Dự báo thăm dò và phát triển mô hình tổ chức DAO

Tác giả: Zhang Qun

Giới thiệu

DAO là một hình thức tổ chức được triển khai bằng công nghệ blockchain. Cốt lõi của nó nằm ở sự phân cấp và mã hóa. Các nguyên tắc của pháp luật. Không giống như các tổ chức truyền thống, DAO không có cơ cấu quản lý tập trung mà sử dụng hợp đồng thông minh để tự động thực thi các quy tắc và hiện thực hóa việc quản trị, vận hành của tổ chức. DAO được coi là một phần quan trọng của cơ sở hạ tầng trong không gian Web3. Nó hỗ trợ cộng tác từ xa và đặc biệt phù hợp với các dự án nguồn mở. DAO cung cấp một phương thức tổ chức cởi mở, miễn phí và công bằng nhằm khuyến khích hợp tác và chia sẻ.  

Khái niệm về DAO lần đầu tiên được đề xuất vào năm 2013, nhưng nó thực sự thu hút sự chú ý rộng rãi vào năm 2016, khi một nền tảng phi tập trung có tên "The DAO" Các tổ chức tự trị đã trở thành một chủ đề nóng. DAO là quỹ đầu tư phi tập trung bao gồm các hợp đồng thông minh trên Ethereum. Mục tiêu của nó là đầu tư và đưa ra quyết định thông qua các hợp đồng thông minh mà không cần quản lý trung tâm.  

Không có sự đồng thuận về định nghĩa và các yếu tố cốt lõi của DAO, nhưng khái niệm của nó như một cộng đồng hợp tác được chấp nhận rộng rãi. Bản chất của DAO nằm ở “bản chất tự động và tự phát, không có sự can thiệp của con người”, mặc dù hầu hết các DAO hiện tại đều do con người quản lý. Tính đến cuối năm 2023, số lượng DAO toàn cầu đã tăng trưởng nhanh chóng và thâm nhập vào nhiều lĩnh vực như tài chính, giải trí, bất động sản và quản trị cộng đồng. Ban đầu phổ biến ở các vùng Bắc Mỹ và Châu Á, DAO hiện đang thu hút được sự chú ý trên toàn cầu, với nhiều dự án và tổ chức đang cố gắng sử dụng DAO để thiết lập một cơ cấu tổ chức dân chủ và phi tập trung hơn.  

Các công nghệ chính của DAO

Trong DAO , mỗi thành viên có thể tham gia vào quá trình ra quyết định và trọng số biểu quyết thường được xác định bằng việc nắm giữ mã thông báo. Điều này có nghĩa là các quyết định của DAO được đưa ra thông qua trí tuệ tập thể của các thành viên cộng đồng chứ không phải ý chí của một số ít. Cơ chế quản trị minh bạch và dân chủ này là một nguồn sức hấp dẫn quan trọng của nó. Có nhiều hỗ trợ kỹ thuật cơ bản cho việc triển khai và vận hành DAO. Zhang Qun tin rằng những điều sau đây là chìa khóa: 

1.< strong> Công nghệ hợp đồng thông minh

Cốt lõi của DAO phải dựa trên hợp đồng thông minh. Hợp đồng thông minh đóng vai trò trung tâm trong DAO. DAO sử dụng hợp đồng thông minh để xác định các quy tắc của tổ chức, quyền và trách nhiệm của các thành viên cũng như cơ chế bỏ phiếu và ra quyết định. Hợp đồng thông minh đảm bảo thực hiện tự động các quy tắc và giảm sự phụ thuộc vào cơ quan trung ương. Tính bất biến và minh bạch của hợp đồng thông minh đảm bảo rằng một khi các quy tắc được đặt ra, chúng sẽ không bị thay đổi đơn phương trừ khi được thay đổi thông qua sự đồng thuận của cộng đồng.  

2. Công nghệ chuỗi khối

Blockchain là cơ sở cấp thấp hơn của DAO. Cả quản trị và nền kinh tế trên DAO đều cần được hiện thực hóa thông qua blockchain. Bằng cách chạy trên blockchain, các quy tắc và hồ sơ ra quyết định của DAO được lưu trên sổ cái có thể xác minh công khai, tăng tính minh bạch và tin cậy của tổ chức.  

3. Mã thông báo của tổ chức 

Các thành viên nắm giữ token DAO, thể hiện sự chia sẻ trách nhiệm và quyền lợi của họ trong tổ chức. Những mã thông báo này có thể được sử dụng để bỏ phiếu, đề xuất và quyết định, đồng thời cũng có thể được sử dụng làm thước đo để chia sẻ kết quả. Tuy nhiên, các quy định pháp lý của Trung Quốc đại lục có những hạn chế nghiêm ngặt về vấn đề này và nhiều mã thông báo được phát hành dưới danh nghĩa chứng chỉ vốn chủ sở hữu.

Quản lý quỹ cũng là một trong những yếu tố cốt lõi của DAO. Không giống như các tổ chức truyền thống, quỹ DAO thường được quản lý thông qua hợp đồng thông minh. Cách tiếp cận này làm tăng tính minh bạch và bảo mật trong việc sử dụng vốn, đồng thời giảm nguy cơ gian lận và lạm dụng.  

4. Mô hình quản trị 

Mô hình quản trị của DAO xác định cách các thành viên tổ chức tham gia vào các công việc quản lý và ra quyết định cũng như cách họ nhận được phần thưởng. Điều này có thể bao gồm cơ chế bỏ phiếu, thủ tục đề xuất, xác minh tư cách thành viên, thực hiện nhiệm vụ và phân bổ tài chính, v.v. Một mô hình quản trị hiệu quả là chìa khóa để đảm bảo DAO hoạt động hiệu quả. Sự thành công của DAO còn phụ thuộc vào sự tham gia tích cực và xây dựng sự đồng thuận của các thành viên, những người cần duy trì sự nhiệt tình trong các quyết định và công việc của tổ chức.

Nói chung, các yếu tố cốt lõi của DAO là cấu trúc quản trị phi tập trung, hệ thống ra quyết định dựa trên sự đồng thuận, thực hiện tự động các hợp đồng thông minh và tính minh bạch và cơ chế quản lý quỹ an toàn. . Những yếu tố này phối hợp với nhau để biến DAO trở thành một hình thức tổ chức mới và tiềm năng.  

Cốt lõi của DAO là mô hình quản trị

Mục tiêu của DAO là hoàn thành công việc cụ thể hoặc hiện thực hóa một mục tiêu lâu dài -tầm nhìn dài hạn. Zhang Qun tin rằng mô hình quản trị bao gồm hai lõi: quản trị ra quyết định và quản trị nhiệm vụ. Nhiều DAO đã thực hiện nhiều nghiên cứu về quản trị ra quyết định và các mô hình ra quyết định không ngừng phát triển. Mô hình quản trị ban đầu chủ yếu dựa vào việc nắm giữ token để xác định quyền biểu quyết, nhưng các phương pháp sau này bắt đầu đưa ra các cơ chế quản trị công bằng và phức tạp hơn như hệ thống danh tiếng, thị trường dự đoán và bỏ phiếu bậc hai.  

Hệ thống danh tiếng

Hệ thống danh tiếng là A cơ chế được sử dụng để đo lường và thể hiện ảnh hưởng hoặc đóng góp của thành viên trong tổ chức. Nó thường được phân bổ dựa trên hành vi của thành viên, mức độ tham gia, đóng góp cho dự án, v.v. Mục đích của nó là khuyến khích và khen thưởng các thành viên đóng góp cho DAO, đồng thời đảm bảo rằng quyền ra quyết định nằm trong tay các thành viên có kinh nghiệm và đáng tin cậy. Điều này cải thiện chất lượng của các quyết định và thúc đẩy sức khỏe lâu dài của tổ chức.   

Thị trường dự đoán

Thị trường dự đoán là Một biểu hiện của trí tuệ tập thể cho phép các thành viên đặt cược hoặc dự đoán về các sự kiện hoặc kết quả cụ thể trong tương lai. Tận dụng thị trường dự đoán có thể giúp đánh giá tác động tiềm ẩn và cơ hội thành công của các quyết định thay thế khác nhau. Các thành viên có thể bày tỏ quan điểm của mình về xác suất xảy ra một kết quả nhất định bằng cách bỏ phiếu cho các sự kiện trong tương lai.  

Bỏ phiếu bậc hai

Bỏ phiếu bậc hai Biểu quyết là một Cơ chế biểu quyết được thiết kế nhằm giảm bớt ảnh hưởng không cân xứng của vốn lớn trong biểu quyết đồng thời tăng tính công bằng và tính đại diện của biểu quyết. Trong cơ chế này, chi phí bỏ phiếu tăng siêu tuyến tính theo số phiếu bầu và họ phải trả chi phí tỷ lệ thuận với bình phương số phiếu bầu. Cơ chế này được thiết kế để cân bằng quyền lực để các nhà đầu tư nhỏ hơn có thể có ảnh hưởng đến các vấn đề quan trọng đối với họ.   

Nếu quản trị ra quyết định là một cơ chế ra quyết định dân chủ cho định hướng chiến lược của DAO, thì quản trị nhiệm vụ là phương pháp then chốt để đảm bảo rằng chiến lược có thể được thực hiện một cách hiệu quả.

Mục đích ban đầu của DAO là hoàn thành các mục tiêu dự án nhất định thông qua sự hợp tác đổi mới, do đó, việc đảm bảo rằng mọi nhiệm vụ và công việc cụ thể có thể được thực hiện thành công phải là trọng tâm của DAO . Việc xây dựng quy tắc, sử dụng công cụ, văn hóa hợp tác và các quy trình của DAO đều phải xoay quanh cốt lõi này. Do đó, mặc dù DAO là một hình thức tổ chức mới nhưng mục tiêu tổ chức của nó không khác gì các tổ chức truyền thống. Điều đặc biệt quan trọng là phải nhận ra điều này.  

Zhang Qun quan sát thấy nhiều tổ chức DAO đã rơi vào tình trạng DAO vì lợi ích của DAO, chỉ nhấn mạnh vào đổi mới công nghệ và khái niệm, đồng thời xây dựng người dùng sang trọng và phức tạp nền tảng. Điều này Nó không có ý nghĩa thực tế. Trong thực tiễn kinh doanh, chúng tôi đã khám phá bốn yếu tố chính để thiết lập mô hình quản trị nhiệm vụ mà chúng tôi gọi là mô hình bốn yếu tố TTAM. Mô hình này có thể bao gồm hầu hết tất cả các hoạt động quản lý nhiệm vụ và hợp tác lao động, đồng thời tiến hành đánh giá và nghiệm thu nhiệm vụ một cách hiệu quả. Cái gọi là bốn yếu tố là bốn khía cạnh của một công việc: Nhiệm vụ, thời gian, kết quả và thù lao. Nhiệm vụ, thời gian và kết quả là các yếu tố quá trình; trong khi thù lao là yếu tố kết quả và tham gia trao đổi giá trị cuối cùng. Mô hình TTAM có thể áp dụng cho tất cả các công việc dựa trên nhiệm vụ.  

1. Thời gian (TIME)

Thời gian, tức ngày giao hàng, là một trong những yếu tố then chốt của bất kỳ công việc nào. Nó được tạo ra cùng với nhiệm vụ và quy định thời hạn hoàn thành nhiệm vụ. Yếu tố thời gian không phải là yếu tố đánh giá một lần mà là yếu tố quy trình. Việc thực hiện quản lý thời gian có thể giúp đảm bảo công việc được hoàn thành đúng thời hạn, nâng cao hiệu quả và đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng tối đa.   

2. Nhiệm vụ (TASK) 

< p style="text-align: left;">Việc xây dựng nhiệm vụ là một môn khoa học. Bản thân các nhiệm vụ liên quan đến việc xác định nội dung công việc, phân công nhiệm vụ, đặt mức độ ưu tiên và theo dõi tiến độ. Việc xây dựng nhiệm vụ phải tuân thủ các nguyên tắc quản lý mục tiêu SMART và các mô tả phải cụ thể, rõ ràng, chi tiết và chính xác; các thuật ngữ được liệt kê trong yêu cầu nhiệm vụ phải có thể được kiểm tra và xác minh. Mỗi yêu cầu phải có một số duy nhất để có thể theo dõi trong quá trình xác nhận và thử nghiệm tiếp theo.  

3. Đánh giá kết quả (ĐÁNH GIÁ) 

Nhu cầu đánh giá kết quả Đưa ra đánh giá cụ thể và có thể đo lường được về kết quả đầu ra của nhiệm vụ. Đánh giá không nên là sự kiện diễn ra một lần mà phải diễn ra trong suốt sứ mệnh, với sự xem xét và đánh giá thường xuyên về việc thực hiện sứ mệnh để xác định các vấn đề, cải tiến quy trình và đảm bảo đạt được các mục tiêu. Việc xem xét nhiệm vụ cuối cùng đánh dấu sự kết thúc và kết thúc của nhiệm vụ.

Để quản lý và tận dụng hiệu quả sự đa dạng của các thành viên, các mô hình quản trị cần xem xét việc quản lý sự đa dạng và hòa nhập. Chúng tôi khuyên bạn nên chấm điểm kết quả nhiệm vụ: S+ cho sự xuất sắc, S cho thành công và F cho thất bại.

Việc đánh giá kết quả được phân phối tại mỗi nút cột mốc của nhiệm vụ và cuối cùng được hình thành bằng cách sử dụng trọng số. Tiến hành ít nhất ba lần đánh giá trong giai đoạn lập kế hoạch, giai đoạn thực hiện và giai đoạn bàn giao. Bạn có thể sử dụng phương pháp đánh giá từng bước CAQ từ ba khía cạnh sau: 

1) Hướng (Hướng đúng):Làm việc đúng hướng. Phương hướng đúng đắn, phù hợp với mục đích sứ mệnh và đầu ra được thực hiện theo đúng phương hướng này.

2) Có thể chấp nhận:Đầu ra (có thể là kế hoạch thiết kế, phần mềm trung gian, sản phẩm vật lý hoặc một bộ chỉ số) có thể chấp nhận được, và tiêu chí đánh giá là “có thể sử dụng được”, “là thứ bạn muốn”, “gần như không thể chấp nhận được”. Sự chấp nhận cận biên thể hiện “khả năng chấp nhận được”, là tiêu chuẩn tối thiểu cho một sản phẩm công việc có thể được chấp nhận.

3) Mức chất lượng:Đánh giá chất lượng đầu ra trên cơ sở chấp nhận được. Phương pháp CAQ áp dụng đánh giá từng bước, nếu C không thành công thì quá trình đánh giá AQ sẽ dừng và nếu A không thành công thì quá trình đánh giá Q sẽ dừng.

Đánh giá CAQ lần lượt được liên kết với F và S trong cách chấm điểm thành tích, với C tương ứng với F và S tương ứng với A và Q.

Sơ đồ TTAM và CAQ 

4. Thù lao của Lào (TIỀN) 

Thù lao là phần thưởng được trao cho người lao động khi hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể, có thể là tiền, vật chất hoặc  ;danh dự. Sau khi đánh giá và chấm điểm hiệu quả công việc, mức thù lao liên quan trực tiếp đến hiệu quả công việc. Kết quả cấp S+ có thể nhận được phần thưởng X% bổ sung, kết quả cấp S nhận được 70% -100% thù lao lao động, trong khi nhiệm vụ cấp F chỉ nhận được thù lao lao động cơ bản và các giá trị cụ thể có thể được xác định bởi các tổ chức khác nhau.

Bốn yếu tố này tạo thành khuôn khổ cơ bản của quản trị DAO, có thể được điều chỉnh và mở rộng tùy theo hoàn cảnh cụ thể. Người quản lý có thể sử dụng các yếu tố này để lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các hoạt động quản lý.

Từ góc độ kinh doanh, mô hình TTAM có thể bao gồm các bước sau khi bắt đầu và kết thúc công việc:

1) Đặt mục tiêu:Rõ ràng mục tiêu và tiêu chuẩn hiệu suất của công việc, đồng thời sử dụng các con số và chỉ số cụ thể để xác định mục tiêu, chẳng hạn như "tăng doanh số bán hàng lên 10%".

2) Thu thập dữ liệu và phản hồi:Thường xuyên thu thập dữ liệu liên quan đến mục tiêu và cung cấp phản hồi cho các thành viên để hiểu hiệu quả công việc.

3) Đánh giá và thảo luận:Thường xuyên thảo luận về hiệu quả công việc với các thành viên, bao gồm thảo luận và phản hồi về mức độ đạt được mục tiêu .

4) Cung cấp kế hoạch hỗ trợ và cải tiến:Giúp các thành viên phát triển kế hoạch cải tiến và cung cấp hỗ trợ cũng như nguồn lực cần thiết để cải thiện hiệu suất công việc.

Mô hình TTAM được thiết kế để hỗ trợ quản trị DAO và tối đa hóa kết quả cộng tác của thành viên thông qua bốn bước cơ bản: đặt mục tiêu, thu thập dữ liệu, đánh giá và hỗ trợ. Mô hình này dễ hiểu và dễ thực hiện, đồng thời có thể được tùy chỉnh và mở rộng theo nhu cầu của tổ chức. Nguồn dữ liệu quy trình làm việc có thể là một vấn đề mà các tổ chức DAO cần cân nhắc. Về kiến ​​trúc chi tiết và phương pháp triển khai mô hình quản trị TTAM, tôi sẽ tiếp tục cùng các bạn tìm hiểu ở các bài viết tiếp theo.  

Chìa khóa thành công của DAO là "chủ đề"

DAO thể hiện tầm nhìn cao đẹp của đa số thành viên cộng đồng. Tầm nhìn này có thể là những cảm xúc đẹp đẽ, hoặc có thể là một loạt từ khóa như chân, thiện, mỹ, công bằng, đạo đức, minh bạch. Nhưng nhìn lên các vì sao và nhìn lại trái đất, nó không bao giờ có thể ngừng hoạt động. Đưa các thành viên vào kênh lợi nhuận là chìa khóa của DAO và liệu DAO có tài sản cơ bản hay không mới là chìa khóa để liệu nó có thể tiếp tục và duy trì sự ổn định lâu dài hay không.

Chủ đề của DAO là gì? Tại sao lại có chủ đề này? Đối tượng là đầu ra trên DAO. Cũng giống như các xã nhân dân đầu tiên ở Trung Quốc, các thành viên cùng nhau trồng một cây táo, cây này cho rất nhiều táo và những quả táo này là chủ đề của DAO. Nói một cách đơn giản hơn, nó thực sự là một cái bánh, chỉ có cái bánh này mới có người muốn chia bánh, chỉ có người muốn chia bánh mới có thể có sự quản lý thực sự, trách nhiệm và quyền hạn thuần túy không có ý nghĩa gì. Một DAO không có chủ đề sẽ không tồn tại được lâu và sẽ khó thu thập được nhiều thành viên, đồng thời việc phát triển cộng đồng chắc chắn sẽ gặp nhiều trở ngại.  

Đối tượng là kết quả trên DAO. Nói chung, kết quả này là sự tích lũy vốn hoặc cũng có thể là một mô hình kinh doanh thành công. Uniswap có thể được coi là DAO nguyên bản nhất. Nó hình thành một cộng đồng người dùng khổng lồ dựa trên các giao dịch tiền điện tử. Người dùng nắm giữ UNI có thể tham gia vào các quyết định quản trị. Chủ đề của Uniswap là mô hình kinh doanh của UNI và các sàn giao dịch. Sự phát triển lâu dài của MakerDao nổi tiếng thế giới là do chủ đề của nó là đồng tiền ổn định Dai, và mặt khác là mô hình kinh doanh cho vay phi tập trung; sự phát triển bền vững của PermaDAO đến từ sự hỗ trợ của Arweave Foundation và chủ đề của nó là quỹ; chủ đề của Aragon Đó là mô hình kinh doanh của nó. Mọi người đều có thể thành lập tổ chức DAO thông qua Aragon để kiếm tiền.

Như đã đề cập trước đó, DAO cũng là một trong những mô hình quản lý kinh doanh. Cho dù cộng đồng có tham vọng đến đâu hay cơ cấu quản trị của DAO phức tạp đến đâu, DAO sẽ Chắc chắn phải có điều đơn giản nhất, có thể phân bổ vốn hoặc mô hình kinh doanh tiếp tục mang lại doanh thu. Đây là tiêu chí cốt lõi cho sự thành công của DAO.   

Thử thách DAO?

Những thách thức của DAO không chỉ đến từ bên ngoài mà còn đến từ chính nó. Không có cơ quan trung ương duy nhất trong một tổ chức phi tập trung, thay vào đó, các nút hoặc thành viên mạng phi tập trung cùng tham gia vào việc ra quyết định và quản lý. Trong DAO, hợp đồng thông minh và công nghệ chuỗi khối được sử dụng để tự động thực thi các quy tắc của tổ chức, xử lý dòng vốn và ghi lại các quyết định. Mục tiêu của mô hình này là tăng cường tính minh bạch, ngăn chặn các điểm thất bại duy nhất và khuyến khích sự tham gia rộng rãi hơn của cộng đồng. Về lý thuyết, quản lý tổ chức có thể được phân quyền hoàn toàn.

Trong một số trường hợp, việc ra quyết định của hầu hết mọi người có thể đúng hơn, biểu hiện của cái gọi là Hiện tượng "Trí tuệ của đám đông". Huy động vốn từ cộng đồng thông minh tin rằng trí tuệ và kinh nghiệm tập thể của nhóm có thể mang lại kết quả ra quyết định tốt hơn, vượt xa mức độ ra quyết định của cá nhân.

Khái niệm phân cấp của blockchain ngày càng được công nhận. Chúng ta có thể thấy rằng cấu trúc phi tập trung này, không hoàn toàn dựa vào một tổ chức tập trung để thực hiện kiểm soát, thực sự làm cho dữ liệu trở nên minh bạch và an toàn hơn.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là phân quyền là tương lai và việc tập trung hóa không có tác dụng gì cả.  

Gây quỹ cộng đồng thông minh không đúng trong mọi trường hợp và nó có một số hạn chế và điều kiện. Ví dụ: thành kiến ​​nhóm: Nếu hầu hết mọi người trong một nhóm bị ảnh hưởng bởi cùng một thông tin hoặc thành kiến, điều đó có thể dẫn đến thành kiến ​​nhóm và làm giảm tính chính xác của việc ra quyết định. Đồng thời, nếu có sự chuyển giao thông tin hoặc ảnh hưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm có thể dẫn đến sự đồng thuận trong nhóm hơn là ý kiến ​​thực sự độc lập.

Thực tế là có nhiều tình huống mà các quyết định của mỗi cá nhân có thể chính xác hơn, đặc biệt khi vấn đề liên quan đến lĩnh vực chuyên môn hoặc đòi hỏi những kỹ năng và kiến ​​thức cụ thể. Trong một hệ thống tập trung, quyền lực được tập trung vào một chủ thể duy nhất, điều này có lợi trong nhiều tình huống. Ví dụ, tập trung hóa sẽ là lựa chọn hiệu quả hơn cho các tình huống cần đưa ra quyết định nhanh chóng hoặc khi cần một cơ quan ra quyết định thống nhất để đảm bảo thực hiện cứng nhắc một chính sách nhất định.  

Mặc dù DAO ủng hộ quyền tự chủ phi tập trung, mang lại nhiều cơ chế đổi mới hơn và không gian tưởng tượng cho sự hợp tác sản xuất của mọi người, nhưng chúng tôi vẫn phải hỏi: liệu đó có thực sự là tương lai của chúng ta ? DAO có phải đi theo con đường tập trung không?

Trong thế giới thực, việc quản lý tổ chức hoàn toàn phi tập trung cũng phải đối mặt với một số thách thức và câu hỏi:

1. Hiệu quả quản trị < /p>

Việc ra quyết định phi tập trung có thể dẫn đến việc ra quyết định chậm hơn do cần có được sự đồng thuận của đa số thành viên. Trong một số trường hợp, điều này có thể gây bất lợi cho tính linh hoạt và nhu cầu đáp ứng nhanh chóng của tổ chức trước những nhu cầu thay đổi.  

2. Các lỗ hổng bảo mật và hợp đồng thông minh: < / strong>

Hợp đồng thông minh có thể có sơ hở, dẫn đến tiềm ẩn rủi ro và vấn đề an ninh tài chính. Một số tổ chức tự trị phi tập trung đã từng trải qua các cuộc tấn công trong quá khứ, điều này làm dấy lên lo ngại về tính bảo mật và chất lượng hợp đồng thông minh.  

3. Sự bất đồng của cộng đồng: < /p>

Trong một môi trường hoàn toàn phi tập trung, các thành viên cộng đồng có thể có quan điểm và lợi ích khác nhau, điều này có thể dẫn đến những khó khăn trong việc ra quyết định và những bất đồng trong cộng đồng.  

3. Vấn đề về tuân thủ: < /p>

Một số quốc gia đặt ra những thách thức về quy định và tuân thủ đối với các tổ chức phi tập trung và có thể cần phải tìm giải pháp phù hợp để tuân thủ các quy định của địa phương.  

Zhang Qun tin rằng một DAO trưởng thành phải là sự kết hợp giữa tập trung hóa và phân quyền. Khi DAO không thể được phân cấp hoàn toàn, nó có thể áp dụng mô hình tập trung một phần, có thể giới thiệu các yếu tố phi tập trung trong các tình huống cần dựa vào trí tuệ của đám đông mà không gây nhầm lẫn hoặc bóp méo kết quả, đồng thời ghi lại và xác minh thông tin thông qua chuỗi khối. nhằm tăng cường tính minh bạch và bảo mật.

Bất chấp những thách thức này, sự phát triển của các tổ chức phi tập trung vẫn tiếp tục và có nhiều dự án và cộng đồng đang khám phá cách giải quyết những vấn đề này để đạt được sự phân cấp hợp lý hơn. Tổ chức tập trung .  

DAO sẽ đi về đâu?

< mạnh> 1. Tăng sự tham gia và ảnh hưởng của thành viên.

Mô hình DAO mang đến cho các thành viên cộng đồng sự tham gia và ảnh hưởng lớn hơn thông qua cấu trúc quản trị độc đáo của nó. Theo dữ liệu DeFi Pulse, tổng giá trị bị khóa (TVL) của MakerDAO đã vượt quá 5 tỷ USD tính đến năm 2023, phản ánh sự tham gia đông đảo và tầm ảnh hưởng của nó trên thị trường.  

Trong tương lai, với sự phát triển của công nghệ blockchain, chúng tôi hy vọng rằng sẽ có nhiều DAO tương tự hơn xuất hiện, trong đó sự tham gia trực tiếp của các thành viên sẽ trở thành tiêu chuẩn, do đó thúc đẩy dân chủ hóa tổ chức và nâng cao hiệu quả.  

2. Tình trạng pháp lý và khung pháp lý được làm rõ.

Hiện tại, tình trạng pháp lý của DAO vẫn chưa rõ ràng, nhưng khi tầm ảnh hưởng của nó ngày càng tăng, dự kiến ​​các luật và quy định cụ thể nhắm vào DAO sẽ xuất hiện . khung pháp lý. Vào năm 2023, Wyoming ở Hoa Kỳ đã thông qua một loạt dự luật về DAO, nhằm cung cấp khung pháp lý và hướng dẫn hoạt động rõ ràng cho DAO. Dự kiến ​​​​sẽ có nhiều khu vực pháp lý hơn áp dụng các sáng kiến ​​lập pháp tương tự trong tương lai, từ đó mang lại môi trường pháp lý ổn định và đáng tin cậy hơn cho hoạt động của DAO.  

3. Đa dạng hóa các kịch bản ứng dụng.

Các lĩnh vực ứng dụng trong tương lai của DAO sẽ không còn bị giới hạn ở việc quản lý dự án blockchain và tiền điện tử nữa. Ví dụ: DAO trong lĩnh vực nghệ thuật đang dần nổi lên, đại diện là PleasrDAO. PleasrDAO, một tổ chức thu thập và quản lý nghệ thuật kỹ thuật số, đã chứng tỏ tầm ảnh hưởng của mình trong thế giới sưu tập và giám tuyển nghệ thuật bằng cách mua và sở hữu các tác phẩm nghệ thuật kỹ thuật số quan trọng, chẳng hạn như New York Times NFT. Tính đến năm 2023, PleasrDAO đã mua lại thành công một số tác phẩm nghệ thuật kỹ thuật số quan trọng, thể hiện tiềm năng ứng dụng của DAO trong lĩnh vực nghệ thuật. Chúng tôi dự đoán rằng trong 5 năm tới, nhiều ngành như giáo dục, từ thiện, bảo vệ môi trường, v.v. sẽ dần áp dụng mô hình DAO.  

4. Sự tích hợp của DAO và cấu trúc doanh nghiệp truyền thống.

DAO sẽ không chỉ tồn tại dưới dạng mô hình tổ chức độc lập mà còn có thể được tích hợp với các cấu trúc doanh nghiệp truyền thống. Chúng tôi đã thấy một số doanh nghiệp truyền thống bắt đầu khám phá việc giới thiệu các phần tử DAO. Ví dụ: Reddit đã giới thiệu công nghệ blockchain trong hệ thống điểm cộng đồng của mình, cho phép người dùng trực tiếp tham gia quản trị cộng đồng thông qua token, điều này phản ánh việc áp dụng các yếu tố DAO trong các doanh nghiệp truyền thống. Trong tương lai, nhiều doanh nghiệp có thể cố gắng chuyển đổi một phần hoặc hoàn toàn sang mô hình DAO để cải thiện tính minh bạch, hiệu quả và sự tham gia của người dùng.  

Tóm tắt

Trong tương lai, với sự trưởng thành hơn nữa của công nghệ blockchain và sự cải thiện của khuôn khổ pháp lý, sự phát triển của DAO Tiềm năng rất lớn. Là một phần không thể thiếu của hệ sinh thái blockchain và Web3.0, DAO có thể hiện thực hóa các ứng dụng đổi mới trong nhiều lĩnh vực, như quản lý kinh doanh, quản trị cộng đồng, hoạt động từ thiện, v.v. Chúng tôi cũng mong đợi sự xuất hiện của nhiều dự án thử nghiệm và giải pháp sáng tạo hơn để giải quyết những thách thức hiện tại và thúc đẩy sự phát triển của mô hình DAO hướng tới các ứng dụng hoàn thiện và phổ biến hơn. DAO đại diện cho một tương lai khả dĩ của một tổ chức và sự phát triển của nó sẽ là một biểu tượng quan trọng về tác động của công nghệ blockchain lên cấu trúc xã hội. Với sự xuất hiện của nhiều đổi mới và thực tiễn hơn, DAO sẽ thể hiện sức hấp dẫn độc đáo và tương lai tươi sáng của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau.