Xの野心的な競合であるメタのスレッドは、1億人という驚異的な登録数で堂々と登場した。

しかし、1日の利用者数は82％も減少し、800万人というわずかな数字に落ち着いた。ユーザーの利用時間はわずか2.6分と乏しく、重要な機能もなかった。Xを打倒するという、かつての有望なビジョンは消え去った。

当初は大きな可能性を秘めたスレッドも、ユーザーの維持に苦慮し、現在ではその将来が危ぶまれている。

フェイスブックと他のソーシャルネットワークとの競争

フェイスブックが始まったころに話を戻そう。当時、すでに数多くの有名なソーシャルメディア・ネットワークが市場に出回っていた。

シンガポールではフレンドスターが大流行したのを覚えている。周りの誰もがアカウントを持っていて、「体験談」を求めるのが流行だった。

2007年、フェイスブックがシンガポールで人気を集め始めると、乗り遅れることを恐れるあまり、誰もがこの新しいソーシャル・ネットワークに参加するようになった。競争は厳しいものだったが、フェイスブックは違った。誰もが納得して移行し、残ることに成功したのだ。写真からメッセージ、テキストまで、さまざまなメディアを新しいツールやテクノロジーとともに取り入れた。その機能の数々は、フェイスブックの着実な拡大に貢献した。2008年にMySpaceを抜き、最もアクセス数の多いソーシャルメディアサイトとなった。 .

フェイスブックの強力な競争力を背景に、フレンドスター、マイスペース、ビーボ、グーグルバズ／グーグル＋、ピン、ヴァインといったさまざまなソーシャルメディアネットワークが、さまざまな要因によって大きな困難を経験し、最終的には失敗に終わった。

フレンドスター ソーシャルメディアのパイオニアが没落したのは、フェイスブックに比べてユーザーとのつながりが弱かったからだ。

マイスペース Facebookが台頭し、よりユーザーフレンドリーなインターフェイスになったことと相まって、ユーザー主導というよりむしろマーケター重視になったことが衰退の原因である。

ベボ ブログは早めに、ブログは頻繁に」を標榜するこのソーシャル・ネットワークは、変化するコンテンツの状況に適応するのに苦労した。

グーグル・バズとグーグル＋： グーグルによって立ち上げられたこの2つのサービスは、いずれも人気を得ることができず、最終的には中止された。

ピン： アップルの音楽に特化したネットワークは差別化できず、フェイスブックに敗れた。

ヴァイン 短いビデオクリップを共有するためのプラットフォームは、厳しい競争、革新性の欠如、コンテンツクリエイターのサポートの問題に直面し、終焉に至った。

フェイスブックが登場する前、有名人がどのようにファンとコミュニケーションをとっていたのか不思議に思ったことはないだろうか。Cpopの最盛期には、奇摩家族（Qímó jiāzú）としても知られる台湾のYahooグループが大人気だった。誰でもファンクラブを作ってアイドルを招待することができたし、有名人やインフルエンサーもファンと交流するためにこのプラットフォームを利用していた。しかし、フェイスブックが世界的に普及すると、有名人や著名人は自分のページを作り、ファンとの交流方法をより自由にコントロールできるようになった。

さらにフェイスブックは、プラットフォーム上で友人同士が交流できるゲームを導入した。ペッツ・ソサエティ」と「レストラン・シティ」は、当時最も人気のあったゲームの2つだった。

これらの事例は、ソーシャルメディア・ネットワークが繁栄するためには、強力なユーザーとのつながり、革新性、差別化、適応性が重要であることを浮き彫りにしている。フェイスブックは、1つのプラットフォームで多くのクールな機能を備えていた。現在に至るまで、うまく生き残っているのは、Youtube、ツイッター（現在はX）、インスタグラムなど、フェイスブックとは大きく異なるものだ。興味深いことに、フェイスブックは2012年、フェイスブックにとって脅威となりつつあったインスタグラムを10億ドルで買収した。

ソーシャルメディアOGの "ダブり "と共通の問題点

ソーシャルメディアユーザーの人気上昇に伴い、多くの人々が彼らを追い越そうと、元祖トレンドセッターを打ち負かそうとしたのは驚くべきことではない。残念ながら、彼らはうまく生き残ることができなかった。

いくつかの例を挙げよう。

Wozai.cc： Wozai.ccは、2009年に台湾の企業が立ち上げたソーシャルメディアサイトで、Twitterを模倣したものである。何をしているのか、どこにいるのかを共有することで、人と人との距離を縮めようという意図で作られた。しかし、見た目も機能もツイッターそっくりだった。

スナッピー： インスタグラムと日本のフォトブースの要素を融合させた日本のiPhoneアプリ「プリクラ」は、ユーザーが写真を撮り、かわいいアイコンやテキストを追加することができた。若い女子の間で人気を博したが、ニッチなユーザー層が長期的な普及を妨げた。

オアシス 新浪微博は2019年、中国語で「绿洲（Lǜ）」と呼ばれるオアシスを立ち上げた。それは中国のインスタグラムになるチャンス .その時点では、インスタグラムは中国で禁止されており、現在も禁止されている。また、競合である中国の人気ソーシャルメディアおよびeコマース・プラットフォームの小紅秀は、まだダウンロードできない状態だった。現在、同プラットフォームのエンゲージメントは砂漠のように乾いており、ユーザーの活動は最低限しかない。

では、何が問題なのか？

私の観察によると、どれもリテンションを得るためのユニークな売りがない。ユーザーが目的やコミュニティを見出しているオリジナルと機能が似すぎていて、なぜユーザーは諦めて他のプラットフォームに移るのだろうか？これはスレッドと同じだ。

しかし、必ずしも失敗ばかりではない。

ポジショニングの見直しで成功を収める

17LIVEはケーススタディの良い例だ。最初はインスタグラムのように見えたものが、今ではライブストリーミングアプリとして成功している。ウィキペディアによると、今や世界で3番目に人気のあるライブ放送プラットフォームだ。

17」アプリとしてスタートしたこのビジネスは、2015年にジェフェリー・ファンによって台湾で設立された、注目のBAYCコレクター そして として知られている。マチビッグブラザー インターフェイスはInstagramとほとんど同じで、フィルターも同じだったが、よりシンプルなバージョンだった。当時使ってみたときは、Instagramを使っているような、でも別のアプリを使っているような感覚だった。それだけではない。ライブストリーミング機能を追加したことで、アプリは競合との差別化を図ることができた。現在では、ライブストリーミングアプリにピボットすることで成功を収めている。

フィルターや写真編集のインターフェイスは、インスタグラムとよく似ていた。出典クーア・ドット・コム )

ソースクーア・ドット・コム

結論

メタがスレッドを主要なソーシャル・メディア・プラットフォームのひとつにしたいのであれば、スレッドは競合他社に大きく遅れをとっているのが現状だ。ThreadsがXと競合するという考えには同意できない。Xはすでに長年にわたって強力なコミュニティを確立しているからだ。編集やボイスメモのようなマイナーな機能では、ユーザーをThreadsに乗り換えさせるには不十分だ。

17LIVE'の成功を参考にすると、Threadsが成功するソーシャル・メディア・プラットフォームとして成功する可能性があることがわかる。しかし、Threadsは、多くのユーザーを引き付け、維持することができるユニークで魅力的な機能を導入する必要がある。一つの可能性は、アプリにAI機能を統合することで、AIが生成したビジュアルやテキスト、オンライン・イベントや賞品配布を促進するように設計されたAI機能などを包含する。Metaは以前からAIを研究しており、この方向性は同社の軌跡とシームレスに合致するだろう。