.0 기업의 크라우드 펀딩은 금지되었습니다. 아이러니하게도 회사의 성공을 이끈 수많은 일반 사용자들은 회사의 지분을 소유하는 것이 금지되었습니다.

평균의 법칙을 고려할 때 신생 기업의 90% 이상이 실패합니다. 초기 단계의 웹 2.0 기업에 투자하는 것은 비용이 전혀 들지 않을 수 있습니다. 이는 사실이지만, 정규 가우스 분포의 관점에서 보면 대부분의 투자자는 항상 평균에 가까운 수익을 얻는 것처럼 보이지만 자신이 3 시그마 트레이더라고 생각합니다. 즉, 민간인들은 항상 가능한 한 빨리 뒤늦게 결정되기를 원하지만, 수많은 실패로 인해 항상 손실을 입으면 발끈하게 됩니다. 이 시점에서 민간인들은 정부를 손가락질하는데, 현대 사회에서 일반인들은 정부의 역할이 자신들을 위해 사는 것이라고 믿기 때문입니다. 저는 그 믿음을 탓하지 않고 그들을 탓하지 않습니다. 정치인들은 자신들을 지지하면 인생이 잘못될 수 없다는 그림을 그리면서 스스로를 뛰어넘었습니다. 증권 규제 당국의 입장에서는 가난한 사람들이 초기 단계 기업에 크라우드 펀딩을 허용한다고 해서 얻을 수 있는 것은 아무것도 없습니다. 모든 페이스북은 1,000개의 마이스페이스에 해당합니다. 가난한 사람들이 자신의 월급을 사채업자가 파는 형편없는 회사에 쓰도록 허용했다고 해서 해고당할 이유가 있을까요?

규제 당국에 대한 저의 동정심은 대중이 초기 단계 기업에 집단적으로 투자할 수 있도록 허용하는 것이 어떨까 하는 것입니다. 좀 더 냉소적인 설명은 트레이드파이 게이트키퍼들이 IPO를 통해 많은 돈을 벌고 있다는 것입니다. 기업공개 과정에서 돈을 받은 사람들의 명단을 살펴봅시다.

1. 기업공개를 인수한 투자은행들은 모금액의 2퍼센트에서 7퍼센트 사이의 돈을 빼돌린 것으로 나타났습니다.

2. 변호사들은 투자설명서와 기타 공모 서류를 준비하고 제출하는 데 수백만 달러는 아니더라도 수십만 달러를 벌고 있습니다. 이보다 더 좋을 수는 없습니다.

3. 감사 및 회계법인은 감사된 재무 보고서를 작성하여 거래당 수십만 달러의 수익을 올립니다. 스테로이드에 대한 빠른 매뉴얼!

4. 거래소는 높은 상장 수수료를 부과합니다. 나스닥 랩스 아는 분?

앞서 언급한 신탁 카르텔은 기업공개에 열을 올리고 있습니다. 한 해에 두어 차례 기업공개에 성공하면 트레이딩 파이의 모든 직원이 큰 보너스를 받을 수 있기 때문입니다. 그러나 저렴한 가격에 초기 투자를 할 수 없는 굶주린 리테일 구매자가 많지 않으면 성공적인 IPO를 위한 매수 압력이 없을 것입니다. 그렇기 때문에 리테일의 참여는 펀드레이징 라이프사이클의 시작이 아니라 끝을 위해 유보되어야 합니다.

이러한 수수료는 충격적으로 보일 수 있지만, 비트코인이 등장하기 전까지는 공개적으로 자금을 조달하는 다른 효율적인 방법이 없었습니다. 객관적으로 볼 때, 이 과정을 통해 매우 중요하고 유용하며 수익성이 높은 수많은 회사가 탄생했습니다. 효과적으로요. 하지만 향수는 그만하고 넘어가죠.

사용자의 관점에서 볼 때, 웹 2.0 기업이 형성되는 방식의 가장 큰 문제는 제품이나 서비스를 사용한다고 해서 이를 제공하는 회사에 대한 지분이 창출되지 않는다는 것입니다. 인스타그램의 갈증 트랩을 검색한다고 해서 메타의 주식을 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 틱톡에서 10대들이 카디 비처럼 춤추는 모습을 본다고 해서 바이트댄스 주식을 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 이러한 중앙 집중식 기업들은 여러분의 관심, 행동, 돈을 사로잡습니다. 물론 여러분이 좋아하는 서비스나 제품을 제공하지만, 그게 전부입니다. 투자하고 싶어도 부유하고 인맥이 풍부하지 않으면 투자할 수 없습니다.

참여 ≠ 소유

비트코인 패러다임 전환

비트코인 및 암호화폐 자본 시장의 진화가 이를 변화시켰습니다. 진화가 이를 변화시켰습니다. 2009년(비트코인 블록의 기원) 이후, 참여자에게 스타트업의 소유권을 보상하는 것이 가능해졌습니다. 저는 이를 웹 3.0 스타트업이라고 부릅니다.

2010년부터는 거래소에서 비트코인을 구매하기 전에는 채굴이 비트코인을 얻을 수 있는 유일한 방법이었습니다. 채굴자는 전기를 태워 네트워크를 생성하고 유지하며 전환을 검증합니다. 이 활동에 대한 보상은 새로 발행된 비트코인으로 지급됩니다.

참여 = 소유권

참여자 또는 사용자가 이제 게임에 참여하게 됩니다. EIC의 예와 마찬가지로, 관심 있는 사용자는 자신의 투자를 보호하기 위해 할 수 있는 모든 것을 할 것입니다. 동인도 회사의 경우, 이는 이윤이라는 명목으로 전쟁과 기근이 닥쳤을 때 이를 외면하는 것을 의미합니다. 비트코인의 경우, 비트코인 소유자는 가능한 한 많은 사람들을 비트코인 사용자로 전환하고 싶어 한다는 뜻입니다. 내 레이저 눈 좀 봐, 이년아!

암호화폐공개(ICO)

암호화폐 자본 시장은 웹 2.0 스타트업에는 없었던 기술 스타트업 크라우드 펀딩 방식을 빠르게 인식하게 되었습니다. 웹 3.0 스타트업이 소유권이나 거버넌스를 위한 결제 수단으로 법정화폐를 사용하지 않고 비트코인만 받는다면, 더러운 법정화폐 금융 시스템을 '보호'하는 전체 트레이드파이 신탁 카르텔을 우회할 수 있습니다. 자금을 모으기 위해 한 프로젝트는 비트코인을 주면 향후 무언가를 하는 데 사용할 수 있는 토큰을 주거나 일종의 경제적 권리를 준다는 내용의 웹사이트를 개설했습니다. 이 팀이 광고하는 비전을 실행할 수 있는 능력을 믿는다면, 한 시간 이내에 흥미진진한 새로운 네트워크의 일부가 될 수 있습니다.

ICO를 진행한 최초의 주요 프로젝트는 2014년의 이더리움입니다. 이더 재단은 비트코인과 교환하여 이더(가상 탈중앙화 컴퓨터를 구동하는 상품)를 사전 판매했고, 2015년에 구매자에게 이더가 배포되었습니다. 이는 성공적인 ICO였으며, 재단은 네트워크의 추가 개발을 위한 자금을 확보하기 위해 토큰을 사전 판매했습니다.

ICO 거래량과 모금액이 다가오고 있습니다. 역대 최고의 ICO는 EOS의 창시자인 블록원이 수행했습니다. 그들은 1년 동안 ICO를 진행하여 당시 가격으로 40억 달러 상당의 이더리움을 모금했습니다. eOS는 가장 많은 자금을 모금했지만 거의 작동하지 않는 완전히 쓰레기 같은 블록체인이라는 점에서 ICO 붐의 좋은 예입니다.

시간이 지날수록 프로젝트는 점점 더 나빠졌지만 모금액은 점점 더 커졌습니다. 사상 처음으로 인터넷 연결과 암호화폐만 있으면 누구나 가장 인기 있는 기술 스타트업의 주식을 소유할 수 있게 되었기 때문입니다. 소매업이 추가되면서 많은 암호화폐 사업가들이 큰 부자가 되었습니다.

중국 규제 당국이 이러한 활동을 명시적으로 금지한 2017년 가을에 ICO 열풍이 절정에 달했습니다. 클라우드코인 같은 거래소는 하룻밤 사이에 문을 닫았고, 최근 중국 개인 투자자들로부터 자금을 조달했던 많은 프로젝트가 자금을 반환했습니다. 규제 당국이 신탁 카르텔이 초기 아이디어를 모집하고 실행에 옮길 수 있는 방법을 둘러싼 경쟁으로부터 보호하기 위해 노력하면서 전 세계적으로 ICO 오퍼링이 사라졌습니다.

ICO 투자자는 자금을 제공하고 프로젝트의 적극적인 마케팅 주체가 됩니다. 그러나 토큰을 높은 가격에 판매한다고 해서 누구나 여러분의 제품을 사용한다는 의미는 아닙니다. 소유권은 투자한 돈의 함수이지 사용 계약의 함수가 아니며, ICO는 한 걸음 나아간 것이지만 더 잘할 수 있습니다.

유동성 채굴

북반구의 관점에서 볼 때 디파이의 여름은 2020년 중반에 시작됩니다. 2018~2020년 약세장의 가장 깊은 곳에서 시작된 일련의 프로젝트가 의미 있게 활용되기 시작했습니다. 이러한 토큰은 이미 상장되어 있었고, 많은 프로젝트가 ICO 또는 토큰 프리세일을 완료한 후 2020년 중반에 공개 토큰 생성 이벤트(TGE)를 진행했습니다. 프로젝트 재단은 커뮤니티 회원들의 가치 있는 활동에 대한 보상을 위해 대량의 토큰을 배포했습니다.

유니스왑, AAVE, 컴파운드 등 많은 프로젝트가 대출과 거래에 중점을 두고 있습니다. 이들은 사용자가 자신의 프로토콜을 사용해 암호화폐 자산을 빌리거나 빌려주거나 거래하기를 원합니다. 앞서 언급한 작업을 수행하는 대가로 프로토콜은 즉시 자유롭게 거래할 수 있는 토큰을 발행합니다. 이렇게 유동성 농업이 탄생했습니다. 트레이더는 프로토콜의 거버넌스 토큰을 얻기 위해 이러한 플랫폼에서 암호화폐를 빌리고, 빌려주고, 거래합니다. 많은 경우 트레이더는 토큰을 '파밍'하거나 더 많은 토큰을 얻기 위해 단순히 돈을 잃기도 합니다. 토큰 가격이 시가 기준으로 상승하면 트레이더는 이익을 얻는 것처럼 보입니다. 이 모든 것은 가장 높은 가격에 판매한다는 가정하에 이루어지며, 많은 경우 그렇지 않으며 이러한 활동은 모두 쓸모없는 일입니다.

프로젝트의 관점에서 보면 이러한 모든 활동은 거래량, 총 가치 고정(TVL), 프로토콜과 상호작용하는 고유 지갑의 수를 증가시켰습니다. 이러한 지표를 통해 투자자들은 탈중앙화 가상 컴퓨터에서 실행되는 코드에 의해 전적으로 제어되는 병렬 금융 시스템이 작동하고 있다는 확신을 가질 수 있습니다.

참여=소유권

많은 프로젝트에서 잠금 해제된 토큰의 공급이 너무 빠르게 증가하고 있다는 점을 제외하면 모든 것이 괜찮습니다. 이러한 프로젝트는 항상 발행 속도를 늦춰야 하며 시장은 "다음에는 어떻게 될까요?"라고 묻기 시작합니다. 모든 활동이 공격적인 토큰 발행 프로그램을 기반으로 하는 경우, 토큰 가격이 하락하여 잠재적 사용자가 더 이상 사용할 수 있는 토큰이 없다면 어떻게 될까요? 활동이 증가함에 따라 프로젝트 토큰의 가격이 급락할 것입니다.

교훈은 유동성 채굴 또는 유동성 채굴은 사용을 장려하는 좋은 방법이지만, 너무 공격적일 경우 오히려 부담이 될 수 있다는 것입니다. 그렇다면 어떻게 하면 더 지속 가능한 방식으로 토큰을 발행할 수 있을까요?

요점

유동성 채굴은 2021년 암호화폐 강세장과 함께 사용자 확보 도구로서 사라졌습니다. 그러나 크레딧이 함께 등장하면서 현재 강세장에서 프로젝트가 선택하는 유사 ICO 자금 조달 및 사용자 확보 도구로 빠르게 자리 잡고 있습니다.

포인트는 ICO와 유동성 채굴의 장점을 결합한 것입니다.

ICO

• 수백만 명의 소매 암호화폐 보유자가 새로운 프로토콜의 일부를 구매할 수 있습니다.

• 하지만 소매점에 무언가를 판매할 때 일부 규제 당국은 "안전하다"며 원치 않는 많은 일을 요구하고 있습니다.... ...즉, 가난한 사람들에게 쓰레기를 팔지 말라고요.

모빌리티 마이닝

• 프로토콜을 사용하는 사용자에게 토큰을 발행합니다.

• 그러나 너무 공격적일 경우 제한된 토큰 공급량을 너무 빨리 부풀릴 수 있으며, 토큰 가격이 하락하면 사용자는 프로토콜을 사용할 인센티브가 없어지게 됩니다.

프로젝트에서 프로토콜과 상호작용할 때 포인트를 제공한다면 어떻게 될까요? 이러한 포인트는 토큰으로 전환되어 사용자의 지갑에 무료로 에어드랍됩니다.

크레딧에 대한 에어드랍 토큰 가격이 완전히 불투명하고 프로젝트의 재량에 따라 결정된다면 어떻게 되나요?

포인트를 향후 에어드랍 토큰으로 전환할 수 있다는 실질적인 약속이 없다면 어떻게 해야 하나요?

이것은 간단한 예시입니다. 샘 뱅크먼-프라이드(SBF)가 룸메이트에게 포인트 프로그램을 제안받았다고 가정해 봅시다. 그의 룸메이트는 엠샘을 무제한으로 사용할 수 있는데, SBF는 이 엠샘이 자신의 ADHD 치료에 필요한 암페타민이라고 주장합니다. 룸메이트는 등 마사지를 정말 좋아합니다. 그는 SBF가 등 마사지를 해줄 때마다 룸메이트에게 1점을 주기로 SBF와 계약을 맺습니다. 향후 룸메이트가 원하는 날짜에 이 포인트를 엠샘 알약으로 전환할 수 있습니다. 에스비에프는 그의 약을 너무 간절히 원하기 때문에 향후 엠샘 알약을 약속하는 대신 많은 마찰을 감수할 의향이 있습니다.

포인트는 프로젝트와 사용자 간의 향후 실질적인 보상을 위한 계약인가요? 아니요.

사용자와 프로젝트 간에 화폐, 법정화폐, 암호화폐 등 어떤 형태로든 포인트나 토큰을 교환할 수 있나요? 아니요.

포인트에서 토큰으로의 전환 가격 및 토큰 에어드랍(있는 경우) 시기에 대해 프로젝트가 완전한 유연성을 가지고 있나요? 예.

몇 가지 다른 가정과 관찰을 해봅시다. 작지만 유능한 엔지니어링 팀이 있다면 다른 직원은 많이 필요하지 않습니다. 이것이 바로 소프트웨어의 아름다움입니다. 블록체인의 첫 번째 레이어 자체는 사이버 보안을 처리하며, 사용자는 테라코인과 같은 네이티브 토큰으로 가스 비용을 지불하여 네트워크 보안을 위한 검증자나 채굴자에게 부분적으로 비용을 지불합니다. 사내 변호사가 필요한가요? 프로젝트가 진정으로 탈중앙화되어 있다면 아마도 필요하지 않을 것입니다. 그리고 재단을 설립한 후 고가의 변호사가 주로 하는 일은 무엇일까요? 가장 큰 문제는 더 많은 사용자를 확보하는 방법, 즉 마케팅 및 비즈니스 개발 업무입니다. 좋은 기술을 개발한다고 가정하면, 모든 비용은 사용자를 유치하는 데 쓰일 것입니다.

벤처 캐피탈 자금이 거의 없어도 멋진 프로젝트를 구축할 수 있습니다. 프로젝트는 사용자를 확보하기 위한 자금이 필요하며, 포인트는 게릴라 마케팅을 위한 새롭고 흥미로운 방법입니다.

포인트를 사용하면 프로젝트가 공격적인 토큰 발행 프로그램에 얽매이지 않습니다. 포인트와 토큰의 비율은 언제든지 변경될 수 있기 때문입니다. 프로젝트가 특정 포인트 대 토큰 비율을 준수해야 한다는 계약상 요건은 없습니다.

프로젝트는 포인트를 사용하여 서비스에 장기적인 가치를 더할 수 있다고 판단되는 특정 방식으로 사용량을 창출합니다. 가장 영향력 있는 암호화폐 프로젝트 중 상당수는 일종의 양방향 시장입니다. 크레딧은 네트워크 활동을 빠르게 시작하고 콜드 스타트 또는 치킨-오어-에그 문제를 극복하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 생태계 전반에서 특정 작업에 대한 포인트의 시작을 외과적이고 동적으로 조정할 수 있다는 것은 프로젝트가 필요한 정확한 유형의 사용자 상호작용을 생성하는 데 매우 효과적일 수 있다는 것을 의미합니다.

마지막으로, 포인트를 사용하면 프로젝트가 벤처 캐피탈리스트 및 기타 고액 투자자와 토큰 사전 판매 계약을 체결하는 데 지나치게 의존할 필요가 없으며, VC 자본의 주요 목적은 사용자 확보에 대한 비용을 지불하는 것인데 포인트로 이를 수행할 수 있습니다. 가장 좋은 점은 프로젝트가 투명한 가격 책정 라운드보다 훨씬 높은 가격에 불투명한 포인트 프로그램을 통해 토큰을 암묵적으로 판매할 수 있다는 것입니다.

포인트는 프로젝트에 유용하지만, 리테일 사용자는 어떨까요?

ICO가 더 이상 인기가 없는 상황에서 리테일은 VC의 잠금 해제 일정에 대해 극도로 경계해야 합니다. 포인트를 사용하면 소매업체는 TGE 이후까지 기다릴 때보다 더 일찍 '투자'하고 더 저렴한 가격을 기대할 수 있습니다. 에어드랍의 시기와 포인트와 토큰의 비율은 불분명하지만, 포인트는 사용자의 참여에 대해 더 공정한 보상을 제공하는 방법일 수 있습니다.

포인트 프로그램은 사용자와 프로젝트 창립자 사이에 높은 수준의 신뢰가 있는 경우에만 작동합니다. 사용자는 프로토콜과 상호 작용한 후 자신의 포인트가 합리적인 기간 내에 합리적인 가격으로 토큰으로 전환될 것이라고 믿습니다. 포인트 제도가 확산됨에 따라 이러한 신뢰를 악용하는 악의적인 행위자들이 생겨날 것입니다. 결국, 거액의 금전과 관련된 심각한 신뢰 위반이 발생하면 모금 및 사용자 참여 도구로서의 포인트가 실패할 수도 있습니다. 하지만 아직 그런 상황은 아니기 때문에 크게 걱정하지 않습니다.

모두 탑승

좋든 싫든, 모든 성공적인 프로젝트(성공은 토큰 가격 상승을 의미)는 공식 출시(TGE) 전에 포인트 프로그램을 시행합니다. 이는 프로토콜 사용을 촉진하고, 잠재적인 토큰 에어드랍에 대한 과대광고를 불러일으키며, 출시 시 화제를 불러일으킵니다.

나는 성직자가 아니라 사업가입니다. 제가 믿는 유일한 도그마는 "숫자는 올라간다!"입니다.

포인트가 사용자와 프로토콜을 더 가깝게 만드는 데 더 효과적이라면 그렇게 하세요.

포인트가 사용자 참여와 자금 조달에 더 나은 메커니즘으로 여겨져 새로운 기술 스타트업에 대한 트러스트 컨소시엄의 지배력이 더욱 약화된다면, 가입하세요.

이 포스팅을 통해 포인트가 무엇인지, 왜 포인트가 이번 주기에서 가장 성과가 좋은 토큰 오퍼링을 이끌 것이라고 생각하는지에 대한 배경 지식을 얻으셨기를 바랍니다. 소용돌이는 매우 두꺼운 토큰 제품군을 보유하고 있으며, 저는 독자들에게 이에 대해 이야기하는 것을 부끄러워하지 않습니다. 포인트 프로그램을 시작하고 곧 출시될 포트폴리오의 흥미로운 프로젝트에 대한 더 많은 포스팅을 기대해 주세요. 제 몸은 준비되었는데, 여러분은 어떤가요?